{"id":239,"date":"2022-05-31T16:54:56","date_gmt":"2022-05-31T14:54:56","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/strategy\/?p=239"},"modified":"2022-05-31T16:54:59","modified_gmt":"2022-05-31T14:54:59","slug":"la-trayectoria-del-grupo-tubos-reunidos-planificando-y-adaptando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/la-trayectoria-del-grupo-tubos-reunidos-planificando-y-adaptando\/","title":{"rendered":"La trayectoria del Grupo TUBOS REUNIDOS: Planificando y adaptando."},"content":{"rendered":"\n<p><strong>AUTORA: MARTA \u00c1LVAREZ<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Al hilo de los ODS, me gustar\u00eda traer aqu\u00ed a una de nuestras principales empresas del sector sider\u00fargico, el Grupo Tubos Reunidos que asume como protagonista una transformaci\u00f3n energ\u00e9tica sostenible, en la que llegar a cero emisiones netas, m\u00e1s que un objetivo, es una obligaci\u00f3n y un compromiso para con la sociedad y con ellos mismos.  <\/p>\n\n\n\n<p>El Grupo Tubos Reunidos con 130 a\u00f1os de andadura y un fuerte impacto en nuestra sociedad, ha elaborado un nuevo Plan Estrat\u00e9gico con el que buscan enfocar su futuro de manera sostenible \u00bfC\u00f3mo sobrevivir en un mercado tan cambiante, donde no est\u00e1 claro qu\u00e9 fuentes de energ\u00eda se van a consolidar, tan dependiente a\u00fan del petr\u00f3leo y todav\u00eda m\u00e1s del gas natural, en el que entre todos hemos hecho a China tan imprescindible en la cadena de suministros global? <\/p>\n\n\n\n<p>Hay que ser conscientes de la importancia de este grupo que emplea a m\u00e1s de 1.400 trabajadores y cotiza en el mercado de valores en Espa\u00f1a. Los principales accionistas son el BBVA (14,8% del capital) seguido por Acci\u00f3n Concertada (10,22%), sociedad que re\u00fane a socios hist\u00f3ricos de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n\n\n\n<p>La producci\u00f3n principal de Tubos Reunidos se concentra en tres instalaciones. Una en Amurrio (\u00c1lava), otra en Valle de Tr\u00e1paga (Bizkaia) y la tercera localizada en Beasley (Texas, Estados Unidos). Adicionalmente cuenta con un acuerdo de fabricaci\u00f3n con la japonesa Marubeni-Itochu Steel, para lo que crearon una Joint Venture en 2016, TUBOS REUNIDOS PREMIUM THREADS (TRPT), una nueva empresa de roscado de conexiones especiales para perforaci\u00f3n de pozos de petr\u00f3leo y gas, as\u00ed como geotermia, cerca en Vitoria.  Exportan en torno a un 90% de su cifra de negocios a 400 clientes en 66 pa\u00edses de los 5 continentes. <\/p>\n\n\n\n<p>Se pueden considerar l\u00edder global en segmentos de nicho especiales de ciertos productos tubulares de acero sin soldadura. Su cartera de productos incluye tuber\u00eda fabricada en aceros al carbono, aleados e inoxidables, en una amplia gama de dimensiones. Se trata de una producci\u00f3n integrada que incluye la fabricaci\u00f3n del acero, la laminaci\u00f3n en caliente y, en su caso, estirado en fr\u00edo, as\u00ed como procesos de acabado especiales seg\u00fan las aplicaciones y las necesidades de los distintos clientes. Disponen, eso s\u00ed, de una gama completa de capacidades t\u00e9cnicas y equipos para asegurar la calidad de su producto, la trazabilidad del proceso y los ensayos tubo a tubo y de dos centros propios de I+D+i en el Pa\u00eds Vasco. <\/p>\n\n\n\n<p>La demanda principal de sus productos est\u00e1 ligada a la industria energ\u00e9tica (tanto del sector de petr\u00f3leo y gas natural como de generaci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica convencional y renovable) y la industria de refino y petroqu\u00edmica. Algunos de sus productos son tambi\u00e9n utilizados para la fabricaci\u00f3n de maquinaria pesada y aplicaciones industriales especiales. De este modo, forman parte de su cartera de clientes las principales compa\u00f1\u00edas petrol\u00edferas y gasistas del mundo, ingenier\u00edas, EPC (\u201cepecistas\u201d) y fabricantes de bienes de equipo.  <\/p>\n\n\n\n<p>En 2020 reenfocaron su Comit\u00e9 de Innovaci\u00f3n, lo que les est\u00e1 permitiendo desarrollar proyectos de I+D+i para nuevos productos vinculados al sector de las energ\u00edas limpias como geotermia, captura y almacenamiento de carbono, a la producci\u00f3n, transporte y almacenamiento de hidrogeno \u201cverde\u201d, la e\u00f3lica offshore, \u2026 y ampliar su gama de producci\u00f3n con mayores dimensiones y grados de acero de aleaciones m\u00e1s especiales.  <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Plan Estrat\u00e9gico (2022-2028): innovaci\u00f3n eco-Downstream (qu\u00edmico, petroqu\u00edmico y generaci\u00f3n de energ\u00eda), para la creaci\u00f3n de valor sostenible. