{"id":6832,"date":"2024-09-11T14:46:48","date_gmt":"2024-09-11T14:46:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=6832"},"modified":"2024-09-11T14:55:17","modified_gmt":"2024-09-11T14:55:17","slug":"paco-bree-sabiduria-en-la-era-de-la-ia-el-secreto-para-la-relevancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/eu\/2024\/09\/11\/paco-bree-sabiduria-en-la-era-de-la-ia-el-secreto-para-la-relevancia\/","title":{"rendered":"Paco Bree: &#8220;Sabidur\u00eda en la era de la IA: el secreto para la relevancia&#8221;"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Art\u00edculo publicado en Invertia de El Espa\u00f1ol (11\/09\/2024)<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"220\" height=\"85\" src=\"https:\/\/blogs.deusto.es\/wp-content\/uploads\/sites\/78\/2022\/09\/Paco-Bree.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-235\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p id=\"paragraph_1\">&#8220;En el lugar de trabajo, al igual que en la vida,&nbsp;<strong>la sabidur\u00eda es m\u00e1s \u00fatil cuando se comparte<\/strong>&#8220;. Con esta frase tan sencilla pero profunda,&nbsp;<strong>Chip Conley<\/strong>&nbsp;nos explica en un reciente art\u00edculo para HBR que la sabidur\u00eda es m\u00e1s valiosa cuando se comparte. De manera similar, la innovaci\u00f3n abierta sugiere que las empresas deben combinar ideas internas y externas para impulsar la innovaci\u00f3n y el crecimiento.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"paragraph_2\">En la era actual, donde la inteligencia artificial (IA) est\u00e1 transformando profundamente el mundo laboral, surge una cuesti\u00f3n clave:&nbsp;<strong>\u00bfc\u00f3mo pueden los trabajadores mantenerse relevantes en un entorno en el que la demanda de conocimiento humano est\u00e1 disminuyendo?<\/strong>&nbsp;Seg\u00fan Conley, la respuesta radica en la sabidur\u00eda humana.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"paragraph_3\">La sabidur\u00eda, definida por Conley como&nbsp;<strong>&#8220;experiencia metabolizada compartida con otros&#8221;<\/strong>, se ha convertido en un recurso clave en el lugar de trabajo. Mientras que la IA puede manejar tareas basadas en el conocimiento con una eficiencia sin precedentes, es la sabidur\u00eda humana la que aporta una perspectiva que las m\u00e1quinas no pueden replicar. Esta sabidur\u00eda no solo mejora la toma de decisiones, sino que tambi\u00e9n enriquece la cultura organizacional al fomentar relaciones intergeneracionales en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"paragraph_4\">El concepto de sabidur\u00eda ha evolucionado significativamente a lo largo de la historia.&nbsp;<strong>Arist\u00f3teles<\/strong>&nbsp;la ve\u00eda como una combinaci\u00f3n de conocimiento te\u00f3rico y prudencia pr\u00e1ctica, consider\u00e1ndola la virtud m\u00e1s elevada. Durante la Edad Media,&nbsp;<strong>Tom\u00e1s de Aquino&nbsp;<\/strong>integr\u00f3 esta visi\u00f3n con la teolog\u00eda cristiana, destacando la sabidur\u00eda como un don divino<strong>.<\/strong>&nbsp;En la era moderna,&nbsp;<strong>Kant<\/strong>&nbsp;la redefini\u00f3 como la capacidad de juzgar correctamente en situaciones complejas y tomar decisiones \u00e9ticas basadas en principios universales. En el siglo XX,&nbsp;<strong>Carl Jung<\/strong>&nbsp;y&nbsp;<strong>Robert Sternberg<\/strong>&nbsp;la ampliaron desde una perspectiva psicol\u00f3gica, enfoc\u00e1ndose en el equilibrio entre el inconsciente y el consciente, y en la capacidad de balancear intereses personales y sociales.