{"id":10443,"date":"2026-05-05T13:39:17","date_gmt":"2026-05-05T13:39:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=10443"},"modified":"2026-05-05T13:39:19","modified_gmt":"2026-05-05T13:39:19","slug":"guillermo-dorronsoro-estamos-usando-mapas-viejos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/eu\/2026\/05\/05\/guillermo-dorronsoro-estamos-usando-mapas-viejos\/","title":{"rendered":"Guillermo Dorronsoro: “Estamos usando mapas viejos”"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en El Correo (05\/05\/2026)<\/strong><\/p>\n\n\n

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\"Guillermo
Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Hay \u00e9pocas en las que cambian algunas cosas. Y hay otras, menos frecuentes, en las que cambian los esquemas que utilizamos para entender esas cosas (cambios de paradigma, los llamamos).<\/p>\n\n\n\n

Llevamos dos d\u00e9cadas hablando de grandes transformaciones: la digitalizaci\u00f3n de las empresas, la automatizaci\u00f3n industrial, el teletrabajo, la globalizaci\u00f3n, la transici\u00f3n energ\u00e9tica, la demograf\u00eda, la inmigraci\u00f3n. Para cada uno de esos fen\u00f3menos, tenemos nuestro diagn\u00f3stico y hasta un peque\u00f1o manual de instrucciones. Tambi\u00e9n hemos aprendido a convivir peri\u00f3dicamente con crisis m\u00e1s o menos profundas y duraderas (la de Lehman Brothers, la del COVID, ahora la del Estrecho de Ormuz\u2026).<\/p>\n\n\n\n

Pero creo que lo que tenemos delante no se parece ya a una suma de cambios parciales. La tecnolog\u00eda est\u00e1 avanzando a una velocidad que desborda la capacidad de adaptaci\u00f3n de personas, empresas e instituciones. La longevidad modifica silenciosamente el contrato entre generaciones. El trabajo cambia de piel, no solo por la automatizaci\u00f3n o la inteligencia artificial, sino tambi\u00e9n por nuevas expectativas vitales, nuevas formas de precariedad y nuevas exigencias de aprendizaje continuo. La geopol\u00edtica, que durante a\u00f1os pareci\u00f3 quedar en segundo plano para muchos europeos, ha vuelto al centro del tablero con un ruido mucho m\u00e1s \u00e1spero. Y el problema es que seguimos intentando interpretar todo esto con categor\u00edas nacidas para un mundo que ya no existe.<\/p>\n\n\n\n

Ese puede ser uno de los rasgos m\u00e1s desconcertantes de nuestro tiempo. El norte sigue existiendo, pero las estrellas que nos orientan son diferentes\u2026 Estamos buscando entre las nubes la estrella Polar, y no nos hemos dado cuenta que estamos en otro hemisferio y deber\u00edamos buscar la Cruz del Sur.<\/p>\n\n\n\n

Lo veo en muchas empresas, cuando hablan de innovaci\u00f3n como si consistiera \u00fanicamente en incorporar herramientas nuevas, sin revisar de verdad la cultura, la organizaci\u00f3n o el liderazgo. Lo veo en la educaci\u00f3n, cuando seguimos formando a j\u00f3venes para trayectorias lineales, cuando se van a mover en un contexto marcado por transiciones m\u00faltiples, reinvenciones profesionales y aprendizaje permanente. Lo veo en el debate p\u00fablico, que a menudo reduce transformaciones profundas a pol\u00e9micas instant\u00e1neas, como si lo importante fuera el titular del d\u00eda y no la imparable corriente de fondo que lo empuja.<\/p>\n\n\n\n

No basta con modernizar el lenguaje si el marco mental sigue siendo antiguo. No basta con poner nombres nuevos a estructuras viejas. No basta con celebrar la innovaci\u00f3n si en el fondo seguimos esperando que el porvenir se va a comportar como una versi\u00f3n ajustada del pasado.<\/p>\n\n\n\n

Cada \u00e9poca tiene sus cegueras. La nuestra quiz\u00e1 consista en creer que comprendemos mejor de lo que realmente comprendemos. Disponemos de m\u00e1s datos que nunca, de m\u00e1s capacidad de anticipaci\u00f3n, de m\u00e1s herramientas de an\u00e1lisis. Pero eso no siempre se traduce en una visi\u00f3n m\u00e1s clara. A veces ocurre lo contrario: la abundancia de informaci\u00f3n crea una ilusi\u00f3n de control que nos impide reconocer la verdadera magnitud del cambio. Como si tener un mapa muy detallado nos eximiera de admitir que el territorio ya se ha desplazado.<\/p>\n\n\n\n

No me gusta el alarmismo y menos la fascinaci\u00f3n apocal\u00edptica. Todas las \u00e9pocas de transici\u00f3n han tenido algo de incertidumbre y algo de promesa. Tambi\u00e9n la nuestra. Junto a los riesgos evidentes, hay oportunidades extraordinarias para repensar el trabajo, la educaci\u00f3n, la salud, la industria, la convivencia entre generaciones o el papel de la tecnolog\u00eda en la vida humana. Pero aprovechar esas oportunidades exige una condici\u00f3n previa: aceptar que algunas de nuestras categor\u00edas favoritas han envejecido.<\/p>\n\n\n\n

Eso vale para los gobiernos, para las empresas y tambi\u00e9n para cada uno de nosotros. Porque, en el fondo, la cuesti\u00f3n no es solo qu\u00e9 mundo viene, sino con qu\u00e9 ideas, con qu\u00e9 h\u00e1bitos y, sobre todo, con qu\u00e9 valores nos acercamos a \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n

San Ignacio de Loyola en sus Ejercicios Espirituales propon\u00eda una regla exigente y sobria: conservar las cosas solo \u201ctanto cuanto\u201d ayudan al fin \u00faltimo que perseguimos. Si ten\u00e9is la paciencia de seguir leyendo esta columna, tratar\u00e9 de iros ayudando a pensar en el fin que deber\u00edamos perseguir, y a dibujar nuevos mapas que nos ayuden a llegar a ese puerto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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