{"id":786,"date":"2016-03-22T09:30:07","date_gmt":"2016-03-22T08:30:07","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/tequieromarketing\/?p=786"},"modified":"2016-03-23T10:05:30","modified_gmt":"2016-03-23T09:05:30","slug":"todo-se-mueve-si-la-empresa-no-lo-hace-muere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/tequieromarketing\/todo-se-mueve-si-la-empresa-no-lo-hace-muere\/","title":{"rendered":"TODO se MUEVE. Si la empresa NO lo hace, MUERE"},"content":{"rendered":"

\u00abEs dif\u00edcil. Solo 3 de cada 10 productos que salen al mercado como innovaciones sobreviven al primer a\u00f1o. No obstante, todo se mueve continuamente y si la empresa no lo hace, muere\u00bb. As\u00ed de claro hablaron sobre el valor de la innovaci\u00f3n en el desayuno de trabajo organizado en Bilbao por Expansi\u00f3n, en colaboraci\u00f3n con \u00a0Deusto Business School (DBS), Carrefour \u00a0y Deusto Business Alumni.<\/span><\/p>\n

\u00abLa innovaci\u00f3n es una actitud constante de mejora, que aporta valor a\u00f1adido, que afecta a todas las partes de la empresa y, sobre todo, que es esencial para el \u00e9xito de la misma\u00bb concluyen los alumnos de marketing de la Deusto Business School que asistieron al desayuno. \u00abEs vital adapartarse al cambio para mantenerse a flote\u00bb agregan.<\/span><\/p>\n

Uno de los casos de \u00e9xito presentados fue el del gran distribuidor Carrefour. Seg\u00fan el Director Comercial de Alimentaci\u00f3n de Carrefour, Jes\u00fas Lorente, \u00abdentro de los productos de gran consumo, lo m\u00e1s importante es la innovaci\u00f3n, y en los \u00faltimos 5 a\u00f1os \u00e9sta ha deca\u00eddo en m\u00e1s de un 30%.\u00bb Sin embargo, hay empresas en las que sucede lo contrario y tratan de innovar constantemente en la gama de productos, como es el caso de Carrefour seg\u00fan expuso Jes\u00fas Lorente ya que en los dos \u00faltimos a\u00f1os han aumentado en m\u00e1s de 1500 referencias su oferta. Concretamente, Jes\u00fas destac\u00f3 la necesidad de adaptarse, de manera continua, nacional y globalmente, a las demandas del mercado para que la innovaci\u00f3n sea as\u00ed relevante para cada segmento de consumidores. Por otro lado tambi\u00e9n record\u00f3 el lanzamiento de la segunda convocatoria de los \u00abPremios a la innovaci\u00f3n Carrefour\u00bb que reflejan el compromiso de Carrefour con aquellas marcas que hacen grandes esfuerzos de inversi\u00f3n en el terreno de la innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Galletas Gull\u00f3n, Grupo Empresarial Palacios, Caf\u00e9 Fortaleza, Grupo Kaiku y Grupo IAN fueron las otras empresas que expusieron sus casos de \u00e9xito sobre innovaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

En el caso del grupo Palacios, por ejemplo, hablaron de su innovaci\u00f3n en tres pasos -innovaci\u00f3n de producto, de proceso y de canal-. \u00abLa innovaci\u00f3n tiene \u00e9xito si eres capaz de sorprender al consumidor\u00bb, se\u00f1al\u00f3 su director general, Pedro Dom\u00ednguez. Por ello, la base estrat\u00e9gica de Palacio no es otra sino \u00abcentrarse en lo que se vender\u00e1 en 2018\u00bb, puesto que todav\u00eda no existe.<\/span><\/p>\n

\"deusto<\/a><\/p>\n

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En el caso de Fortaleza, tras un largo proceso de I+D+i surgi\u00f3 la fabricaci\u00f3n de c\u00e1psulas de caf\u00e9, que ha llevado a Fortaleza a ser l\u00edder nacional. Su gerente, Eduardo Alcorta, destac\u00f3 la importancia de creer en unos mismos y saber aprovechar oportunidades aunque supongan un cambio radical.<\/p>\n

Otra marca local, como es Kaiku, tambi\u00e9n cont\u00f3 c\u00f3mo inici\u00f3\u00a0un plan estrat\u00e9gico de innovaci\u00f3n e internacionalizaci\u00f3n a\u00a0m\u00e1s al largo plazo, el cual\u00a0les llev\u00f3 incluso a incluir m\u00e9dicos en su departamento de marketing ya que el sector de la alimentaci\u00f3n y la salud era uno de los m\u00e1s importantes a tener en cuenta en la innovaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n

Galletas Gull\u00f3n es el ejemplo de una empresa centenaria que ha sabido sobrevivir gracias a la innovaci\u00f3n, la cual le ha colocado como l\u00edder nacional en el sector de \u00abgalletas salud\u00bb, entre las que destaca la primera galleta integral que lanzaron ya en 1979. El departamento de I+D+i en Gull\u00f3n se centra en los h\u00e1bitos de alimentaci\u00f3n saludables ya que consideran el siglo XXI como el siglo de la salud. Para ello colaboran estrechamente con centros de investigaci\u00f3n y universidades.<\/p>\n

El quinto caso de \u00e9xito expuesto fue el\u00a0de la marca Carretilla, perteneciente al grupo IAN. Su\u00a0Director General explic\u00f3 el proceso de innovaci\u00f3n vivido hasta lograr captar al p\u00fablico innovando en el \u00e1mbito de la comida preparada precocinada, as\u00ed como innovando a nivel de packaging con el \u00ababre f\u00e1cil\u00bb. La importancia del feedback y de aprender de los errores fue uno de los aspectos que destac\u00f3 en su exposici\u00f3n.<\/p>\n

En resumen, como expuso la moderadora y profesora de\u00a0marketing de Deusto Business School, Marta Aguilar\u00a0Barr\u00f3n, al analizar el \u00e9xito de estos cinco casos de empresas innovadoras podemos ver que \u00absus estrategias se focalizan en el consumidor, concibiendo la innovaci\u00f3n como un elemento para diferenciarse de la competencia\u00bb.<\/p>\n

\u00bfConoces otros casos de empresas innovadoras que destacar\u00edas? \u00bfCu\u00e1l crees que es la clave del \u00e9xito de su poder innovador?<\/strong><\/p>\n

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*Post redactado gracias al input recibido de los alumnos de 2\u00ba de ADE+PDD de la DBS<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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