30 Oct

Firman un convenio para enseñar a ser transparente desde la universidad

El Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG) y la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) han firmado hoy un convenio de colaboración para evaluar la implantación de la transparencia en España y fomentar su aprendizaje en el ámbito universitario.

Se trata, a través de estudios y encuestas relacionados con la transparencia y el acceso a la información pública, de evaluar el nivel de conocimiento de la población, especialmente del mundo universitario, de la normativa de transparencia, de los organismos responsables de la misma y de los derechos que asisten a los ciudadanos en relación con el acceso a la información.

El convenio tiene una finalidad social, porque permitirá saber el grado de conocimiento de la ley y el uso que se hace del derecho a saber, y formativa, porque servirá para impulsar el estudio de la transparencia a través de una especialización universitaria.

Según un comunicado del CTBG, con este convenio se abre un nuevo camino a la formación permitiendo que la información como un derecho vaya introduciéndose en el campo de la enseñanza superior y, en un futuro, pueda contar con especialistas universitarios en transparencia y derecho a la información pública.

El acuerdo ha sido firmado por la presidenta del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno, Esther Arizmendi, y por el rector de la UNED, Alejandro Tiana.

30 Oct

Entrevista a Lourdes Mirón (Jovesolides)

-Empezamos presentándote, ¿quién eres y qué haces?

Presidenta de Jovesolides, dónde colabora como voluntaria desde el año 2000. Educadora social, especializada en gestión de organizaciones sin ánimo de lucro y ha cursado el Diploma de Cooperación al Desarrollo de la UV. Desde el 2013 es vocal en la  Plataforma del Voluntariado de la Comunidad Valenciana  y en 2014 impulsa la  Red Creactiva, un espacio para compartir y transferir conocimiento en materia de innovación social y emprendimiento social

 -¿Qué es Jovesolides?

Jovesolides, es una asociación, integrada por personas físicas, que promueve un movimiento solidario y participativo, basado en el voluntariado, la ausencia de ánimo de lucro y el compromiso compartido. Los principales campos de acción de Jovesolides son: Cooperación y Codesarrollo; Sensibilización y Educación para el desarrollo, Voluntariado, E- Inclusión; Innovación Social y Emprendimiento Social.

-Organizáis talleres de innovación social y utilizáis la metodología SCPS (Solución creativa para problemas sociales). ¿Cómo se plantean las sesiones?, ¿Con qué nos podemos encontrar?

Es una  metodología diseñada y testada en el marco de la  RED CREACTIVA. Se trata de un método que permite el diseño de propuestas creativas que atiendan de forma directa a retos sociales de hoy en día. Esta metodología busca precisamente trabajar la creatividad y la voluntad de generar ideas que puedan hacer un cambio social o impacto social en el entorno.

 – El mes pasado se celebró el II Foro Internacional de Innovación Social en Valencia. ¿Qué valoración haces de estos dos intensos días?

El II Foro ha logrado evidenciar 3 aspectos fundamentales de la innovación Social: 1) que todas las personas son creativas, 2) que las instituciones deben identificar aquellos elementos que les frenan a la hora de innovar y 3) que es importante incluir estrategias y herramientas que nos faciliten la innovación dentro de nuestros procesos institucionales.

-¿Qué destacarías de esta segunda edición del foro?

Ha suscitado un gran interés entre un público muy diverso y plural. Han participado profesionales del tercer sector, personas vinculadas a la administración pública, emprendedores y emprendedoras sociales, inversores y gente del mundo académico. Además hemos podido comprobar que la innovación social es una tendencia al alza en nuestro país, en el foro se han podido ver muchas y muy variadas experiencias de emprendimiento social realmente innovadoras.

-¿Cúal era el objetivo principal del foro?, ¿Se ha cumplido?

El objetivo principal del foro era compartir las tendencias en innovación social, generar un espacio para aprender y también inspirar a una comunidad creciente de gente apasionada por resolver los retos sociales de una forma distinta.

 Las primeras impresiones que nos han llegado tras el foro nos indican que si hemos podido alcanzar estos objetivos. Las evaluaciones que estamos recibiendo son muy positivas.

 -¿Habrá un tercer foro internacional de innovación social?

