10 Nov

Bilbao. Transparencia, participación, consenso.

La Villa de Bilbao está de subidón, pero no es de ahora, lleva ya unos cuantos años en que mencionar Bilbao es sinónimo de hacer las cosas bien, de una manera ordenada y siempre pensando en el beneficio de sus vecinos-as, que cada día que pasa se sienten orgullosos de pertenecer a esta urbe moderna y a la vez tradicional, pero situada y posicionada en el siglo XXI.

Qué decir de la política de transparencia que realiza el consistorio bilbaíno. Varios estudios a nivel estatal e internacional le colocan en la cabeza de los municipios más transparentes del panorama institucional. No tiene deuda. Es cero. Y esas cuentas se pueden visualizar en la web municipal a través de Bilbao Open Data y el Portal de Transparencia. Pocos ayuntamientos pueden decir esto. Su transparencia ha llegado hasta las cuentas de OTA, el servicio de aparcamiento. Bilbao mantiene sus ventanas totalmente sin filtros, de cristal transparente.

Por otro lado el modelo de participación ciudadana avanza de manera adecuada. Se ha comenzado a dar la palabra a los  vecinos-as en los plenos. Preguntas sin cortapisas, directas. Y respuestas cordiales, educadas. En los diferentes distritos que componen la villa el flujo entre los gestores municipales y las diferentes asociaciones de los barrios es positivo por las dos partes. Las inquietudes vecinales se ven retratadas con resultados altamente gratificantes para los habitantes de esas zonas. La participación es vital para que Bilbao siga en marcha.

Otro aspecto a destacar del buen gobierno de Bilbao es el consenso que se lleva alcanzando entre las diferentes formaciones políticas que están representadas en el consistorio. El nivel de acuerdos es una nota a tener en cuenta. Ha habido, como no puede ser de otra forma también desencuentros, pero en la mayoría de los casos se ha vuelta al camino del diálogo para lograr puntos en común que repercutan en el bienestar del conjunto de los ciudadanos-as bilbaínos. Hasta cuando se han tenido mayorías absolutas, el equipo regidor ha contado con el resto de los partidos políticos que estaban en el ayuntamiento. El consenso otra pieza estratégica para avanzar en transformar Bilbao día a día. Ese consenso llega asimismo al conjunto de instituciones vascas: Diputación Foral de Bizkaia y Gobierno Vasco.

Con estas tres piezas: transparencia, participación ciudadana y consenso se puede decir que Bilbao es una villa con mayúsculas. Proseguir con esta trayectoria es sinónimo de que los ciudadanos-as seguirán teniendo un bienestar muy alto y su calidad de vida será la envidia de otras muchas ciudades del Estado español. ¡Aupa Bilbao!

Ainhoa Unzueta Albizua    

30 Oct

Capacidad de iniciativa

Capacidad de iniciativa

El tema que expongo hoy se encuentra muy vinculado al mencionado la semana pasada: Clima laboral. ¿Por qué creo esto?

En primer lugar, como comentábamos la semana pasada, si un trabajador tienen un buen clima para trabajar en su empresa, se encontrará más motivado y por lo tanto trabajará de forma más eficaz. Por lo tanto, si en su empresa se lo permiten, tendrá más ganas de tomar la iniciativa a la hora de realizar sus funciones y cumplir sus objetivos.

Es ideal que un trabajador sea proactivo en su lugar de trabajo, que se adelante a situaciones, tome decisiones y reaccione. Se trata de una actitud positiva, que repito, no depende solo de uno mismo, sino de su entorno.

Es importante ser consciente de que tomar la iniciativa SIEMPRE conlleva un riesgo, pero no podemos dejar que el miedo al error nos frene, unas veces se fallará, otras no. A pesar de ello, si no te equivocas, sorprenderás a tu empresa con tu creatividad.

