22 Dic

Entrevista a Bakartxo Tejeria Otermin

Presidenta del Parlamento Vasco

Barkatxo, es un honor cerrar el bloque de entrevistas del ámbito de la Gobernanza Pública con usted, nada menos que con la Presidenta del Parlamento Vasco.

FOTO BAKARTXO1. Desde bien joven, usted ha estado involucrada en la vida política, asumiendo distintos cargos. ¿Qué le impulso a formar parte de la gobernanza política? ¿Cómo llego usted a ser presidenta de la Cámara Vasca?

Siempre he sentido interés por la política. Desde que tengo uso de razón me he sentido nacionalista, y ese sentimiento me llevó a militar en el PNV desde joven. Empiezas como afiliada y, un día, te proponen ir en listas para ser concejala; después, parlamentaria, alcaldesa… También he desempeñado cargos internos dentro del partido. Hasta que, hace tres años, me propusieron ser la candidata a presidenta del Parlamento Vasco. Nunca habría pensado que iba a serlo pero nunca se sabe.

2. ¿Cómo es el día a día al frente de esta institución? ¿Qué labores desempeña?

Como presidenta me corresponde representar al Parlamento en las relaciones con otros órganos. También soy la encargada de ordenar y dirigir los debates, y de hacer cumplir el Reglamento.

3. Durante estos tres años como presidenta, ¿Qué momento ha sido el más gratificante y el más duro para usted?

El momento más gratificante fue el día de mi elección y toma de posesión del cargo. Para mí, como vasca, es un gran honor ser presidenta del Parlamento Vasco.

Sin embargo no podría decir cuál ha sido el momento más duro. Ha habido situaciones complicadas; por ejemplo, cuando se falta al respeto y tengo que llamar al orden, no resulta agradable. Pero, en términos generales, no se puede hablar de momentos especialmente duros, sobre todo, si comparamos esta legislatura con otras. He tenido la gran suerte de ser la primera presidenta del nuevo tiempo abierto tras el abandono de la actividad armada por parte de ETA.

4. Se dice que en el Parlamento Vasco “se cuece el futuro de Euskadi”. ¿Nos podría explicar brevemente cuál es la misión que tiene esta institución? ¿Por qué es necesaria que exista?

El Parlamento Vasco es el depositario de la soberanía popular; su autoridad emana directamente del pueblo vasco, que elige a sus representantes mediante sufragio universal, libre, directo y secreto. Ahí radica su importancia. Para aquellos que entendemos que el Pueblo Vasco está integrado por siete herrialdes, en la Cámara vasca están representados tres de cada cuatro vascas y vascos.

Según el artículo 25 del Estatuto de Gernika, “el Parlamento Vasco ejerce la potestad legislativa, aprueba los Presupuestos e impulsa y controla la acción del Gobierno Vasco, todo ello sin perjuicio de las competencias de las instituciones de los Territorios Históricos”. Esto supone que todas las leyes que se aprueban en este país, que son las que regulan todos los aspectos de nuestra vida diaria –Sanidad, Educación, Industria, Medioambiente, Fiscalidad…-, salen del Parlamento.

La división de poderes es el pilar sobre el que se asienta la democracia; por eso mismo, el Parlamento es un elemento sustancial e indispensable para la democracia.

5. En multitud de ocasiones nos informan los medios de comunicación que la Mesa del Parlamento Vasco se ha reunido ¿Cada cuanto se reúnen? ¿Qué tipo de asuntos tratan ustedes?

La Mesa es el órgano de gobierno de la Cámara. Está compuesta por la presidenta, dos vicepresidentes -Juanjo Agirrezabala (EHBildu) y Blanca Roncal (PSOE)- y dos secretarios –Antón Damborenea (PP) e Iñigo Iturrate (PNV)-. La Mesa es un órgano que desempeña funciones de carácter institucional como la calificación y admisión de las iniciativas y otros asuntos que se tramitan, así como la administración interior del Parlamento.

Nos solemos reunir una vez por semana para calificar las iniciativas que presentan los grupos y los distintos asuntos que se han ido registrando.

6. ¿Y qué es la Diputación Permanente y la Junta de Portavoces?

La Diputación Permanente es el órgano que actúa cuando el Parlamento se encuentra fuera de los periodos ordinarios de sesiones o en periodos entre legislaturas. Aborda temas urgentes.

Y la Junta de Portavoces – a diferencia de la Mesa-  es un órgano donde están representados todos los partidos. Está compuesta por los portavoces de los grupos parlamentarios y en ella se expresan las opiniones de las fuerzas políticas en relación con la preparación de los trabajos y debates parlamentarios. Entre otras cuestiones, es la encargada de fijar el orden del día de los plenos.

7. Usted pertenece al Grupo Parlamentario Euzko Abertzaleak- Nacionalistas Vasco, ¿Cómo ve las relaciones entre el resto de grupos políticos?

Creo que se pueden calificar de normales, similares a las que se pueden dar en cualquier otra cámara legislativa. En cualquier caso, considero que, en el Parlamento –como en casi todos los ámbitos de la vida-, tan importantes o más que las relaciones entre los partidos, son las relaciones entre las personas. En muchas ocasiones, la clave para que una iniciativa prospere o fracase radica en la relación personal entre los o las parlamentarias que la lleven. Por eso, es muy importante trabajar desde el respeto y saber dónde están los límites del otro, con el objetivo claro de intentar lograr lo mejor para la ciudadanía.

8. Queda menos de un año para terminar la legislatura, ¿Qué le gustaría que se lograría en este último periodo político? ¿Qué destacaría de esta legislatura?

Como ya he señalado, esta ha sido la primera legislatura sin la violencia de ETA, y todas las sensibilidades políticas estamos aquí como representantes del Pueblo. Y ese es un hecho inédito en la historia de nuestro país. Desde el inicio, nos marcamos tres objetivos: salir de la crisis, consolidar la paz y la convivencia y un nuevo estatus jurídico político. Y esos son los logros que me gustaría alcanzar antes de culminar la legislatura: superar la crisis, fijar los cimientos para una futura convivencia en paz, y dejar sentadas las bases del nuevo estatus jurídico-político para Euskadi.

16 Dic

Entrevista a Manu Tejada Lambarri

Director del Consorcio de Transportes de Bizkaia

Sin título1. Manu, nos puede explicar en qué consiste el Consorcio de Transportes de Bizkaia ¿Con que objetivo nació? ¿Cómo se financia? 

El CTB nace, fundamentalmente, en 1975 por Ley como instrumento para la construcción y puesta en funcionamiento de Metro Bilbao, S.A. Es el responsable de la financiación y ejecución de esta infraestructura en sus líneas I y II. Conjuntamente con esto, es el encargado de la coordinación del transporte en Bizkaia, especialmente en lo que hace referencia al establecimiento y gestión de los títulos concertados como fue en un primer momento el Creditrans y en la actualidad la tarjeta sin contacto Barik. Hay que tener en cuenta que Metro Bilbao, S.A., es una sociedad pública 100 % perteneciente a este Consorcio.

Su financiación tiene dos vías; por una parte las aportaciones paritarias que anualmente hacen la Diputación Foral de Bizkaia y el Gobierno vasco y por otra la recaudación procedente de la compra y recarga de los títulos consorciados (Barik).

2. ¿Cómo es el día a día del Director de CTB? ¿Qué funciones realiza?

Bastante largo. Las tareas principales son: marcar los objetivos de la organización, la planificación de las estrategias y acciones a corto, medio y largo plazo y el control de que esos objetivos y estrategias se están desarrollando correctamente y corregirlos en el caso de existir desviaciones de los mismos.