Si. De hecho ya nos hemos puesto manos a la obra con la planificación del III Foro de Innovación Social, que en esta ocasión será co-organizado con el apoyo de 8 entidades, 5 de ellas ubicadas en Europa (Grecia, Portugal, Eslovaquia, Rumania y España) y tres socios de la Red Jovesolides en latinoamérica (El Salvador, Nicaragua y Colombia).

 -El lema del foro era “Creación, pasión y participación para cambiar el mundo”, ¿son estos los factores principales para llevar a cabo iniciativas sociales que guíen cambios sociales?

No son los únicos aspectos, pero valoramos que son ingredientes fundamentales en cualquier iniciativa que pretenda ser transformadora.

-¿Qué es para ti la innovación social?

Para mi la innovación social es un proceso que utiliza diversas técnicas creativas para dar solución a un reto social.

-Para terminar, ¿cuál crees que es el reto principal que tiene la innovación social?

El principal reto de la innovación social es que se incorpore en las instituciones (tanto públicas como privadas) y en las empresas, de una forma natural, convirtiéndose en un elemento más de la cultura organizacional.

 

9-Lourdes

30 Oct

Capacidad de iniciativa

Capacidad de iniciativa

El tema que expongo hoy se encuentra muy vinculado al mencionado la semana pasada: Clima laboral. ¿Por qué creo esto?

En primer lugar, como comentábamos la semana pasada, si un trabajador tienen un buen clima para trabajar en su empresa, se encontrará más motivado y por lo tanto trabajará de forma más eficaz. Por lo tanto, si en su empresa se lo permiten, tendrá más ganas de tomar la iniciativa a la hora de realizar sus funciones y cumplir sus objetivos.

Es ideal que un trabajador sea proactivo en su lugar de trabajo, que se adelante a situaciones, tome decisiones y reaccione. Se trata de una actitud positiva, que repito, no depende solo de uno mismo, sino de su entorno.

Es importante ser consciente de que tomar la iniciativa SIEMPRE conlleva un riesgo, pero no podemos dejar que el miedo al error nos frene, unas veces se fallará, otras no. A pesar de ello, si no te equivocas, sorprenderás a tu empresa con tu creatividad.

29 Oct

Proyecto de Innovación Social Colombiano será financiado por la Unión Europea

El proyecto Latin American Social Innovation Network (LASIN, por sus siglas en inglés), presentado por la Fundación Universitaria del Área Andina junto con 12 instituciones de Europa y América Latina, fue seleccionado entre más de 500 iniciativas mundiales dentro del programa Erasmus de la Comisión Europea. La iniciativa busca promover la innovación social como medio para lograr un crecimiento socioeconómico sostenible en América Latina.

“Con este proyecto queremos promover la innovación social como parte integral en las actividades institucionales para la transferencia de conocimiento y en el empoderamiento de un compromiso universidad – comunidad, especialmente de los menos favorecidos”, comentó Lina María Téllez, Directora Nacional de Responsabilidad Social de la Fundación Universitaria del Área Andina.

El programa europeo Erasmus financiará el 100% (1 millón de euros) de su desarrollo durante tres años, en los cuales se implementarán las mejores prácticas de innovación social en América Latina.

Las instituciones educativas que componen la alianza son: la Fundación Universitaria del Área Andina (COL); Universidad de Antioquia (COL); Whitney Colombia SAS (COL); Glasgow Caledonian University (RU); Social Innovation Exchange (RU); University of Munster (ES); Universidad Técnica Federico Santa María (CH); Universidad de Desarrollo (CH); Universidad Federal do Río de Janeiro (BR); Centro Universitario Jorge Amado (BR); Universidad Católica Santa María Antigua (PAN) y Universidad de Istmo (PAN).

Erasmus es reconocido en la Unión Europea por ser un programa de educación, formación, juventud y deporte que financia proyectos de cooperación internacional en la educación superior, adicionalmente  financia proyectos de asociaciones, organizaciones e instituciones de Europa y otras regiones del mundo, incluyendo América Latina.

“Estamos muy orgullosos de realizar un proyecto con el financiamiento de Erasmus que tiene el potencial de impactar a toda Latinoamérica. Enfocado en apoyar y promover la innovación social como una manera de alcanzar crecimiento económico, cohesión social y equidad sostenibles e inclusivos en Latinoamérica, a través de actividades curriculares, extracurriculares e interculturales, es único en su tipo en la región”, afirmó Tellez.

