{"id":4315,"date":"2023-11-29T16:08:20","date_gmt":"2023-11-29T16:08:20","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=4315"},"modified":"2024-08-30T08:02:20","modified_gmt":"2024-08-30T08:02:20","slug":"fernando-diez-retencion-de-talento-como-conseguir-que-una-empresa-atraiga-y-mantenga-a-los-trabajadores-jovenes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/eu\/2023\/11\/29\/fernando-diez-retencion-de-talento-como-conseguir-que-una-empresa-atraiga-y-mantenga-a-los-trabajadores-jovenes\/","title":{"rendered":"Fernando D\u00edez: “Retenci\u00f3n de talento: c\u00f3mo conseguir que una empresa atraiga y mantenga a los trabajadores j\u00f3venes”"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en The Conversation<\/a> (28\/11\/2023)<\/p>\n\n\n

\n
\"Fernando
Profesor e investigador de Psicolog\u00eda<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Las empresas est\u00e1n asistiendo a la renuncia de los trabajadores j\u00f3venes<\/a>, lo cual est\u00e1 generando dificultades en la retenci\u00f3n de talento para las organizaciones, no acostumbradas a ello.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de una situaci\u00f3n nueva para las empresas, que comienzan a resultar poco atractivas para las nuevas generaciones. El presidente de una conocida empresa me comentaba que todos los a\u00f1os recib\u00edan la visita del alumnado que estaba cursando un m\u00e1ster y que, despu\u00e9s, siempre recib\u00edan 4-5 curr\u00edculos despu\u00e9s de la visita. Hace tres a\u00f1os que esto dej\u00f3 de suceder.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 abandonan los j\u00f3venes las empresas?<\/h2>\n\n\n\n

A ra\u00edz de la pandemia muchos trabajadores se han replanteado su vida, concretamente su prop\u00f3sito de vida<\/a>, que viene a ser la raz\u00f3n de nuestra existencia, lo que da sentido a lo que hacemos. Es la br\u00fajula que nos se\u00f1ala el norte. Entre ellos, las nuevas generaciones.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s del prop\u00f3sito de vida, se han sumado otros factores, como son la rutina de algunos trabajos, la falta de oportunidades, no tener una carrera profesional clara o definida, estar mucho tiempo en una misma empresa, el bienestar en la misma o un salario que no satisface sus necesidades.<\/p>\n\n\n\n

Si nuestros padres fueron de menos a m\u00e1s, a las nuevas generaciones les est\u00e1 tocando ir de m\u00e1s a menos. Pasan de tener unos estudios pagados, con estancias en el extranjero (Erasmus o USA), formaci\u00f3n en idiomas y un m\u00e1ster en buenas universidades, a tener un trabajo convencional, con un salario que no les permite grandes satisfacciones y un entorno que no les satisface y que no se esperaban.<\/p>\n\n\n\n

Un amigo reci\u00e9n jubilado me coment\u00f3 que jubilarse no es como te lo cuentan, es mejor. Para algunas personas de las nuevas generaciones trabajar no es como te lo cuentan, sino que\u2026 es peor.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas no se adaptan a las nuevas generaciones<\/h2>\n\n\n\n

No hace muchos a\u00f1os que los trabajadores, al entrar a la empresa, dedicaban su vida a no perder el puesto y conseguir ascensos, para poder tener unos ingresos seguros y poder emprender un proyecto de vida. Y en algunos casos, sigue siendo as\u00ed, y es posible retener ese talento joven. Pero las nuevas generaciones tienen otros objetivos y expectativas, y requieren cambios por parte de las empresas si no quieren perder talento. Las necesidades de las nuevas generaciones han evolucionado en direcciones distintas a las que pueden cubrir algunas empresas, y lo han hecho a un ritmo r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 suceder\u00eda si tuvi\u00e9ramos un parque de atracciones con un estilo de 1970 en el a\u00f1o 2023? Que los pocos j\u00f3venes que pagar\u00edan la entrada lo har\u00edan para sacar fotos de aire retro para sus redes sociales.<\/p>\n\n\n\n