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En un entorno de alta incertidumbre y una volatilidad nunca vista, con una crisis arrastrada y acentuada por la paralizaci\u00f3n de actividad que supuso el SARS- COVID que a\u00fan colea en determinados pa\u00edses, el Grupo TUBOS REUNIDOS ha tenido que hacer frente primero (2020-21) a la resoluci\u00f3n de su problema de tesorer\u00eda (<em>1<\/em>), lo que le ha permitido lanzar su Plan Estrat\u00e9gico \u201cFoco en Valor\u201d (2022-2026) centrado en la innovaci\u00f3n eco-downstream y la creaci\u00f3n de valor sostenible, posicion\u00e1ndose en los sectores y \u00e1reas geogr\u00e1ficas donde se prev\u00e9 mayor crecimiento como pa\u00edses emergentes del norte de \u00c1frica, Medio Oriente y Asia, as\u00ed como afianzarse en sus mercados tradiciones de Europa y, especialmente, Estados Unidos. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfCu\u00e1les son las previsiones en las que se han apoyado? <\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; La reducci\u00f3n de la huella de carbono impulsada por los gobiernos de casi todos los pa\u00edses del mundo acelerar\u00e1 el avance de las energ\u00edas renovables como la nuclear, E\u00f3lica offshore, Geot\u00e9rmica, Hidrogeno Verde\/ eFuels, Biomasa, incineradoras y termo solar.  <\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; En paralelo, se prev\u00e9 el aumento de consumo de gas natural como energ\u00eda de apoyo\/transici\u00f3n en los nuevos ciclos combinados que trabajan a mayores temperaturas (m\u00e1s eficientes medioambientalmente) y en plantas hibridas (gas-fuentes renovables), que seguir\u00e1 desplazando progresivamente al carb\u00f3n y otros combustibles f\u00f3siles m\u00e1s pesados en el mix el\u00e9ctrico. Esta mayor demanda de gas natural impulsar\u00e1 su precio y favorecer\u00e1 que los proyectos retrasados en los shale americanos se recuperen, as\u00ed como en Norte de \u00c1frica, Oriente Medio y otras \u00e1reas. Asimismo, ser\u00e1n necesarios nuevos complejos de LNG para exportarlo y toda la cadena del gas desde Upstream-Midstream- Powergen-Downstream requerir\u00e1 tubos de calidad y alto valor a\u00f1adido.  <\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Los clientes p\u00fablicos y privados valorar\u00e1n cada vez m\u00e1s y exigir\u00e1n progresivamente aceros con la etiqueta \u201cverde\u201d y por eso la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 investigando y trabajando para sustituir en sus operaciones energ\u00edas convencionales por alternativas m\u00e1s sostenibles.  <\/p>\n\n\n\n<p>Sus prioridades durante todo este periodo son la formaci\u00f3n y desarrollo de un potente y cualificado equipo humano, acelerar la digitalizaci\u00f3n de todos sus procesos, desarrollar nuevos productos y una estrategia comercial orientada a incrementar su mix de ventas en todos los sectores con productos de m\u00e1s valor a\u00f1adido, dot\u00e1ndose de herramientas de precios y forecast m\u00e1s avanzadas para maximizar el valor. Asegurar una cadena de suministro flexible, competitiva y alineada con la transici\u00f3n energ\u00e9tica de la compa\u00f1\u00eda es tambi\u00e9n fundamental, as\u00ed como acuerdos estables con proveedores clave de energ\u00edas y materiales estrat\u00e9gicos. Asimismo, para una empresa que exporta el 90%, gran parte fuera de la UE, asegurar la log\u00edstica es clave.  <\/p>\n\n\n\n<p>Muchas de las premisas en las que se basaba su bien estructurado Plan Estrat\u00e9gico se han confirmado ciertas, pero se abre un nuevo escenario absolutamente imprevisto como es la Invasi\u00f3n rusa de Ucrania. <\/p>\n\n\n\n<p>Como nos comparti\u00f3 Ant\u00f3n Pipaon, Director General Adjunto, en su clase el pasado diciembre: \u201clos planes estrat\u00e9gicos deben tener una hoja de ruta y un horizonte claro al que te diriges pero, adem\u00e1s de esa br\u00fajula, has de prever que en el camino encontrar\u00e1s obst\u00e1culos previsibles y tambi\u00e9n imprevisibles (\u00bfqui\u00e9n contaba entonces con una guerra en Europa?) a los que has de estar alerta y contar con t\u00e1cticas adaptativas para surfear los ciclos coyunturales. Una amplia diversificaci\u00f3n de mercados y productos puede ser una buena estrategia, nunca sabes qu\u00e9 puertas vas a necesitar abrir de nuevo\u2026\u201d. <\/p>\n\n\n\n<p>(<em>1<\/em>) En Julio de 2021 consigui\u00f3 financiaci\u00f3n de SEPI para apoyar a empresas estrat\u00e9gicas afectadas por la Covid-19 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>AUTORA: MARTA \u00c1LVAREZ Al hilo de los ODS, me gustar\u00eda traer aqu\u00ed a una de nuestras principales empresas del sector sider\u00fargico, el Grupo Tubos Reunidos&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":309,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-239","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categorizar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/239","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/users\/309"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=239"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/239\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":242,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/239\/revisions\/242"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=239"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=239"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=239"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}