{"id":243,"date":"2022-06-07T13:02:04","date_gmt":"2022-06-07T11:02:04","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/strategy\/?p=243"},"modified":"2022-06-07T13:02:06","modified_gmt":"2022-06-07T11:02:06","slug":"preservar-la-continuidad-empresarial-en-entornos-bani","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/en\/preservar-la-continuidad-empresarial-en-entornos-bani\/","title":{"rendered":"Preservar la continuidad empresarial en entornos BANI"},"content":{"rendered":"\n

AUTORAS: CRISTINA ARAG\u00d3N AMUNARRIZ y CRISTINA ITURRIOZ LANDAR<\/strong>T<\/p>\n\n\n\n

Hace algunas semanas, surg\u00eda en prensa la alerta de que los pleitos de los herederos por diferencias sobre el futuro de algunas empresas del sector bodeguero de Castilla y Le\u00f3n unido a la incorporaci\u00f3n de personas ajenas a la familia pod\u00edan sacudir a empresas como Vega Sicilia, Fern\u00e1ndez Rivera, P\u00e9rez Pascuas o Bodegas Emilio Moro. Esto no es una circunstancia puntual, sino que muchas empresas familiares se enfrentan a una alta vulnerabilidad en el momento de la sucesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

VUCA o BANI, son t\u00e9rminos que intentan captar la esencia del entorno actual en que nos movemos, ca\u00f3tico, impredecible y a menudo dif\u00edcil de comprender y anticipar. Por eso, la continuidad empresarial es hoy, m\u00e1s que nunca, algo a preservar. Esta continuidad fr\u00e1gil para todas las organizaciones se ve particularmente amenazada durante el paso de una generaci\u00f3n a la siguiente, especialmente en la empresa familiar. Tanto es as\u00ed, que muchas no superan este trance y este riesgo se ve acrecentado en estos entornos de impredecibilidad en que nos movemos actualmente. La desaparici\u00f3n del l\u00edder familiar siempre deja un vac\u00edo en la familia y puede fragilizar a la organizaci\u00f3n. En estas circunstancias, los eventuales sucesores, descendencia, fratria, o en su caso, c\u00f3nyuge, deben asumir una posici\u00f3n de liderazgo que, en este entorno complejo y vol\u00e1til, resulta una apuesta no solo de negocio, sino de vida y de familia.<\/p>\n\n\n\n

Esta fractura previsible, esta apuesta de vida, no es f\u00e1cil de abordar y preparar de forma anticipada. Cuando el consenso en la familia no se cuestiona y no hay problemas aparentes, plantear hip\u00f3tesis de futuro y potenciales conflictos que no existen a\u00fan puede parecer una provocaci\u00f3n al mal fario. \u00bfQui\u00e9n va a suceder al actual l\u00edder? \u00bfC\u00f3mo y cu\u00e1ndo se va a producir esa sucesi\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 papel juega el resto de los miembros de la familia? \u00bfC\u00f3mo se va a articular su voz en el gobierno de la empresa? Y un sinf\u00edn de cuestiones a\u00f1adidas vienen a \u201cabrir un mel\u00f3n\u201d que obliga a tomar decisiones que no son inminentes, en estos entornos inciertos en los que la empresa ya exige tomar decisiones inmediatamente.<\/p>\n\n\n\n

Pero lo cierto es que la falta de s\u00edntomas no significa que no haya problemas latentes en el seno de las familias. No hablar de los problemas no los elimina, solo los enquista y en el peor de los casos, los acrecienta. Con la particularidad de que el hecho de \u201colvidarnos\u201d de algunas cuestiones hace que despu\u00e9s surjan en el momento m\u00e1s inoportuno y de la manera menos adecuada, cogi\u00e9ndonos por sorpresa. Por eso, podemos afirmar con rotundidad que la estrategia del avestruz, de ocultar la cabeza para no ver el problema, no ayuda a evitarlos.<\/p>\n\n\n\n

Al contrario, la familia empresaria, m\u00e1xime en estos entornos ca\u00f3ticos, tiene la doble tarea de velar por la buena marcha de la empresa, mantener la uni\u00f3n familiar y el compromiso de la familia con la empresa m\u00e1s all\u00e1 de la incertidumbre que nos rodea. Eso pasa por prever, encarar y organizar, mejor antes que despu\u00e9s, las discrepancias familiares, las que ya est\u00e1n sobre la mesa y las que a\u00fan no se han planteado, sin ignorar que lo que ha funcionado en un momento, no tiene por qu\u00e9 ser v\u00e1lido en el futuro. Para ello, gestionar el paso del tiempo de forma que no sean los acontecimientos los que dominen nuestra agenda, sino nosotros los que dominemos la agenda de los acontecimientos, es cr\u00edtico. Sin duda, la anticipaci\u00f3n y previsi\u00f3n de los problemas, es el gran aliado de las familias empresarias.<\/p>\n\n\n\n

Este ejercicio requiere de altas dosis de generosidad, apertura y altura por parte de los miembros de la familia y muy particularmente del l\u00edder familiar. Dif\u00edcilmente el consenso se alcanzar\u00e1 con total acuerdo de todos los part\u00edcipes en el proceso. M\u00e1s bien, el consenso requiere una reflexi\u00f3n profunda y sincera en la que cada cual debe dilucidar con qu\u00e9 decisiones puede vivir y cu\u00e1les le resultan imposible de asumir. S\u00f3lo desde la libertad y el autoconocimiento, las personas pueden implicarse, comprometerse y liderar, desde distintas posiciones, el proyecto compartido.<\/p>\n\n\n\n

De esto estamos convencidos academia y empresas y trasladamos a nuestros futuros directivos y empresarios las claves de una sucesi\u00f3n bien articulada. Y es que, la continuidad, bien entendida, es un proceso educativo sostenido en el tiempo y que debe ser compartido, sin duda dentro de la familia, dentro de la empresa, pero tambi\u00e9n fuera de ella. Su logro no s\u00f3lo redunda en una mejor salud de las familias y de las empresas, sino que supone mayor bienestar para el conjunto de la sociedad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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