30 Nov

Cómo conseguir equipos de alto rendimiento. COLABORATIVOS-COMPROMISO

By Cristina Fragua on 16 noviembre, 2015
La misión de cualquier directivo es conseguir Equipos de Alto Rendimiento (EAR), es decir, equipos colaborativos que, gracias al compromiso de sus miembros, lleven a la  consecuión de las metas fijadas de manera excelente. Para lograrlos, existen 6 factores claves:

  1. CLARIDAD Y RELEVANCIA DE LOS OBJETIVOS A CONSEGUIR.Todos y cada uno de los miembros del equipo han de conocer y compartir los objetivos considerándolos importantes y poniendo de su parte todo el compromiso posible.
  2. RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSA DE LOS RESULTADOS. Los EAR que alcanzan las metas han de ser valorados, no solo de forma individual sino también como equipo.
  3. EQUIPO DIVERSO.La diversidad es la riqueza y por ello, tiene que primar a la hora de componer los equipos.
  4. ESTRUCTURA Y NORMAS DE FUNCIONAMIENTO. Los procesos a seguir deben estar delineados y ser compartidos por todos: roles, tareas… Esto evitará posibles conflictos.
  5. LIDERAZGO EN LA DIRECCIÓN DEL EQUIPO.El estilo de liderazgo es la base de funcionamiento del equipo, el modelo debe ser integrador.
  6. AUTONOMÍA. Los miembros del EAR tienen que sentirse con la capacidad de tomar sus propias decisiones (empowerment) y decidir cómo funcionar.
30 Nov

Noticias de Gobernanza Pública 30-11-2015

Las “ciudades rebeldes” se citan en Galicia para construir su política

A Coruña se ha convertido este fin de semana en la capital de las autodenominadas “ciudades rebeldes”. Alcaldes y concejales de Madrid, Barcelona, Valencia, Zaragoza, Pamplona, Oviedo, Cádiz, Santiago de Compostela y Ferrol, ciudades gobernadas por coaliciones de izquierda desde el pasado junio tras años –y en algunos casos décadas– de regidores del Partido Popular, se reúnen en la capital coruñesa para intercambiar sus experiencias de los primeros meses en el poder y para construir políticas comunes. Al encuentro han acudido los alcaldes de Barcelona, Ada Colau; Valencia, Joan Ribó; Zaragoza, Pedro Santisteve; Santiago, Martiño Noriega, y Ferrol, Jorge Suárez. Madrid ha enviado a la cita a la portavoz municipal, Rita Maestre.

El viernes se celebraron reuniones de trabajo a puerta cerrada. Este sábado día 27, en la primera recepción del día, el alcalde coruñés, Xulio Ferreiro, ha asegurado que, aunque parezca difícil, en esta cita no se va a hablar de las próximas elecciones, sino intercambiar experiencias vividas en estos meses de gobierno local y “aprender” entre todos, también con el objetivo de concurrir juntos en Europa cuando llegue el momento.

A lo largo del día, tratarán cuestiones como la ley de transparencia, que los alcaldes aspiran no solo a cumplir, sino a llevar “más allá”, afirmó Ferreiro. También se tratará de la función de la política como activadora de la cultura, la economía sostenible, los impuestos, la participación vecinal, las políticas sociales y la colaboración entre ciudades “por el bien común”.

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Europa a debate

Europa se enfrenta actualmente a una crisis que va más allá del ámbito económico y que obliga a buscar y a pactar un nuevo relato, que impulse la construcción de un proyecto compartido, que se encuentra hoy en una encrucijada. Se trata de una crisis global, también política, social y medioambiental, a la que se suma ahora, de manera trágica, la amenaza del terrorismo. Durante dos días, 30 de noviembre y 1 de diciembre, Bilbao se convertirá en el referente del análisis y la reflexión sobre un nuevo modelo europeo, que dé respuesta a las aspiraciones de la ciudadanía del “Viejo Continente”.

