{"id":4387,"date":"2023-12-14T11:24:09","date_gmt":"2023-12-14T11:24:09","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=4387"},"modified":"2024-08-30T08:07:14","modified_gmt":"2024-08-30T08:07:14","slug":"jon-emaldi-pertsonak-ekonomiaren-erdigunean-jartzeko-beharra-es-el-momento-del-tercer-sector","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/eu\/2023\/12\/14\/jon-emaldi-pertsonak-ekonomiaren-erdigunean-jartzeko-beharra-es-el-momento-del-tercer-sector\/","title":{"rendered":"Jon Emaldi: “‘Pertsonak ekonomiaren erdigunean jartzeko beharra’. Es el momento del tercer sector”"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en Gara – edici\u00f3n impresa (14\/12\/2023)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

La primera frase es el lema de 2023, Donostia, Gizarte Ekonomiaren Hiriburua – Capital de la Econom\u00eda Social. Una llamada de atenci\u00f3n a las potencialidades de la econom\u00eda social para Europa, desde la iniciativa privada hacia una econom\u00eda m\u00e1s justa, m\u00e1s inclusiva y a la vez m\u00e1s competitiva. En el caso vasco, destacando nuestro diferencial en las cooperativas de trabajo asociado.<\/p>\n\n\n\n

La segunda es una cita, ya cl\u00e1sica, de Henry Mintzberg, el padre de la organizaci\u00f3n empresarial moderna. Econom\u00eda social, tercer sector, entidades sin \u00e1nimo de lucro, son conceptos cercanos, pero diferentes, y este gur\u00fa de las estructuras organizativas llama al tercer sector el sector plural. Y ya en 2015 reivindicaba que \u00abYa es el momento para el Tercer Sector\u00bb. En sus palabras, \u00abTime for the Plural Sector\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Mintzberg reclama que es el momento para desarrollar en todo su enorme potencial el tercer sector o sector non profit porque en las sociedades actuales no hay equilibrio. Es excesivo el dominio del sector privado, orientado a la eficiencia, pero el sector p\u00fablico, orientado a la redistribuci\u00f3n y la equidad, tambi\u00e9n cuenta con deficiencias y limitaciones. Derivado de su car\u00e1cter igualitarista y garantista, orientado al control, lo p\u00fablico es poco flexible para adaptar el servicio a cada persona y cada situaci\u00f3n. As\u00ed, el tercer sector es un agente imprescindible, y su desarrollo hoy, una prioridad para alcanzar equilibrios m\u00e1s sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

Las entidades non profit -empresas no lucrativas- act\u00faan en muy diversos sectores, de ah\u00ed su calificativo de sector plural, y cuentan con numerosas particularidades. Son organizaciones privadas, surgidas de iniciativas ciudadanas o sociales diversas, que persiguen objetivos econ\u00f3micos, pero en mayor medida no econ\u00f3micos, y donde estos segundos buscan resolver una necesidad social insuficientemente cubierta. Y en su gesti\u00f3n es especialmente relevante la importancia de la aportaci\u00f3n del voluntariado, as\u00ed como la participaci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n de las personas usuarias. Si el sector privado se centra en la eficiencia y en los resultados econ\u00f3micos, y el sector p\u00fablico en la protecci\u00f3n y la equidad en la distribuci\u00f3n, al tercer sector Mintzberg lo caracteriza por la b\u00fasqueda de la calidad. Calidad en su aportaci\u00f3n a la comunidad en la que se asientan y en la que son un factor de cohesi\u00f3n de primer orden. Calidad en el servicio que proveen, con un reto estrat\u00e9gico ineludible en opini\u00f3n de Mintzberg: intercooperaci\u00f3n entre entidades diferentes y con objetivos diversos para reforzar el \u00e9xito y la capacidad de influencia y empoderamiento del conjunto.<\/p>\n\n\n\n