Cómo fue el proceso  

El 14 de Noviembre de 2014, la Fundación Universitaria del Área Andina recibió la invitación por parte de la RED ILUMNO para participar en Latin American Social Innovation Network (LASIN, por sus siglas en inglés), en el marco del programa Erasmus de la Comisión Europea.

En Diciembre de ese mismo año, inició la formulación de la propuesta y del consorcio. Luego en Enero de 2015, se definieron los roles y el presupuesto por cada una de las 14 instituciones participantes del grupo.

Finalmente, el 15 de Febrero de este año se decidió enviar la propuesta al Latin American Social Innovation Network (LASIN).

Lo que viene

En Noviembre próximo, la Fundación Universitaria del Área Andina realizará la instalación del proyecto.

En 2016 se adelantarán capacitaciones para establecer unidades de Innovación Social, mientras que en 2017 se realizarán capacitaciones para el funcionamiento de la Unidad de Innovación Social, UIS. Este proyecto terminará de ejecutar  en 2018.

Durante los próximos tres años, las instituciones vinculantes deberán entregar reportes cada seis meses.

Via: http://www.ascun.org.co/noticias/detalle/proyecto-de-innovacion-social-colombiano-sera-financiado-por-la-union-europea-0cb
29 Oct

Un nuevo Código de Ética y Buen Gobierno para Araba

Nos encontramos en una sociedad en la que la ciudadanía, como no puede ser de otra manera, exige una mayor transparencia, austeridad y eficacia por parte de las entidades públicas.

Una petición a la que no ha hecho oídos sordos la institución foral alavesa. Muy al contrario, la Diputación Foral de Araba ha respondido a este requerimiento con la aprobación de un Código de Ética y Buen Gobierno.

Dicho código se sustenta en los valores y principios de honestidad, imparcialidad, objetividad y respeto al marco jurídico y a todas las personas, además de en la transparencia, austeridad y eficacia, intentando  satisfacer las aspiraciones de la ciudadanía alavesa en un marco de transparencia adicional a lo legalmente establecido, procurando el desarrollo económico social y cultural de la sociedad.

El objeto de este Código de Ética y Buen Gobierno es determinar los principios y reglas básicas de conducta que han de regir las actuaciones de los miembros del gobierno foral, altos cargos y demás directivos al servicio de la Diputación Foral de Araba, de los organismos autónomos, sociedades públicas, fundaciones y  consorcios del sector público foral de Araba.

En el documento aprobado el 3 de septiembre, se pueden encontrar principios de calidad institucional entre los que destacan la persecución de la eficacia y eficiencia de los recursos públicos además de principios de relación con la ciudadanía y gobierno abierto como por ejemplo, el respeto a la dignidad de las personas. También incluye principios éticos en los que se deja claro que la orientación estratégica y exclusiva de cargos y representantes del sector público debe ceñirse a los intereses generales, sin contribuir, por ejemplo, a la agilización, resolución de trámites o procedimientos administrativos que puede beneficiar al entorno cercano  os social inmediato.

Además, desde la Diputación Foral de Araba existe un compromiso de mejora continua en la calidad de la información, atención y servicios prestados, promocionando también la participación y cooperación de la ciudadanía en el diseño de las políticas públicas y en su evaluación.

El código finalmente, contempla la creación de una Comisión de Ética Pública, formada por cinco personas, dos de las cuales son ajenas al Ejecutivo Foral y cuentan con experiencia, competencia y prestigio profesional contrastado en materias relacionadas con la ética, el derecho o la gobernanza.

Elena Ferreira Sebastián*

*Directora de Comunicación de la Diputación Foral de Araba

29 Oct

Interesante post: LA ECONOMÍA COLABORATIVA

Economía  Colaborativa,   ¿Solución?

