30 Sep

Entrevista a Elixabete Fraile

Entrevista a Elixabete Fraile

Buenas tardes Elixabete, cuéntanos un poco a que dedicas, cuáles son tus funciones y tareas…

Soy Asistente Comercial en una empresa internacional de prensas y servo prensas mecánicas para el sector del automóvil, situada en Logroño, La Rioja.

¿De qué manera dais a conocer vuestros productos?

Todos los años asistimos a varias ferias en distintos lugares del mundo.

¿En qué países os centráis?

España, Alemania, México, EEUU y Brasil

¡Qué interesante! ¿Cómo preparáis dichas ferias?

Sobre todo a través de Internet, mediante las páginas Web de las ferias, alquilando el espacio requerido, eligiendo un decorador para el stand…

Y preparar lo necesario si se decide llevar algún tipo de máquina, teniendo las fechas para la feria.

¿Cómo ves actualmente el comercio internacional?

Tras varios años de parada, parece que ahora está empezando a remontar.

30 Sep

Entrevista a MARÍA SOLANA ARANA

PARLAMENTARIA NAVARRA DE GEROA BAI. PRESIDENTA DE LA COMISIÓN DE SALUD Y PORTAVOZ DE LA COMISIÓN DE RELACIONES CIUDADANAS E INSTITUCIONALES, REGLAMENTO Y EDUCACIÓN

la foto 21. María Solana comienza una andadura política como parlamentaria foral de Geroa Bai en Nafarroa ¿qué es lo que más le ha llamado la atención de su nuevo cargo? ¿Creía que la Cámara navarra era tan dinámica?

Todo, desde el mismo día después de las pasadas elecciones forales y municipales de Nafarroa, todo está siendo apasionante. Hemos asistido en primera persona a un punto de inflexión de la política navarra histórico, en el que a Geroa Bai nos ha correspondido, además, liderar el tan demandado, esperado y deseado cambio. Por lo tanto, es nuevo para mí el cargo y el desempeño del mismo, pero es también nueva para todas y todos la situación que hoy se vive en el Parlamento de Navarra.

Hoy son 7 las fuerzas que están representadas; un arco plural y dinámico, que hace de este Parlamento un foro muy rico de posiciones, de opiniones, de iniciativas y de diálogo.

Cuatro de esas siete fuerzas son, somos, las que nos hemos unido por el cambio, las que a través de un acuerdo programático de consenso estamos marcando las políticas a seguir, a desarrollar por parte de un Gobierno de Navarra, que no es un cuatripartito, pero que es plural en forma y fondo.

Por lo tanto, mi función como parlamentaria, y como parlamentaria de las fuerzas del cambio, está siendo enriquecedora y apasionante.

 2. ¿Cuáles son sus principales labores en el día a día como representante política?

Soy una de cincuenta, una parlamentaria de los cincuenta que componemos la Cámara. Nuestro grupo tiene nueve parlamentarios de los cuales una es la presidenta del Gobierno, Uxue Barkos. Por lo tanto, somos ocho compañeras y compañeros que nos dividimos en las más de 14 comisiones. En concreto, soy la portavoz de Geroa Bai en la Comisión de Educación, en la de Relaciones Ciudadanas e Institucionales y en la de Reglamento. Soy, asimismo, Presidenta de la Comisión de Salud. A modo de anécdota, os cuento cómo en el primer pleno del pasado 17 de septiembre, me correspondió la defensa de 6 de las 12 mociones que iban a Pleno. Desde el primer día no he parado de reunirme con compañeros y agentes de los distintos sectores que me corresponde trabajar, para recabar informaciones y poder entender los temas y cuestiones que luego tengo que trasladar a la Cámara. Además, han sido unos meses de muchos compromisos públicos, en multitud de localidades navarras en fiestas, en aperturas de cursos de universidades, de presencias en varios foros en representación de nuestro grupo parlamentario. A todo ello, se le suma atender a las demandas de los medios de comunicación para participar en tertulias, entrevistas… Tengo régimen de dedicación absoluta y, desde luego, hasta el día de hoy, así está siendo, absoluta.

 3. Ha comenzado un nuevo curso político, con un nuevo Gobierno Foral y con nueva relación de fuerzas políticas en el Parlamento Navarro. ¿Qué valoración hace de este nuevo rumbo en la Comunidad Foral de Navarra?

Son muchos años (demasiados a nuestro entender) de unos gobiernos con un marcado carácter retrogrado, que han llevado a esta Comunidad a un retroceso claro en muchos de los marcadores que definen el estado del bienestar. Muchos años de políticas que han ahondado en la fractura social y política, económica e identitaria entre las personas que vivimos en Nafarroa. La demanda de un cambio en la manera de hacer política y en las políticas a hacer era ya un clamor en muchos ámbitos de esta Comunidad. UPN ha ejercido una política partidaria y excluyente, que ha mirado y velado más por intereses particulares que por la ciudadanía foral. La navarra se ha mostrado como una sociedad cansada de esas políticas y ha demandado un cambio.