Concretamente, la generaci\u00f3n Z<\/a> ha crecido en la globalizaci\u00f3n. Son admirados y temidos en el uso de la tecnolog\u00eda y la formaci\u00f3n. Adem\u00e1s, les caracteriza<\/a> su conciencia social y su compromiso por las causas solidarias. Tienen conciencia social, iniciativa, adaptabilidad, emprendimiento y competitividad.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 podemos hacer para la retenci\u00f3n de ese talento y que nuestra empresa les resulte atractiva?<\/p>\n\n\n\n

Si la monta\u00f1a no viene a Mahoma, Mahoma ir\u00e1 a la monta\u00f1a<\/h2>\n\n\n\n

No es suficiente con la flexibilidad horaria, la medida estrella<\/a> para conciliar la vida laboral y familiar. Esta medida ayuda a la retenci\u00f3n del talento m\u00e1s joven, pero hay que dar m\u00e1s pasos adelante.<\/p>\n\n\n\n

Una lista con las acciones para que los j\u00f3venes quieran trabajar en nuestras empresas deber\u00eda incluir:<\/p>\n\n\n\n

  1. Tener objetivos alineados con el prop\u00f3sito de vida de los j\u00f3venes. No se trata s\u00f3lo de generar beneficios. Algunas empresas resultan atractivas para las nuevas generaciones por sus objetivos, por su finalidad, como las B-Corps<\/a>, que miden su desempe\u00f1o social y ambiental para determinar su identidad. Son una demostraci\u00f3n de que la rentabilidad no est\u00e9 re\u00f1ida con el impacto social y medioambiental. Y son atractivas porque est\u00e1n alineadas con sus prop\u00f3sitos de vida.<\/li>
  2. Ofrecer un salario competitivo que permita la retenci\u00f3n de talento y evite que tengan que salir de la empresa o del pa\u00eds a buscar una carrera profesional.<\/li>
  3. Tener disponible un plan de formaci\u00f3n continuo, con nuevos retos, combinado con un plan de desarrollo de carrera atractivo. Evitar la rutina y la monoton\u00eda y apostar por nuevos desaf\u00edos que les permita desarrollar su talento.<\/li>
  4. Fomentar la formaci\u00f3n interna entre empleados de diferentes edades. Esto favorece la cohesi\u00f3n y el intercambio de conocimientos, ya sea de talento senior a j\u00fanior o viceversa.<\/li>
  5. Identificar las fortalezas de cada generaci\u00f3n para darles funciones y tareas que se adapten a sus caracter\u00edsticas. Poner a cada uno a hacer lo que mejor encaja con su perfil generacional.<\/li>
  6. Potenciar el trabajo en equipos mixtos. Otorga una visi\u00f3n global y enriquecedora. Favorece una convivencia variada en opiniones y creatividad.<\/li>
  7. Hacer uso de la inteligencia emocional en las relaciones. Es mejor en persona, puesto que dota de naturalidad y confianza, evitando barreras.<\/li>
  8. Fomentar un buen clima laboral, que el ambiente de trabajo sea agradable.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Empresas atractivas y retenci\u00f3n de talento<\/h2>\n\n\n\n

    Si queremos atraer y retener el talento joven, tenemos que ir realizando algunos ajustes en la empresa. Las f\u00f3rmulas que se van implantando no siguen el ritmo de las nuevas generaciones, m\u00e1s comprometidas socialmente y menos interesadas en ir consumiendo la vida a cambio de una posici\u00f3n indefinida y un salario.<\/p>\n\n\n\n

    Adaptemos las empresas para que sean atractivas y podamos tener candidatos interesados en incorporarse y colaborar por un objetivo alineado con la empresa y que aporte significado a sus acciones. Si hacemos esto estaremos caminando juntos hacia un mismo objetivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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