La pyme industrial de Gipuzkoa tiene una destacada contribuci\u00f3n econ\u00f3mica y social al territorio. Casi el 50% de estas pymes ha consolidado un producto o marca propios, lo que les permite ser competitivas en el entorno internacional y desarrollar un efecto tractor sobre las empresas del territorio, a las que adquieren casi la mitad de sus compras (42%). La red interempresarial generada por estas pymes fortalece nuestro tejido econ\u00f3mico, pero tambi\u00e9n es peligroso el efecto domin\u00f3 que el eventual cierre o salida del territorio de esas empresas tractoras puede desencadenar. Por ello, mantener la competitividad y potenciar el enraizamiento de la pyme industrial tractora tiene un efecto multiplicador con beneficios para toda la red.
\nA pesar de la limitaci\u00f3n de medios que caracteriza a la pyme, este tipo de empresa apuesta por el futuro. Aproximadamente una cuarta parte de estas empresas destinan m\u00e1s del 3% de su facturaci\u00f3n a la innovaci\u00f3n. Una pyme de estas caracter\u00edsticas es atractiva para potenciales compradores extranjeros. La salida de la propiedad del territorio supone reducir la autonom\u00eda y aumentar la vulnerabilidad del territorio. Por ello, enraizar a las empresas en Gipuzkoa es cr\u00edtico para que las decisiones se tomen aqu\u00ed.
\nFinalmente, estas empresas, principalmente empresas familiares y cooperativas o sociedades laborales, tienen una fuerte implicaci\u00f3n social. Su compromiso se materializa en una plantilla media de 32 empleados. El empleo genera flujos econ\u00f3micos que pasan de la industrial al comercio y otros servicios como educaci\u00f3n y salud a trav\u00e9s de la unidad dom\u00e9stica. Tambi\u00e9n aporta estabilidad a la sociedad y una mejor distribuci\u00f3n de la riqueza. Pero adem\u00e1s de una contribuci\u00f3n social directa con el empleo, tambi\u00e9n atienden demandas de la comunidad dedicando cada pyme como media casi 6.000 euros anuales a acciones sociales. Por su aportaci\u00f3n conjunta al territorio, esta empresa, pocas veces destacada en los medios, merece ser reconocida y apreciada.<\/p>\n
El enraizamiento, tarea de todos
\nSi las inversiones y la dimensi\u00f3n que el negocio exige para mantener la competitividad son excesivas, el empresario o empresarios pueden verse tentados a abandonar, particularmente si se presenta una buena oferta de compra. Ante esta realidad y en inter\u00e9s del territorio, es importante potenciar el deseo de mantener la inversi\u00f3n en las empresas de nuestro territorio.
\nSin embargo, los apoyos exteriores no ser\u00e1n suficientes si la empresa no favorece el \u201cesp\u00edritu creativo, la ilusi\u00f3n de tener un proyecto tuyo, donde puedes aportar tus ideas, crear y ver que tu proyecto funciona. El esp\u00edritu de las personas inconformistas, que quieren progresar\u201d. Este esp\u00edritu, propio de nuestros mejores empresarios, tiene que \u201cinocularse\u201d en su versi\u00f3n 4.0 en nuestros futuros empresarios. Para ello, adem\u00e1s del esmero en la gesti\u00f3n empresarial, los empresarios deben abordar una nueva pedagog\u00eda y potenciar el denominado \u201cefecto cremallera\u201d, que supone trabajar en paralelo los dos niveles empresa y familia\/propiedad.
\nEl reto es seguir la estela de las empresas tractoras que ya han abordado las recomendaciones planteadas y promover el paso del taller a la empresa, ampliando la perspectiva de la excelencia operativa a la eficiencia rentable, de cuidar la gesti\u00f3n a mimar tambi\u00e9n el gobierno de la empresa. En este proceso a veces hay que dejarse guiar por alguien que haya pasado ya por la sucesi\u00f3n, tal y como comentaba un empresario \u201c\u2026se necesita de otro empresario que haya hecho la sucesi\u00f3n y hablar con \u00e9l\u201d. En este sentido, reconocimiento y acompa\u00f1amiento es lo que los empresarios, que muchas veces se encuentran solos ante las decisiones, necesitan.
\nEste proyecto no es un fin en s\u00ed mismo. Tras diagnosticar la situaci\u00f3n de la pyme industrial, procede impulsar y facilitar procesos de capacitaci\u00f3n y empoderamiento para acompa\u00f1ar a las empresas familiares y no familiares de Gipuzkoa en sus procesos de transmisi\u00f3n. Por su relevancia y sus implicaciones, este proyecto ha de ser necesariamente colectivo, como lo ser\u00e1 el beneficio de mantener un s\u00f3lido tejido empresarial en nuestro territorio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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