Para Geroa Bai no es una cuestión de alternancia (“quítate tú para ponerme yo”), sino de alternativa. Tenemos claro que este debe ser un cambio sereno, sensato, alejado de revanchismos, que no repita en ningún caso errores pasados, que vele por el bien común, que haga posible que este gobierno gobierne para toda la ciudadanía, para quienes les han votado y para quienes no lo han hecho; con responsabilidad, con ambición, con apuesta clara por un desarrollo más sostenible, que tenga la cohesión social como objetivo clave y que mire más a las personas.

Integrador, que supere las fracturas que tanto daño han hecho a este pueblo. Que respete a los diferentes y haga de la pluralidad oportunidad.

4. Ustedes han llegado a un acuerdo para la gobernanza de Nafarroa contando con otros partidos políticos, ¿Han tenido que dejar pelos en la gatera para llegar a un consenso que haga posible el trabajo institucional en esta Comunidad?

Está claro que siempre que se ha de llegar a acuerdos con otros se dejan pelos en la gatera. Pero eso no es malo en sí mismo, al contrario, es positivo saber ceder para ganar. La cultura del diálogo, de la búsqueda de acuerdos, es positiva siempre. Cada uno de los que nos hemos sentado en esa negociación venimos de coaliciones (es el caso de Geroa Bai, EH Bildu e IE) o de un partido como Podemos, que parte de premisas en cuanto a acuerdos y participación se refiere, muy parecidas a las nuestras. Creo que esto ha ayudado a trabajar los temas y a llegar a acuerdos e incluso a identificar y acordar los desacuerdos, previo debate y exposición de argumentos en uno u otro sentido. El proceso fue muy trabajoso, duro y tenso también en algunos momentos, pero el resultado ha hecho que una y mil veces merezca la pena.

5. Uxue Barkos periodista, usted también periodista, ¿ha llegado el momento de dar el salto desde los medios de comunicación a la clase política?

No considero que haya tanto salto… Considero que en los medios y desde los medios se hace mucha política. Y lo veo positivo. La cuestión es que yo, previamente di el “salto” de los medios a un gabinete de comunicación política, a llevar la comunicación de un partido político (EAJ/PNV Nafarroa) dentro de una Coalición, Nafarroa Bai, que más tarde pasaría a ser Geroa Bai. Ese fue el primer gran cambio, el estar “en el otro lado”, el pasar a ser emisor del mensaje que llega a los medios, el ser generador de información que luego los medios trasladan (o no), trabajan (o no) y a la que prestan más o menos atención. Para mí la política es una forma de vida, es vivir la política en cualquier disciplina, profesión o tarea que desempeñes.

Por eso, considero que lo mío más que un salto ha sido un paso natural, el siguiente paso.

6. También es un hecho histórico que haya más mujeres que hombres en la Cámara foral, ¿es un paso hacia la igualdad de género o un hecho puntual que se ha dado en esta legislatura? ¿Debe de ser esta la tendencia en las candidaturas de las formaciones políticas?

El número de esta legislatura es el 26. 26 son los votos que sumamos las fuerzas del cambio, que nos da la mayoría para ejercer el cambio; y 26 son las mujeres parlamentarias. Es una coincidencia, pero no es casualidad.

Es decir, el que las candidaturas se conformen respetando la paridad es lo que posibilita este hecho. El tener la “obligación” de incluir un porcentaje de representación femenina en cada tramo de 5, hace posible hoy este número, que de no existir obligatoriedad, tengo muchas dudas de que se fuera a dar. Creo que estamos en un momento en el que hay que poner medidas (también legales) para posibilitar la paridad; a la vista está que la sociedad adolece de madurez en lo que a garantía de igualdad de género se refiere. Mi posición es rotunda a favor de la discriminación positiva y de la necesidad de medidas que garanticen la paridad, en las candidaturas, pero también en los órganos de representación de las instituciones, y en puestos de responsabilidad de gobiernos y entidades varias. No solo es una cuestión de cantidad; hemos de prestar especial atención a lo cualitativo.

Yo lo apuntaba en una intervención hace unos días: “Como en tantas y tantas cuestiones, con voluntad y con coordinación podremos llegar a superar textos y fotos que nos chirrían, que cada vez resultan menos naturales, menos reales. La realidad es que aquí somos mayoría las parlamentarias, pero igual de real es que de los principales 20 ayuntamientos de Navarra, solo dos son alcaldesas. No perdamos la perspectiva”.

7. Usted como miembro de la Comisión de Relaciones Ciudadanas e Institucionales nos podría explicar cuáles van a ser los objetivos principales de dicha comisión.

Transversalidad es el sustantivo que creo caracteriza a este Departamento de nueva creación. Para Geroa Bai transversalidad no es batiburrillo, bien está que convivan en un mismo departamento Política Lingüística, Igualdad, Paz y Convivencia y Participación. Todas con el imperativo de la transversalidad como común denominador.

Alguien decía hace unos días también, que esta parecía ser la Consejería de los Excluidos. Y me da la sensación de que no solo lo parece, sino que lo es. De los que hasta ahora estaban excluidos. Estas cuestiones que comprende el Departamento han estado invisibilizadas en el organigrama. Eso las más afortunadas, porque algunas de ellas, no han estado ni presentes siquiera. Luego, es normal que las personas, colectivos, asociaciones… ligados a estos sectores se hayan sentido excluidas y excluidos, porque lo han sido.