28 Oct

Ciudades y planificación estratégica

Manu Fernández, investigador y consultor independiente, nos impartió la asignatura de “Ciudades y planificación estratégica”. En su día dejó este post escrito en su blog “www.ciudadesaescalahumana.org“, hoy lo recuperamos y ponemos a disposición de todas vosotras.

Miercoles, 18 de Marzo de 2015

Esta semana he terminado de impartir una asignatura en el Master en Investigación, Consultoría e Innovación social de la Universidad de Deusto. Ha sido una intensa experiencia porque ha implicado una preparación en poco tiempo y una dedicación intensa para sesiones, para mí gusto, demasiado largas (cuatro horas). Hemos puesto encima de la mesa un montón de temas, pocas certezas y muchas incertidumbres, que creo que era lo que al menos a mí me tocaba en este momento del desarrollo del programa, pero con un título de la asignatura “Diagnosis estratégica y planificación creativa” suficientemente flexible como para colar muchos temas que giran alrededor del blog en los últimos años.

La previsión original incluía el siguiente desarrollo (y más o menos lo hemos cumplido):

Sesión 1. Las ciudades en un mundo urbano

  • El proceso de urbanización mundial. Dimensión y consecuencias. Analizar los patrones que están transformando el mundo hacia una estructura de red jerarquizada dentro de la economía global y cómo este proceso está creando un nuevo escenario en el ejercicio de la gestión pública local.
  • Tendencias urbanas globales y su impacto a escala local. Analizar las características de las nuevas economías urbanas, su relación con las políticas públicas locales y el papel cambiante de las relaciones de las ciudades con los agentes sociales y con las empresas privadas. Distribución de la cadena de valor. Definición de fortalezas de cada ciudad según tamaño, posición comparativa en la jerarquía y composición de su tejido productivo. Análisis de casos.
  • Debate-taller sobre desafíos para la agenda urbana.

Sesión 2. La ciudad sostenible. Un enfoque integral

  • Como continuación de la sesión anterior, analizar el escenario de las acciones locales por la sostenibilidad, la contribución de los sistemas urbanos a los grandes problemas ambientales y el marco de trabajo para abordar desde lo local los problemas de la sostenibilidad global.
  • Nuevas utopías urbanas y modelos de ciudad. Comparación de diferentes modelos: de la ciudad creativa a la ciudad innovadora.
  • Debate-taller sobre economía colaborativa, sus aplicaciones y contradicciones.

Sesión 3. Gobernanza y nuevas formas de participación social en las políticas públicas

  • De la participación por invitación a la participación por contribución. Revisión de nuevas formas de participación ciudadana desde la creatividad y la implicación en proyectos de gestión y transformación del espacio urbano.
  • De la gestión burocrática a una gestión pública más flexible, abierta e innovadora.

Sesión 4. Estudio de caso

  • Revisión y visita de campo del caso de ZAWP-Zorrozaurre Art in Progress invitando a sus protagonistas como acción de desarrollo creativo y cultural en un área de regeneración urbana

Sesión 5. Planificación estratégica y modelos urbanos. Hacia una nueva agenda urbana

  • De la planificación estratégica a la gestión estratégica. Análisis de modelos de planificación estratégica urbana, herramientas, sistemas de indicadores, etc., con la participación de Alfonso Martínez Cearra, de Bilbao Metropoli 30.

Sesión 6. Smart cities. El papel de la tecnología en el desarrollo urbano sostenible

  • El concepto de smart city. Origen y componentes. Como uno de los conceptos más emergentes relacionados con la ciudad surgidos en los últimos años, se trata de analizar sus dimensiones y las principales características del paradigma de la ciudad inteligente y su significado para la gestión urbana.
  • Tecnologías para el funcionamiento de los servicios urbanos. Analizar los vectores tecnológicos que están contribuyendo al desarrollo de soluciones smart, los sectores industriales que más actividad están generando como cluster de servicios urbanos y qué soluciones tecnológicas van a ser prioritarias en los próximos años.
  • Análisis crítico desde el punto de vista ciudadano. Smart cities vs. smart citizens, top-down vs. bottom-up.
  • Ejercicio de análisis crítico de seis artículos académicos sobre el tema y debate en grupo.

