{"id":2200,"date":"2023-02-09T10:10:12","date_gmt":"2023-02-09T10:10:12","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=2200"},"modified":"2024-08-30T08:02:20","modified_gmt":"2024-08-30T08:02:20","slug":"fernando-diez-la-importancia-del-relevo-generacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/eu\/2023\/02\/09\/fernando-diez-la-importancia-del-relevo-generacional\/","title":{"rendered":"Fernando D\u00edez: “La importancia del relevo generacional”"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en El Diario Vasco (08\/02\/2023)<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"Fernando
Profesor e investigador de Psicolog\u00eda<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

En los \u00faltimos tiempos se habla mucho de la importancia de la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento. Pero una fuga importante del talento se produce cuando alguien, en un puesto clave, abandona la organizaci\u00f3n, y perdemos su conocimiento porque no ha sido transmitido a nadie. Desde el punto de vista econ\u00f3mico y, muchas veces, estrat\u00e9gico esto tiene un coste muy importante para la empresa. El relevo generacional no es algo sencillo, si partimos de la base de que relevar es transmitir a terceros lo aprendido, algo que viene revestido de generosidad. Significa compartir para no perder, para que lo ganado como resultado de a\u00f1os de experiencia profesional perdure, adapt\u00e1ndolo al estilo de quien lo recibe. Igual que un regalo, escogido a conciencia para que ilusione y sea utilizado. Para que sirva y se haga funcional.<\/p>\n\n\n\n

Si ser funcional es funcionar, hemos de transferir a la persona que ocupar\u00e1 el puesto cu\u00e1les son las claves para ejercer la funci\u00f3n laboral concreta. Y, al mismo tiempo, debemos facilitar los medios y recursos necesarios a la persona que abandona la organizaci\u00f3n para que su conocimiento y experiencia sean transferidos y permanezcan en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En una bicicleta, como s\u00edmil, hay elementos principales como el cuadro, el manillar, el sill\u00edn, los pedales y las ruedas. Podemos intentar avanzar empujando con las piernas \u2013incluso en las cuestas\u2013 realizando esfuerzos \u00edmprobos por mantener un ritmo y direcci\u00f3n; requerir\u00e1 tiempo y pruebas que otros, tras a\u00f1os de experimentaci\u00f3n, aciertos o errores, han vivido y compartido en un dise\u00f1o funcional que seguir\u00e1 evolucionando en futuros relevos. As\u00ed, es crucial transmitir d\u00f3nde se encuentra la esencia para el ejercicio de una funci\u00f3n en una organizaci\u00f3n. Si para realizar adecuadamente la misi\u00f3n profesional es necesario conocerla bien, un relevo eficaz capacitar\u00e1 para su desempe\u00f1o minimizando tiempo y recursos.<\/p>\n\n\n\n

Adiestrar desde el conocimiento experto conlleva tambi\u00e9n abordar las tareas que no suponen confort. La sostenibilidad de los negocios supone gestionar la dificultad y una adecuada gu\u00eda para el relevo profesional te abastecer\u00e1 en la nueva funci\u00f3n para cuando est\u00e9s subiendo las cuestas, para afrontar mejor aquello por lo que otros ya pasaron o incluso para ganar en confianza y abordar lo impredecible.<\/p>\n\n\n\n

En el relevo profesional se aborda la figura de la persona relevada como un recurso y la figura de la persona relevista como un resultado: el de alguien que necesita un margen para completar su desarrollo y evolucionar en la escala del desempe\u00f1o eficaz. Entonces, el proceso de relevo siempre quedar\u00e1 incompleto, susceptible de mejora, para que quien lo recoge pueda batir una mejor marca, como en los equipos de relevo, ilusionantes hasta el final si observamos a cada persona sumar sus cualidades para el mejor resultado conjunto.<\/p>\n\n\n\n

El relevo generacional se diferencia de la sucesi\u00f3n en que habitualmente la persona m\u00e1s experimentada \u2013habitualmente de mayor edad\u2013 es quien transmite su conocimiento a una tercera persona que ocupar\u00e1 su posici\u00f3n profesional. Es un tiempo de tr\u00e1nsito paralelo para ambas personas, relevada y relevista. Este tr\u00e1nsito incluye un protocolo y requiere un tiempo limitado para completar el itinerario de transferencia dise\u00f1ado para que se cumpla lo esperado o al menos lo consensuado.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, el relevo generacional de \u00e9xito se entiende como un per\u00edodo de transici\u00f3n por el que la persona relevista incorpora sus caracter\u00edsticas e identidad propia al puesto que pasa a ocupar. Es un proceso dise\u00f1ado de ingenier\u00eda del cambio, de renovaci\u00f3n y fusi\u00f3n que enriquece lo existente con actores que son necesarios pero insuficientes en s\u00ed mismos para lograr un resultado satisfactorio. Son partes necesarias de un todo que se retroalimentan y regeneran permanentemente.<\/p>\n\n\n\n

En este contexto, es clave buscar la combinaci\u00f3n adecuada, el encaje de perfiles profesionales y de conexi\u00f3n personal que aporten valor contributivo sumando pasado, presente y futuro. Una acertada fusi\u00f3n de polos iguales, consecuencia de una adecuada transferencia del conocimiento y sus contenidos, de conjugar lo conocido y por conocer, para que la persona entrante pueda comprender el qu\u00e9, c\u00f3mo y para qu\u00e9 de la finalidad de su misi\u00f3n. Y la persona saliente se encuentre con un proceso de reconocimiento del valor de su experiencia, y en la necesidad de su transferencia a otras personas y a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Una mezcla eficaz que producir\u00e1 un efecto de impulso, no de freno, sobre las personas, procesos y servicios relacionados con el puesto objeto de relevo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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