De ahí que cobre una importancia enorme esta comisión, con todas las dificultades y las que vendrán. Se ha dado un paso cualitativo importante, como digo, ya que ahora todas las cuestiones que aquí se tratarán, sí se ven, sí están y sí van a afectar (en el mejor sentido de la palabra) a todos los departamentos de este Gobierno.

Es hora de que practiquemos y propiciemos unas políticas desde el Parlamento de Navarra y desde el Gobierno, enfocadas a posibilitar el beneficio de toda la ciudadanía navarra y que huyen de frentismos. Se acabó arrinconar a una de las dos lenguas oficiales de Navarra, se coloca a la igualdad en un lugar preferente en las políticas de este gobierno, se va a comenzar a andar y profundizar en el trabajo por la Paz y la Convivencia como hasta ahora no se ha hecho, reconociendo a todas las victimas de todas las violencias y, asimismo, activar y normalizar las relaciones con la ciudadanía con una participación real y efectiva y normalizar las relaciones con todas las comunidades vecinas, Aquitania y, por supuesto, recuperar la oficina del Gobierno de Navarra en Bruselas. No es poco el trabajo que vamos a tener en esta comisión….

 8. Por último, como persona euskaldun va a trabajar para lograr que el euskera sea una de las dos lenguas comunes en Nafarroa, después de tantos años discriminada por los anteriores gobiernos forales. ¿Qué pasos hay que dar para que se produzca una normalización lingüística?

Parece que es condición previa reconocer el euskera como lengua propia de Nafarroa. Y esto que puede parecer una obviedad, no lo es tanto, dado que hay mucha gente, un porcentaje preocupante de personas en Nafarroa que no sienten el euskera como propio, inherente al ser navarro. Son muchos años, muchas décadas de lluvia fina que ha impregnado la lengua de partidismo antivasquista. Revertir esa tendencia llevará mucho tiempo. Ahora bien, no lo vamos a revertir con imposiciones y forzando situaciones que no respondan y correspondan con la realidad de esta comunidad y esta sociedad.

Conseguir que cualquier persona que lo desee pueda estudiar en Modelo D en todo Nafarroa, superando la zonificación, garantizando igualdad de derechos independientemente de la zona en que haya nacido cada cual, viva donde viva, fue sin duda un logro (del final de la pasada legislatura); pero no es sino un ejemplo, una parte del todo. Más allá de esto, hay toda una política lingüística por desarrollar, más proactiva, más propositiva de lo que ha sido hasta ahora, que no será difícil, y que según mi opinión tiene que ir especialmente orientada a conseguir que un alto porcentaje de personas que rechazan el euskera, lo acepten. Con reducir ese porcentaje, será mucho lo que habremos ganado a favor de la normalización.

30 Sep

“No habrá progeso en la implementación de los ODS si la igualdad de género es ignorada”: Alicia Bárcena

“No puede haber un progreso significativo en la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), aprobados hoy en las Naciones Unidas, si la igualdad de género es ignorada. Llegó la hora de la igualdad”, declaró hoy Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), en la Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible que se realiza en el marco de la Asamblea General de la ONU, en Nueva York.

Los 193 Estados miembros de la ONU adoptaron hoy durante la Asamblea General la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, al aprobar una resolución en la que reconocen que el mayor desafío del mundo actual es la erradicación de la pobreza. La Agenda plantea 17 Objetivos con 169 metas de carácter integrado e indivisible que abarcan las esferas económica, social y ambiental.

Con anterioridad, el Papa Francisco dirigió un histórico discurso a los líderes mundiales asistentes en donde llamó a los organismos financieros internacionales a velar por el desarrollo sostenible de los países y a evitar que se vean sometidos a la asfixiante presión de los sistemas crediticios, que lejos de promever el progreso someten a las poblaciones a mecanismos de mayor pobreza, exclusión y dependencia.

“El desarrollo sostenible debe incluir a la igualdad de género en forma comprehensiva, de lo contrario no es ni desarrollo ni sostenible”, dijo Alicia Bárcena en el segundo diálogo interactivo titulado “Abordando las desigualdades, empoderando a las mujeres y niñas y no dejando a nadie atrás”, efectuado este viernes en la sede de la ONU.

El evento estuvo encabezado por los Presidentes de Croacia y Kenia, Kolinda Grabar-Kitarovic y Uhuru Kenyatta, respectivamente, y contó con la participación de otras autoridades, representantes de agencias, fondos y programas de las Naciones Unidas y de la sociedad civil.

Tres autonomías son esenciales para lograr la emancipación de las mujeres: física, ecónomica y política, dijo Bárcena. La ecónomica implica igualdad de salarios, de oportunidades laborales , acceso a financiamiento, crédito y activos. “Para identificar las brechas estructurales debemos romper el silencio estadístico”, señaló.

