{"id":1934,"date":"2019-12-12T17:12:45","date_gmt":"2019-12-12T16:12:45","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/tequieromarketing\/?p=1934"},"modified":"2019-12-12T17:12:47","modified_gmt":"2019-12-12T16:12:47","slug":"listo-a-para-ser-el-la-siguiente-cmo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/tequieromarketing\/listo-a-para-ser-el-la-siguiente-cmo\/","title":{"rendered":"\u00bfListo\/a para ser el\/la siguiente CMO?"},"content":{"rendered":"\n

Todos estamos de acuerdo en que un <\/strong> CMO<\/strong> hoy no ser\u00e1 igual el d\u00eda de ma\u00f1ana<\/strong>, mucho menos parecido a lo que fue ayer, empezando porque en muchos de los casos, ni siquiera exist\u00eda esa figura en las empresas. Incluso (respira hondo, porque esto que vas a leer es muy fuerte)<\/em>, actualmente hay empresas que ven el \u00e1rea de marketing como un gasto innecesario, en su mayor\u00eda peque\u00f1as y medianas. (De las cuales, casi la mitad, seg\u00fan Eurostat* no sobrevivir\u00e1n ni siquiera tres a\u00f1os, y las que lo logren, tendr\u00e1n una probabilidad del 62% de fracasar a los cinco a\u00f1os).<\/em>
<\/p>\n\n\n\n

Directores de marketing y m\u00e1s<\/h2>\n\n\n\n

Pero volviendo a nuestros planes del futuro, reflexionemos un poco; durante mucho tiempo se pens\u00f3 en el mercad\u00f3logo como el \u201cvendedor, artista, creativo\u201d. Sin embargo, a pesar de que esos nunca han sido los \u00fanicos atributos de un mercad\u00f3logo (porque lo tenemos todo <3)<\/em>, hoy est\u00e1n destacando m\u00e1s que nunca algunas caracter\u00edsticas como mentalidad global y capacidad de liderazgo orientada a resultados<\/strong>, que seguro en los siguientes meses ser\u00e1n imprescindibles para cualquier posici\u00f3n dentro del departamento de marketing. Tal vez esto se deba a que cada vez los directores de marketing asumen m\u00e1s responsabilidades y tienen mayor injerencia en la toma de decisiones de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

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Y creo que todos estaremos de acuerdo en que este crecimiento profesional de los mercad\u00f3logos dentro de las empresas ha sido m\u00e1s acelerado que lo que nuestra formaci\u00f3n educativa ten\u00eda previsto, dej\u00e1ndonos un poco a la deriva. (I feel you, bro)<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

La figura del CMO<\/h2>\n\n\n\n

D\u00eda a d\u00eda el marketing evoluciona y probablemente lo que estemos viendo hoy, ya no ser\u00e1 v\u00e1lido el d\u00eda de ma\u00f1ana, por lo que el CMO vive en constante incertidumbre. Adem\u00e1s de la presi\u00f3n que tiene al ser el encargado de lograr que la empresa sea m\u00e1s eficiente, y no s\u00f3lo dentro de su \u00e1rea (ya que alrededor de sus estrategias, se estar\u00e1n implementando las acciones operativas del resto de la compa\u00f1\u00eda, desde el reclutamiento de nuevos usuarios y la manera en que se estar\u00e1n contestando los mensajes de Facebook, hasta la b\u00fasqueda de nuevos negocios en mercados potenciales y destinaci\u00f3n de inversiones de acuerdo con tendencias). <\/p>\n\n\n\n

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El CMO se convierte en el director t\u00e9cnico del equipo donde el CEO es nuestro mejor goleador<\/strong>, un agente que deber\u00e1 tener la suficiente veracidad para lograr influir y convencer a la compa\u00f1\u00eda entera, con el respaldo del mismo CEO.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

No s\u00e9 vosotros, pero yo siempre hab\u00eda tenido el sentimiento de que en la escuela no nos mostraban una visi\u00f3n clara de lo que hac\u00eda un director de marketing o gerente de marca en su d\u00eda a d\u00eda, a diferencia de los contadores o financieros, que ten\u00edan reportes y an\u00e1lisis totalmente homog\u00e9neos y regulados incluso a nivel regional. Pero despu\u00e9s de reflexionar, caigo en cuenta de que no nos lo ense\u00f1an porque la funci\u00f3n del responsable de marketing var\u00eda demasiado de empresa a empresa (y no dudo que tambi\u00e9n existan cambios sustanciales en las \u00e1reas contables, financieras, legales y cualquier otra, pero creo que sabes a lo que me refiero).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Los futuros CMO<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

El marketing se tiene que adaptar 100% a la organizaci\u00f3n, y es tan amplio, que todos nosotros, debemos tener una formaci\u00f3n de \u201ctod\u00f3logo<\/strong>\u201d, ya que desconocemos las acciones de marketing que implementar\u00e1 la empresa a la que entremos a trabajar. \u00c9sto sin considerar que si nos cambiamos de trabajo, la estrategia de la nueva empresa ser\u00e1 totalmente diferente. Por lo que, en mi opini\u00f3n, nosotros, los futuros CMO, deber\u00edamos obligarnos a despertar nuestra curiosidad y agilizar nuestra capacidad anal\u00edtica, desarrollar las aptitudes comunicativas y de liderazgo, el poder de influencia en los grupos y estrategias para vender ideas, a fin de cuentas, \u00e9stas ser\u00e1n las herramientas para lograr convencer de que nuestras propuestas son la mejor opci\u00f3n para la empresa. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eso es lo que realmente nos va a aportar valor para que el d\u00eda de ma\u00f1ana lleguemos a una empresa y podamos realizar una mejor toma de decisiones con el respaldo y soporte del resto de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEst\u00e1s preparado para ser el siguiente CMO?<\/strong><\/p> \u00a1Que la fuerza de Kotler est\u00e9 siempre contigo! <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

* Eurostat: (<\/em>https:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\/web\/structural-business-statistics\/data\/database<\/em><\/a>)<\/em>
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