Gracias a Xabier Barandiaran por contar con mi aportación (y a Mercedes más aún) y sobre todo al grupo de estudiantes, que con tanto entusiasmo han hecho de lo que parecía una pesadilla de tantas horas un tiempo entretenido. Espero haber aportado lo que mejor puedo aportar: espíritu crítico para pensar tendencias que es necesario rascar para no quedarnos en la superficie. Ha sido un paseo por cuestiones como innovación social, sostenibilidad, economía colaborativa, ciudades inteligentes, participación ciudadana para las que he intentado ofrecer marcos para comprender sus límites, su origen, sus potencialidades, etc., la mayoría de las veces a través de preguntas y muchas referencias para revisar (artículos, libros, vídeos, proyectos, herramientas,…).

 

Manu Fernández

26 Oct

Ajeak

Jai egun baten ondorengo ajea da gaurkoa. Ajeak ez dira xamurrak izaten normalean. Baina horrelako biharamunek indarberritu egiten gaituzte. A zelako eguna atzokoa!

Atzo, larunbata, Alternatiben Herria egitasmoa burutu zen egun guztian zehar Bilboko Areatzan eta Alde Zaharrean. Egitasmo honek, egungo egoera prekario, ez iraunkor eta abarri aurre egiteko alternatibak badirela erakustea eta hauek azaleratzea zuen helburu.

Lau karpa nagusitan banandu ziren hitzaldi, antzerki, tailer, dokumental eta abar luzeak. Egitarau oso zabala antolatu zen lehenengo aldi honetarako. Ekintza interesgarri ezberdinak ordu berdinean egotea izan zen, agian, nire ustez hobetu beharrekoa. Hau da, dena hain konpaktu egun berean jartzea baino, asteburu osoko egitasmo bilakatuko nuke, nire uste apalean.

Antolakuntza kontuak alde batera utzita, goaz harira.

Argi geratu zen atzokoan badela posible gauzak beste modu batera egitea eta aurrera eramatea. Gaia edozein zelarik ere, ekonomia, feminismoa, natura, bizitza mota anitzak… guztietan azpimarratu zen ideia hori. Gune guztietara joateko aukerarik izan ez nuen arren, gaur sare sozialetan edo/eta egunkarietan hori da irakur genezakeena.

Hainbatetan gizarte berrikuntzari buruz hitz egiten dugunean “prozesua”-ren garrantziaz mintzatzen gara. Kasu honetan ere, prozesuan bertan bila genezake indarra. Horrelako ekimen batean mota guztietako eragileak (elkar)lanean jartzea, hurbildu ginenoi interesa oraindik gehiago piztea eta lanerako gogoa atera araztea… hor dago aldaketaren indarra.

Indarra badagoela argi geratu zitzaidan. Kontutan hartuta hau hasiera besterik izan ez dela, indar hori kudeatzean dago orain erronka. Hau ez dadin egun bateko ekimen soil batean geratu.

Amaiera ekitaldian Bea Clown-ak esan zuen bezala, egunen batean, ez gara “alternatiboak” izateko beharrean aurkituko (momentu horretan, beste batzuk izango dira “alternatiboak” –zioen, barre artean), baina ordura arte behintzat, mota honetako aje egun gehiago izateak ez dit bat ere axolarik izango. Kontrakoa, beso zabalik hartuko ditut.

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Amaiera ekitaldia

 

Garramiola

23 Oct

Clima laboral. ¿Vas a trabajar con una sonrisa?

CLIMA LABORAL ¿Cómo te sientes en tu empresa?

