El datascientist

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Los temas propuestos para la reflexión en este tercer post son muy heterogéneos. Por ello, una de las pocas cosas que he podido sacar en común aparte de la disrupción digital es que todos producen una cantidad ingente de datos.

Pienso, a su vez, que actualmente vivimos en la época de la (des)información ya que es cierto que existe una cantidad ingente de datos generada cada día, pero, ¿cuántos de estos datos son aprovechables? ¿De verdad diferenciamos el valor de entre el ruido?

Por ello he decidido dedicar este post a explicar un poco cuáles deberían ser las funciones de uno de los perfiles profesionales más buscados en la actualidad, el data scientist o científico de datos. Además, tiene bastante que ver con el trabajo que estuve desarrollando durante mi proyecto fin de grado. Por tanto, trataré de definir a este profesional y al entorno al que se enfrenta desde mi experiencia en el ámbito.

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La revolución digital y su impacto en el directivo

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Bilbao 03-03-2016 Mª Ángeles Delgado, Consejera Delegada de Fujitsu en España, ha participado en los Desayunos de ADYPE impartiendo la conferencia "La revolución digital y su impacto en el directivo". Juan José Muguruza, Presidente de la Asociación de Directivos y Profesionales de Euskadi, ADYPE, ha realizado su presentación ©Fotógrafo: MITXI

Los aspectos que llamaron mi atención fueron la forma en la que los directivos deben ir adaptándose e incorporando en sus empresas tecnologías como el big data y el cloud, todo esto siempre de la mano con temas de seguridad. Por lo que, perfiles profesionales de seguridad y científicos de datos, serán cada vez más necesarios para poder generar un beneficio organizacional a través de la transformación digital.

Al estar en un mundo globalizado, y debido a los avances tecnológicos, las personas que dirigen las organizaciones deben prestar especial atención en liderar (no dejarse llevar) la transformación digital con la finalidad de conducir a la compañía hacia el logro de sus objetivos. Para esto, debe considerarse algunos puntos muy importantes:

  • Aceptar la transformación: Esto ya está pasando, por lo que en lugar de quedarnos estancados en el pasado, debemos impulsarnos en la tecnología, tomándola como un elemento estratégico dentro de las organizaciones.
  • Preparar a la organización para el cambio: El capital humano es uno de los recursos fundamentales en las organizaciones, por lo que si se quiere aplicar cambios, debemos conocer el contexto cultural en el que nos encontramos: “La estrategia debe estar inspirada en los clientes y plasmada por los empleados”.
  • Las decisiones que se tomen deben estar alineadas a los objetivos estratégicos de la organización, y si no lo están, uno de los motivos puede ser la falta de liderazgo.
  • El mundo empresarial cada vez es más competitivo, por lo que se debe buscar innovar, no sólo a nivel de productos o servicios, sino también en modelos de negocio, procesos, etc. Esta innovación es considerada como incremental cuando la realizan negocios tradicionales, y radical o disruptiva si los cambios que se realizan son mayores (aquí se habla de la gestión de la ignorancia).

*Una forma diferente de gestionar la innovación (indagar más en el “por qué”) es el “Design Thinking”.

  • Si no se cuenta con personal adecuado para realizar estas actividades, se debe capacitar al actual o incluir a talento nuevo, buscando la combinación de tres perfiles: los artistas (personas creativas), emprendedores y gestores.

En conclusión, (i) la estrategia facilita la toma de decisiones, y si está basada en TI, mucho mejor; (ii) las personas juegan un papel fundamental en la innovación; y (iii) no debemos buscar ser el que más sepa, sino el que más rápido aprenda.

Finalmente, gracias a eventos como este, cada vez veo con más claridad hacia dónde debo dirigir mi futuro profesional.

Daniel Pérez Aguilar.

 

La revolución digital y su impacto en el directivo.
Da. Ángeles Delgado.
ADYPE, Asociación de Directivos y Profesionales de Euskadi.
Hotel Dómine, 3 de marzo de 2016.