22 Dic

Ciudad sin basuras

La ciudad japonesa de Kamikatsu se ha propuesto dejar de generar residuos en 2020.

Los habitantes separan los residuos en más de 30 categorías. Tienen que limpiarla, organizarla y llevarla a un único centro de entrega: La Academia de Cero Residuos.

El 80% de la basura que generan se recicla o se convierte en abono,

Con el programa”Cero Residuos” han conseguido reducir costes y reforzar la comunidad.

El reciclaje no es solo una actividad, es un estilo de vida.

https://www.facebook.com/PlayGroundMag/videos/1039243106115565/

21 Dic

Fundación Orange y el Reina Sofía lanzan una ‘app’ para acercar a las personas con discapacidad al mundo del arte

Europa Press (17/12/2015)

La Fundación Orange, Asociación Argadini y la Fundación Adapta, con la colaboración del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, acaban de lanzar gratuitamente para iPad ‘La ventana abierta. Hablando con el arte’, una ‘app’ que acerca a las personas con trastornos del espectro del autismo (TEA) al mundo del arte y la cultura, a través de la educación emocional y la creatividad.

Esta nueva ‘app’ es la tercera de un conjunto de cinco que integrarán el trabajo desarrollado en el programa ‘Hablando con el arte’, aunque es apta para cualquier persona y resulta especialmente atractiva para los más pequeños, según han destacado sus impulsores.

Así, la aplicación, basada en ‘La ventana abierta’, de Juan Gris, que se puede visitar en el Museo Reina Sofía, está pensada para personas con autismo y/o discapacidad intelectual, pero su versatilidad la hace igualmente útil y atractiva para niños de distintas edades y personas mayores.

En ‘La ventana abierta’ se puede, en primer lugar, explorar y conocer la obra para posteriormente intervenir en ella a través de un cuento (que se puede escuchar, leer y narrar), de una canción (que también se puede cantar y grabar), de los cambios de luz o de las opciones del apartado Versionar, en el que se puede descolocar y mover a los personajes, recomponer el cuadro cambiando los colores, y también pintar y dibujar el cuadro partiendo de cero o con distintos fondos, por ejemplo, con una fotografía tomada con el propio iPad.

Además, se pueden crear distintos usuarios artistas, de forma que cada uno tenga asociadas sus creaciones (imágenes, vídeos, etc.) en su álbum, y se permite, si se estima necesario, la opción de una navegación estructurada por las actividades, anticipando visualmente la secuencia de acciones a realizar y ofreciendo una indicación de lo que queda por hacer en todo momento.

Vía: http://sid.usal.es/noticias/discapacidad/54648/1-1/fundacion-orange-y-el-reina-sofia-lanzan-una-app-para-acercar-a-las-personas-con-discapacidad-al-mundo-del-arte.aspx

16 Dic

La emprendedora social Ana Bella en ESADE: “Las mujeres maltratadas no somos el problema, sino parte de la solución”

Un estudio de ESADE confirma el rol clave de la empresa como agente de cambio social para luchar en positivo contra la violencia de género basándose en el ejemplo de Danone y la Fundación Ana Bella

Barcelona, 24 de Noviembre de 2015

Esta mañana se ha celebrado en ESADE la presentación del estudio realizado por el Instituto de Innovación Social de ESADE sobre el proyecto de la Fundación Ana Bella, el Fondo Ecosystem de Danone y Momentum Task Force: la Escuela Social Ana Bella para el Empoderamiento de la Mujer. Esta investigación analiza el impacto social del proyecto, incidiendo en el rol clave de la empresa como generadora de oportunidades laborales para que las mujeres logren salir en positivo de la violencia de género. La presentación del estudio, que se ha llevado a cabo en la víspera del día Internacional para la eliminación de la violencia contra la mujer, ha reunido a académicos, tercer sector, administraciones públicas, empresas y mujeres supervivientes de violencia de género.