Bajo el título “Blazing the trail of a new narrative for new Europe”, la capital vizcaína acogerá la II Edición de “Bilbao European Encounters”, un espacio para el debate, orientado a la búsqueda de soluciones para superar la crisis global a la que nos enfrentamos, llena de riesgos, pero también de oportunidades. El evento, que se se celebrará en Torre Iberdrola los días 30 de noviembre y 1 de diciembre, reunirá a politólogos, juristas, filósofos, economistas, artistas y científicos con el objetivo de definir una nueva forma de entender y gobernar Europa en el nuevo contexto internacional.

Europa necesita una revisión y un nuevo enfoque del proyecto común que consolide la dignidad humana y la democracia como bases sobre las que asentar la convivencia. De ahí que el Instituto de Gobernanza Democrática Globernance, una de las entidades de mayor prestigio internacional en materia de pensamiento político, y The London School of Economics and Political Science, centro de referencia mundial en innovación en ciencias sociales, hayan promovido la celebración de la II Edición del Congreso internacional “Bilbao European Encounters”, en colaboración con el Gobierno Vasco, la Diputación Foral de Bizkaia y el Ayuntamiento de Bilbao.

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Bruselas anuncia 3.600 millones para países de África, Caribe y Pacífico

La Comisión Europea ha firmado este jueves un programa de ayuda de 3.600 millones de euros para apoyar el desarrollo y la seguridad de los países de África, el Caribe y el Pacífico y ayudarles a hacer frente a los desafíos comunes de aquí al 2020 y supone un aumento del 25% respecto a los niveles de los años precedentes.

El programa de cooperación se centrará promover el desarrollo social y humano del conjunto de países, la protección del medioambiente y la lucha contra el cambio climático, incluido de cara a ayudarles a lograr las metas que se fijen a nivel internacional en la cumbre auspiciada por la ONU en diciembre en París, así como el desarrollo del sector privado y a promover la paz y la seguridad, incluido a través de un apoyo financiero sustancial a la Unión Africana y la Comunidad Económica Regional Africana.

El comisario de Desarrollo, Neven Mimica, que ha firmado el programa de cooperación con la presidenta del Comité de Embajadores del grupo de países ACP, Mpeo Mahase-Moiloa, ha precisado que “más de un tercio” de los 3.600 millones que contempla el programa de aquí al 2020 se dedicarán en concreto al desarrollo humano y social de estos países y ha recordado que la ayuda comprometida supone “un 25 por ciento de aumento” respecto al periodo precedente.

Los Veintiocho acodaron en 2013 destinar un total de 30.500 millones de euros entre 2014 y 2020 a la cooperación para los 79 países africanos, del Caribe y el Pacífico individuales, para la cooperación regional y la cooperación entre ellos a la que destinarán 3.600 millones de euros.

http://www.europapress.es/epsocial/politica-social/noticia-bruselas-anuncia-3600-millones-promover-desarrollo-seguridad-paises-africa-caribe-pacifico-20151126131048.html

 

30 Nov

Big Data & Business Intelligence

Descubre las profesiones más demandadas

En el ciclo El Empleo Hoy: Oportunidades de Mañana analizaremos los trabajos que tendrán mayor demanda en los próximos años.

¿Sabías que…

serán necesarias 4,4 millones de personas formadas en el Big Data?


Big Data & Business Intelligence

El próximo 2 de Diciembre se celebrará una jornada sobre esta nueva oportunidad laboral


Sea cual sea tu campo laboral, puedes especializarte en el análisis de datos.

Programa

  • 9:15- 9:30: Recepción de asistentes y entrega de documentación
  • 9:30- 9:40: Presentación del evento.

    • Alex Rayón, Director Programa Big Data y Business Intelligence.
  • 9:40-10:00: La visión de las instituciones.
    • José Antonio Rodríguez Ranz, Vicerrector de la Universidad de Deusto.
    • Miren Gotzone Sagardui, Directora de Activación Laboral de Lanbide.
  • 10:00- 11:15: Conferencia Central.