                       

Definición: Modelo económico, basado en el intercambio de todo tipo de bienes/servicios, de individuo a individuo  (“Peer-to-Peer “ ,   P2P ), sin intermediarios, facilitando al máximo su uso, gracias a  plataformas que conectan oferta/demanda  online (compartir, intercambiar, alquilar … )

  Algunos de los valores añadidos:

         Confianza / responsabilidad / ahorro 

          Solidaridad / cooperación / bien común  

Precisamente, el bien común que más  escasea es el empleo  disponible, urge una buena administración.Economías (Clásica, colaborativa),  ¿Obligadas a coexistir?, ¿Clásica  Vs  colaborativa ? , ¿Flexibilidad financiera?, ¿Altruismo  generacional? , ¿Compartir o poseer? ,¿Solución a la crisis económica/financiera ?  ¿Crítica a los abusos de la economía clásica, precios altos, financiación inflexible, pésima regulación, burbujas?

La ausencia de regulación deja a usuarios/consumidores/ productores/proveedores en una nube caracterizada por la carencia de garantías.Con la regularización, se quiere garantizar: la eliminación de    la competencia desleal,  el respeto de los derechos de los consumidores, la desaparición de la precariedad laboral encubierta  – falta de garantías  –  jurídicas, salariales, coberturas médicas  – ,  evitar :   fraude fiscal/ economía sumergida /competencia desleal, afectación s/salud  y convivencia   . ¿No estaremos, en el fondo, mercantilizando las relaciones humanas?      ¿En el punto de mira? Alquileres de coches/barcos/alojamientos, ropa,  servicios financieros – préstamos online, crowdfunding  – , asociados a una imagen  opaca  y  excesivamente agresiva .

Recientemente, la Comisión Nacional de los  Mercados   y Competencias (CNMC), ha elaborado una encuesta, 3 fases :

Foro dudas/opiniones, efectos s/mercados y nueva normativa conforme/proporcional a las exigencias del nuevo mercado.

Participan  empresas/asociaciones consumidores/abogados/ economistas, elaborando una serie de recomendaciones que recoge la CNMC y tras los  informes emitidos, se dirigen al Gobierno para crear un nuevo marco regulatorio, competencia en igualdad, beneficios de interés general.

Sectores más afectados son  :

1 ]  Transporte  :   Uber  (vehículos alternativos al  taxi ) , BlaBlaCar ( compartir vehículos particulares para viajar)  ,     

2 ]  Turismo  :  Airbnb (alquiler /casas privadas ) Un auténtico “ boom “, que ha creado muchas expectativas Aproximadamente hay 500 empresas  (2015)

3 ]   Startups ( 1.582  Small Bussines, 162 inversores, 64 aceleradoras (financiación/mentoring/training/eventos),94 incubadoras (ayuda a las empresas/fase inicial), 367 proveedores y 119 organizaciones que apoyan el clima emprendedor, en el año 2014  .Al día de hoy, existen muchas incógnitas (impacto, legislación,                         sostenibilidad ) .     

28 Oct

Ciudades y planificación estratégica

Manu Fernández, investigador y consultor independiente, nos impartió la asignatura de “Ciudades y planificación estratégica”. En su día dejó este post escrito en su blog “www.ciudadesaescalahumana.org“, hoy lo recuperamos y ponemos a disposición de todas vosotras.

Miercoles, 18 de Marzo de 2015

Esta semana he terminado de impartir una asignatura en el Master en Investigación, Consultoría e Innovación social de la Universidad de Deusto. Ha sido una intensa experiencia porque ha implicado una preparación en poco tiempo y una dedicación intensa para sesiones, para mí gusto, demasiado largas (cuatro horas). Hemos puesto encima de la mesa un montón de temas, pocas certezas y muchas incertidumbres, que creo que era lo que al menos a mí me tocaba en este momento del desarrollo del programa, pero con un título de la asignatura “Diagnosis estratégica y planificación creativa” suficientemente flexible como para colar muchos temas que giran alrededor del blog en los últimos años.

La previsión original incluía el siguiente desarrollo (y más o menos lo hemos cumplido):

Sesión 1. Las ciudades en un mundo urbano

  • El proceso de urbanización mundial. Dimensión y consecuencias. Analizar los patrones que están transformando el mundo hacia una estructura de red jerarquizada dentro de la economía global y cómo este proceso está creando un nuevo escenario en el ejercicio de la gestión pública local.
  • Tendencias urbanas globales y su impacto a escala local. Analizar las características de las nuevas economías urbanas, su relación con las políticas públicas locales y el papel cambiante de las relaciones de las ciudades con los agentes sociales y con las empresas privadas. Distribución de la cadena de valor. Definición de fortalezas de cada ciudad según tamaño, posición comparativa en la jerarquía y composición de su tejido productivo. Análisis de casos.
  • Debate-taller sobre desafíos para la agenda urbana.