La Secretaria Ejecutiva de la CEPAL remarcó que en la elaboración de los ODS –que reemplazarán a partir de ahora a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)- se han realizado grandes progresos para transversalizar la perspectiva de género. Agregó que, tal como la CEPAL ha venido promoviendo en los últimos años, la autonomía de las mujeres está en el centro de la agenda por la igualdad y el cambio estructural en la región latinoamericana y caribeña.

En relación a la autonomía económica, la funcionaria internacional recordó que en América Latina y el Caribe una de cada tres mujeres aún no tiene ingresos propios, mientras que en el caso de los hombres esta relación es de uno cada 10. Además, solo la mitad de las mujeres participan en el mercado laboral y ocho de cada 10 trabajan en sectores de baja productividad, mientras que muchas de ellas se desempeñan en labores de cuidado en los hogares, que no son remuneradas.

Sobre la autonomía física indicó que la violencia, y el feminicidio en particular, aún continúan en muchos países de la región, a pesar de los esfuerzos de los gobiernos y de la mayor conciencia pública de este problema. También persisten barreras en relación a la autonomía política que impiden a las mujeres tener una mayor participación en la toma de decisiones.

Estas tres áreas son abordadas en los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible (especialmente en los ODS 1, 5 y 8). Sin embargo, para que la agenda de desarrollo se manifieste en plenitud es necesario centrarse en medidas concretas que incrementen el número de mujeres con ingresos propios, que permitan un balance adecuado entre el trabajo y la vida diaria de hombres y mujeres para compartir las tareas de cuidado de manera más equitativa, erradicando de esta forma la pobreza del tiempo y creando igualdad para todos, resaltó Bárcena.

“Los ODS son un instrumento para lograr un enfoque integrado que fomente la autonomía de las mujeres”, remarcó la Secretaria Ejecutiva de la CEPAL. “La desigualdad económica no puede ser entendida sin considerar a la violencia que sufren las mujeres, sus derechos sexuales y reproductivos y su participación en la toma de decisiones”, agregó.

Alicia Bárcena participa esta semana en Nueva York en varias actividades de la Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible, que se realiza en el marco del 70⁰ período de sesiones de la Asamblea General de las Naciones Unidas.

Bárcena sostuvo un encuentro con editores de medios de comunicación el jueves 24, participará en otras reuniones de la Cumbre y la Asamblea General, y acompañará al Secretario General de la ONU, Ban Ki-moon, en una serie de entrevistas bilaterales con mandatarios de la región.

Via: http://www.cepal.org/es/comunicados/no-habra-progreso-la-implementacion-ods-si-la-igualdad-genero-es-ignorada-alicia-barcena

29 Sep

INNOVACIÓN NECESARIA PARA UNA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL

Innovación, necesaria para una nueva cultura empresarial: Coparmex

 

En el Innovation & Business Forum 2015, el presidente de Coparmex, Juan Pablo Castañón, afirmó que eventos como éste buscan inspirar a empresarios y emprendedores sobre la necesidad de incluir la innovación en sus productos y procesos.

En la creación de una nueva cultura empresarial, la concepción de la empresa centrada en la innovación y sustentabilidad es parte del cambio propuesto por la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) y a través de foros como el Innovation & Business Forum 2015.

Juan Pablo Castañón, presidente nacional de la Coparmex, señaló que en estos momentos de incertidumbre y volatilidad en el ámbito internacional y de desafíos en la economía interna, la mejor forma de impulsar el desarrollo y bienestar de las personas, a la vez de combatir la pobreza y desigualdad, es potenciando el valor compartido que se crea en las empresas y sus cadenas productivas.

“Empresas sostenibles generan empleos estables, mejor remunerados y nuevas inversiones. En un círculo virtuoso, podremos así impulsar mayor formalización y solidez de nuestra economía y mejores condiciones de trabajo, equidad y desarrollo para las personas”, expuso durante la inauguración del Innovation & Business Forum 2015 que realizó en el Centro Cultural Mexiquense Bicentenario.

Este evento, afirmó la Coparmex, busca inspirar a empresarios y emprendedores de las diferentes entidades del país sobre la necesidad de incluir la innovación en productos, procesos e incluso en la vida cotidiana para elevar la tasa de empresas que actualmente realizan proyectos de innovación hoy en sólo 11 por ciento.

Asimismo explicó que dicho evento forma parte del movimiento nacional que este año emprendió la Coparmex para impulsar una nueva cultura empresarial, con el objetivo de hacer frente a un nuevo entorno mundial.

“Las empresas ya no pueden seguir compitiendo por costos. Debemos abordar un nuevo enfoque en el que la competencia se dé por valor agregado, incorporando tecnología e innovación en los procesos y productos”, dijo.

En un país en donde el 95 por ciento de las empresas son micro, pequeñas y medianas y en la que sólo dos de cada 10 empresas utilizan computadoras en su operación diaria, es prioritario que el empresariado genere nueva tecnología, que se comuniquen y construyan redes empresariales y que sepan utilizar las aplicaciones tecnológicas para atender a los consumidores en sus mercados.

29 Sep

Un convulso panorama político

Estamos en otoño, comienza el último trimestre del año, y en horizonte se empieza a vislumbrar unos elementos que nos van a afectar a muchos de los ciudadanos que seguimos la actualidad política habitualmente. Vienen unos meses en los que el panorama de la POLÍTICA con mayúsculas van a ser bastantes convulsos. Me explico.