Cuando te levantas y piensas en ir a trabajar, todo sería más fácil si en tu empresa hubiera un clima de trabajo agradable, apuesto a que irías con una sonrisa. En cambio si sabes que en la oficina el ambiente de trabajo no es bueno, irás sin ganas de ver a la gente, sin ganas de entrar a la oficina, sin ganas de ser productiva…

Una definición que me gusta de clima laboral es la ofrecida por Payne y Pugh “El clima es un concepto molar que refleja el contenido y fuerza de los valores prevalentes, las normas, las actitudes, conducta y sentimientos del sistema social”.

Es cierto que el clima influye en la productividad de las organizaciones, ya que ese conjunto de sentimientos, de valores, de actitudes, de personalidades y de percepciones, influye en el rendimiento de la empresa en su conjunto ya que una empresa con un clima de armonía entre sus integrantes, fomentará la motivación de los trabajadores y consigo la calidad del trabajo de los mismos.

¿Cómo se puede fomentar un entorno laboral armonioso?

En mi opinión, es importante que cada trabajador este integrado de la misma manera en la empresa. Para que se de dicha situación es necesario que se realicen actividades extras en la empresa, dando lugar a un ambiente no solamente profesional, en el que los diferentes empleados se conozcan fuera del estrés del día a día.

De otro modo, es importante que todos trabajadores participen por igual en la empresa, que sus opiniones o decisiones sean escuchadas por los superiores, que fluya una comunicación directa y si se puede, horizontal.

Un factor importante que a veces se puede olvidar es por lo menos saludarse unos a otros por la mañana con un tono agradable y amable. ¡¡¡No lo olvides!!! ¡Saluda con una sonrisa al entrar en la oficina!

 

María Hernani

16 Oct

Escándalo Volkswagen=Irresponsabilidad social

El escándalo de Volkswagen

En toda la sociedad se ha hecho eco de las últimas noticias que nos llegan sobre la marca, que afecta a millones de vehículos diésel, cuyos datos de emisiones de cO2 han sido modificados y manipulados.

¿Es consciente la empresa de a cuanta gente ha hecho daño? Trabajadores cuyos puestos de trabajo se ven en peligro y no es poca la gente que trabaja para esta empresa, el medio ambiente, las personas que han comprado este tipo de coches… Esta empresa ha realizado todo lo contrario de a lo que llamamos responsabilidad social, siendo así una empresa a la que podríamos denominar como IRRESPONSABILIDAD SOCIAL por su falta de ética. Ha creado un ambiente de total desconfianza para el sector del que no sé cómo va a escapar, siendo uno de los motores básicos de la economía alemana, ¡Qué vergüenza!

14 Oct

El emprendimiento social: inclusión, competitividad y riqueza social

Suelo decir que el emprendimiento es como un deporte de equipo. Es decir, personas y cultura organizativa. En lo que respecta al equipo, es fundamental colaborar con gente en mi organización que realmente quiera ser parte del equipo en el largo plazo. Suele ocurrir, que el perfil emprendedor tiende a ser tan “libre”, que en cuanto el proyecto empieza a funcionar, los promotores iniciales pueden empezar a querer tener más protagonismo personal o incluso montar nuevos proyectos por su cuenta. Un ejercicio de confianza personal que ha dañado muchos proyectos emprendedores. Por ello, prefiero contar con agentes libres con mucho talento que están dispuestos a “sufrir” por un breve período antes de dar el salto para emprender algo por cuenta propia. Menos Cristiano Ronaldos y más Xavis.

Por otro lado, la cultura, que no es más que ese conjunto de pautas de conducta sobre la base de incentivos que se producen en mi empresa. Una manera de alinear a todos los colaboradores. No soy muy fanboy de los clásicos discursos de empresas de éxito, pero con Zappos hago una excepción a la regla. Puedo equivocarme, pero creo que es de esas empresas que sí se podría decir tienen cultura organizativa. Como suele decir su CEO, Tony Hsieh: “Customer service shouldn’t be just a department. It should be the entire company. […] Every employee is automatically living the brand.” Es decir, enfoques transversales en la compañía de los valores que tú consideres debe caracterizar a tu organización.