El día a día de mi trabajo tiene mucho que ver con reuniones con los responsables de los departamentos del CTB para analizar lo anteriormente comentado, con la toma de decisiones en ese sentido y con la interlocución fluida con Administraciones consorciadas, operadores del transporte en Bizkaia y la a tención a particulares y empresas que estén relacionadas con el transporte en el Territorio.

3. El Consorcio está formado por diferentes instituciones públicas siendo la colaboración clave para impulsar el transporte público. ¿Cada cuánto se reúnen las partes implicadas? ¿Cómo se coordinan y se comunican?

Efectivamente. El CTB lo componen, además de la Diputación Foral de Bizkaia, el Gobierno Vasco y diez de los municipios más poblados de Bizkaia. Evidentemente no es sencilla la coordinación y la colaboración de todos, pero para ello existen tres Ponencias (técnica, jurídica y económica), donde se tratan, previamente a los Consejos Generales donde están todos representados (26 consejeros/as) asuntos a debatir y aprobar. Su frecuencia no está establecida, pero en términos generales, podríamos decir que este Consejo, se reúne aproximadamente cada mes y medio para la toma de las grandes decisiones ya que el día a día está delegado en la Dirección-Gerencia.

Quiero resaltar que a pesar de que el máximo en cuanto a lo que la toma de decisiones se refiere (Consejo General) en muy numeroso y plural, las decisiones que en él se han tomado hasta la fecha, han sido casi todas por unanimidad. Esto me gustaría destacarlo y a la vez, aprovechar para agradecer a todos/as los/as Consejeros/as su implicación y sensatez en la toma de decisiones.

4. Hace 20 años que se inauguró el Metro Bilbao ¿Qué valoración cree usted que tiene la ciudadanía vizcaína del suburbano? ¿Y de los demás medios de comunicación públicos de Bizkaia?

En cuanto a mi valoración de Metro Bilbao poco importa. La que verdaderamente es significativa es la que tienen los/as bizkainos/as de “SU” metro. Es por ello, por lo que me voy a escudar en las encuestas de satisfacción que le otorgan una valoración cercana al 8,5 sobre 10. Creo que con esto queda respondida su pregunta.

Lo que sí que parece que está claro es que el Metro de Bilbao es un orgullo no sólo para la ciudadanía de Bizkaia, sino para la de toda Euskadi. En mi opinión (ahora si aprovecho para darla), el Metro, es sin duda uno de los pilares en los que se ha basado este nuevo Bilbao y esta nueva Bizkaia para su transformación

En cuanto a la valoración del resto del transporte público de personas en Bizkaia, he de decir que está a una grandísima altura y esto no es una valoración mía. No hay más que oír a las distintas representaciones y delegaciones (tanto estatales como extranjeras) que acuden a visitarnos para oír como nuestro transporte está en la parte alta de los sistemas europeos.

5. Defina con dos adjetivos a cada medio de trasporte más importante de Bizkaia: Metro Bilbao, Euskotren- Tranvia, Bizkaibus, Bilbobus y Renfe Feve

Metro Bilbao: El “gran transporte”. Uno de los pilares del cambio de Bizkaia.

Euskotren- Tranvia: Moderno, de calidad y elegante.

Bizkaibus: El gran vertebrador del transporte. Imposible vivir sin él.

Bilbobus: Transporte “detallista” en la capital. Llega a todos los “rincones” de la ciudad.

Renfe-Feve: “Viejo pero sabio”, transcurre por las arterias de nuestra Bizkaia.

6. ¿Qué mensaje lanzaría para concienciar a la sociedad del uso del transporte público?

Varios mensajes lanzaría:

  1. Que es más sostenible
  2. Que es mucho más barato
  3. Que se puede compaginar con el vehículo privado a través de los aparcamientos disuasorios y otras posibilidades.
  4. Que se puede ir a todos los rincones de nuestro Territorio.
  5. Que es de todos nosotros y nosotras.
  6. Que es de una altísima calidad.

Mirando al futuro, ¿cree que es posible que la tarjeta Barik se pueda utilizar en toda la Comunidad Autónoma Vasca? ¿Qué proyectos tienen en mente para mejorar la comunicación del Territorio vizcaíno?

Sobre Barik, he de decir que ya se están dando los primeros pasos en este proyecto de la interoperabilidad. De hecho, a día de hoy ya se puede utilizar en el tranvía de Gasteiz y se están dando los pasos para poder usarse en Donostibus. Estas son las pruebas piloto que se están poniendo en marcha, pero el objetivo final de este ambicioso proyecto es que con cualquiera de las tres tarjetas que existen en Euskadi (Barik, Bat y Mugi), cualquier ciudadano vasco, pueda moverse en cualquier modo de transporte público, sea del Territorio sea.

Sobre los proyectos, corto plazo (1-2 años) tenemos varios:

  • Infraestructuras:
    1. Puesta en marcha de la Línea 3 de Metro
    2. Comienzo de las obras del aparcamiento disuasorio de Ibarbengoa (Getxo)
    3. Finalización del soterramiento del las vías a su paso por Urduliz
    4. Comienzo de las obras del Intercambiador de Urbinaga (Sestao)
  • Mejoras y facilidades en Barik:
    1. Recarga a través de la web del CTB
    2. Recarga a través de móvil
    3. Estudio e implantación en su caso, de nuevos títulos consorciados.El último, el año pasado, Gaztetrans.

Por último, durante años ha sido alcalde de Abanto- Zierbena, ¿Qué diferencias existen a la hora de gestionar un municipio y una sociedad pública?

Tuve la suerte de ser alcalde durante 10 años.

Unas cuantas, pero por resumir, que en el Ayuntamiento, la gestión es mas de “cara a cara” con el ciudadano y lo es de mucho más detalle.

Sin embargo en el CTB, nuestra principal relación es con las Administraciones y los operadores del transporte y los proyectos son menos, pero de muchísima más envergadura.

16 Dic

La Misión, Visión y los Valores de la Organización alineados con las actividades de la organización, definen si la organización es Socialmente Responsable

Entidad financiera: ¿Conoce la Misión, la Visión, los Valores de la empresa? ¿Podría decirme cuáles son?

Misión

Modelo de gestión en la que integra como objetivos, de forma coherente y equilibrada, el desarrollo económico, la igualdad social y la calidad ambiental.Valores y compromisos reflejados tanto en la gestión interna, como en la externa, con los clientes, la sociedad, los empleados, el entorno medioambiental, empresas e instituciones, haciéndoles partícipes en las políticas de Responsabilidad Social Empresarial.

Visión  

Solvencia / Rentabilidad  Compromiso con una gestión prudente y profesional, asegurando un elevado nivel de solvencia y obtener la máxima rentabilidad.

En un principio, aprobado el examen de solvencia, por cierto con buena nota, lo próximo es centrar todos los esfuerzos en aumentar la rentabilidad, la eficiencia, es decir, impulsar el negocio tradicional del sector, incrementando los beneficios, compitiendo fuertemente con los grandes del estado.                                                                                       Mejorando la competitividad, los ratios, los beneficios, sumando las estrategias comerciales y recorte de gastos (en especial, el de personal), programa estratégico a aplicar en un plazo determinado, nuevas tecnologías, marketing digital etc.Sabido es que el negocio del sector ha cambiado, con bajos tipos de interés, márgenes de negocio estrechos, entorno económico/social bastante incierto, la tarea se presenta como un desafío,

Cercanía  Modelo de trato personalizado, cercano, casi familiar, de confianza mutua base en el mantenimiento de una buena relación Entidad-Cliente,                                                                                                                 

Calidad de servicio/profesionalidad Meta a alcanzar, sin límites, aumentando la competitividad, incrementando la oferta de productos/servicios, con alta capacidad de respuesta a las exigencias de los clientes, con la confianza que ofrece el asesoramiento de un equipo profesional de calidad indiscutible, aproximándose al cliente, mejorando la atención que se le presta,                                                                                                                               

Desarrollo económico/social  Los resultados obtenidos en la actividad principal, una vez dotadas las reservas que garantizan la solvencia, con clara orientación social, se destinan a la realización de proyectos con fines económicos, sociales, culturales, deportivos en beneficio de la sociedad, siendo siempre fiel al compromiso alcanzado con el entorno.                                                                                              

Diálogo, abierto, con coherencia, fortaleciendo la colaboración, aunando esfuerzos, con un único objetivo único la satisfacción de los grupos de interés.