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"paragraph_5\">A medida que la IA sigue avanzando,&nbsp;<strong>la demanda de sabidur\u00eda humana se hace a\u00fan m\u00e1s evidente<\/strong>. Con cinco generaciones trabajando juntas por primera vez en la historia, existe un enorme potencial para que la sabidur\u00eda de los trabajadores m\u00e1s experimentados se combine con la energ\u00eda e innovaci\u00f3n de los m\u00e1s j\u00f3venes. Esta mezcla de perspectivas no solo aumenta la productividad, sino que tambi\u00e9n mejora la satisfacci\u00f3n laboral y la retenci\u00f3n de empleados.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"paragraph_6\">La transici\u00f3n del trabajo basado en el conocimiento al trabajo basado en la sabidur\u00eda refleja un cambio profundo en&nbsp;<strong>c\u00f3mo las organizaciones deben abordar el desarrollo del talento.<\/strong>&nbsp;En lugar de centrarse \u00fanicamente en acumular conocimientos, las empresas deben cultivar un entorno donde la sabidur\u00eda pueda florecer. Esto implica crear programas de mentor\u00eda, fomentar el aprendizaje continuo y promover una cultura de intercambio de conocimientos.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"paragraph_7\">Adem\u00e1s, la integraci\u00f3n de la IA en el lugar de trabajo plantea desaf\u00edos \u00fanicos. En otro reciente art\u00edculo publicado en HBR por&nbsp;<strong>H. James Wilson<\/strong>&nbsp;y&nbsp;<strong>Paul R. Daugherty,<\/strong>&nbsp;los autores destacaban&nbsp;que el \u00e9xito en esta nueva era depender\u00e1 en gran medida de la capacidad de los trabajadores para colaborar eficazmente con modelos de lenguaje de gran tama\u00f1o (LLMs, por sus siglas en ingl\u00e9s).<\/p>\n\n\n\n<p id=\"paragraph_8\">Esto incluye&nbsp;<strong>desarrollar habilidades de interrogaci\u00f3n inteligente,<\/strong>&nbsp;integraci\u00f3n de juicio y aprendizaje rec\u00edproco. La clave para el \u00e9xito en el futuro del trabajo radica en una simbiosis efectiva entre humanos e IA. Mientras que la IA se encargar\u00e1 de las tareas m\u00e1s rutinarias y basadas en el conocimiento, los humanos deber\u00e1n aportar la sabidur\u00eda, el juicio y la creatividad necesarios para guiar a las organizaciones hacia un futuro pr\u00f3spero.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"paragraph_9\">Para enfrentar estos desaf\u00edos, las organizaciones y los individuos deben adoptar una serie de estrategias. Primero, es crucial invertir en el desarrollo de habilidades que permitan a los trabajadores interactuar eficazmente con la IA. Esto incluye el fomento de programas donde se promueva el intercambio intergeneracional de sabidur\u00eda y conocimiento. Adem\u00e1s,&nbsp;<strong>es vital crear una cultura organizacional que valore la sabidur\u00eda<\/strong>&nbsp;tanto como el conocimiento, promoviendo un entorno donde se reconozca la importancia de la experiencia acumulada.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"paragraph_10\">Finalmente,&nbsp;<strong>la recomendaci\u00f3n m\u00e1s importante es fomentar un entorno de aprendizaje continuo<\/strong>. En un mundo donde la tecnolog\u00eda cambia r\u00e1pidamente, solo aquellos que se comprometan a aprender y adaptarse constantemente podr\u00e1n mantener su relevancia. La sabidur\u00eda, en este sentido, no es un estado fijo, sino un proceso en constante evoluci\u00f3n, y las organizaciones que reconozcan y apoyen este proceso estar\u00e1n mejor posicionadas para enfrentar el futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Art\u00edculo publicado en Invertia de El Espa\u00f1ol (11\/09\/2024) &#8220;En el lugar de trabajo, al igual que en la vida,&nbsp;la sabidur\u00eda es m\u00e1s \u00fatil cuando se comparte&#8220;. Con esta frase tan sencilla pero profunda,&nbsp;Chip Conley&nbsp;nos explica en un reciente art\u00edculo para HBR que la sabidur\u00eda es m\u00e1s valiosa cuando se comparte. 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