    • Patricio Moreno, CEO Datalytics (Argentina).
  • 11:15 – 11:45: Pausa café.
    • 11:45- 12:15: Caso práctico: Las oportunidades laborales que trae el Big Data.
  • 12:15- 13:30: Mesa redonda: Competencias, conocimientos y técnicas necesarias para los proyectos Big Data en diferentes sectores estratégicos de la economía.
    • Antonio Torrado, Iberia A&DM Practice Manager at HP
    • María Teresa Alba, Directora CIMUBISA
    • David Ruiz, CEO Smartup
    • Patricio Moreno, CEO Datalytics

 

Para inscribirte pincha aquí

27 Nov

10 palabras fundamentales del lenguaje empresarial

 

By Cristina Fragua on 27 noviembre, 2015

Diez palabras que enamoran a Jaime Pereira, autor del Blog “El valor de gestionar con valores” y que, según su punto de vista, deberían ser las prioritarias en cualquier directivo, profesional o empleado.

♦ Humanismo. El día que vayas a la oficina con un problema personal y tu jefe lo note en tu ánimo y te pregunte “¿Qué te pasa?”. Ese día es posible que descubras algo nuevo en tu empresa y de manera especial en tu superior. Ese día te sentirás más persona.

♦ Resultados. Cuando nos olvidemos de las tareas y nos centremos en los resultados, en ese momento empezaremos a sentir que estamos trabajando de una forma más racional y natural. ¿Por qué aun existen empresas con “cultura presentista”? Si lo importante son los resultados ¿Por qué no se deja a la gente que trabaje cuando considere?

♦ Libertad. Cuando en el trabajo te sientes como en tu casa, en ese momento comienza a producirse un efecto motivador capaz de conseguir los mayores y mejores retos. Pero seguimos con la manía de la planificación excesiva, del control, de las reuniones inútiles, de los correos que nos invaden a diario y que solo sirven para justificar determinadas carencias. Cuando uno se siente libre, multiplica su responsabilidad, compromiso y, por ende, su  productividad.

♦ Conversación. Ya no valen las comunicaciones, lo que cuenta son las conversaciones. Esos momentos en que uno necesita hablar y sentirse escuchado.

♦ Simplicidad. Las organizaciones necesitan procesos sencillos, muy sencillos. Piensa que no hay nada más estúpido que hacer brillantemente algo que no sirve para nada. La mejor idea siempre nace de una pequeña chispa. Cualquier gran cambio empieza por algo minúsculo.

♦ Coherencia. En la empresa el mejor programa de formación es el que se trasmite con el ejemplo. ¿Se puede hacer una congelación salarial al tiempo que la alta dirección se va a comer a un “cinco estrellas Michelin”? ¿Cómo es posible establecer un programa de atención al cliente y pedirle que te llame a un 902? Es muy difícil convencer si uno no encarna los valores que propugna.

♦ Maestría. La mejor cualidad de un líder es ser un buen maestro para su equipo ¿Quién ha sido tu maestro? ¿Qué aprendiste de él? Que gran cosa tener maestro… Mucha gente termina su vida laboral sin haberlo encontrado… ¡Qué pena!

♦ Confianza.  Solo se puede obtener fidelidad mediante el compromiso y la confianza.

♦ Alegría. Una empresa triste, y hay muchas, es una empresa muerta. La alegría debería ser la condición natural de cualquier ambiente de trabajo. Fomentar el compañerismo, la amistad, las relaciones, los equipos de trabajo colaborativos, la diversión, la ayuda, el consejo, la mentalidad de trabajo útil ¿Para qué sirve mi trabajo?

♦ Ética. Así como hay programas de formación con poco ROI, el de la ética debería ser un curso obligatorio para toda la plantilla, desde el primero hasta el último, y con mucho ROI. Entre las cosas a evaluar, sin duda, la honradez debería ocupar un lugar muy destacado.