Valores

Liderazgo, cumplimiento de la normativa, basándose en la ética, la transparencia, trabajando por la implantación de buenas prácticas en materia de Responsabilidad Empresarial, fijándose siempre en la sociedad,                                                                                                                     

Transparencia, comunicación  permanente, adecuada, eficaz del desempeño de la actividad, manteniendo un respeto riguroso con  la normativa legal vigente,

 

Eficacia/Eficiencia, en la administración de los recursos tanto propios como clientes, eficacia en los métodos de trabajo, no olvidándose de la calidad,                                    

Desarrollo profesional del equipo humano, respeto, igualdad de oportunidades,  formación continua/progresiva, autoestima, trabajo en equipo, conciliación vida profesional/laboral, mejorando el ambiente laboral,                                                                                                                 

Comportamiento ambiental, con actitud exigente y sostenible, por la protección del medio ambiente, disminuyendo en lo posible el consumo energético y el de los materiales necesarios para desarrollar la actividad, gestionando con alta responsabilidad los residuos originados,                                                                                                       

Grupos de interés, colectivos /personas/organizaciones afectados@as directa e indirectamente por el desarrollo de la actividad de la Entidad, Accionistas, Empresas, Clientes, Personal, Proveedores, Sociedad en general.

Grupos con los que la Entidad acordará las claves de su conducta en materia de RS,  la búsqueda de un equilibrio entre todas las demandas, ofreciendo respuestas que permitan satisfacerlas de manera eficaz.

9 Dic

Entrevista a Cristina Ruiz Bujedo

Parlamentaria vasca del Partido Popular

foto Cristina Ruiz1. En 1995 comienza su trayectoria política como edil en el Ayuntamiento de Getxo ¿Qué le impulsó a ser representante pública? ¿Cree que hoy en día hay más recelo a formar parte de la vida política? ¿Sobre todo en los jóvenes?

Siempre me ha gustado la política. Desde niña. No me viene de familia pero siempre he tenido clara esa vocación y curiosidad social por comprender el comportamiento de las personas. Decidí entrar en política para conocerla por dentro y no solo estudiarla. ¿Recelo para entrar hoy en política? Quizá en partidos pero no en implicación en causas sociales y políticas en general. A los jóvenes actuales les veo menos ideologizados que antes. Si vieran más atractiva y útil la política se involucrarían más.

2. Hace poco más de un año, en octubre de 2014, tomó posesión como parlamentaria vasca. ¿Cómo ha vivido el cambio de ser portavoz y concejala en el Ayuntamiento de Bilbao a parlamentaria en Vitoria- Gasteiz?

Con sentimientos encontrados. Las instituciones permanecen y las personas pasan pero la política la hacemos personas. Cerraba una etapa y abría otra. En el Ayuntamiento me sentí muy agradecida a los bilbaínos. Muchos me respaldaron pero trabajé para todos. Como jefa de la oposición sentí que participaba en políticas de ciudad junto al gobierno. Me sentí valorada y apreciada por mis compañeros de  corporación. Y coincidí con gente de categoría política y personal. Como parlamentaria es pronto para hacer balance pero teóricamente es un cargo público de más empaque y el Parlamento es el centro de la actividad política en Euskadi. Lo vivo con mucha responsabilidad.

3. ¿Cómo ve el papel de la mujer en la política? ¿Cree que se están dando pasos para la igualdad en el ámbito institucional?

La pregunta lleva implícita en parte la respuesta porque aún no me imagino una pregunta tal que” cómo ve el papel del hombre en política”. Cada vez veo menos  diferencias. Desde luego no muchas más que entre hombres o que entre mujeres. Se tiende a dejarse llevar por cierta inercia en el discurso sobre la igualdad y más en el ámbito institucional. Hay techos de cristal que nos los autoimponemos nosotras. Los mismos derechos y oportunidades pero también los mismos sacrificios. Ya es una cuestión de opciones personales.

4. ¿Qué es para usted la gobernanza política? ¿Cuáles son para usted las fortalezas y carencias que existen en este marco?

Un enfoque integrado e interdisciplinar que tiene en cuenta agentes, normas y valores sociales en sentido amplio a la hora de ejercer la autoridad y el poder político.

Esta pregunta daría para extenderse en el análisis. Pero por resumirlo mucho creo que la gobernanza todavía no se predica de manera  generalizada. Y mucho menos está interiorizada entre el conjunto de responsables políticos.

Hace 15 años leí el informe del Club de Roma “La capacidad de gobernar” del profesor de ciencias políticas  Yehezkel Dror. Se presentó también en Bilbao. En aquel entonces me impactó mucho. Voy a rescatar una cita de la publicación: “la gobernación  debe ser moral, consensuada, dinámica, profunda, estudiosa, creativa, pluralista y terminante”. En política, los conceptos y los términos no deberían ponerse de moda sino quedarse, los que merezcan la pena, en nuestro “fondo de armario” si se me permite la metáfora.

5. Doctora en Sociología y Ciencias Políticas. ¿Qué cambios más significativos se han dado en esos estudios entre su etapa académica y el momento actual?

Creo que tanto antes como ahora son unos estudios que proporcionan una formación y unas habilidades sociales que te enriquecen no solo intelectualmente sino personalmente. No concibo un estudiante de ciencias políticas y sociología que con esa formación académica no se vuelva más tolerante y más empático. Eso no debería cambiar. Se han modificado planes de estudio, se ha implementado Bolonia pero ser sociólogo implica, a mi juicio, percatarse de que el río, como señalaba el filósofo Heráclito, aunque parezca el mismo siempre lleva diferente agua. Los cambios sociales ahora son más rápidos, más “líquidos” como diría el sociólogo Baumann. Los ritmos académicos son más lentos y por eso el reto de los sociólogos para explicar comportamientos y pronosticar tendencias es más difícil.

6. Ha sido durante años docente en la Universidad de Deusto, Navarra y Salamanca. ¿Qué asignaturas impartía? ¿Qué recuerdos le trae esa época?

He impartido clases en la Universidad Pública de Navarra 20 años ininterrumpidamente desde 1995. Y puntualmente en alguna otra universidad. Me sigo sintiendo profesora. Este curso al estar en el Parlamento he tenido que dejar de hacerlo pero espero volver a dar clases en el futuro. Me atrevería a decir que lo necesito. Siempre he podido compatibilizar mis dos pasiones, incluso tres: la sociología, la docencia y la política. Este año no lo he hecho y me está pesando.

He dado clases de Sociología General, Métodos y técnicas de investigación social, sociología política e ideologías políticas contemporáneas fundamentalmente.

¿Recuerdos de esa época? Muchísimos y muy buenos. Disfrutaba con mi trabajo. Aprendía cada día. Me enriquecían mis alumnos y mis colegas. Hasta tal punto tengo excelentes recuerdos que han conseguido arrinconar los que tengo de una etapa en la que Ikasle Abertzaleak quiso amargarme y que renunciara a mi trabajo a golpe de amenazas y coacciones. No lo consiguieron. En cambio sí comprobé que muchos estudiantes independientemente de sus querencias políticas me apoyaron y reconfortaron.