 Un proyecto empoderador para las mujeres y beneficioso para las empresas

“Las mujeres que hemos sido maltratadas no somos el problema, somos parte de la solución, podemos contribuir a la creación de valor y al crecimiento económico y social” ha destacado Ana Bella, presidenta de la Fundación y emprendedora social de Ashoka, quien ha destacado la labor de la Escuela  para formar “a las mujeres supervivientes para que liberen su potencial y lo enfoquen en su inserción laboral como mujeres empoderadas”. Graci Prada, mujer superviviente de violencia de género, ha compartido su experiencia como participante de la Escuela: “La formación profesional y personal, y la integración en un equipo de trabajo valorado socialmente, me han permitido tener una independencia económica, reforzar mi autoestima y asumir nuevos retos de los que antes me veía incapaz”.

David Murillo, profesor de ESADE y coautor del estudio, además de subrayar el impacto positivo del proyecto para las mujeres participantes, ha destacado el valor añadido que éste supone para las empresas: “las mujeres que han sufrido violencia de género tienen unas capacidades únicas para trabajar eficazmente incluso bajo presión y muestran un alto grado de compromiso con su trabajo y la empresa”. Una idea que ha reafirmado Esther Sarsa, responsable del Departamento de Desarrollo Sostenible de Danone, quien además ha añadido que  estas mujeres “se convierten en un testimonio positivo para otras mujeres y para la sociedad”.

De víctimas a agentes de cambio social a través de la integración laboral

El estudio del Instituto de Innovación Social de ESADE analiza cómo las mujeres que han participado en el proyecto pasan de ser víctimas a convertirse en supervivientes y más adelante en agentes de cambio para sensibilizar sobre la violencia de género ayudando así a otras mujeres. Los resultados muestran que la participación en el proyecto ha supuesto un antes y un después para las mujeres desde una triple perspectiva: social, económica y personal. Las participantes han ganado seguridad en sí mismas, se sienten más fuertes y valoradas y el proyecto facilita su integración social, posibilitando que pierdan el miedo a relacionarse y que se conviertan en referentes positivos.

Desde su creación en 2011, más de 550 mujeres se han beneficiado de la Escuela Social Ana Bella para el Empoderamiento de la Mujer, que fue reconocida en 2014 con el Premio al Mejor Proyecto Europeo de Co-creación Empresa-Sociedad, concedido por Ashoka. Desde la creación de la Escuela, Danone ha ofrecido más de 200 oportunidades laborales a mujeres supervivientes como embajadoras de la marca. Actualmente hay 124 mujeres en riesgo de exclusión social trabajando como embajadoras Danone, de las cuales 57 son supervivientes de violencia de género. La empresa destaca además que los resultados de las últimas campañas muestran que ha habido un incremento de las ventas, una mejora de la calidad de servicio y un descenso del absentismo laboral en más de un 90% en los establecimientos que forman parte de esta iniciativa.

Vía: http://www.esade.edu/homepage/esp/newsroom/press-releases/viewelement/318047/2321/la-emprendedora-social-ana-bella-en-esade:-las-mujeres-maltratadas-no-somos-el-problema,-sino-parte-de-la-solucion

15 Dic

Vertebrar el conocimiento y la innovación a través de las personas

Sabin Azua. Socio Director de B+I Strategy

Hace unos días toda la plantilla de B+I Strategy nos reunimos en Laguardia para celebrar el 10º aniversario de la empresa. En lugar de hacer eventos de cara al público preferimos la introspección para homenajearnos a nosotros mismos por haber conseguido consolidar la empresa en medio de una de las crisis económicas más largas y profundas de los últimos tiempos.

Esta efemérides nos brinda la ocasión de repensar el modelo de consultoría y de empresa que ofrecemos a quienes se relacionan con nosotros, interna y externamente. Hoy más que nunca consideramos que algunos de los valores y creencias que presidieron el inicio de nuestra singladura siguen siendo esenciales.

En primer lugar, una empresa de servicios profesionales debe poner su foco en el conocimiento como vehículo de desarrollo. La permanente búsqueda de nuevos modelos de actuación, la observación y monitorización constante de las tendencias que afectaran la acción de gobiernos y empresas, la investigación, el aprendizaje permanente, y la acumulación de conocimientos en profesionales cada vez más experimentados, constituyen la esencia del negocio.