Lee el post en el Blog de Jaime Pereira. 

27 Nov

Daniel Innerarity: “La participación ciudadana está sobrevalorada”

El filósofo y ensayista Daniel Innerarity vino a Valencia, este martes día 24, a presentar su libro La política en tiempos de indignación. Lo hizo en el Fòrum de Debats de La Nau de la Universitat de Valencia tratando de preservar la política, que defiende como espacio de deliberación pública, de tanta agitación social. “Me gustaría que sirviera de orientación en un momento en que pasan demasiadas cosas, con mensajes cruzados antagónicos”. De manera que lo primero que hay que hacer es amortiguar tanta aceleración, arrojando cierta luz con pensamientos razonados.

La tarea es compleja porque, según Innerarity, “la indignación suele estar llena de lugares comunes”. Y sintiéndolo por Stéphane Hessel, autor del panfleto ¡Indignaos!, dice que lo que hace ahora más falta es “menos indignaos y más comprended”. Comprender, por ejemplo, que una sociedad no es democráticamente madura hasta que asimila la experiencia de que “la política es siempre decepcionante”, lo cual no impide “ser políticamente exigente”. En este sentido, afirma que la democracia oscila actualmente “entre el pelotón de los cínicos y el de los populistas que piensan que la realidad política no tiene ninguna complejidad”.

Nuestros políticos abusan de las promesas”

Innerarity alerta, por tanto, de los políticos que nada saben de esa decepción: “Nuestros políticos abusan de las promesas”. Abuso que viene condicionado por la máxima de hacerse con el poder. “Nuestros sistemas están generando gente que sólo piensa en el asalto del poder y pocos que piensen en el ejercicio de ese poder”. Y lo precisa: “Hay muchos dedicados a vender un producto, en lugar de centrarse en la calidad de ese producto”. De manera que la política, de seguir por estos derroteros, “corre el peligro de convertirse en algo irrelevante”.

Tres son los momentos históricos por los que, a su juicio, ha pasado la democracia. Un primero de “desinterés de la gente, que llega hasta la crisis”. Luego con la crisis se produce “una gran agitación y politización en busca de los culpables”. Y un tercer momento, vaticina, que puede desembocar en que todo aquello “no sea más que un desahogo improductivo”. Por eso advierte: “Si no se hacen las cosas bien, se puede volver a la antigua decepción”.

La indignación es necesaria, pero insuficiente”

La indignación insiste que no es suficiente. “Es una virtud cívica necesaria, pero insuficiente”. En La política en tiempos de indignación (Galaxia Gutenberg) lo amplía: “Puede ser que esas explosiones de airada protesta sean menos transformadoras de la realidad que el trabajo sostenido en el tiempo para formular buenos análisis y esforzarse pacientemente por introducir algunas mejoras”. Por eso no cree que la tan invocada democracia directa sea la fórmula perfecta.

READ MORE: http://www.eldiario.es/cv/culturamakma/participacion-ciudadana-sobrevalorada_6_455714445.html

 

27 Nov

Nahikoa da!

Morez jantzi da gizartea Azaroaren 25 honetan. Gustuko dut kolore morea, ez ordea, aste honetan irudikatu nahi duenarenaren atzean ezkutatzen dena, indarkeria matxista, alegia.

Ikaragarriak bezain beldurgarriak dira gizonezkoen eskuetan hiltzen diren emakumeen zerrenda, zoritxarrez, luzeak. Azken aldian, esku artean darabilten proiektu baten harira irakurtzen ari naizen liburu batean autoreak azpimarratzen duen bezala, gizarte gaixorik dago; autore honek liburuan aipatzen duen irtenbidea alde batera utzita, sendagai errealago edo ukigarriago batzuen beharra dagoela esan beharrik ez dago.