He empezado este artículo destacando estos dos elementos (trabajo en equipo y cultura organizativa), porque me parece que son los elementos más críticos para el emprendimiento social. Obviamente, también necesitas un producto, una sostenibilidad y viabilidad, un modelo de negocio, etc. Pero, eso, como es en lo que más nos fijamos, suele existir. ¿Y por qué hablo ahora de esos dos atributos y del emprendimiento social? Porque creo que en este país tenemos una gran oportunidad por convertirnos en referencia en ese área. Me explico.

El emprendimiento social (en inglés, “social enterprise” o “social entrepreneurship“) abarca las actividades emprendedoras e innovadoras de organizaciones sin fines de lucro, personas ligadas a actividades cívicas, y empresas o negocios cuyos programas resultan en utilidades tanto sociales como financieras; el modelo incluye tanto el beneficio social como los principios de negocios sostenibles. En otras palabras; buscar soluciones a problemas sociales con el uso sostenible de recursos.

Emprender, en lengua castellana, es un verbo intransitivo. Es decir, es una actitud sin complemento directo. No es tanto el qué emprender, sino el acto en sí. En los últimos años, en muchas latitudes y longitudes, al término emprendimiento, se le ha empezado a añadir el apellido “social”. Y es que la cultura económica y empresarial de un país condiciona mucho emprender. A este respecto, creo que España tiene una oportunidad muy interesante alrededor del emprendimiento social.

Sin embargo, el discurso de los representantes políticos, suele ir más por apuestas de polos tecnológicos, grandes industrias avanzadas y cachibaches techies de última generación. No, discúlpenme, pero tengo mis dudas que podamos apostar por alto valor añadido tecnológico en un país que no contamos con grandes agrupaciones de universidades, empresas y fondos de capital riesgo. Esa visión americana de país que muchos tratan de impulsar, yo no la veo -por lo menos a corto plazo- en España.

Sin embargo, sí que tenemos unas cualidades sociales fuera de lo común en comparación a otros países. Entiendo que nuestra posición geográfica y contacto con otras culturas, religiones y tradiciones nos ha llevado a tener esa visión abierta al mundo y solidaria. Algunas variables proxies que apoyan mi visión. En menos de una década se triplicó la población de origen extranjero, hasta llegar al máximo de 6,7 millones de inmigrantes en 2011 (el 12% del censo, en el TOP-6 de la OCDE). Una ayuda humanitaria a los países pobres que se sitúa actualmente en el 15º puesto de las naciones más solidarias del mundo, en un ranking encabezado por Noruega. Liderazgo mundial en donación y trasplante.

Estos valores se trasladan a que tengamos ejemplos de éxito de emprendimiento social con cierto impacto internacional. La cooperativa L’Olivera produce diecisiete tipos distintos de vino y cinco especialidades de aceite con personas con discapacidades psíquicas y en riesgo de exclusión. Además, emplea para ello los valores naturales de la zona. La Fageda es una empresa con fines sociales que da trabajo a personas con discapacidad intelectual o enfermedades mentales crónicas. Dedicada a la la producción de lácteos, es la tercera productora de yogur en Cataluña. El 70% de los trabajadores tienen alguna discapacidad. El resto del equipo, seleccionadas además de por su capacidad para realizar el trabajo de la empresa, lo son por sus capacidades para tratar con estas personas (el trabajo en equipo que hablábamos al comienzo).

Por lo tanto, ¿hay oportunidades por el emprendimiento social en España? Sin duda alguna. Aquí entran los “para qués”. ¿Qué es mejor? ¿Solucionar problemas sociales (reactivo) o aprovechar oportunidades (proactivo)? Yo creo que para fomentar economías realmente inclusivas, favoreciendo la participación de todos sus integrantes en el sistema económico y en sus beneficios, debiéramos tener una visión más proactiva ante las oportunidades del emprendimiento. Tenemos ahora mismo muchos problemas de índole social en materia de migración de personas, salud, uso poco sostenible de recursos, educación, atención social, etc. Campos esperando soluciones de emprendedores sociales.