Éste no es un negocio de “ejecución de proyectos” como sugieren algunos, sino una constante apelación a la formalización de conocimiento que se materializa en la conducción de los proyectos en clientes.

En segundo lugar, las empresas de consultoría y/o servicios profesionales deben interiorizar modelos de gestión de la innovación que permitan adelantarse a necesidades inexploradas de los clientes, promover nuevas fórmulas y herramientas de actuación, generar metodologías innovadoras, desarrollar mecanismos de intervención que se adapten a los cambios en el entorno competitivo de los clientes y a la permanente transformación de la experiencia vivida por estos últimos en la ejecución del proyecto.

Esta orientación al carácter innovador nos ha llevado a promover proyectos de investigación interna para profundizar en nuevos conceptos (innovación estratégica, prospectiva y tendencias, internet of things, manufactura avanzada, servitización, etc.), y a desarrollar mecanismos de intervención novedosos (talleres de identidad con Lego, diseño de un modelo para potenciar la experiencia de cliente, “tuneo” de la estrategia empresarial), etc.

En tercer lugar, una empresa de servicios profesionales forma parte de un ecosistema de aprendizaje donde la interconexión juega un rol determinante: los clientes con los que trabajamos, una red de sólidas alianzas de generación de conocimiento que complementan y potencian las capacidades internas, la cercanía con la Academia y los Centros de Investigación, etc.

He dejado para el final, no por menos relevante, la constatación de que las empresas de consultoría somos, básicamente, comunidades de personas. En la citada celebración de Laguardia se proyectó un video, hecho clandestinamente por 3 de nuestras profesionales, en el que intervinieron familiares de todas las personas que formamos la organización felicitándose y felicitándonos por los 10 años, y animándonos a seguir adelante. Si hemos conseguido vincular a nuestro entorno personal con el proyecto empresarial es que estamos –de verdad- colocando a las personas en el centro de nuestra actuación. Éste es el mayor activo con el que contamos para seguir avanzando en nuestro camino de innovación y refuerzo de la competitividad.

14 Dic

Un Airbnb para mayores, carsharing adaptado y apicultura para todos, ganadores de Social Innovation Competition

El certamen Social Innovation Competition, impulsado por la Comunidad Europea, ha anunciado ya los ganadores de su 3ª edición: el proyecto Apiform, de Bosnia-Herzegovina, The Freebird Club desde Irlanda y la iniciativa francesa Wheeliz. Este año, el tema del concurso ha sido New Ways to Grow, enfocado a buscar iniciativas que generen un crecimiento económico, social y medioambiental sostenible a través de la innovación social. Los proyectos ganadores proponen nuevos modelos de negocio vinculados a la economía colaborativa, la accesibilidad para todas las personas y el envejecimiento activo.

Apiform nace de la intención de abrir la apicultura a todas las personas que quieran dedicarse a ella, también a quienes van en silla de ruedas o tienen dificultades para moverse y levantar peso. Ya existen espacios donde personas con movilidad reducida practican la apicultura, pero siempre con ayuda. La fundación detrás de Apiform ha diseñado una colmena que permite realizar todas las labores desde una silla, y ahora quiere escalar y replicar el proyecto en otros territorios, mediante un modelo de emprendimiento social que busca también restablecer la población de abejas en Europa.

The Freebird Club es una iniciativa irlandesa que parte de la economía colaborativa en el ámbito de los viajes. El proyecto consiste en crear una plataforma entre iguales donde los usuarios puedan alquilar por unos días una habitación de su casa a un viajero, o viceversa. Pero The Freebird Club se diferencia de otros espacios como Airbnb en que está especialmente diseñada para personas de más de 50 años y cuenta con un alto componente social. La intención del proyecto es que anfitriones e invitados compartan tiempo en común, como vía para reducir la soledad en la que viven muchas personas jubiladas y también como alternativa para ganar algo de dinero que complemente sus pensiones, a menudo escasas.

