{"id":255,"date":"2022-10-25T20:12:23","date_gmt":"2022-10-25T18:12:23","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/strategy\/?p=255"},"modified":"2022-10-25T20:14:54","modified_gmt":"2022-10-25T18:14:54","slug":"inteligencia-competitiva-y-exploracion-tecnologica-para-informar-la-estrategia-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/inteligencia-competitiva-y-exploracion-tecnologica-para-informar-la-estrategia-corporativa\/","title":{"rendered":"Inteligencia Competitiva y Exploraci\u00f3n Tecnol\u00f3gica para informar la Estrategia Corporativa"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>AUTOR: PACO GONZ\u00c1LEZ-BREE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El \u00abcambio acelerado\u00bb es el incremento en la tasa de progreso tecnol\u00f3gico que producir\u00e1 cambios m\u00e1s r\u00e1pidos y profundos en el futuro. Este concepto se apoya en las ideas de Gordon E. Moore que en 1965 se\u00f1al\u00f3 que cada dos a\u00f1os se duplica el n\u00famero de transistores en un microprocesador, o Raymond Kurzweil que plante\u00f3 en 2001 la \u00abley de rendimientos acelerados\u00bb para describir un crecimiento exponencial del progreso tecnol\u00f3gico que nos llevar\u00e1 a una \u00absingularidad tecnol\u00f3gica\u00bb. La idea de la singularidad se remonta al siglo XVIII, con Nicolas de Condorcet, y fue desarrollada por autores como John von Neuman y Stanislaw Ulam en los a\u00f1os cincuenta, y por Vernor Vinge en los ochenta. Todas estas ideas, que fueron propuestas durante el siglo pasado, est\u00e1n de m\u00e1xima actualidad para el mundo empresarial por la llegada de dos conceptos que est\u00e1n revolucionando el mundo como lo conocemos. El primero es de las \u00abtecnolog\u00edas exponenciales\u00bb las cuales permiten el cambio a una velocidad acelerada. Esta transformaci\u00f3n del mundo como lo conocemos se est\u00e1 viendo facilitada por la reducci\u00f3n de costes y los progresos sustanciales en \u00e1reas tales como la potencia de computaci\u00f3n, el ancho de banda y el almacenamiento de datos. El segundo es el de la \u00abconvergencia acelerada\u00bb, que plantea que a medida que la tecnolog\u00eda contin\u00fae creciendo de forma exponencial, las interacciones entre los diferentes subgrupos de la tecnolog\u00eda crear\u00e1n grandes oportunidades de negocio empresarial. Esto lo vemos con claridad en el ranking 2022 de la consultora BCG de las empresas m\u00e1s innovadoras del mundo donde las primeras 10 empresas del mundo (Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet, Tesla, Samsung, Moderna, Huawei, Sony e IBM) est\u00e1n claramente apostando por las tecnolog\u00edas exponenciales. Sin embargo, esta ventaja que mantienen las empresas tecnol\u00f3gicas se puede atenuar y esto es algo que vemos claramente con la adopci\u00f3n de la Inteligencia Artificial (IA).<\/p>\n\n\n\n<p>En un estudio de Accenture de septiembre de este a\u00f1o sobre la IA aplicada se observa que la brecha de madurez entre industrias, que en la actualidad lidera el sector tecnol\u00f3gico, se reducir\u00e1 considerablemente en el a\u00f1o 2024. Algunos sectores que avanzan considerablemente incluyen: 1) La automoci\u00f3n con un aumento en las ventas de conducci\u00f3n aut\u00f3noma impulsada por IA; 2) El sector aeroespacial y defensa, ya que se prev\u00e9 una demanda continua de sistemas remotos habilitados por IA; y 3) las ciencias de la vida que ampliar\u00e1n el uso de IA en el desarrollo eficiente de f\u00e1rmacos. El informe tambi\u00e9n destaca que existe un enorme espacio para el crecimiento en adopci\u00f3n de IA en todas las industrias y, en especial, para los rezagados como el sector de los servicios financieros y de salud. Desde el punto de vista del rendimiento, liderazgo y gesti\u00f3n, las empresas maduras en IA en prepandemia ya obten\u00edan un 50% m\u00e1s de crecimiento de ingresos en promedio frente a empresas d\u00e9biles en IA. Las empresas maduras se caracterizan por implementar soluciones de IA para resolver problemas, detectar oportunidades y superar a sus competidores. Dominan la multitarea, demuestran un alto rendimiento por su capacidad de combinar fuerzas en la estrategia, los procesos y personas. Estos datos son alentadores para las empresas que a\u00fan no est\u00e1n apostando por la tecnolog\u00eda, pero la pregunta que surge es c\u00f3mo empezar. La respuesta es sencilla, con Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnol\u00f3gica para informar la Estrategia Corporativa.