7. Cuenta con dos Másteres en “Gestión de la Comunicación Política y Electoral” y en “Dirección en Marketing Digital y Comunicación Empresarial. ¿Cómo debe ser una buena comunicación política? ¿Cómo influye la manera de comunicarse para “ganar votos”? ¿Realizan los partidos técnicas de marketing digital? 

El tipo de comunicación que se realiza  influye mucho y los partidos han incorporado el marketing digital. Ahora bien, la simbiosis entre los políticos y los profesionales del marketing y la comunicación política no es fácil de conseguir ni de administrar en su justa medida. Se suelen confundir los planos y hay interferencias. El marketing político, digital o no,  es un campo profesional apasionante que requiere de sociólogos y politólogos. Yo al menos así lo considero. El enfoque de nuestro gremio a estas labores potenciaría su consideración política y social. Pero nunca hay que perder de vista que las decisiones políticas las toman los políticos y que el marketing no es ni un engaño ni hace milagros.

8. Por último, se aproximan las elecciones generales del 20 de diciembre. ¿Qué expectativas electorales tiene el Partido Popular  Vasco en Euskadi? ¿A nivel de España cree que Mariano Rajoy volverá a ser presidente del Gobierno?

Las expectativas del PP vasco han mejorado sensiblemente pero porque habían decaído en exceso. Hemos tenido problemas de liderazgo, alguna que otra crisis interna y hemos perdido apoyos ciudadanos. Creo que en estas elecciones se va a producir el punto de inflexión que nos haga invertir la tendencia de los últimos años. El PP vasco tiene y puede recuperar el espacio social en Euskadi que aspira a representar.

En España creo que va a volver a ser presidente Mariano Rajoy. También quiero que lo sea. Esto último  es algo que las encuestas apuntan de manera mayoritaria. Pero una variable sociológica importante de percepción y predicción es la que considera, mucho más allá de los electores del PP, que Rajoy va a ser el próximo presidente de España .El tiempo y los ciudadanos lo dirán.

2 Dic

Entrevista a Javier Leoz Sanz

Concejal de Geroa Bai en el Ayuntamiento de Iruña

leoz twitter1. Javier, segunda legislatura como concejal en el Ayuntamiento de Iruña, ¿Cómo es el día a día de un representante institucional?

De manera resumida te diría que el día a día te supone estar muy ocupado pero a la vez es muy gratificante. Por un lado te ves obligado a asistir a lo que podemos llamar reuniones institucionales, tales como la Junta de Gobierno, las comisiones del propio Ayuntamiento y los plenos, con el consiguiente trabajo que suponen. Pero por otro lado, tenemos las reuniones con todo tipo de colectivos sociales e, incluso, con cualquier vecino o vecina que nos lo solicite y, esta parte, es la más gratificante, cuando puedes dar respuesta a las peticiones vecinales. 

2. El año 2015 será recordado como el año del cambio político en la Comunidad Foral de Navarra con un gobierno foral de Geroa Bai y un gobierno municipal de EH Bildu en Iruña. ¿Qué tal se siente uno al ser parte directa de esta transformación? ¿Cree que la ciudadanía ha percibido el cambio?

Puntualizo que los gobiernos del cambio no son un gobierno foral de Geroa Bai y otro en Iruña de EH Bildu, en realidad son gobiernos del cambio liderados por esas fuerzas en cada una de las instituciones, pero en los que estamos comprometidos, una serie de fuerzas políticas. Respondiéndote a la pregunta, el sentimiento que se tiene por tomar parte directa en este proyecto de cambio profundo del Ayuntamiento de Iruña es una mezcla de ilusión y, sobre todo, de responsabilidad. Tenemos que hacer las cosas bien para que el cambio sea el correcto y que perdure en el tiempo, independientemente de las fuerzas políticas que estemos, o no, gobernando en cada momento.

Sobre si la ciudadanía ha percibido el cambio, creo que la ciudadanía está percibiendo el cambio y lo ha recibido con gran ilusión, pero, a su vez, es consciente de que para que las cosas mejoren es necesario que pase un tiempo. Hay que poner en marcha muchas medidas y proyectos y éramos  y somos conscientes de que la situación económica nos obliga a priorizar los problemas y, por lo tanto, las soluciones.

3. ¿Cómo llevan los miembros de Geroa Bai  estando en la oposición y a la vez, siendo un apoyo puntual con el equipo de gobierno? ¿Llegar a consensos o acuerdos es difícil de lograr en la corporación de Iruña?

Geroa Bai de Iruña considera que no está en la oposición, aunque optamos por no asumir concejalías delegadas concretas, hemos entrado en la Junta de Gobierno del Ayuntamiento y, pensamos que somos parte importante y central del equipo de gobierno del Ayuntamiento. No somos un apoyo puntual, los presupuestos y las políticas generales son de todo el equipo de gobierno, aunque la gestión puntual de las áreas las realicen concejales y concejalas concretos. Es labor de todos y todas.

Respecto a la dificultad de llegar a consensos te diré que, por supuesto al estar varias formaciones políticas diferentes hay dificultades y hay que trabajarlas, pero si el objetivo lo tenemos claro, con debate y espíritu de consenso, se superan.

4. ¿Qué mejoras cree que se deben de impulsar a corto plazo para prosperar la ciudad de Iruña?

Para nosotros era importante que el urbanismo y las obras no fueran el centro de la política municipal, creemos que las personas deben ser el centro de la política municipal. Y dentro de las personas, nuestro objetivo es responder ante la ciudadanía que más está sufriendo las consecuencias de la crisis económica. Por eso, nuestro primer objetivo es responder desde el ayuntamiento a las necesidades sociales, dando un impulso a todas las medidas de mejora de las ayudas sociales. Debemos responder, con todos los medios a nuestro alcance, es nuestra prioridad.

5. En los últimos tiempos se habla mucho sobre temas como la participación ciudadana, buen gobierno, transparencia, gobierno abierto, legitimidad política, etc. ¿Cree que se están dando pasos para mejorar estos ámbitos en el consistorio pamplonés?

Sí, esta es otra de las grandes áreas de trabajo en el actual Ayuntamiento y, para ello, hemos creado un área nueva de participación ciudadana que está trabajando para abrir el Ayuntamiento a la ciudadanía y, estudiando, la modificación del Reglamento de participación ciudadana, con el objetivo de crear unos verdaderos consejos de barrio y la apertura de todos los consejos sociales  o sectoriales existentes. A partir de ahí, nos toca poner en marcha todos esos organismos y, sobre todo, dar respuesta a las iniciativas y propuestas ciudadanas y sociales que se planteen.   

6. Lleva años involucrándose en el ámbito político, asumiendo distintos cargos. ¿Qué le impulso a formar parte de la gobernanza política? ¿Cree que hoy día la ciudadanía es más reacia a pertenecer a un partido político y a sus ideales?

Siempre me ha interesado la política y he trabajado tanto dentro como fuera de las Instituciones. Por lo tanto, era lógico, que si me lo proponían iba a aceptar ser candidato y, por lo tanto, asumir la labor de concejal. Además, en mi caso, siempre he tenido un mayor interés por la política municipal porque me parece que es la que da respuesta más directa a las necesidades de las personas.

Sobre si la ciudadanía es ahora más reacia a pertenecer a un partido político, creo que sí. Y es entendible, sobre todo por los casos de corrupción que están afectando a los partidos políticos. Eso crea desafección. Pero creo que hay que explicar a la gente que los partidos políticos son el instrumento para la actividad política y, por lo tanto, para mejorar y cambiar la sociedad. No se ha inventado mejor instrumento. Y, por lo tanto, la mejor manera de influir en la política, es trabajando dentro de un partido político, implicándote en ello.