La tercera iniciativa ganadora es Wheeliz, una plataforma para compartir coche entre particulares enfocada a los vehículos adaptados. Tal y como explican sus creadores, en muchas ciudades el transporte público no está adaptado para personas en silla de ruedas, y moverse siempre en taxi es una opción muy poco asequible. Sin embargo, existen alrededor de 100.000 coches adaptados en toda Francia, y la propuesta de Wheeliz consiste en crear una flota de vehículos compartidos de alquiler entre particulares.

Las propuestas ganadoras han obtenido un premio de 50.000 euros cada una para seguir desarrollando o escalando la iniciativa. El concurso Social Innovation Competition se lanzó por primera vez en 2012 bajo la idea de apoyar iniciativas que buscan formas alternativas de dar respuesta a los retos sociales. La siguiente edición se presentará en febrero de 2016.

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10 Dic

Libu, una librería de segunda mano que promueve la inclusión social

La asociación vizcaína Zubietxe, dedicada a mejorar la calidad de vida de personas en riesgo de exclusión, está impulsando el proyecto Libu, una librería social donde se venderán libros de segunda mano ubicada en el Casco Viejo de Bilbao. La entidad prevé abrir el local a principios de diciembre, y tiene un doble objetivo, dar a conocer la asociación acercándola a la ciudadanía, y generar nuevas vías de financiación.

“Vimos que necesitamos abrirnos más a la sociedad, porque como muchas asociaciones, llevamos mucho tiempo trabajando hacia dentro, y es importante que la gente sepa qué hacemos” explica Borja Aguirre del área de Promoción de Zubietxe, “al mismo tiempo, surge de la necesidad de buscar nuevas fuentes de financiación, y ahí vimos que teníamos un nicho claro en el ámbito del reciclaje”.

Libu será una librería para la venta de libros donados por personas o entidades, y los beneficios se destinarán a los proyectos que la asociación tiene en marcha. La intención es también que el local, ubicado en la calle Carnicería Vieja, sirva como espacio cultural de encuentro y participación abierto al barrio. El proyecto se ha enfocado como una experiencia piloto de tres meses. Si la librería es viable, la asociación se planteará incluir también la venta de otros objetos de segunda mano, e incorporar a personas en riesgo de exclusión en su funcionamiento. Las personas interesadas en colaborar donando libros pueden ponerse en contacto con la entidad.

Zubietxe es una asociación sin ánimo de lucro que trabaja desde hace más de 20 años ofreciendo programas de acompañamiento e inserción social para personas desfavorecidas. En abril, la entidad ganó un premio a la Innovación Social otorgado por Fundación La Caixa por su proyecto “Red residencial de apoyo a personas sin hogar”. Esta iniciativa consiste en un modelo de pisos compartidos donde las personas sin hogar reciben también un servicio de apoyo, y se basa en el principio “housing first”, centrado en ofrecer una vivienda como primer paso para la incorporación social.

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3 Dic

Centro de Innovación Social (Argentina)

El Centro de Innovación Social de la Universidad de San Andres (Argentina), celebró la pasada semana la VII Feria de Iniciativas Sociales de Jóvenes.

En el siguiente video se puede observar un pequeño resumen de la jornada:

El Centro de Innovación Social de la Universidad de San Andres desarrollla las siguientes tareas:

  • Programas de formación y capacitación reconocidaos como modelos existosos y replicables
  • Estudios e investigaciones generadora de conocimientos aplicables
  • Publicaciones consultadas por especialistas, líderes y equipos profesionales
  • Actividades de extensión accesibles a la comunidad.

Si quieres informarte más sobre este centro, puedes acceder a su página web:

Universidad de San Andres

1 Dic

Empresarios sociales y voluntarios para resolver problemas del Estado

La llegada hasta ahora de un millón de refugiados ha puesto en jaque a Berlín. Las fronteras abiertas decretadas Angela Merkel han creado un caos logístico y también un auge de xenofobia. Fuera del foco mediático, un grupo de alemanes ayuda y da solución a los problemas más urgentes.