Sesión 2. La ciudad sostenible. Un enfoque integral

  • Como continuación de la sesión anterior, analizar el escenario de las acciones locales por la sostenibilidad, la contribución de los sistemas urbanos a los grandes problemas ambientales y el marco de trabajo para abordar desde lo local los problemas de la sostenibilidad global.
  • Nuevas utopías urbanas y modelos de ciudad. Comparación de diferentes modelos: de la ciudad creativa a la ciudad innovadora.
  • Debate-taller sobre economía colaborativa, sus aplicaciones y contradicciones.

Sesión 3. Gobernanza y nuevas formas de participación social en las políticas públicas

  • De la participación por invitación a la participación por contribución. Revisión de nuevas formas de participación ciudadana desde la creatividad y la implicación en proyectos de gestión y transformación del espacio urbano.
  • De la gestión burocrática a una gestión pública más flexible, abierta e innovadora.

Sesión 4. Estudio de caso

  • Revisión y visita de campo del caso de ZAWP-Zorrozaurre Art in Progress invitando a sus protagonistas como acción de desarrollo creativo y cultural en un área de regeneración urbana

Sesión 5. Planificación estratégica y modelos urbanos. Hacia una nueva agenda urbana

  • De la planificación estratégica a la gestión estratégica. Análisis de modelos de planificación estratégica urbana, herramientas, sistemas de indicadores, etc., con la participación de Alfonso Martínez Cearra, de Bilbao Metropoli 30.

Sesión 6. Smart cities. El papel de la tecnología en el desarrollo urbano sostenible

  • El concepto de smart city. Origen y componentes. Como uno de los conceptos más emergentes relacionados con la ciudad surgidos en los últimos años, se trata de analizar sus dimensiones y las principales características del paradigma de la ciudad inteligente y su significado para la gestión urbana.
  • Tecnologías para el funcionamiento de los servicios urbanos. Analizar los vectores tecnológicos que están contribuyendo al desarrollo de soluciones smart, los sectores industriales que más actividad están generando como cluster de servicios urbanos y qué soluciones tecnológicas van a ser prioritarias en los próximos años.
  • Análisis crítico desde el punto de vista ciudadano. Smart cities vs. smart citizens, top-down vs. bottom-up.
  • Ejercicio de análisis crítico de seis artículos académicos sobre el tema y debate en grupo.

Gracias a Xabier Barandiaran por contar con mi aportación (y a Mercedes más aún) y sobre todo al grupo de estudiantes, que con tanto entusiasmo han hecho de lo que parecía una pesadilla de tantas horas un tiempo entretenido. Espero haber aportado lo que mejor puedo aportar: espíritu crítico para pensar tendencias que es necesario rascar para no quedarnos en la superficie. Ha sido un paseo por cuestiones como innovación social, sostenibilidad, economía colaborativa, ciudades inteligentes, participación ciudadana para las que he intentado ofrecer marcos para comprender sus límites, su origen, sus potencialidades, etc., la mayoría de las veces a través de preguntas y muchas referencias para revisar (artículos, libros, vídeos, proyectos, herramientas,…).

 

Manu Fernández

28 Oct

Entrevista a JOKIN BILDARRATZ SORRON

SENADOR AUTONÓMICO DE EAJ-PNV. PORTAVOZ DEL GRUPO VASCO EN EL SENADO. EX ALCALDE TOLOSA. EX PRESIDENTE DE EUDEL

IMG JOKIN1. En enero de 2013 fue nombrado senador autonómico, propuesto por EAJ-PNV en el Parlamento Vasco. ¿Qué valoración hace de estos dos años y 9 meses en el Senado? ¿Cómo es el día a día de un senador? 