Los dominios de un ecosistema de emprendimiento, según el Babson College, son: política, sistema financiero, cultura, soportes, capital humano y mercados. Disponemos de estos elementos, y vivimos en un país al que le vendría muy bien el fomento y la práctica con mayor intensidad del emprendimiento social. Existen metodologías de cuantitivización del impacto económico y social sobre los principales stakeholders de la sociedad (administración, ciudadanos, empresas, agentes de la sociedad civil, etc.). Metodologías como la percepción del ciudadano en la calidad del gobierno, el Social ROI, Análisis Coste-Beneficio, reducción de la desigualdad, o estándares de KPI con perspectivas sociales nos permiten objetivar todo esto.

Y es que hay muchas externalidades positivas que genera todo emprendimiento social. Creación de puestos de trabajo para personas con diversidad funcional, anticipación proactiva al desarrollo normativo, inclusión social, ahorro contributivo (beneficio socio-económico), efecto tractor sobre entidades del sector, ejemplo transformador, generar valor agregado en proveedores y clientes, valor emocional, etc. En definitiva, impacto desde múltiples perspectivas y stakeholders: valor económico para la comunidad; valor social; ahorro para la Administración; riqueza sociosanitaria; etc. Son valores generados por las empresas no contabilizados hasta ahora. Por ello creo que debiéramos reflexionar también cómo apostamos y medimos el éxito de estas iniciativas, quedando mucho por recorrer aún.

Resumiendo. España, un país con elementos necesarios para apostar decididamente por el emprendimiento social. No hablamos tanto del quién (dónde creo que ha estado muy centrado el debate), sino el qué y cómo. Solucionar problemas sociales, usando herramientas y recursos sociales. Una visión 360º de los agentes sociales, que hace que debamos considerar el uso razonable y solidario de los recursos y debamos preocuparnos más por poner en valor todo lo que tenemos. Apostemos por ello.

Alex Rayón Jerez

13 Oct

Bat(l)as rojas

Fue el pasado sábado 3 de octubre cuando se produjo la tragedia. Un hospital de la ONG ‘Médicos Sin Fronteras` en la localidad afgana de Kunduz fue el objetivo de los bombardeos de aviones de Estados Unidos. Supuestamente el ataque iba dirigido contra talibanes insurgentes que operan en la zona. El resultado 22 personas muertas entre personal de la ONG, pacientes, entre ellos niños. ¿Se pudo evitar esta catástrofe?

De inicio, no es de recibo que el Gobierno de Obama denomine a esta acción de guerra como `daños colaterales`. En pleno siglo XXI con todos los avances que día a día se producen en el mundo de las tecnologías, y más concretamente en el apartado militar, unas naves aéreas no puedan detectar o visualizar un local hospitalario, donde se estaba operando a pacientes y curando heridas a otros. EE.UU. tiene aviones invisibles, que realizan misiones de eliminación de determinados objetivos terroristas; drones que conocen dónde se mueven o qué hacen personas huidas de la justicia; bombas de precisión, etc, etc. A ello hay que sumarle todo el aparato vinculado al espionaje y a la investigación. Pues bien, de todo esto el resultado de los bombardeos fueron  simplemente `daños colaterales`. Así se van de rositas.

No nos podemos quedarnos inmunes ante estos hechos, que algunos organismos internacionales han considerado como crímenes de guerra, hay que denunciar de forma contundente el grave “error” de EE.UU. No les puede salir gratis esta acción criminal. Queremos que Médicos Sin Fronteras continúe  con su eficiente trabajo en zonas complicadas y peligrosas del planeta. Reivindicamos que sus batas sigan siendo blancas, no rojas como quedaron tras el bombardeo. Que puedan hacer su misión humanitaria está en manos de muchos de nosotros y nosotras. Colaborar con ellos puede ser el primer paso para que sepan que detrás de esa ONG tienen a muchas personas que les admiran por sus tareas sanitarias, por el atrevimiento de estar en territorios hostiles y por la  buena voluntad que prestan para hacer un mundo más habitable e igualitario.