Beti esan ohi da, heziketan jarri behar dela indarra eta guztiz ados nago horrekin. Nahiz eta hezkuntza hori nolakoa izan behar duen eztabaidatzeko orduan, seguru nago zailago izango zaigula ados jartzea. Dena dela, ez dut nahi horretan zentratu gaurko hausnarketa, hurrengorako gordeko dut hezkuntza modelo edo sistemei buruzko idatzia.

Bada aste pare bat, taberna baten kanpoaldean zigarro bat erretzen nengoela txundituta eta guztiz harrituta utzi ninduen lagun arteko elkarrizketa baten harira noa; lagun ez erretzaileak izatearen ondorioa, ezin izan nuen bost minutu haietan belarria kendu hiru neska haiek hitz egiten ari zirenetik.

Gaia ez dago guztiz lotura indarkeria matxistarekin, baina 40 bat urteko emakume haien burugabekeriak txundituta utzi ninduen eta buelta asko eman dizkiot egun hartatik eta, modu batera edo bestera gogoeta hau burutzera eraman nau. Badakit hiru emakume haiek ez direla gizartearen erreflexu osoa, estatistikoki hitz egiterakoan, estatistikoki ez erakusgarri bezala agertuko litzateke, baina tira.

Elkarrizketa hartatik atera nuen ondorio nagusia, tristea izan arren, emakume askok eta ez hain gazteek duten pentsaera atzerakoiak, matxismoa indartzen duela da. Horrelako jarrerek sumisa izatera eramaten gaituzte eta sumisio horrek indarkeriara sarri asko.

Gizartea aldatu behar da, noski, baina prozesu geldia izaten ari da. Bistan da egunkarietan ageri diren datuen arabera. Berdintasunaren bide horretan, emakumeok indartu behar gara; gogorrago eta kritikoago jokatu behar dugu eta sumisio horretatik urrundu.

Sendagai horren zain gauden bitartean, ez gaitzatela zapaldu! Egunerokotasunean, agerian ikusten ez diren jokabideetatik hasi, begirada lizunak aguantatzearekin jarraitu eta erailketekin bukatu.

Nahikoa da! Nekatuta gaude!

eskuGarramiola

26 Nov

Las Redes Sociales , ¿El camino ?

      Las  Redes  Sociales ,  ¿El  camino   ?

 

Facebook                    Google  +                     Twitter 

Linkedin             { ADN  Empresa }            YouTube

                                   Pinterest

Internet,  y la llegada de Las Redes Sociales,  posteriormente,  suponen un impulso al  mundo de las Comunicaciones,  constituyendo, al día de hoy, herramientas imprescindibles en el ámbito empresarial .( foros, debates, blogs, pizarras digitales, plataformas  etc ),  ofreciendo nuevas oportunidades de negocio, potenciando el Marketing ( Marketing Digital ) (competencia,productos/servicios,investigación/estrategias,imagen, calidad,precios,servicio cliente, publicidad,distribución)        

¿ Qué preguntas puede plantearse la Empresa que intenta entrar en el complejo mundo de la globalización ?         :      

1.- ¿ Red Social que conoce/utiliza más ?:

 Facebook,  Google +  ,  Twitter , Lindekin    etc  

2.- ¿ Utilidad de la Web ?:

Información general, promociones/ventas, imagen ( foros de opinión ),comercio electrónico ( ventas online ), mercados etc en definitiva, mejorando aspectos organizativos de vital importancia para el éxito de la empresa .

3.- ¿ Departamento supervisor s/uso de las Redes Sociales ?:

Gerencia general, secretaria, gerencia comercial     etc   

4.- ¿Plan Anual sobre el uso de la Redes Sociales ?    :

s/estrategias, estudio s/mercados, s/competitividad    etc

5.- ¿ Desventajas del uso de las Redes Sociales ?        :

Improductividad, gastos elevados, pérdida de tiempo, uso personal…

6.-¿ Análisis de los beneficios empresariales obtenidos por el uso de las Redes Sociales ?