Por último, mencionaría que el pertenecer a un partido político no implica que en todos los temas se piense de la misma manera, no asumimos el pensamiento único. Lógicamente existe un ideario general que asumes pero, desde mi punto de vista, eso no implica una pérdida de libertad de pensamiento. Las personas que pertenecemos a un partido político, debemos mantener nuestro espíritu crítico dentro de los partidos políticos. Es muy importante para poder cambiar la sociedad.

7. Por último, las fiestas de San Fermín son conocidas en todo el mundo por los encierros, las peñas, el ambiente, ¿pero no cree que es preocupante que también aparezcan en los medios de comunicación por las agresiones sexuales? ¿Considera que se puede hacer algo al respecto para intentar paliar estas situaciones tan graves?

En Geroa Bai estamos preocupados por lo que ha ido ocurriendo en los Sanfermines de los últimos años. Son hechos aislados pero no por ello menos importantes. En ese sentido estamos planteando campañas de sensibilización desde el Ayuntamiento y, a su vez, hemos empezado a trabajar con todos los sectores implicados en las fiestas, para proponer medidas, entre todos y todas, que impidan las agresiones y comportamientos sexistas. Es un problema que solo lo solucionaremos si implicamos a toda la sociedad.

2 Dic

Entrevista sobre el nuevo reto: El cambio generacional en la empresa.Preguntamos a una persona prejubilada del Sector bancario, a continuación sus respuestas:

Entrevista cambio generacional en la empresa, el gran reto actual.

¿Qué significado tiene el cambio generacional en la empresa?                               

Supone la apertura de una nueva etapa en la vida de la empresa, implicando un proceso de planificación apropiado para hacer frente a este período. En la situación actual que nos encontramos, incertidumbre económica/social etc., no invita a nuevas aventuras, razón por la que este cambio debe ser del todo justificable, evitando que sea un ejemplo de ruptura en la continuidad de la organización. Extrayendo beneficios de experiencias, métodos brindados por nuestros anteriores.“Nuevos tiempos, nuevas ideas”  ¿La finalidad?  Asegurar el futuro de la empresa.

¿Qué supone dicho cambio para las empresas?                                                    

Consolidar continuidad/crecimiento/proyectos estratégicos/posición en los mercados. Momento de preguntarse,¿Qué tipo de compañía quiero en el futuro?  Aspiramos a una empresa competitiva, con calidad, transparente, impulsando el compromiso de las personas. Nueva etapa, nuevas estrategias, nueva forma de pensar.

La llegada de savia nueva a la empresa, supone A) Inicialmente, un descenso de costes salariales, nóminas, Seguridad Social, seguros médicos, aportaciones fondos de pensiones etc., es decir, del coste real por empleado, mejorando los márgenes y resultados, B) la posible creación de empleo estable/de calidad (jóvenes con alto nivel formativo).

¿Problemas con el cambio?

Existen. Entender generaciones tan singulares, sus diferencias, métodos de trabajo, estilos de vida etc., resulta francamente difícil.               Cada generación tiene su propia personalidad, se comunica de forma distinta y con frecuencia, se cruzan líneas, siendo necesaria la figura del mediador.

¿Cómo se puede abordar el problema?

Comprensión, diálogo, respeto, tolerancia, convivencia, nuevas vías de comunicación, son signos a considerar, tratando de crear/mantener un buen ambiente laboral.Cada persona, cómoda en su medio, reconociendo diferencias y abierta a posibles alternativas, buscando soluciones.Cada generación, siempre tiene algo interesante/atrayente/sugestivo que ofrecer, compartir experiencias vividas y aprender lo nuevo que nos llega (nuevas tecnologías).

¿De qué manera ve el cambio generacional en el futuro de la empresa?

Como un desafío. Impulsar cambios es asumir riesgos, nuevas personas, nuevos estilos, nuevos retos. En principio, se verá afectada la Formación en la Empresa, nuevas vías, los cursos compartidos tradicionalmente serán sustituidos por nuevas herramientas (cursos online) e in situ, tal como lo demandan los jóvenes valores.

RRHH ha de desempeñar un nuevo papel, más complejo, desarrollando políticas adecuadas para 1º) atraer y 2º) retener los talentos, ofreciéndoles expectativas, desarrollo profesional, equilibrio laboral-familiar, consolidando éxito empresarial. “Empleados satisfechos, Clientes satisfechos”.La empresa subirá un escalón más, adaptar a sus directivos a los nuevos tiempos, a fin de mejorar la conectividad, el diálogo con los equipos que vayan llegando, facilitando su integración.

25 Nov

Políticas/Gestión de personas-P. González, RRHH empresa textil Valladolid

                   Políticas/Gestión de personas    

1.- ¿Por qué la importancia del Departamento de RRHH?

A lo largo de los años, siento que los RRHH van consolidándose  como herramienta fundamental, no menos necesaria que otras áreas de la   organización, como por ejemplos, innovación, optimización de procesos, calidad, ventas, atención al cliente, etc. todas indispensables en el marco del diseño estratégico empresarial.

A  la hora de alcanzar las metas propuestas, es decir  un alto grado competitivo, bajo la presión del proceso de globalización  y las fuertes exigencias de los mercados, resulta primordial que la empresa disponga de un factor humano adecuado a sus necesidades.  Aquí es donde entra en juego el papel del Dpto. de RRHH, aquí radica su relevancia, cuya tarea de selección resulta con frecuencia difícil, laboriosa, transformándose en un desafío el integrar, utilizar, evaluar, conservar una plantilla idónea, eficaz al servicio de la organización, con capacidad de afrontar con éxito los retos futuros.

 

2.- ¿Cómo definiría la cultura organizacional de la empresa?

En mi opinión, considero que la personalidad, la forma de ser, la imagen, es el ADN de la empresa, garante de su supervivencia.                 El cambio cultural de la empresa va evolucionando a medida que los empleados sientan que pueden desarrollar su actividad laboral.           Creencias compartidas dirección – trabajadores,  determinan la conducta que deben adoptar los empleados, comportamientos, valores, actitudes, mejorando la gestión del negocio.

 

3.- ¿Se evalúa el desempeño en la empresa?

Sí, por supuesto, es la manera de mantener permanentemente una superación profesional de la plantilla, formando parte de los planes estratégicos de la empresa. Análisis y controles continuados  sobre actitudes, valores, conductas, conocimientos ,inquietudes, diferenciación eficacia/ ineficacia, etc. abren las puertas a la hora de establecer políticas de planificación más seguras sobre cambios de ubicación, promociones internas, variaciones salariales, necesidades existentes sobre formación, capacitación,  desarrollo, rotación, avances y rendimientos de los trabajadores.

Es un apartado de grandísima importancia, se hace inevitable el disponer de un método de evaluación apropiado. Fácil es medir ventas, beneficios, nuevos clientes, dedicación, llamadas telefónicas etc., pero conocer lo que piensan jefes, subordinados, compañeros, asesores, proveedores, clientes etc. sobre un determinado trabajador, resulta tarea más que engorrosa.

A veces, se hace bastante incómodo el transmitir los resultados de la evaluación al trabajador interesado, creando un clima de malestar, desconfianza, desánimo, pudiendo perderse un buen trabajador, ganando un  directivo ineficaz.

17 Nov

Entrevista a Bruno Zubizarreta Unanue

Concejal de EH Bildu en el Ayuntamiento de Bilbao

Foto Bruno1. De responsable de prensa de Eusko Alkartasuna a concejal de Bilbao por EH Bildu ¿Qué le impulsó a ser un representante político? ¿Cuáles han sido las diferencias más significativas con las que se ha encontrado entre el trabajo de comunicar y el trabajo municipal? 

