{"id":1779,"date":"2022-12-07T15:27:12","date_gmt":"2022-12-07T15:27:12","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=1779"},"modified":"2022-12-07T15:27:15","modified_gmt":"2022-12-07T15:27:15","slug":"alex-rayon-las-empresas-tecnologicas-tambien-tienen-comites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/eu\/2022\/12\/07\/alex-rayon-las-empresas-tecnologicas-tambien-tienen-comites\/","title":{"rendered":"Alex Ray\u00f3n: “Las empresas tecnol\u00f3gicas tambi\u00e9n tienen comit\u00e9s”"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en Deia (04\/12\/2022)<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"Alex
Vicerrector de Relaciones Internacionales y Transformaci\u00f3n Digital<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

No es incompatible decir que falta talento tecnol\u00f3gico con que, por primera vez en muchos a\u00f1os, las grandes empresas tecnol\u00f3gicas hayan congelado la contrataci\u00f3n. Google y Apple, con diferentes medidas, han tomado ya el camino de dejar de contratar. Meta, que dijo que iba a crear 10.000 puestos de trabajo en Europa para su nueva apuesta por el metaverso, ha dicho que enfr\u00eda sus previsiones.<\/p>\n\n\n\n

Estas noticias son un buen term\u00f3metro de lo que puede venir en las pr\u00f3ximas semanas. A los pa\u00edses en los que empezaba a darse el fen\u00f3meno del trabajo en remoto para EE.UU., que nos drenaba ya el escaso talento tecnol\u00f3gico, nos ofrece un peque\u00f1o respiro. Que volver\u00e1, eso s\u00ed. Y es que en los \u00faltimos meses muchas personas han comenzado a trabajar para las grandes empresas tecnol\u00f3gicas, cobrando el doble, y trabajando en pijama. Si ya era dif\u00edcil retener talento, en esta era de la facilidad para el trabajo remoto, la competencia es literalmente mundial.<\/p>\n\n\n\n

Volvamos a estas empresas tecnol\u00f3gicas y su dimensi\u00f3n. En 2011, Google empleaba a 32.000 personas. Hoy son m\u00e1s de 157.000. En 2011, Meta ten\u00eda 3.000 empleados. Hoy son m\u00e1s de 72.000. Apple ten\u00eda en 2011 63.000 empleados. Hoy son m\u00e1s de 154.000. La cuarta, Microsoft, en 2011 contaba con 90.000, por los 181.000 que tiene hoy en d\u00eda. Estamos hablando de cifras realmente grandes para puro talento tecnol\u00f3gico. Es normal que haya tanta preocupaci\u00f3n por su escasez en EE.UU.. Al final hace da\u00f1o a su principal sector de actividad econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

Estas cifras de congelaci\u00f3n y eventual recesi\u00f3n, vienen acompa\u00f1adas tambi\u00e9n por noticias en el \u00e1mbito de las relaciones laborales. Y es que hace unos meses sab\u00edamos que Amazon se convert\u00eda en la primera gran empresa tecnol\u00f3gica en tener un comit\u00e9 de empresa (union, en terminolog\u00eda norteamericana). Es el primero, en los 28 a\u00f1os de historia de la empresa l\u00edder del comercio electr\u00f3nico mundial. Es normal que no estemos acostumbrados a escuchar noticias as\u00ed en el sector tecnol\u00f3gico. La representaci\u00f3n laboral en el pa\u00eds que m\u00e1s valor crea a partir de tecnolog\u00edas digitales (EE.UU.), no tiene una fuerte representaci\u00f3n del trabajador. Esta debilidad sindical provoca entre otras cosas ese tan manido comentario sobre las pocas vacaciones que tienen los trabajadores all\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

En este contexto, entonces, \u00bfpor qu\u00e9 ha ocurrido que ahora aparezca ese comit\u00e9 de empresa? Cuando pensamos en las grandes empresas tecnol\u00f3gicas, muchas veces ignoramos que son tambi\u00e9n generadoras de condiciones de trabajo realmente mejorables. El libro Ghost Work: How to Stop Silicon Valley from Building a New Global Underclass<\/em> lo narra muy bien. Detr\u00e1s del asistente de voz de Apple o Google, hay una subclase de trabajadores etiquetando manualmente los comentarios. Normalmente est\u00e1n en la India o en Bangladesh. Detr\u00e1s de tu pedido de Amazon para que llegue ma\u00f1ana, hay personas moviendo paquetes f\u00edsicamente en un almac\u00e9n. Detr\u00e1s de tu fotograf\u00eda en Instagram, que la quieres tener en cosa de segundos para que te vean en ba\u00f1ador luciendo tu cuerpo de gimnasio, hay personas que ayudan a etiquetar el lugar a trav\u00e9s de un complejo proceso de identificaci\u00f3n manual de lugares.<\/p>\n\n\n\n

Susan Schurman, de la Rutgers School of Management and Labor Relations, dice que este hito de Amazon marcar\u00e1 un camino para que nazcan m\u00e1s agrupaciones de empleados demandando mejoras de condiciones en las empresas tecnol\u00f3gicas. Una cosa es que tu pa\u00eds tenga poca tradici\u00f3n en reclamar mejoras, y otra que los trabajadores no entiendan que no se puede construir una imagen de gloria laboral a costa de sus horas de trabajo. Esto, en un contexto adem\u00e1s de alta inflaci\u00f3n en un pa\u00eds que se construy\u00f3 para consumir por inercia. Las matem\u00e1ticas explican m\u00e1s fen\u00f3menos de los que creemos. Por eso es bueno conocer el detalle de lo que est\u00e1 por detr\u00e1s de tu Like o de tu devoluci\u00f3n en Amazon.<\/p>\n\n\n\n

Como dicen los economistas, nada es gratis. Tampoco tu impacto personal en las condiciones de trabajo de la gente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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