Vivir la política en primera línea de fuego siempre es apasionante; pero a su vez, es cierto también que son muchos los elementos negativos que sobresalen: ver de cerca personas que están imputadas y algunas que son encarceladas por corrupción, el cuestionamiento continuo de la Cámara Alta…

El Grupo de Senadores Nacionalistas Vascos (EAJ-PNV) está formado por cinco personas. Una guipuzcoana, María Eugenia Iparragirre, tres vizcainos (Iñaki Anasagasti, Rut Martínez y José María Cazalis); estos son los electos, y después estoy yo como senador autonómico. El día a día es de mucho ajetreo; viajes en avión, muchos proyectos de ley para estudiar, analizar y debatir; la mayoría absoluta del PP no ha posibilitado muchos debates, pero es importante que mantengamos un poco de rigor y tensionamiento intelectual, que nos ayude a no embrutecer la política.

Además de esas cuestiones estoy con la tesis y algunos otros trabajos relacionados con la Universidad, que me permiten mantenerme vivo y en constante movimiento. Alimentar el intelecto es una de las mejores labores que podemos hacer, por cada uno de nosotros, por el bien de los partidos políticos, y por el bien de la sociedad. Vivimos en la sociedad del conocimiento, y a tal sociedad tenemos que responder.

2. Es portavoz del Grupo Vasco en la Cámara Alta ¿Qué funciones debe de desarrollar? ¿Cómo se siente “poniendo en aprietos” a los miembros del Gobierno español?

Por una parte, la labor más importante de un portavoz de grupo consiste en intentar ayudar a los miembros del Grupo en todas las labores cotidianas del Senado. Dudas, definir objetivos… La colaboración y el trabajo en conjunto son la herramienta más eficaz para realizar una buena labor.

No es fácil poner en aprietos al Gobierno en la sesión de control. Los tiempos de preguntas, interpelaciones, están muy tasados y la mayor parte de las veces los miembros del ejecutivo se “escapan” fácil sin responder a lo que se les pregunta. Por ejemplo, en las sesiones de control al Presidente del Gobierno, cada uno de los portavoces tenemos 7 minutos para realizar la pregunta y la repregunta; el Presidente cuenta con el mismo tiempo; Rajoy es una persona de gran experiencia, y no le resulta difícil “salirse” por la tangente.

3. ¿Cree que Euskadi está presente en la agenda del Gobierno de Rajoy? ¿Nos tienen en consideración a la ciudadanía vasca a la hora de realizar políticas, leyes y presupuestos? 

Es evidente que la respuesta a esta pregunta dependerá de quién sea la persona que responde; si la respuesta la realizaran miembros del Gobierno dirían que Euskadi es la Comunidad Autónoma mejor tratada de todo el Estado español. Lo importante es utilizar datos objetivos: por una parte, el desarrollo del Estatuto de Autonomía de Gernika: en ese sentido veremos que todavía faltan 32 competencias por transferir de una manera parcial o completa. Por otra parte, otro dato objetivo sería analizar las inversiones realizadas durante la presente legislatura, viendo de una manera clara que los datos no se corresponden con las necesidades que tiene la sociedad vasca.

4. ¿Cómo es la coordinación de las tareas dentro del Grupo Vasco? ¿Y la comunicación externa para informar del trabajo que realizan?

Los plenos se celebran cada dos semanas. En ese sentido nos reunimos la mañana previa a la celebración del Pleno y repasamos el orden del día y la situación en que se encuentran los temas trabajados por el grupo.

Las semanas que no tenemos pleno, habitualmente se celebran las Comisiones; informo por escrito al resto de miembros del grupo de las novedades contenidas en la reunión semanal de portavoces.

5. Tras muchas horas compartiendo espacio, tiempo y dedicación con el resto de senadores de otros partidos políticos, ¿cómo es la relación humana? ¿Y la política? 

La relación humana es muy buena; la mayor parte de los senadores y senadoras son gente agradable con quienes se puede compartir momentos de ocio; otra cuestión bien diferente es la relación política, en la que en la última legislatura las tensiones han aflorado; ha habido muchos temas de preocupación para el grupo político que soporta al Gobierno: casos de corrupción, modificaciones legislativas con grandes conflictos internos, contestación, crisis… Rajoy ha tensionado innecesariamente muchas de las veces a sus grupos parlamentarios, tanto en el Congreso como en el Senado.

6. Miembro del Consejo de Buen Gobierno y Transparencia ¿Qué significan para usted estos dos conceptos? ¿Qué temas se tratan y qué trabajos desarrollan en el Consejo? ¿Cuáles son los pasos a seguir en el futuro para avanzar en estas grandes materias? 