Con este \u00e9nfasis en la calidad, en la pasada Semana de la Calidad de Euskalit, la Fundaci\u00f3n Arizmendiarrieta expuso, en primicia, el Modelo Inclusivo Participativo de Empresa MIPE Non profit, dirigido a extender buenas pr\u00e1cticas en entidades o empresas sin \u00e1nimo de lucro.<\/p>\n\n\n\n

El Modelo Inclusivo Participativo inicial tiene ya 5 a\u00f1os de recorrido desde su aprobaci\u00f3n, con rara unanimidad de todos los grupos pol\u00edticos, por los Parlamentos navarro y de la Comunidad Aut\u00f3noma Vasca. El MIPE parte de pr\u00e1cticas cooperativas exitosas, basadas en la participaci\u00f3n de las personas, pero tambi\u00e9n insiste en aspectos como la intercooperaci\u00f3n entre entidades diferentes, muy en especial para desarrollo de nuevas actividades e innovaci\u00f3n. Pr\u00e1cticas exitosas al mejorar la competitividad y favorecer estrategias de largo plazo, que mejoran tambi\u00e9n la implicaci\u00f3n de las personas y su mayor aportaci\u00f3n, y as\u00ed, su satisfacci\u00f3n. Y ha sido muy significativo su debate, a nivel europeo, el pasado mes de mayo en un seminario en el Parlamento Europeo titulado “Hacia un nuevo modelo de empresas en Europa”.<\/p>\n\n\n\n

La versi\u00f3n MIPE non profit recoge una sis tem\u00e1tica de gesti\u00f3n alineada con el modelo de gesti\u00f3n avanzada de Euskalit, ya que con Eus kalit desarrollamos la versi\u00f3n inicial del MIPE, que contribuye a mejorar la competitividad de las empresas con la aplicaci\u00f3n de valores y herramientas de gesti\u00f3n que favorecen la implicaci\u00f3n de las personas y tambi\u00e9n la innovaci\u00f3n, as\u00ed como el valor social generado.<\/p>\n\n\n\n

Poniendo el \u00e9nfasis en basar las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n en la confianza, transparencia y cooperaci\u00f3n, avanzando hacia la superaci\u00f3n de las din\u00e1micas de confrontaci\u00f3n con la participaci\u00f3n de los trabajadores en la gesti\u00f3n y en los resultados. As\u00ed como formular un proyecto compartido por la propiedad y el resto de personas trabajadoras de la entidad, y tambi\u00e9n las voluntarias y usuarias, beneficioso a largo plazo para todas, y en el que se d\u00e9 prioridad a la sostenibilidad del proyecto colectivo sobre los intereses de cualquiera de estos grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La Fundaci\u00f3n Arizmendiarrieta present\u00f3 esta metodolog\u00eda, que est\u00e1 a disposici\u00f3n de cualquiera en la web de esta Fundaci\u00f3n, pero expusieron tambi\u00e9n sus avances los m\u00e1ximos representantes de varias entidades non profit de primer nivel, comprometidas con este enfoque hacia la calidad y hacia la cooperaci\u00f3n dentro y fuera de la empresa. Fueron Ignacio Lekunberri de Mutualia, una Mutua colaboradora de la Seguridad Social, Javier Laiseca, de Centro de Formaci\u00f3n Somorrostro, y Nerea Loizaga de Argia Fundazioa, una Fundaci\u00f3n dedicada al acompa\u00f1amiento\u00a0a personas con trastorno mental grave.<\/p>\n\n\n\n

Sin duda puede ser el momento de las entidades non profit, lo que las interpela con dos retos. Uno interno, de excelencia y calidad, para el que el modelo MIPE non profit aporta a estas entidades orientaciones, herramientas, buenas pr\u00e1cticas e incluso medidores de avance. Y otro externo, de cooperaci\u00f3n entre ellas para empoderamiento y crecimiento de su peso econ\u00f3mico, su aportaci\u00f3n de valor y su capacidad de influencia y de tracci\u00f3n sobre el conjunto de la comunidad cercana.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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