Competencia eficaz, incremento ventas, imagen , nuevos mercados, incremento nº de clientes, internacionalización, etc

7.-  ¿ Binomio    Empleados  +  Redes Sociales ?    :

¿Aumenta la productividad ?, ¿Mejora la formación sobre productos/servicios ?,  ¿Mayor aproximación al cliente ?, ¿Mejora la imagen de la empresa ?, ¿Mayor implicación de los empleados ?

 

María Hernani Gómez

26 Nov

¿Qué papel tienen las empresas como agentes de cambio social?

Teodor Mellen Vinagre (@tmellen)

Investigador del Instituto de Innovación Social de ESADE.

La violencia contra las mujeres es uno de los principales problemas a los que hay que hacer frente en nuestro mundo globalizado. Bajo diferentes denominaciones (violencia doméstica, de género, machista…) hace referencia a una situación injusta, indeseable y que atenta contra la dignidad de las personas.

Frente a esta problemática social, ¿deberían las empresas jugar algún tipo de papel para solucionar o paliar los efectos de esta situación? En caso afirmativo, ¿qué respuestas pueden ofrecer las empresas para remediar o reparar las consecuencias de esta situación intolerable para tantas mujeres?

Desde el año 2011, la empresa Danone y la Fundación Ana Bella trabajan conjuntamente con la finalidad de ayudar a las mujeres que han sido víctimas de la violencia por parte de sus exparejas. Lo hacen con el objetivo principal de ayudar a estas mujeres, pero también con la pretensión de introducir un cambio social capaz de hacer desaparecer esta situación inaceptable e injusta y de la que se puede beneficiar el conjunto de la sociedad.

El proyecto compartido es la Escuela Social Ana Bellapara el Empoderamiento de la Mujer, donde participan mujeres que han sufrido algún tipo de violencia por parte de sus exparejas. Estas mujeres, supervivientes, son las protagonistas de esta Escuela y en ella aprenden y se empoderan a través de una oportunidad laboral que les ofrece Danone.

La investigación que, desde el Instituto de Innovación Social de Esade, se ha llevado a cabo analiza en qué medida esta oportunidad laboral ha contribuido al empoderamiento de estas mujeres supervivientes, en qué medida han podido normalizar sus vidas y también en qué grado han podido obtener otro empleo nuevo a partir de éste.

La novedad del análisis, sin embargo, es en qué medida empresas como Danone pueden llevar a cabo su compromiso con la sociedad a través de su actividad de negocio ordinaria. No se trata de una acción meramente altruista o caritativa, sino de generar impacto social a través de sus prácticas empresariales cotidianas y habituales.

El estudio pone de manifiesto en qué medida una empresa como Danone genera impacto social y ayuda a paliar algunas consecuencias de la problemática de la violencia de género. Cómo se consigue y cómo se evalúa este impacto, cuáles son los logros y algunos de sus peligros son las cuestiones que se explican en este estudio que se presentará el próximo martes.

Si quieres leer la publicación puedes descargarla gratuitamente aquí: De víctimas a supervivientes

 

Vía: http://www.esade.edu/research-webs/esp/socialinnovation

26 Nov

Entrevista a Yolanda Palacio Saiz

Responsable- técnico de trabajos encuadrados en el Departamento de Relaciones con las Administraciones Públicas de la Cámara de Comercio Industria y Navegación de Bilbao

YOLANDA1. Yolanda, nos podría explicar, ¿qué son las Tecnologías de la Información Geográfica (TIG)?