Catalunya ya ha votado. Los resultados están ahí. ¿Pero cuáles van a ser los siguientes pasos que van a marcar el futuro de los siete millones de catalanes? Secesión, desobediencia civil, más autogobierno, disolución de la autonomía… son términos que se están empleando últimamente para definir el devenir de Catalunya.

Se supone que en democracia las mayorías son las que se imponen a las minorías. Pues vamos a hacer un ejercicio de democracia entre todos y reconocer sin ningún tipo de subterfugios la respuesta que se han dado los ciudadanos de Catalunya. No puede ser que cuando ganas es democracia y cuando pierdes es imposición. Veremos como termina esta película.

Siguiendo con este calendario político, entre villancicos, polvorones y bolas de Navidad, el presidente del Gobierno español tiene que convocar elecciones generales. El 13 o el 20 de diciembre son las fechas que se barajan. Es poco serio ir a votar en plena campaña navideña. No sería más inteligente disolver ya las Cortes y que las elecciones se pudieran hacer en el mes de noviembre. No puedes nadar y guardar la ropa a la vez. Alargar el poder de una forma agónica es otro truco poco democrático y retrata a los dirigentes políticos que actúan de ese modo.

Por último, aquí en Euskadi la política se está llevando de una forma más tolerante. A raíz de las elecciones municipales y forales ha habido consensos políticos entre diferentes. Se avanza en llegar a acuerdos, se están abriendo nuevas vías de diálogo  y con el año que todavía queda para los comicios autonómicos la política al servicio de los ciudadanos se tiene que imponer sin ningún tipo de bagaje. Por eso apostamos desde esta atalaya.

Ainhoa Unzueta Albizua

29 Sep

Sobre Innovación Social

Nuestro compañero Iñigo Ruiz de Apodaca Sobrón ha adaptado el árticulo que escribió para el blog de Orkestra dónde trabaja actualmente. ¡Qué lo disfrutéis!

Escribo el siguiente post con la idea de dar una visión holística del concepto de innovación social, por un lado a modo de resumen del primer año de un máster que estoy realizando en Deusto y por otro, como una forma de intentar comprender cómo acaba enlazando este concepto con el de desarrollo territorial. Lo escribo también con pies de plomo, ya que el término es muy confuso y el reflexionar y trabajar sobre el tema, le hace a uno ser más crítico e intentar buscar una especie de pureza que en realidad es muy probable que no exista.

Es frecuente, en charlas o congresos escuchar a los y las ponentes referenciar las ya conocidas definiciones de la Guía de Innovación Social de la Unión Europea (EN) y las de Mulgan en colaboración con diferentes investigadores e investigadoras (aquí la de Oxford y aquí la de Young Foundation y Nesta).

En su tesis de 2012, Miren Estensoro, investigadora en Orkestra, hablaba de tres focos posibles a los que podía hacer referencia el concepto de innovación social. El primero estaría más relacionado con el objetivo de satisfacer las necesidades humanas básicas a las que el mercado ni las instituciones son capaces de hacer frente. El segundo, sin embargo, tendría más que ver con la innovación en las relaciones entre actores y en los procesos. Y por último, un tercer foco haría referencia al empoderamiento de los actores locales de una comunidad.

Hace ya un par de años, nuestro compañero James Wilson, en línea con lo que proponen Moulaert y Nussbaumer, comentaba cómo se utiliza el mismo término (innovación social) para hablar de dos conceptos diferentes. En este caso, el primero sería el mismo al que hacía referencia Estensoro (satisfacción de necesidades básicas) y el segundo y el tercero quedan unificados en un solo foco que hace referencia a la innovación en las relaciones entre actores (suponiendo que esto a la vez los empodera). Para el resto del post, nos quedaremos con estos dos focos para facilitar la reflexión.

En unas de las sesiones que tuvimos durante el máster, Javier Castro Spila de Sinnergiak nos habló de la relación entre la capacidad de absorción de conocimiento de las organizaciones con la capacidad de éstas para realizar proyectos de innovación social. En el modelo Sinnergiak, que construye sobre la “espiral” de innovación social que se propone en la publicación de la Young Foundation, una organización que va a realizar un proyecto debe concebirse como un nodo glocal. En una primera fase, detecta un problema o necesidad social y genera nuevas ideas acerca de cómo se puede solucionar. Este proceso consiste en acceder a recursos o ideas globales que deben descodificarse antes de intentar replicarse a un nivel local, para después volver a codificarlas partiendo de un conocimiento tácito del contexto y de los recursos disponibles en ese nivel local. En una segunda fase, se generan prototipos en colaboración con otros actores del territorio (tal y como concluía Xabier Barandiaran, director del máster, en una de sus clases, el capital social es la gasolina de la innovación social) y finalmente, está la fase de implantación (con su consiguiente evaluación y seguimiento).

Así, podríamos decir que el modelo de Sinnergiak hace hincapié en el primer foco de Moulaert y Nussbaumer, pero que también incluye el segundo si consideramos las comunidades de práctica como una innovación en la forma de interactuar entre actores.