Ingo NIEBEL

El centro deportivo Horst Korber, temporalmente requisado por el Senado de Berlín y convertido en centro de acogida de emergencia para refugiados, es un ejemplo de esa labor con la que voluntarios atajan problemas que son responsabilidad del Estado.

El recinto, vigilado por guardias jurados desarmados, está cerca del histórico estadio olímpico de 1936, en una zona residencial de clase media, a unos 20 minutos en tren del centro de la capital. El acceso está restringido, pero Friedrich Kiesinger y su esposa reciben junto con su staff de voluntarios a los corresponsales de la Asociación de Prensa Extranjera (VAP), que podrán hablar con dos de los refugiados aunque tienen prohibido entrar en el centro donde viven los solicitantes de asilo para respetar su privacidad.

Acto seguido fotógrafos y cámaras se agolpan ante unas ventanas redondas que dejan ver la gran sala donde se han instalado camas plegables y donde familias enteras esperan a ser trasladadas a un lugar más acogedor después de realizados los trámites burocráticos. Para tener por lo menos algo de intimidad, durante el día colocan las camas sobre un lateral para que hagan la función de pared de una casita sin techo. Una mujer con velo cuida a un niño de corta edad. Otros corren por la sala.

Kiesinger revela ser sobrino del que fuera canciller alemán. También hubiera sido creíble si hubiera dicho estar emparentado con el elfo Legolas de “El Señor de los Anillos” por sus muy largos y muy rubios cabellos, por su altura y delgadez, y por su forma pausada de hablar. «Nos enseñaron: ‘Ser de la élite compromete’, en el sentido de trabajar para la sociedad», dice para explicar su estancia en este lugar.

El y sus compañeros se consideran «empresarios sociales» que practican el «social bussiness». Detrás de este término anglosajón se halla el concepto de solucionar problemas sociales mediante actividades empresariales. Alemania es un país líder en esta cuestión porque desde hace décadas cuenta con cinco grandes organizaciones que ayudan al Estado a evitar un estallido social. A principios de noviembre, el «social bussiness» celebró su primer congreso público en Berlín.

Kiesinger, terapeuta de profesión, dirige dos de estas empresas. Una realizó un programa para integrar en el mercado laboral a personas con problemas, convirtiéndolas en una especie de «scouts» para ayudar a otras. A través de esta red, se enteró de que la llegada de refugiados estaba desbordando a la Administración. «En un principio no logramos entrar en el cartel de las empresas que regentar las casas de acogida», cuenta Kiesinger. Al final, el departamento competente contactó con el para que asumiera de un día para otro la responsabilidad de poner en marcha en pocos días y dirigir un centro deportivo requisado para 1.000 personas. Kiesinger, con 30 años de experiencia en el sector, aceptó.

Primero, tuvo que financiar de su bolsillo la compra de 2.500 camas más otros tantos colchones y organizar su transporte hasta el centro. «Sí, al final el Senado me devolvió el dinero cuando advertí de que acudiría a un encuentro de políticos con vecinos y medios de comunicación a contar cómo la ‘mano pública’ estaba llevando a un empresario a la ruina», recuerda.

Aparte de ofrecerles un techo, Kiesinger y su equipo se encargan de alimentar a los refugiados. Eso supone también disponer de la suficiente comida por si una noche, por ejemplo, llegan de repente decenas de personas. Cuando sobran alimentos siempre son entregados a organizaciones caritativas que se ocupan de cubrir las necesidades de los alemanes que viven en la miseria.

«Aquí estamos como en una colmena, porque la gente va y viene», prosigue. En un plazo de casi seis semanas por este centro han pasado unas 7.000 personas. Actualmente acogen a 800 refugiados que esperan tramitar su registro, paso previo para recibir ayuda económica, social y médica. Por cada solicitante de asilo y día recibe 15 euros, a los que hay que sumar diez más para proporcionarles tres comidas diarias. Los guardias jurados, que además de velar por la seguridad en el recinto realizan labores de intérprete, porque muchos dominan una o varias lenguas de Oriente Próximo, reciben el sueldo mínimo, 8,50 euros la hora.