Estamos en la era digital y la aplicación de este concepto sobre el territorio se refleja en la Tecnologías de la Información Geográfica que comprenden un conjunto de disciplinas como son la Cartografía, que incluye  elaboración, lectura e interpretación de mapas; la Fotointerpretación,  fotografías verticales aéreas que permiten analizar la evolución de los territorios; la Teledetección, que es la interpretación de  la información espacial suministrada por los satélites; los Sistemas de Información Geográfica, programas informáticos de análisis espacial y de elaboración de mapas digitales y los Sistemas de Posicionamiento Global, GPS, tecnología incluida  en smartphones, tabletas.

2. ¿Por qué son necesarias emplearlas?

Un 70 % de la información que manejamos en cualquier tipo de disciplina está georreferenciada, es decir, posicionada en el espacio con su coordenada. Esto significa que se trata de una información a la cual puede asignarse una posición geográfica, y es por tanto información que viene acompañada de otra información adicional relativa a su localización utilizada en Geomarketing, Googlemaps, Redes Sociales, Tecnologías de GPS

3. Cada vez se habla más sobre el Sistema de Información Geográfica (SIG), ¿qué es y cuál es su utilidad?

Un sistema de información geográfica es la herramienta informática que nos permite la gestión, análisis y presentación de datos espaciales. La evolución del concepto SIG ha evolucionado hasta fundamentarse como elemento integrador que engloba a un conjunto de componentes interrelacionados. Los SIG nos permiten asociar a la representación gráfica de cualquier lugar del planeta todos aquellos datos que consideremos interesantes, de forma que podamos analizar diferentes parámetros o estudiar distintos aspectos sobre los objetos, fenómenos o acontecimientos que tienen lugar en cualquier territorio, así como las relaciones entre ellos.

4. ¿Qué modelo de datos se utilizan para almacenar y analizar la información geográfica en un sistema informático? ¿Y qué fuentes de datos espaciales se usan?

El desarrollar y poner en marcha una aplicación basada en filosofía SIG exige un procedimiento apoyado en subsistemas para que de que dicha herramienta obtengamos el éxito esperado. Se necesita un subsistema de datos donde establecer los fundamentos necesarios para el diseño y modelado de datos espaciales (raster o vectorial) y para la generación de bases de datos georreferenciadas; un subsistema de análisis para conocer las funciones elementales de consulta, edición, análisis espacial y representación cartográfica y un subsistema de visualización que permita la difusión y publicación de la información georreferenciada mediante tecnología SIG en Internet, a través de las denominadas Infraestructuras de Datos Espaciales (IDE).

5. ¿Cuál es la razón del auge de la información geográfica en investigaciones sociales?

Casi todos los elementos objeto de estudio de las Ciencias Sociales se producen en un espacio geográfico determinado y pueden ser georeferenciados mediante un sistema de coordenadas espacio temporal. En este marco, las tecnologías de la información geográfica pueden mejorar notablemente la investigación social abriendo otras perspectivas de conocimiento, aplicando diferentes metodologías de análisis y revelando nuevos datos, es decir, facilitando la aparición de nuevas interpretaciones de la misma realidad. Los SIG tratan la espacialidad de los datos, y favorecen el estudio se esa realidad desde enfoques multidimensionales e integrados, como son el tiempo, el espacio y los individuos que interactúan en el territorio en un momento determinado. Cuando las fuentes de información están debidamente vinculadas se posibilita la mejor compresión de los temas específicos y objetos de estudio.

6. ¿Qué  tipo de sectores son los que más demandan la aplicación de estas nuevas tecnologías?

Dentro de las nuevas tecnologías de la información, las Tecnologías de la Información Geográfica (TIG) constituyen un campo en creciente expansión, debido a su versatilidad, con aplicación en ámbitos tan distintos como el medio ambiente y los recursos naturales, la ordenación del territorio, el urbanismo, la planificación del transporte, la gestión y planificación de los servicios públicos, el geomarketing,… y por supuesto, en la generación de aplicaciones para dispositivos móviles, es decir, los llamados Servicios Basados en la Localización (LBS) que utilizan el posicionamiento para obtener conocimiento sobre las actuaciones de los usuarios y diseñar modelos de negocio en base a esos hábitos.