Es al segundo foco al que hacen referencia exclusivamente James Karlsen y Miren Larrea en su libro Desarrollo Territorial e investigación acción – Innovación a través del diálogo cuando hablan de innovación social, es también el que adopta Miren Estensoro en su más reciente post. Mientras este segundo foco no me genera demasiadas dudas, al pensar en el primero me surge la siguiente pregunta: ¿es éste suficiente para hablar de innovación social? Pongamos que un productor europeo de cepillos de dientes consigue introducirse en un mercado de un país en vías de desarrollo en el que todavía no existen este tipo de productos y dónde podría considerarse que tienen una necesidad de un mayor nivel de higiene para un mejor estado de salud. ¿Está haciendo innovación social o simplemente está diversificando sus mercados? ¿Y si habláramos de un emprendedor o una emprendedora social?

Desde mi punto de vista, la clave está en el proceso, más en el cómo que en el qué.

Es decir, la clave está en la innovación en las formas de relación entre diferentes actores, de forma que se construyan procesos participativos, colaborativos y creativos en los que se mezclan el conocimiento tácito y el explícito para llegar a una situación de no exclusión o de mayor bienestar.

28 Sep

LOS SECRETOS DE LIDERAZGO DE 9 EXITOSOS EMPRESARIOS

Los secretos de liderazgo de 9 exitosos empresarios

Que se cumplan los objetivos de una empresa depende en gran medida de qué tan buenos son sus líderes. Los grandes cambios, las decisiones, la delegación de tareas entre colaboradores, entre otras, están basados en el buen funcionamiento de sus guías.

 

Por: iprofesional.com / Business Insider

El buen o mal desempeño de los líderes influye sobremanera en el cumplimiento de los objetivos de una empresa. Es por esto que el buen liderazgo es vital. Un líder que lleva a la compañía a buen puerto tiene atributos sumamente valiosos con respecto a a su personalidad, sus conocimientos y comportamiento.

Es sabido entonces que los líderes representan gran parte del buen desempeño de la compañía. Es por eso que la gente de LinkedIn realizó una encuesta entre 50 grandes ejecutivos y les preguntó acerca de cómo liderar. Según publicó el sitioemprendedores.news a través de un informe relevado por Business Insider 9 de estos líderes fueron seleccionados a fin de conocer sus secretos de liderazgo:

 

  1. Firmeza: Richard Branson

 

El creador de Virgin Group señala que una de las habilidades del buen lider es la “firmeza en la toma de decisiones”. Así como en las etapas de bonanza como en los tiempos de crisis, la cantidad de decisiones a tomar se incrementa al tiempo que decrece el tiempo de reflexión. Un líder debe tener el control de la situación.

 

  1. Ideas sin jerarquía: Maria Barra

 

La CEO de General Motors asegura que “las buenas ideas no tienen jerarquía”. Pueden venir de cualquiera de los departamentos de la empresa. Por eso, asegura; es importante integrar a todo el equipo, pues cada colaborador tiene diferentes funciones, perspectivas e ideas muy valiosas para el negocio.

 

  1. FODA del equipo: Max Levchin

El cofundador y CEO de Paypal considera que un buen líder es quien “sabe identificar las fortalezas y debilidades de su equipo”. Esta cualidad potencia el buen desempeño del equipo. Levchin sostiene que el líder que está presente en los buenos tiempos y en las crisis, motiva y empuja al equipo hacia adelante con mira a los objetivos propuestos.

 

  1. 4Confianza: Sallie Krawcheck

 

La Presidenta de la red de mujeres profesionales, Ellevate Netwwork supo ser una de las mujeres más poderosas de Wall Street. Netwwork dice que lo importante es “ganarse la confianza de su equipo”. No importa el tiempo que lleve, trabajar codo a codo con el eqiupo y estar disponible cuando lo necesitan, será hará que poco a poco esto suceda.

 

  1. Ceder: Craig Newmark

 

Para el fundador de Craigslist, es importante “ceder la gestión” si uno asume que no tiene un buen manejo de esta. Newmark sostiene que ser el dueño de una empresa no implica que tenga que hacer la administración y gestión empresarial. En este caso, el buen líder contrata a alguien con las habilidades para esto.

 

  1. Mentores: Claire Diaz-Ortiz

 

La gerente de innovación en Twitter, asegura que se debe “conseguir un ancla o… tres”, es decir, tener mentores en tu equipo de trabajo, que te ayuden a cumplir tus expectativas. Diaz-Ortiz afirma que actualmente las personas cambian de trabajo constantemente y el líder debe estar preparado para lo que pueda pasar mañana con tu equipo.

 

  1. Fortaleza: Maynard Webb

 

De acuerdo con presidente y ex director de operaciones de eBay, en tiempos de crecimiento se concentra en motivar e inspirar a sus colaboradores para encontrar las mejores respuestas posibles; pero cuando hay crisis es importante ser un poco más fuerte (comunicación constante, retroalimentación, objetivos clisaros, etc.). Maynard Webb aclara que fortaleza no implica invocar el miedo.