«Los sirios son la élite»

Las recién llegados son separados en grupos: familias, personas con discapacidad física, menores de edad no acompañados y hombres. Kiesinger subraya que es una suerte que la infraestructura del centro permite esta separación, además de contar con unas instalaciones sanitarias aptas para cientos de personas. Afirma, además, que no ha habido mayores problemas porque el servicio de seguridad sabe mediar. Sin embargo, sí se ha establecido una especie de ranking entre los refugiados: «Los sirios son la élite, porque se recibirán muy rápido asilo político mientras que afganos, paquistaníes y africanos tienen que sentirse como los estúpidos de todo eso».

Uno de los afortunados es Ahmad, un sirio de 31 años que se reunió con su esposa Basima, de 28 años, y sus dos hijos menores, en Alemania. En total la huida de su país les costó 17.000 euros. Ella es profesora de música, él un soldado desertor. «Me quedaré aquí para siempre, no quiero volver a ver lo que vi», señala Ahmad a través de la intérprete. No hace falta saber árabe para entender que no quiere ahondar en este tema. Su sueño es encontrar una pequeña vivienda para su familia. Para ello está dispuesto a aprender y a hacer lo que haga falta. Basima asienta y sonríe, mientras intenta calmar al pequeño. Su gratitud hacia los alemanes por haberles acogido es sincera.

En los sótanos Kiesinger y su equipo han instalado un servicio médico del que se ocupan voluntarios, porque la burocracia no lo tiene previsto hasta que los refugiados son registrados. «¿Dónde está el intérprete? Necesito a un intérprete ya», apremia el pediatra alemán cuando pasa corriendo en bata blanca por los estrechos y mal iluminados pasillos, donde varios periodistas entrevistan a Ismael, un hombre que espera su turno con su hijito. Un guardia jurado le responde con voz tranquila que ahora no puede ir porque la otra médica también le necesita. El afán alemán de operar solo con un plan A choca con la realidad, que a veces requiere también de un plan B , C, D …

Esta situación la sufre igualmente Sabine Schweden, la dentista que ha instalado su consulta en un vestíbulo. No tiene el típico sillón pesado y automático. El refugiado que le asiste se convierte en paciente y se sienta en una silla de masaje. «Antes solo teníamos una silla plegable de plástico, pero ahora nos han donado esta», explica mientras saca sus instrumentos de una maleta de aluminio. Para poder ver algo en la boca de su «paciente ficticio» se coloca unas gafas con una potente lámpara LED. Le falta el habitual foco gigante. «Todo el material de único uso que ven aquí son donaciones porque el Senado no nos abre ninguna cuenta para que podamos comprar lo que necesitamos», aclara. Su trabajo es voluntario. Pasa aquí dos horas al día, coordinándose por Internet con sus compañeros.

«Si los alemanes que creen en el Estado, piensan que el Estado no lo va conseguir, entonces va a haber problemas», advierte Kiesinger, que considera que Alemania podrá acoger a los refugiados. Si la sociedad alemana al final lo consigue será es por ciudadanos como la dentista Sabine o el propio Kiesinger, personas que buscan soluciones fuera de las estructuras habituales pero sin hacer peligrar el sistema.

Vía: http://www.naiz.eus/eu/hemeroteca/gara/editions/2015-11-27/hemeroteca_articles/empresarios-sociales-y-voluntarios-para-resolver-problemas-del-estado

30 Nov

Big Data & Business Intelligence

Descubre las profesiones más demandadas

En el ciclo El Empleo Hoy: Oportunidades de Mañana analizaremos los trabajos que tendrán mayor demanda en los próximos años.

¿Sabías que…

serán necesarias 4,4 millones de personas formadas en el Big Data?


Big Data & Business Intelligence

El próximo 2 de Diciembre se celebrará una jornada sobre esta nueva oportunidad laboral


Sea cual sea tu campo laboral, puedes especializarte en el análisis de datos.