<\/p>\n\n\n\n<p>La inteligencia competitiva se puede definir como un proceso sistem\u00e1tico y continuo de obtenci\u00f3n, an\u00e1lisis, interpretaci\u00f3n y difusi\u00f3n de informaci\u00f3n \u00fatil y valiosa sobre los competidores, el entorno competitivo y las tendencias, con el fin de promover los objetivos de negocio. La exploraci\u00f3n tecnol\u00f3gica se puede definir como un enfoque sistem\u00e1tico seg\u00fan el cual las organizaciones asignan a parte de su personal y otros agentes externos la recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n relativa al campo de la ciencia y la tecnolog\u00eda. El objetivo es obtener ventajas competitivas identificando los posibles impactos internos y externos que los avances tecnol\u00f3gicos pueden provocar. La exploraci\u00f3n tecnol\u00f3gica es muy \u00fatil para la identificaci\u00f3n de tecnolog\u00edas emergentes que podr\u00e1n estimular la innovaci\u00f3n. Para ello es fundamental combinar los reportes tecnol\u00f3gicos con los an\u00e1lisis de nuevos negocios potenciales. Este m\u00e9todo se suele usar como parte de la inteligencia corporativa y puede aplicarse como un elemento de la innovaci\u00f3n abierta. Esta misma semana cinco grupos &#8216;tech&#8217; (Inndux, \u00c1rea 101, Innsomnia, D+I y Deusto Business School) hemos dado a conocer el Informe de Consenso de Tendencias Tech 2023, un documento que se sustenta sobre m\u00e1s de 150 informes y estudios de fuentes p\u00fablicas y privadas, seleccionadas y sintetizadas por el equipo de Inndux. En dicho estudio se han analizado los puntos fuertes y retos de tendencias tan diversas como la anal\u00edtica de datos, la biotecnolog\u00eda, blockchain, ciberseguridad, impresi\u00f3n 3D, inteligencia artificial o el 5G-IoT. Tambi\u00e9n aparecen rese\u00f1ados aspectos como la nanotecnolog\u00eda, el metaverso, rob\u00f3tica, &#8216;big data&#8217;, chatbots, drones, computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, veh\u00edculos aut\u00f3nomos, comercio electr\u00f3nico, gemelos digitales, nube, sostenibilidad o ciudades inteligentes. Dicho estudio deja claro que las empresas no pueden ser ajenas a estos formidables desarrollos y deben hacer todo lo posible por aprovechar las inmensas ventajas y oportunidades que traer\u00e1n las tecnolog\u00edas exponenciales y&nbsp;las interacciones entre sus diferentes subgrupos por medio de la convergencia acelerada.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Paco Gonz\u00e1lez-Bree, profesor de Deusto Business School<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>AUTOR: PACO GONZ\u00c1LEZ-BREE El \u00abcambio acelerado\u00bb es el incremento en la tasa de progreso tecnol\u00f3gico que producir\u00e1 cambios m\u00e1s r\u00e1pidos y profundos en el futuro.&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":309,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-255","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categorizar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/255","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/users\/309"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=255"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/255\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":257,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/255\/revisions\/257"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=255"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=255"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/strategy\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=255"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}