 

  1. Ayudar a otros: Carrie Schwab

 

La presidenta de la fundación Charles Schwab, indica que “un buen líder no es acerca de ti, sino de ayudar a las personas que te rodean a lograr grandes cosas”. Schwab agrega el líder es tan bueno como lo es su equipo; tampoco no tiene que ser el mejor o el primero, sino que debe poder sacar lo mejor de los demás y ayudarlos a mejorar sus habilidades y oportunidades.

 

  1. Certidumbre: Shane Atchison

 

Para el CEO de la agencia Possible “la incertidumbre es siempre peor que las malas noticias”. Para Shane, la honestidad y la transparencia hacia el equipo son muy importantes incluso si son negativas.

28 Sep

Elhuyar crea una herramienta para evaluar proyectos de innovación social

Con el objetivo de ayudar a diseñar nuevos proyectos de innovación social y poner en valor su impacto en la sociedad, el equipo de Elhuyar Aholkularitza ha desarrollado una herramienta que permite evaluar iniciativas, servicios o productos en función de diferentes indicadores ligados a la innovación social.

El proyecto se ha realizado a través de un proceso de trabajo donde han establecido las diferentes características a tener en cuenta en la evaluación de una iniciativa de innovación social, que en la herramienta se convierten en indicadores. En total, son ocho: la creatividad y el dinamismo, el trabajo colaborativo, la gobernanza democrática, el fomento del euskera, la igualdad entre hombres y mujeres, el desarrollo local sostenible, la viabilidad y la transferencia.

A través de la herramienta, es posible evaluar el impacto en cada uno de estos ámbitos, incluyendo además la visión desde las perspectivas de los diferentes agentes vinculados al proyecto, como el grupo promotor, las personas que participan en él y la sociedad en general. El objetivo final es detectar los puntos fuertes y débiles de cada iniciativa de cara a proponer posibles mejoras. Elhuyar Aholkularitza también ha puesto a disposición una versión abreviada de la herramienta desde su web, para que cualquier persona u organización pueda realizar una autoevaluación de su proyecto.

El equipo de Elhuyar empezó a crear esta herramienta en 2013, diseñándola con la colaboración de agentes y organizaciones que trabajan en el ámbito de la innovación social. El prototipo se ha probado en 10 iniciativas diferentes de cara a ir perfeccionando la herramienta, y para el desarrollo ha contado con el apoyo del Departamento de Innovación, Desarrollo Rural y Turismo de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

Esta herramienta de evaluación se enmarca en el trabajo de investigación impulsado por Elhuyar en el campo de la innovación social, con el objetivo de ofrecer a entidades, colectivos y organizaciones nuevos instrumentos que permitan implantar criterios ligados a un desarrollo sostenible e integrador de la sociedad. La intención es también visibilizar los proyectos de innovación social dentro del País Vasco y generar una red de agentes e iniciativas vinculados a ella.

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28 Sep

Noticias Gobernanza Pública 28-09-2015

Políticos británicos viven sus mandatos a golpe de escándalo

Los tabloides del Reino Unido no dan tregua a los políticos británicos con escándalos la mar de jugosos y con tramas cada vez más complicadas. En muchas ocasiones, la falta de pruebas no impide su publicación a toda portada, mientras que en otras la evidencia parece demasiado clara.

El último escándalo de la lista señala directamente al primer ministro británico, David Cameron, introduciendo sus partes íntimas en la boca de un cerdo muerto durante su etapa universitaria. Fue sacado a la luz por Michael Ashcroft, exvicepresidente del Partido Conservador, quien no llevó nada bien que Cameron no le ofreciese un puesto de poder de primera línea en su último gabinete y ahora la revancha queda materializada en una biografía no autorizada sobre su excompañero de aventuras en la universidad.

En un adelanto de uno de los capítulos del libro que saldrá a la venta en octubre, el tabloide Daily Mail puso en bandeja que la etiqueta #Piggate fuese la más compartida y comentada en las redes sociales, haciéndose eco del supuesto uso de drogas, novatadas universitarias y escándalos sexuales del ahora primer ministro a su paso por la famosa y exclusiva universidad de Oxford.

En concreto, Ashcroft, conocido por sus millonarias donaciones a las campañas conservadoras, afirma que Cameron introdujo presuntamente “una parte privada de su anatomía” en la boca de un cerdo muerto como parte de una de las novatadas de la sociedad secreta llamada Piers Gaveston.

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Alexis Tsipras, el primer ministro que no ama a las mujeres

El nuevo Gobierno griego ha prestado juramento ante el presidente de la República, Prokopis Pavlópulos, y en presencia del primer ministro, Alexis Tsipras, que mantiene a la mayoría de los ministros de la etapa anterior, salvo a los rebeldes que incluso se escindieron y fundaron un nuevo partido pero sin representación parlamentaria. El líder populista ha puesto el acento en la economía y en la aplicación de las reformas necesarias para el tercer rescate. Pero como ya hiciera en la formación del primer Gobierno en enero, Tsipras se ha vuelto a olvidar de las mujeres.