En primer lugar, me impulsó la confianza que depositó Eusko Alkartasuna en mi persona para que representara a los y las bilbaínas en el consistorio. Para mí ha sido todo un honor participar activamente en el proyecto de EH Bildu, una coalición que aúna a toda la izquierda independentista de EuskalHerria, y que claramente, tiene otro modelo de gestión y política para Bilbao al imperante en los últimos años. Un modelo inclusivo, participativo, y de justicia social. Logramos ser segunda fuerza, y estoy seguro de que en próximas citas electorales contaremos con un amplía mayoría. Las diferencias respecto al trabajo de comunicar son muy evidentes. Digamos que en mi anterior puesto de trabajo me dedicaba principalmente en dar a conocer propuestas de “alta política”, y ahora me dedico a proponer medidas para mejorar el bienestar de los y las bilbaínas.

2. ¿Cómo es el día a día de un concejal en el Ayuntamiento de Bilbao?

El día a día de un concejal tiene principalmente dos vertientes. La primera es la meramente institucional que se basa, en mi caso, una labor de fiscalización y seguimiento al equipo de Gobierno. Para ello, existen diferentes mecanismos: mociones, pedir comparecencias, realizar preguntas…Y, a continuación está, lo que a mi juicio es el principal quehacer de un edil: el contacto directo y permanente con la ciudadanía. Suena a tópico, pero sin duda, el Ayuntamiento es la institución más cercana a la ciudadanía. De esta forma, prácticamente a diario mantienes encuentros con asociaciones de vecinos, ciudadanos anónimos, sindicatos, etc, que te trasladan sus inquietudes y de una forma u otra propones posibles soluciones. Para mí, ha sido muy gratificante llevar las reivindicaciones de los vecinos y vecinas de los barrios de Irala, Zorrotza o Masustegi al pleno de Bilbao. Es todo un honor trabajar por y para mejorar el bienestar de los y las bilbaínas.

3. ¿Cómo se trabaja desde la oposición para intentar lograr que sus ideas y proyectos tengan cabida en el quehacer municipal?

Desde un espíritu constructivo y siempre con el objetivo de trabajar por el bienestar de los y las bilbaínas. Desde esa postura, EH Bildu plantea iniciativas, mociones y las lleva a pleno para su aprobación. En los dos plenos que llevamos de legislatura, nuestras iniciativas han ido encaminadas, principalmente, a romper la brecha existente, en cuanto inversión, entre el centro y los barrios, lo que crea graves desigualdades. Lo que llamamos el Bilbao de las dos velocidades. Asimismo, hemos incidido en cuestiones sociales o en mejoras en la calidad de los servicios públicos como puede ser en los autobuses urbanos o las piscinas municipales.

4. ¿Cree que se tienen en cuenta sus iniciativas para la mejora de Bilbao? 

La verdad es que muchas veces dejamos al descubierto carencias significativas de la labor del equipo de Gobierno por lo que no les queda otro remedio que aprobar nuestras mociones. Así, gracias a EH Bildu se va a realizar un seguimiento municipal de las campañas de las campañas publicitarias subvencionadas al objeto de evitar mensajes sexistas o se va a realizar un estudio por parte del Ayuntamiento sobre la gestión directa del servicio de Bilbobus que actualmente lo lleva una concesionaria, con el consiguiente “beneficio empresarial”. También, nos alegra que el nuevo equipo de Gobierno vaya a realizar el Plan de Movilidad Urbana Sostenible para la ciudad, una herramienta crucial para el futuro de la ciudad, y reivindicación permanente de la coalición en la pasada legislatura. 

5. En los últimos tiempos se habla mucho sobre temas como la participación ciudadana, buen gobierno, transparencia, gobierno abierto, legitimidad política, etc. ¿Cree que se están dando pasos para mejorar estos ámbitos en el consistorio bilbaíno?

EH Bildu presentó la pasada legislatura una propuesta para fomentar la participación ciudadana en las decisiones municipales, y PNV y PSE, votaron en contra afirmando que existía el riesgo de convertir el pleno “en un gallinero”. Nos congratulamos que en la actual legislatura hayan rectificado y esté en marcha una “Estrategia de Participación”. Se trata de una exigencia que reclama la ciudadanía, que exige participar activamente en la política. Hay diferentes mecanismos para ponerla en práctica, y de hecho, municipios gobernados por EH Bildu, como el de Iruña, ya están en marcha procesos de participación ciudadana, tanto en lo referente a fijar prioridades de gasto, como en lo que se refiere al impulso de los modelos de cogestión de instalaciones y locales públicos. Espero que el proyecto de participación del Ayuntamiento de Bilbao vaya por la misma dirección, y no se quede en una “operación de marketing”.

6. La relación con los demás concejales del Ayuntamiento cómo la ve usted. ¿Tiene margen de mejora?

En un Ayuntamiento la relación con el resto de representantes políticos es más cercana, a diferencia que en otras instituciones, por lo que el trato personal es bueno. Hay ediles del equipo de Gobierno con los que tienes una relación más estrecha porque “fiscalizas” sus áreas por lo que se mantiene una relación permanente. Y con el resto de ediles de la oposición existen más complicidades aunque no llevemos una acción conjunta. Por tanto, puedo asegurar que la relación con los ediles es buena.

7. Siendo periodista, ¿Cómo cree que debe ser una buena comunicación a nivel institucional?

A mi juicio, una buena comunicación institucional es aquella que logra una imagen positiva de su gestión. Esto es, “saber vender” de una forma eficaz tu trabajo, de forma que, en este caso, la ciudadanía perciba que el Ayuntamiento trabaja por el bienestar de todas y todos los ciudadanos, y se logran avances. Se trata de una tarea ardua y que depende de muchos factores, pero el Ayuntamiento de Bilbao cuenta con los suficientes recursos para lograr que su “agenda” se instale de forma positiva en la ciudadanía. Por ello, cuando la ciudadanía se alza, a través de asociaciones vecinales u otras formas de organización, ante una situación determinada, el “control de la agenda” se desbarata y el Ayuntamiento trata de contrarrestar esa imagen negativa.

8. Por último, en breves palabras defíname  a los portavoces de los grupos que componen el organigrama municipal de Bilbao (EAJ-PNV, EH BILDU, PSOE, PP, UDALBERRI y GOAZEN BILBAO).

Nekane Alonso: A veces no encaja bien la crítica política, pero de trato correcto

Aitziber Ibaibarriaga: Compañera y verdadero azote del equipo de Gobierno

Alfonso Gil: Disfruta enormemente de su labor de teniente alcalde, espero que tenga reflejo en una buena gestión de movilidad.

Luis Eguiluz: Un señor, en el buen sentido de la palabra.

Carmen Muñoz: Empatía mutua por ser periodistas de formación y dedicarnos ahora a la gestión municipal.

Francisco Samir: El también es nuevo en los quehaceres municipales, lo que crea complicidades.

11 Nov

Entrevista a JR Fernández.Trabajador jubilado de una empresa de servicios de limpieza. Nos habla desde el punto de vista de un trabajador, sobre la autonomía en el trabajo, relación con compañeros, los espacios de trabajo, las tecnologías y el futuro de los jóvenes desde su perspectiva:

Entrevista a JR Fernández. Trabajador jubilado de una empresa de servicios de limpieza. Nos habla desde el punto de vista de un trabajador, sobre la autonomía en el trabajo, relación con compañeros, los espacios de trabajo, las tecnologías y el futuro de los jóvenes desde su perspectiva:

1) ¿Es importante poseer facultades de decisión en el puesto de trabajo?  Asumir riesgos, desafiar miedos, cuestiones de importancia capital, fundamentales en el desarrollo estratégico de una empresa, claves de éxito y supervivencia. La decisión aporta al trabajador una serie de valores, como por ejemplo, control, responsabilidad, participación, compromiso, integración, habilidades, estímulos, motivación, camino para alcanzar el grado de competitividad  necesario para abrirse paso a un futuro con frecuencia incierto, dentro de este mercado altamente globalizado.