Se empieza a percibir una necesidad y una exigencia de transparencia por parte de la ciudadanía a los diferentes niveles de las administraciones. Si bien es cierto que se ha avanzado mucho en el aspecto normativo, entiendo que todavía queda mucho por hacer en el aspecto cultural. El Consejo de la Transparencia es un organismo que muchas veces siento que es similar a una cáscara de nuez en un océano; tiene mucho trabajo, mucha ilusión… pero es un pequeño organismo dentro de una selva de administraciones con muy malos hábitos y poca cultura democrática.

7. A la vuelta de la esquina, el 20 de diciembre, elecciones generales. ¿Qué le parece la fecha elegida por el Gobierno de Rajoy? ¿Cómo cree que será el nuevo escenario político?

No hay duda de que vivimos en un escenario apasionante. Cuando me refiero a la idea de apasionante, me refiero al aspecto de la ciencia política; se perciben muchos cambios, nuevos actores, y parece claro también que ningún partido político va a obtener la mayoría absoluta en las Cortes Generales.

El gobierno saliente ha forzado la máquina para aprobar los PGE2016, y sabiendo que están de salida más que de entrada, ha ido aprobando una serie de Leyes con unas maneras no “habituales” en democracia. Por ejemplo: en la Cámara Alta, debatimos en dos semanas consecutivas de pleno, en septiembre, 16 Proyectos de Ley; la mayoría de ellos con carácter orgánico. ¿Es legal? Sin duda; pero no es bueno; ni por el procedimiento seguido, en algún caso con lectura única en el Congreso de los Diputados y a través del procedimiento de urgencia en el Senado. ¿Se ajusta a derecho? Sí. ¿Se ajusta a los criterios de transparencia que entendemos correctos? En mi modesta opinión, no.

8. Ha sido presidente de Eudel, Asociación de Municipios Vascos, cuando fue alcalde de Tolosa. ¿Cómo vivió esa experiencia política? ¿Cree que se ha avanzado en el ámbito del gobierno municipal la relación entre el ayuntamiento y los ciudadanos?

La verdad es que la experiencia municipal ha sido la experiencia más gratificante que hasta ahora he vivido en política; la cercanía a la ciudadanía, la resolución de problemas, la política directa o “de portal” como me gusta calificarla.

Soy optimista con respecto a la política y qué decir de la política municipal. La ciudadanía cada vez es más exigente, pero el político cada vez es más cercano.

EUDEL está dando grandes pasos; el más importante que espero y deseo es el cierre de la arquitectura institucional, con la aprobación de la Ley Municipal.

En mi modesta opinión, donde verdaderamente tiene sentido el principio de subsidiariedad es en la política local; que la persona sea el eje y centro de nuestras actuaciones, y que la política cercana sea la verdadera responsable de la política de las personas.

 

28 Oct

Entrevista a Vanesa Fuentes. RRHH: VALORES y sus repercusiones

Entrevista a Vanesa Fuentes. RRHH: VALORES y sus repercusiones

¿Qué importancia tienen en su empresa los valores?

Importantes pilares, como en cualquier otra, a la hora de conseguir satisfacción y fidelidad de los clientes ya que es el modo en que nos proponemos operar día tras día.

¿Qué valores tiene su empresa?

Me lo pone usted difícil, pero me atrevo a contestar:

  • La puntualidad
  • Seguridad
  • Formación continua
  • Compromiso y responsabilidad con la empresa
  • Trabajo en equipo
  • Comunicación abierta
  • Protección con el medioambiente

¿Cree que se cumplen dichos valores? ¿Añadiría algún otro valor que identifique a su empresa?

Bueno, bueno, más difícil todavía…Compromiso y responsabilidad puede haber alguna dudas. Somos muchos empleados y dificulta seriamente el cumplimiento de estos valores.

En cuanto a añadir, la sinceridad, la autoestima, el conocer más al empleado, no considerándolo como un nº más si no como a un persona, la valoración del trabajo realizado, la motivación, la transparencia, la equidad de méritos, mejorar todavía más el trato en el servicio ofrecido al cliente(mayor aproximación), la originalidad, la justicia social…

¿Qué importancia tienen en la sociedad los valores de la empresa?