La antigua y nueva portavoz del Gobierno, Olga Yerovalisi, anunció ayer que al frente del ministerio de Finanzas estará Euclides Tsakalotos, titular de este departamento tras la dimisión de Yanis Varufakis, en julio, y firmante del tercer rescate.

De nuevo, la total ausencia de mujeres en la primera fila del equipo gubernamental es uno de los aspectos más llamativos de la coalición, un hecho que ya cosechó asombro y críticas en el exterior durante la primera etapa de Gobierno.

Habrá solo cinco mujeres que ocuparán algunos ministerios adjuntos como el de Turismo, pero no dirigirán carteras. Una de ellas es Olga Yerovasili, que será nuevamente la portavoz del Gobierno, un cargo que tiene rango de viceministro y que ya ejerció durante la última etapa del Ejecutivo izquierdista.

La presidencia del Parlamento volverá previsiblemente a manos de un hombre, después de que la ostentara la abogada Zoi Konstandopulu, una de las grandes voces críticas de Tsipras y hoy del partido Unidad Popular liderado por Panagiotis Lafazanis. Aunque aún es una información extraoficial, para la presidencia de la cámara se baraja el nombre del hasta ahora ministro del Interior, Nikos Vutsis.

http://www.abc.es/internacional/20150923/abci-tsipras-mujeres-gobierno-201509230942.html

El Gobierno municipal de Vitoria- Gasteiz creará un portal de datos abiertos y simplificará los trámites con la ciudadanía a través de las nuevas tecnologías

  • Se abordará la ampliación de la red wifi ciudadana y se realizará una mayor apuesta por el uso del software libre

El Gabinete Urtaran creará en esta legislatura un portal “Opendata” que pondrá a disposición de particulares y empresas los datos que gestiona el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz para que puedan ser consultados, redistribuidos y reutilizados libremente, respetando siempre la privacidad y seguridad de la información. Este portal, que podrá integrar desde documentación cartográfica hasta datos de contratación, aumentará el nivel de transparencia de la institución, abrirá nuevas posibilidades de generar actividad económica asociada a los datos y facilitará la relación con otras Administraciones.

“Liberar datos que forman parte de la actividad del Ayuntamiento no sólo es un ejercicio fundamental de transparencia y rendición de cuentas. También abre muchas oportunidades, por ejemplo, a empresas especializadas en ofrecer productos derivados de esos datos. Tenemos un ejemplo claro con la información del transporte público, un ejemplo que podemos extender a muchos otros campos”, ha señalado el concejal de Tecnologías de la Información, Iñaki Prusilla.

Paralelamente, se llevará a cabo una revisión y adecuación del Buzón Ciudadano para integrarlo en este portal y se revisarán los procesos de contratación, incorporando cláusulas sobre datos abiertos. Dentro de la estrategia relacionada con la transparencia a través de las nuevas tecnologías, el Plan del Gobierno para la legislatura 2015-2019 contempla también la creación de una herramienta que permita el seguimiento automático de la ejecución del Presupuesto municipal y el Programa de Gobierno.

  • Simplificación de trámites

Otro objetivo estratégico del Gabinete Urtaran es el de la simplificación de gestiones con la ciudadanía ampliando las posibilidades de tramitación electrónica. En este sentido, se pondrán en marcha medidas como la recogida digitalizada de firmas, el registro digital de documentos o la notificación electrónica con los objetivos de modernizar los servicios municipales, facilitar consultas y procedimientos y avanzar hacia el expediente 100% electrónico.

“La nueva ciudadanía demanda una Administración más adaptada a sus necesidades y las nuevas tecnologías juegan un papel clave para hacerlo posible. Avanzar hacia la tramitación totalmente electrónica permite que la ciudadanía pueda hacer gestiones con el Ayuntamiento cualquier día del año, a cualquier hora del día, con plena seguridad y evitando muchas veces justificantes de datos que ya están en poder de la Administración. La tramitación electrónica es también una solución que contribuye a la accesibilidad de los servicios, al ahorro de desplazamientos y a una mayor productividad de la plantilla municipal. Por ello, queremos dar un importante impulso a esta cuestión”, ha afirmado el concejal de Tecnologías de la Información.

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25 Sep

¿Por qué es tan importante conocer la cultura de tu empresa?

¿Por qué es tan importante conocer la cultura de tu empresa?

La cultura empresarial define la identidad y la esencia de la empresa, se manifiesta en la forma de actuar ante las diferentes situaciones que surgen en el día a día, la forma de ir todos unidos hacia los objetivos comunes y hacia la misma dirección.

 

Es imprescindible dar a conocer la cultura empresarial a los nuevos miembros que entran con el fin de que se sientan identificados con la empresa y les vaya aflorando un sentimiento de pertenencia y un pensamiento colectivo. Es importante fomentar dicho sentimiento de pertenencia por tener un gran impacto en la moral, la productividad, el compromiso y la satisfacción de los trabajadores de una compañía. Todo ello les ayudará a trabajar de un modo más eficiente y aumentará la productividad de la empresa ya que se desarrollará un clima agradable en la empresa.

 

El problema es que muchas organizaciones no tienen clara su cultura de empresa y por esa razón no se comunica o se comunica erróneamente a los miembros de la organización.

Maria Hernani Gomez