7. Mirando al futuro, ¿cómo cree que será el desarrollo de estas?

Han pasado casi cincuenta años desde los comienzos de la filosofía basada en sistemas de información geográfica, lo que nos impulsa a pensar en una ciencia joven que aún tiene un largo camino por recorrer. En mi opinión el futuro irá enmarcado en términos de realidad aumentada; mejora de la visualización e interpretación de la cartografía para hacerla más accesible a un usuario no especializado; la integración de tecnología BIG DATA ; desarrollo de aplicaciones GIS en el móvil.

25 Nov

Trabajamos en la BBC: Bilbao Bien Comunicada

Parece mentira que me entre el nervio cuando, por iniciativa de Ainhoa, es  uno mismo el que tiene que comunicar qué y cómo se comunica donde uno trabaja. Comunicación en el Ayuntamiento de Bilbao… ¿explicar yo lo que hacemos? ¿le interesa a alguien? Pero, qué difícil…  Normal que me entre el nervio…

Y es que el nervio es lo que define desde la primera hasta la última acción que debe desempeñar cada miembro de un Gabinete de Comunicación. Desde el origen de una idea a desarrollar, pasando por la coordinación de áreas, personas, materiales y objetivos a comunicar, y terminando por el resultado final, ya sea una nota, una declaración institucional o una recepción en el salón árabe.

El nervio, el tesón, el esfuerzo, el compromiso, el trabajo al servicio de la ciudadanía,…con transparencia, cercanía y participación.

Informar y formar. Mostrar y enseñar. Actividad sin parar y con objetivos claros, mirando al futuro y pensando en las personas que vivimos, convivimos y trabajamos aquí. Somos como la propia ciudad. Como es Bilbao.

Todo el mundo sabe que Bilbao es la mejor ciudad del mundo. Y que todo pasa en Bilbao. Y si no pasa, pasará.

Así que desde primera hora de la mañana a última de la noche, la ciudad nos obliga a los responsables de la comunicación de esta casa (la consistorial, digo) a estar activos, a responder a los medios, a atender las demandas de los ciudadanos.

Y, por supuesto, a adelantarnos a los hechos, incluso antes de que sucedan, que para eso somos de Bilbao.

1 Alcalde y un gabinete de alcaldía, 16 concejales para 16 áreas de gobierno municipal, varias sociedades municipales, un teatro (Arriaga), un Centro cultural (Azkuna Zentroa), una banda de música, otra de txistularis, 8 consejos de Distrito, 1 Pleno de 10 horas al mes con 29 concejales de 6 partidos diferentes,  participación en un Museo (el de Bellas Artes) y en otro (el Guggenheim), pendientes de los Bilbobuses, el Funicular de Artxanda, el Metro, el Tranvía, de las bicis del servicio municipal, más de 30 equipos de futbol, 10 polideportivos municipales, un pabellón (el de La Casilla) y un gran centro multifuncional (Bilbao Arena) donde juega el equipo de basket de la ACB, …y en Bilbao todos los días hay jornadas, exposiciones, ferias, congresos, inauguraciones, actos sociales, conciertos, …y hasta concentraciones de protesta o manifestaciones. Ah !!! Y nuestro Athletic juega en el nuevo San Mames, que también está en Bilbao.

¿Nervio? No nos falta, como el trabajo. Tengo la suerte de tener el mejor equipo del mundo, ¿qué haría yo sin ellas y sin ellos? Nada, seguramente. Nuestro  equipo de Comunicación lo formamos una serie de periodistas con mucho nervio. Pero, sobre todo, con muchas ganas de trabajar para informar sobre Bilbao, para informar a los bilbainos y bilbainas.

En definitiva, somos como la BBC pero de Bilbao. Somos los de “Bilbao Bien Comunicada”.

Aitor Bilbao Aresti*

*Director de Comunicación del Ayuntamiento de Bilbao