Desde esta atalaya les anímanos a continuar por esa senda y mantener las batas blancas. No queremos más balas rojas.

Ainhoa Unzueta Albizua

9 Oct

“La elección de un cliente de un producto/servicio reside en el interior de la organización”

¿En qué nos fijamos a la hora comprar?

Marca, diseño, precio, confianza… Son algunas de las cosas en las que nos fijamos al hacer una compra importante.

Buscamos un precio razonable (en la mayoría de los casos) pero a la vez un producto de una marca cuya identidad nos dé cierto nivel confianza, buscamos que nos traten bien, que si tenemos algún problema nos lo resuelvan sin dar mil vueltas, que dicha empresa tenga una reputación por sus valores…Sin olvidar que aquello que buscan los clientes reside más en el interior de la organización de la empresa que en su exterior.

Por ejemplo, a nadie le gusta comprar ropa si sabe que detrás de esa prenda que ha comprado hay una cadena de niños explotados, preferimos comprar ropa si sabemos que se ha hecho justamente y sin explotar a nadie.

Por eso animo a todas las organizaciones que revisen su cultura empresarial o su ética ya que antes de que el producto o servicio que ofrecen llegue a su cliente…hay un largo recorrido por recorrer y todo depende de la organización y su imagen percibida por las personas a la hora de elegir.

M.Hernani

9 Oct

Motorrak berotzen…

Uda bukatu eta udazkena hasi bezain pronto, denbora luzean elkar ikusi gabe geunden klasekideoi bat egiteko unea iritsi zaigu. Lehenengo besarkadak eta gero gerokoak…

Masterra bukatzeko azken txanpan murgildu berri gara, inoiz baino urduriago gaude guztiok. Aurrean dauzkagun sei hilabete hauetan egin beharrekoei bueltak eta bueltak emanez. Gure proiektuak!!!

Proiektu hauek hiru erakunde ezberdinen bitartez burutuko ditugu; Bizkaiko Foru Aldundia, Intelligence & Public Affairs eta B+I Strategy.

Jada ikasle guztiok gutxi gora-behera erdi zehaztuta dauzkagu gure proiektuen nondik norakoak. Arlo ezberdinak landuko dira beraietan. Behin martxan hasten garenean joango gara hauen berri ematen txoko txiki honen bitartez.

Proiektu hauek aurrera eramateko asmoz, orain arte ezagutzen ditugun laguntzaz gain, beste motatako laguntza bat ere jasoko dugu. Hamabost egunero talde tutoretzak burutuko ditugu Asier Gallastegirekin. Lan ordu partekatu hauek bi helburu nagusi dituzte:

  • Alde batetik, ikasleok gure proiektuen egoera azalaraziko dugu eta partaidetza aktibo baten bitartez, sei hilabeteko prozesu honetan elkar lagunduko gara.
  • Bestetik, bigarren helburua, Gizarte Berrikuntzako proiektuei buruzko gidaliburu bat sortzea da. Horretarako, gure esperientzia mahai gainean jarrita eta lanean ari diren proiektu ezberdinak aztertuz gidaliburu hori osatzeari ekingo diogu.

Lan guzti hau modu parte-hartzaile eta ireki baten bitartez izango da. Sare sozialen eta interneten presentzia handia izango duelarik. Oraindik zehazteke daude erabiliko ditugun tresnak. Baina hau hasiera besterik ez denez, momentuz Twitter bidez jarraitu nahi diguzuen guztiontzat hashtag bat sortu dugu #isud (innovación social universidad deusto).

Hau da momentuz esan beharreako guztia… baina hemendik aurrera joango gara kontu gehiago kontatzen! Eta nola ez, zuen ekarpentxoa eman nahi izenez gero, besoak zabalik hartuko zaituztegu.

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Garramiola