2) ¿Qué puede decirme sobre la Autonomía en el trabajo desempeñado?

Resulta obvio que la facultad de decisión influye de forma positiva sobre el trabajador, otorgando a éste una mayor autonomía,  abriendo puertas a la información, control de calidad y nivel óptimo en la gestión desarrollada.                   La autonomía en el puesto de trabajo, ayuda a solucionar de forma rápida las distintas dificultades, problemas que surgen diariamente en la actividad laboral, fortaleciendo el autocontrol,  la responsabilidad, la autoestima, la independencia del individuo.

3) En el ámbito del trabajo, ¿Es importante la relación con los compañeros?                                                                                        

La presentamos como una parte sustancial de nuestra vida, necesaria para una vida social adecuada dentro del entorno laboral. Una buena relación con los compañeros equivale a un alto grado de satisfacción del trabajador.         Cortesía, confianza, respeto, amabilidad, colaboración,  etc. ayudan de forma estimable a conocer mejor a los compañeros. Recordando, en todo momento, la Regla de Oro: Trata a tu compañero como te gustaría ser tratado.

4) ¿Son importantes los espacios de trabajo dentro de la empresa?

Espacios abiertos (eliminar barreras físicas, paredes, escaleras etc.), iluminados, climatizados, con pocos ruidos, diseño ergonómico (interacción total trabajador-máquinas-puestos de trabajo), seguros (stop lesiones laborales), saludables (stop enfermedades), escritorio adecuado, funcionales etc.Garantizando, en todo momento, una correcta disposición del espacio de trabajo, mejorando así  la satisfacción de los usuarios.                                                           Adecuar el lugar de trabajo es favorecer la convivencia/la eficiencia de las distintas actividades /la comunicación/el trabajo colaborativo/generación de ideas/creatividad, rendimiento/la cultura de la organización empresarial.

5) ¿Qué papel  juegan las nuevas tecnologías en el puesto de trabajo?

Nos despedimos del papel, de las pizarras, del teléfono fijo, la oficina sufre un proceso de digitalización, pantallas táctiles, ordenadores portátiles o laptops, ejemplos determinantes en buena parte del futuro desarrollo de la empresa. Aumenta la flexibilidad laboral, la eficiencia, la configuración de grupos de trabajo, networking, la rapidez. Deben ser fáciles de usar, aceptadas por las personas y no terminen por rechazarlas. Requiere un cambio cultural, nuevos hábitos, procesos de formación adaptado a toda la plantilla.

6) En el futuro, ¿Qué buscarán las personas en su puesto de trabajo?,

En un mercado internacionalizado, el capital humano, (hoy día,  Generación Y, conocidos como Millennials, nacidos entre 1980/2000, época de bonanza económica, grandes expertos digitales, dinámicos, independientes) factor decisivo en la competitividad  y la supervivencia de la empresa.La elección de una persona para cubrir un puesto adecuado en la organización, es tarea ardua, compleja. Calidad en el clima laboral, integración, autonomía, equilibrio personal-profesional, evaluación del desempeño, motivación, creatividad, capacidad para generar cambios, acceso a la tecnología vanguardista, promoción (trayectoria profesional definida), autoestima, remuneración, formación continua y progresiva, aspectos siempre presentes/mejorables buscados por nuestros jóvenes a la hora de acceder a un puesto de trabajo.

11 Nov

Entrevista a Miren Gallastegui Oyarzabal

Parlamentaria vasca del Grupo Socialistas Vascos. Concejala en Antzuola. Candidata al Senado por Gipuzkoa.

foto Miren1. ¿Cómo es el día a día de una parlamentaria vasca?

Como el de cualquier otra mujer trabajadora a la que, muchas veces, no le da la vida… Pero, sin tantas desigualdades de todo tipo, a las que, desgraciadamente, se sigue enfrentando una mujer en pleno Siglo XXI. Seguimos sin dar respuesta a situaciones que debiéramos entender como insoportables en una sociedad decente. Así que lo que toca es seguir peleando por la igualdad real. No hay otra.

2. ¿Cómo llegó a este puesto institucional?

Por sustitución. Mi compañera y amiga, Coral Rodriguez Fouz cambió de residencia por motivos familiares, y me tocó sustituirle en el último período de la VIII Legislatura. Éste fue el acceso a la Cámara, después de un recorrido político que pasó por el compromiso con el activismo desde el Partido Socialista como primer escalón, al que se añadió después el compromiso institucional desde el Ayuntamiento de Eibar y a él se sumó el parlamentario.

3. ¿Qué es para usted la gobernanza pública? ¿Qué opinión le merece los temas de participación ciudadana, transparencia, gobierno abierto y buen gobierno?

La gobernanza pública no es otra cosa que la respuesta que la política, que los representantes políticos dan a las necesidades que plantea la ciudadanía, de manera transparente, eficaz, franca, abierta, interrelacional, participativa… y por lo tanto con una apuesta decidida y sobre todo convencida, por la regeneración democrática, la transparencia, el gobierno abierto. Es una actitud política, con la ciudadanía situada como núcleo central y con el objetivo principal, para nosotros, de blindar los derechos sociales y cívicos y la universalidad de los servicios públicos, permitiendo seguir el rastro, el recorrido de cada céntimo público.

Pero esta convicción en nosotros los socialistas, no es nueva. No brota de repente como por generación espontánea. No. Ya en 2011 un gobierno, el Gobierno socialista se adhirió por primera vez a la Alianza para el Gobierno abierto, y con el Gobierno vasco socialista del Lehendakari Patxi López, se produjo el mayor avance en transparencia que ha realizado Euskadi: Irekia, Open Data, el perfil del contratante, la regulación de la administración electrónica… son prueba fehaciente de ello. Una experiencia de apertura acreditada y reconocida internacionalmente que consiguió la máxima puntuación internacional, así como el premio de la ONU al Departamento de Vivienda del Consejero Arriola por un proceso participativo inédito en nuestra comunidad, que se ha traducido después en la ley más avanzada en esta materia .De manera que, sin la menor duda, lo tenemos claro, sin participación ciudadana, sin transparencia, sin un compromiso firme contra la corrupción, no hay gobernanza que valga.

4. ¿Qué les diría a los jóvenes para que se animen a participar en política? Y eso es lo que queremos todos, sobre todo cuando somos jóvenes y pensamos que vamos a cambiar el mundo…

Hay quien dice que la política es el arte de lo posible y yo prefiero pensar que es el de hacer felices a los pueblos, pero en cualquier caso, para mí es una actividad digna del máximo respeto, en la que, como en casi todos los órdenes de la vida, y hablo de mi experiencia propia, yo aprendí lo que sé de otros que, a su vez, lo aprendieron de otros, pero todos aquellos de los que aprendí se dejaron la piel para que este país sea infinitamente mejor de lo que fue.

 Yo creo necesario un buen aprendizaje para ir por la vida, para crecer, para distinguir entre valor y precio, para tener claro que los derechos, los servicios, que las cosas no nacen de la nada, que no brotan de la tierra, que todo lo que conseguimos ha costado mucho esfuerzo, trabajo y compromiso, y que además hay que defenderlo todos, todos los días. Y con ese mismo trabajo esfuerzo y compromiso hay que dedicar parte de tu vida al servicio público. Yo soy fiel defensora de la posibilidad de que todo el mundo debiera pasar por el ejercicio de lo público… no sé si debiera formar parte del currículo de las personas, pero sí creo que acercarse e implicarse en el servicio a lo común mejora sustancialmente la cohesión social y la implicación de la gente en el desarrollo de las sociedades decentes.
Y eso es lo que queremos todos, sobre todo cuando somos jóvenes y pensamos que vamos a cambiar el mundo…

5. Como gipuzcoana, ¿Cómo ve la capitalidad europea de Donostia 2016? ¿Cree que va a ser positivo tanto para la ciudad como para el Territorio Histórico?