Diría, basándome en mis pequeños conocimientos sobre cinematografía, FULL TIME (1991)(IMPACTO TOTAL)

Se trata de una empresa de grandes dimensiones, de profundas raíces en la sociedad y de alta transcendencia social (becas, talleres, programas de ayudas a las personas, voluntariado…). Es decir, iniciativas con el objeto de construir una sociedad con más oportunidades e incrementando la calidad de vida.

¿Cómo cree que se pueden inculcar los valores de la empresa a las personas que trabajan en ella?

Con mucho esfuerzo, dedicándole muchísimo tiempo. Dando importancia al llamado clima laboral, organizando eventos, convivencias, resaltando la importancia del trabajo bien hecho, la solidaridad, la interacción la adaptabilidad de puestos.

Es una labor exhaustiva, con el fin de aproximar la empresa a la sociedad (saliendo a las calles), es decir, ser una empresa transparente, abierta y comprometida.

¡Muchas gracias por su tiempo!

27 Oct

Agronautas impulsa en el centro de innovación social La Noria un laboratorio de autoconstrucción

Durante los meses de febrero-septiembre, el equipo de arquitectas Pezestudio, ubicado en Bilbao y Madrid, ha trabajado conjuntamente con colectivos ligados a la agroecología en un taller-laboratorio de autoconstrucción, que tuvo lugar en el huerto comunitario del Centro de Innovación Social La Noria, en Málaga. El resultado ha sido la creación de un invernadero y semillero que sirve como lugar de encuentro para los colectivos, utilizando materiales de bajo coste como caña, cuerdas y botellas de plástico, que además puede ser replicado en otros lugares.

“Uno de los objetivos iniciales del proyecto era vincular las iniciativas locales relacionadas con la agroecología y crear un espacio que funcionara como nodo”, explica Elisa de los Reyes, arquitecta y cofundadora de Pezestudio, “planteando el proceso como un aprendizaje mutuo para que pudiera ser aprovechado y replicado”. Los encuentros se realizaron entre los meses de febrero y junio, y finalizaron con un taller de construcción colectiva el pasado mes de septiembre.

Las primeras sesiones sirvieron para identificar las necesidades de los colectivos locales, explorando posibles ideas vinculadas a la bioconstrucción, la agricultura y el espacio público. Los participantes realizaron también una investigación acerca de iniciativas ecológicas del entorno, como el proyecto de permacultura y huertos comunitarios Arboretum Marbella, así como talleres de plantas multifuncionales y de construcción con cañas.

“Exploramos qué tipo de infraestructuras necesitaban para diseñar una propuesta que sirviera a todos los colectivos”, explica Elisa. A partir de ahí, se diseñó una infraestructura hecha con materiales baratos y fáciles de encontrar, como la caña y la cuerda, y durante seis días los 35 participantes en el taller trabajaron conjuntamente para construir el espacio. El resultado ha sido un semillero para plantones ecológicos con mobiliario interior situado en el huerto de La Noria y abierto a la comunidad. La documentación y planos del proceso se publicarán bajo licencias abiertas para que pueda ser replicado en otros espacios.

Este laboratorio y taller de experimentación forma parte del proyecto Agronautas de Pezestudio, un conjunto de iniciativas donde las arquitectas Maé Durant y Elisa de los Reyes exploran las relaciones entre las personas y el medio natural a través de infraestructuras basadas en la autoconstrucción, la reutilización de recursos y la creación de conocimiento compartido. “Agronautas tiene diferentes líneas, el diseño y construcción de espacios minimizando recursos y estableciendo relaciones con comunidades vivas”, explica Elisa, “y cómo estas infraestructuras contribuyen a cambiar la forma en que vivimos, generando procesos de aprendizaje mutuo”.

La iniciativa Agronautas La Noria se realizó con la colaboración de la ONG Diseño Social, gracias a un convenio de colaboración entre la Diputación de Málaga y Obra Social “La Caixa”, dentro de un programa de proyectos de innovación social dirigidos a la juventud.

– See more at: http://www.spri.eus/es/actualidad-spri/noticias/innovacion-agronautas-impulsa-en-el-centro-de-innovacion-social-la-noria-un-laboratorio-de-autoconstruccion#sthash.WAcIiizV.dpuf