Programa

  • 9:15- 9:30: Recepción de asistentes y entrega de documentación
  • 9:30- 9:40: Presentación del evento.

    • Alex Rayón, Director Programa Big Data y Business Intelligence.
  • 9:40-10:00: La visión de las instituciones.
    • José Antonio Rodríguez Ranz, Vicerrector de la Universidad de Deusto.
    • Miren Gotzone Sagardui, Directora de Activación Laboral de Lanbide.
  • 10:00- 11:15: Conferencia Central.

    • Patricio Moreno, CEO Datalytics (Argentina).
  • 11:15 – 11:45: Pausa café.
    • 11:45- 12:15: Caso práctico: Las oportunidades laborales que trae el Big Data.
  • 12:15- 13:30: Mesa redonda: Competencias, conocimientos y técnicas necesarias para los proyectos Big Data en diferentes sectores estratégicos de la economía.
    • Antonio Torrado, Iberia A&DM Practice Manager at HP
    • María Teresa Alba, Directora CIMUBISA
    • David Ruiz, CEO Smartup
    • Patricio Moreno, CEO Datalytics

 

Para inscribirte pincha aquí

27 Nov

Nahikoa da!

Morez jantzi da gizartea Azaroaren 25 honetan. Gustuko dut kolore morea, ez ordea, aste honetan irudikatu nahi duenarenaren atzean ezkutatzen dena, indarkeria matxista, alegia.

Ikaragarriak bezain beldurgarriak dira gizonezkoen eskuetan hiltzen diren emakumeen zerrenda, zoritxarrez, luzeak. Azken aldian, esku artean darabilten proiektu baten harira irakurtzen ari naizen liburu batean autoreak azpimarratzen duen bezala, gizarte gaixorik dago; autore honek liburuan aipatzen duen irtenbidea alde batera utzita, sendagai errealago edo ukigarriago batzuen beharra dagoela esan beharrik ez dago.

Beti esan ohi da, heziketan jarri behar dela indarra eta guztiz ados nago horrekin. Nahiz eta hezkuntza hori nolakoa izan behar duen eztabaidatzeko orduan, seguru nago zailago izango zaigula ados jartzea. Dena dela, ez dut nahi horretan zentratu gaurko hausnarketa, hurrengorako gordeko dut hezkuntza modelo edo sistemei buruzko idatzia.

Bada aste pare bat, taberna baten kanpoaldean zigarro bat erretzen nengoela txundituta eta guztiz harrituta utzi ninduen lagun arteko elkarrizketa baten harira noa; lagun ez erretzaileak izatearen ondorioa, ezin izan nuen bost minutu haietan belarria kendu hiru neska haiek hitz egiten ari zirenetik.

Gaia ez dago guztiz lotura indarkeria matxistarekin, baina 40 bat urteko emakume haien burugabekeriak txundituta utzi ninduen eta buelta asko eman dizkiot egun hartatik eta, modu batera edo bestera gogoeta hau burutzera eraman nau. Badakit hiru emakume haiek ez direla gizartearen erreflexu osoa, estatistikoki hitz egiterakoan, estatistikoki ez erakusgarri bezala agertuko litzateke, baina tira.

Elkarrizketa hartatik atera nuen ondorio nagusia, tristea izan arren, emakume askok eta ez hain gazteek duten pentsaera atzerakoiak, matxismoa indartzen duela da. Horrelako jarrerek sumisa izatera eramaten gaituzte eta sumisio horrek indarkeriara sarri asko.

Gizartea aldatu behar da, noski, baina prozesu geldia izaten ari da. Bistan da egunkarietan ageri diren datuen arabera. Berdintasunaren bide horretan, emakumeok indartu behar gara; gogorrago eta kritikoago jokatu behar dugu eta sumisio horretatik urrundu.

Sendagai horren zain gauden bitartean, ez gaitzatela zapaldu! Egunerokotasunean, agerian ikusten ez diren jokabideetatik hasi, begirada lizunak aguantatzearekin jarraitu eta erailketekin bukatu.

Nahikoa da! Nekatuta gaude!

eskuGarramiola