Es una apuesta para la convivencia. La Capital Europea de la Cultura 2016 es una gran oportunidad para apostar por la cultura y el diálogo como vías para construir una mejor convivencia en la que prevalezca el entendimiento mutuo. Además, servirá para estrechar los lazos con el resto de Europa y fomentar la innovación en el sector cultural.

Es un programa participativo. El programa propone un marco que acoge iniciativas artísticas y procesos culturales surgidos de la participación ciudadana. Los proyectos e iniciativas invitan a repensar cómo nos relacionamos con nosotros mismos, con la sociedad y con el entorno.

También es un legado permanente. El programa de DSS2016EU se ha diseñado para que deje un legado específico para el futuro: una ciudadanía más libre, humanista y respetuosa con los derechos humanos, una sociedad más participativa que aprende a resolver sus conflictos a través de la cultura y las artes. San Sebastián desea convertirse en una referencia de los procesos creativos y la cultura.

Y por último es una nueva forma de trabajar. El proyecto tiene una especial incidencia en aquellos ámbitos que fomentan el conocimiento y uso de la tecnología (Hirikia), potencian la mediación en los procesos creativos (Hazitegiak), impulsan la diversidad lingüística (284+), facilitan el empoderamiento y la participación ciudadana (Bestelab), y promueven el pensamiento crítico a través del arte contemporáneo (Pagadi).

6. El PSOE tiene un pacto de Gobierno con el PNV en Gipuzkoa y en Bizkaia. ¿Esos consensos los ve necesarios para beneficiar a la ciudadanía?

Si hay algo que ha caracterizado siempre al Partido Socialista de Euskadi es su responsabilidad con la ciudadanía vasca. Con toda la ciudadanía, no sólo con la que le vota. Lo hemos dicho siempre. Si se trata de dar respuesta a los intereses de toda la ciudadanía vasca, el Partido Socialista estará ahí. Dispuesto a impulsar las políticas públicas en todas las instituciones. Políticas para garantizar el sostenimiento de los servicios públicos, y defender los derechos sociales y de ciudadanía. Para impulsar el crecimiento económico y la creación de empleo, para salir de la crisis sin dejar a nadie abandonado a su suerte. Para contribuir en la construcción de un país moderno que dé oportunidades a todos, especialmente a los jóvenes. Para defender la igualdad, la solidaridad…

Los mayores progresos en Euskadi tienen marchamo socialista. Y no hago otra cosa que constatar un hecho. Fue con un consejero socialista cuando se desarrolló el derecho a la salud gratuita y de calidad. Fueron socialistas los que extendieron la educación para todos, los que integraron a las ikastolas para que dejaran de ser guetos. Fue con el voto y el compromiso socialista como se hicieron las leyes de EITB, la de normalización lingüística. Con la que se convirtió en derecho subjetivo el tener garantizado una renta mínima de ingresos…  

Y lo hemos demostrado siempre a lo largo de la historia de este país. Con respeto institucional (no siempre recíproco), con lealtad, con palabra.

7. Concejala de Antzuola, ¿Qué diferencias existen a la hora de hacer política entre institución local y territorial?

La principal diferencia está en la cercanía, en la inmediatez, no sólo del problema, de la necesidad, sino sobre todo de la respuesta. Estás con los pies en el suelo, en contacto más directo con la gente, con la realidad del día a día, con las situaciones que pueden mejorar sustancialmente la vida de las personas: “Necesito ayuda domiciliaria, o necesito ayuda para pagar la luz, o para pagar el alquiler, o qué pasa con esa farola, con ese banco…”

Hice escuela como concejala en Eibar durante años, y, frente a ese discurso de desprestigio de la política que tan de moda se ha puesto, es poniendo farolas, arreglando aceras, colocando ascensores que faciliten la accesibilidad sobre todo a personas mayores o de movilidad reducida….en esas cosas haces callo. En Eibar de hecho los ciudadanos nos vienen reiterando su confianza desde siempre. Ahora traslado esa experiencia a una localidad más pequeña, con problemas particulares, y me propongo a seguir en esa línea que ya conozco.

Aunque el trabajo parlamentario lleva un importante contacto con asociaciones, entidades, grupos de personas, no tiene nada que ver con la actividad municipal… con mirar a la cara, a los ojos a tu vecina…Por eso todo el mundo tiene claro que los ayuntamientos son la institución más cercana al ciudadano y a sus problemas y necesidades, y por eso, lo hemos dicho siempre, los socialistas somos un partido esencialmente municipalista.

Lo que echamos en falta es que en Euskadi, como existe en todas las demás Comunidades, haya una Ley Municipal que fije con claridad cuáles son las competencias de los ayuntamientos y cómo se garantiza su financiación. Los socialistas lo hemos intentado por todas las vías, pero nuestro proyecto fue vetado por el PNV en la pasada legislatura y fue de nuevo vetado al principio de ésta, cuando llevamos el proyecto desde la oposición. Sin embargo, cuando, de forma tardía, el PNV ha traído su propia propuesta, nosotros nos hemos comprometido a trabajarlo y mejorarlo, porque tenemos un sentido profundo de responsabilidad y compromiso con quienes habitan en cada localidad y con responder a sus necesidades.

8. Va como candidata al Senado por Gipuzkoa. ¿Dispuesta a dar un salto en su carrera política? 

Más que a dar un salto, a seguir un recorrido de compromisos que ya he citado. Voy con ilusión, con responsabilidad, con la seguridad de que desde la Cámara Alta vamos a contribuir a esa nueva transformación que necesita España y sobre todo con ganas de seguir trabajando en defensa de las necesidades e intereses de Gipuzkoa. Desde el punto de vista personal no soy de ambiciones políticas y no tengo otro afán que hacer lo que decía Ramón Rubial que había que hacer: Trabajar, trabajar y trabajar.

9. ¿Cómo afrontan las elecciones generales los socialistas vascos? ¿A nivel de Estado, cree que es posible volver a tener un presidente socialista en la Moncloa?  

No sólo es posible. Es necesario. Estos últimos cuatro años han sido muy largos y nos han demostrado que, a poco que nos descuidemos, las políticas de recortes de derechos, las políticas neoliberales, pueden, plaf, destrozar todo lo que tanto esfuerzo y tantos años nos ha costado conseguir, como quién explota una pompa de jabón.

Y además, y lo digo con total rotundidad, solamente Pedro Sánchez tiene la capacidad de sacar a Rajoy del Gobierno de la Moncloa. Solamente un gobierno socialista puede virar el rumbo de las políticas públicas, para luchar contra el desempleo, la desigualdad, la precariedad, para desterrar el pesimismo en el futuro. El Partido Socialista es, a día de hoy el único capaz de presentar un proyecto sólido, integrador y viable, que permita tejer complicidades y consensos para avanzar en un porvenir de convivencia entre diferentes en el que todos estemos cómodos, implicados.

Los grandes avances en la modernización de Euskadi y de España han venido de la mano del PSOE y del PSE, y esto no es más que el resultado del trabajo, la dedicación y la implicación de todas esas mujeres y hombres, socialistas y progresistas, con carné y sin él, que están prestos, para afrontar unas nuevas elecciones con ilusión, para conseguir un único fin. Que vivamos mejor.