{"id":1496,"date":"2022-11-02T14:18:00","date_gmt":"2022-11-02T14:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=1496"},"modified":"2024-09-02T10:58:30","modified_gmt":"2024-09-02T10:58:30","slug":"fernando-diez-y-elene-igoa-a-que-atribuimos-nuestros-fracasos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/eu\/2022\/11\/02\/fernando-diez-y-elene-igoa-a-que-atribuimos-nuestros-fracasos\/","title":{"rendered":"Fernando D\u00edez y Elene Igoa: “\u00bfA qu\u00e9 atribuimos nuestros fracasos?”"},"content":{"rendered":"
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Profesores e investigadores de Psicolog\u00eda<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Art\u00edculo publicado en The Conversation<\/strong> (30\/10\/2022)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El \u00e9xito tiene muchos padres, pero el fracaso es hu\u00e9rfano: esta frase, atribuida al presidente estadounidense John Fitzgerald Kennedy, es bastante universal. Nos gusta tener \u00e9xito en la vida y, sobre todo, nadie quiere fracasar. Sin embargo, en la vida no siempre se gana. Muchas veces se pierde.<\/p>\n\n\n\n

Hay personas que, cuando pierden, en su manera de transmitirlo son capaces de dar la sensaci\u00f3n de que han ganado. En mundo de la pol\u00edtica, por ejemplo, esto es algo habitual. Escuchamos frases como \u201cperdemos las elecciones pero ganamos en esca\u00f1os\u201d. Todo suceso tiene distintas interpretaciones. Ante un suspenso, \u00bfnos han suspendido o hemos suspendido?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 sucede cuando fracasamos? \u00bfC\u00f3mo nos afecta la interpretaci\u00f3n que le damos?<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Estilos atributivos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Detr\u00e1s de un \u00e9xito o un fracaso siempre se produce en nuestra mente una atribuci\u00f3n causal, es decir: analizamos y nos explicamos la causa de dicho \u00e9xito o fracaso.<\/p>\n\n\n\n

La atribuci\u00f3n causal da una explicaci\u00f3n l\u00f3gica y sencilla a los acontecimientos que nos suceden. Tiene mucha importancia, porque dependiendo de la interpretaci\u00f3n que hagamos de los sucesos nos comportaremos y sentiremos de una u otra forma y actuaremos en consecuencia en el futuro.<\/p>\n\n\n\n

La teor\u00eda psicol\u00f3gica m\u00e1s extendida sobre la atribuci\u00f3n causal clasifica las diferentes causas de la siguiente manera:<\/p>\n\n\n\n

  1. Causas internas (persona) o externas (ambiente).<\/li>
  2. Controlables (dependen de nosotros) o incontrolables (no las podemos controlar).<\/li><\/ol>\n\n\n
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    Teor\u00eda de la atribuci\u00f3n causal – Heider (1958)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

    Dentro de las causas controlables, las hay que dependen de:<\/p>\n\n\n\n

    1. El esfuerzo propio.<\/strong> Si la junta de accionistas de una empresa considera que el informe presentado por un directivo es malo, y la causa es que no ha dedicado suficiente tiempo para prepararlo, el directivo sabe que esforz\u00e1ndose m\u00e1s lo podr\u00e1 hacer mejor. En otras palabras, va a depender solamente de \u00e9l.<\/li>
    2. La dificultad.<\/strong> Por el contrario, si un directivo se plantea un objetivo dif\u00edcil y no lo consigue, sabe que si se hubiera marcado un nivel de exigencia menor (por ejemplo, en objetivos de venta) lo podr\u00eda haber logrado.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      En el otro bloque de causas, las no controlables o que no dependen de nosotros, podemos distinguir:<\/p>\n\n\n\n

      1. La suerte.<\/strong> Cuando un directivo pierde un cliente o un pedido, pero sabe que fue por mala suerte, es consciente de que no depende de \u00e9l y de que la suerte puede cambiar.<\/li>
      2. Las que dependen de la capacidad.<\/strong> Cuando uno hace algo mal y lo atribuye a una falta de capacidad. \u201cEs que no valgo como directivo\u201d ser\u00eda el mensaje que proviene derivado de una falta de capacidad para poder realizar las funciones directivas.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        En los tres primeros casos, la atribuci\u00f3n causal permite tener una expectativa de cambio. Nos podemos esforzar m\u00e1s, escoger algo m\u00e1s f\u00e1cil o tener buena suerte.<\/p>\n\n\n\n

        Pero la \u00faltima de las causas, la que depende de la capacidad, puede tener un impacto muy diferente en uno mismo y en su vida. Por ejemplo, muchas personas adultas reconocen con convencimiento que no son buenos en matem\u00e1ticas. \u00bfPuede deberse a una falsa atribuci\u00f3n la falta de capacidad?<\/p>\n\n\n\n

        <\/a>La dificultad de una valoraci\u00f3n objetiva<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        El autoconcepto laboral, es decir, la imagen que tenemos sobre nosotros mismos en el desempe\u00f1o de nuestra profesi\u00f3n, tiene un efecto directo en nuestra autoestima y en nuestra percepci\u00f3n como individuos.<\/p>\n\n\n\n

        Cuando una persona tiende a atribuir las causas de sus fracasos a la capacidad, es decir, piensa que no vale para su trabajo y que todo lo que hace en su entorno laboral (relacionarse con los compa\u00f1eros, tareas asignadas a su puesto, presentaciones de proyectos\u2026) lo hace mal, seguramente estemos ante una persona que subestima su forma de ser o sus caracter\u00edsticas m\u00e1s positivas. Lo podr\u00edamos entender como una distorsi\u00f3n del autoconcepto<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

        Por eso es importante valorar objetivamente las causas de nuestros \u00e9xitos y de nuestros fracasos. Dependiendo de la atribuci\u00f3n que hagamos, nos comportaremos de una manera u otra en el futuro.<\/p>\n\n\n\n

        <\/a>Ni excusas ni abandono<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Si tenemos la capacidad de diferenciar entre lo que depende y lo que no depende de ella (el azar, la suerte de que te caiga bien tu compa\u00f1ero de trabajo, que te ofrezcan un proyecto de inter\u00e9s personal\u2026), solo emplearemos tiempo y energ\u00eda en las cosas que verdaderamente puede cambiar para mejorar los resultados.<\/p>\n\n\n\n

        Si no somos capaces de entender esta diferencia, tenderemos a un bajo autoconcepto o a buscar excusas o teor\u00edas para justificar lo ocurrido. Algo que a su vez supone que o bien no afrontemos con energ\u00eda las cuestiones mejorables o perdamos el tiempo con preocupaciones innecesarias.<\/p>\n\n\n\n

        Una peque\u00f1a reflexi\u00f3n sobre las atribuciones nos podr\u00eda ayudar en nuestro camino hac\u00eda el \u00e9xito. Eso s\u00ed, cuando \u00e9ste llegue, debemos ser igual de justos a la hora de atribuir las causas.<\/p>\n\n\n\n

        <\/p>\n\n\n\n

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        <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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