{"id":6981,"date":"2024-09-19T10:30:45","date_gmt":"2024-09-19T10:30:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=6981"},"modified":"2024-09-30T11:22:07","modified_gmt":"2024-09-30T11:22:07","slug":"fernando-diez-y-pedro-cesar-martinez-moran-amazon-anuncia-el-fin-del-teletrabajo-para-sus-empleados-retroceso-sin-sentido-o-evolucion-necesaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/eu\/2024\/09\/19\/fernando-diez-y-pedro-cesar-martinez-moran-amazon-anuncia-el-fin-del-teletrabajo-para-sus-empleados-retroceso-sin-sentido-o-evolucion-necesaria\/","title":{"rendered":"Fernando D\u00edez y Pedro Cesar Mart\u00ednez Moran: “Amazon anuncia el fin del teletrabajo para sus empleados, \u00bfretroceso sin sentido o evoluci\u00f3n necesaria?”"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en The Conversation (19\/09\/2024)<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"Fernando
Profesor e investigador de Psicolog\u00eda<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

En un giro sorprendente que ha sacudido al mundo corporativo, el gigante del comercio electr\u00f3nico Amazon ha anunciado que sus empleados deber\u00e1n regresar a la oficina los cinco d\u00edas a la semana<\/a> a partir de enero de 2025.<\/p>\n\n\n\n

Esta medida marca un cambio radical en la pol\u00edtica de trabajo flexible adoptada a partir de la pandemia.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEstamos asistiendo al final de una modalidad laboral que ha revolucionado la forma de trabajar para algunos trabajadores? \u00bfOtras grandes empresas tecnol\u00f3gicas reconsiderar\u00e1n sus propias pol\u00edticas de trabajo remoto? \u00bfEstamos ante un cambio respecto al teletrabajo?<\/p>\n\n\n\n

El debate est\u00e1 en la mesa y las respuestas no son sencillas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfInnovaci\u00f3n o regresi\u00f3n?<\/h2>\n\n\n\n

Andy Jassy, CEO de Amazon, justific\u00f3 la decisi\u00f3n<\/a> argumentando que \u201ces m\u00e1s f\u00e1cil aprender, modelar, practicar y fortalecer nuestra cultura cuando estamos en la oficina, juntos la mayor parte del tiempo\u201d. En Espa\u00f1a, la medida afectar\u00e1 a 5 000 trabajadores<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Fortalecer la cultura de equipo y reducir puestos de gesti\u00f3n son los objetivos que Amazon pretende alcanzar con esta medida. Sin embargo, esta explicaci\u00f3n ha sido recibida con escepticismo por muchos empleados y expertos en recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n

Amazon sigue la estela que hab\u00edan iniciado Zoom<\/a>, Alphabet<\/a> y Meta<\/a>, entre otras. Elon Musk adopt\u00f3 una postura similar en Tesla, donde se requiri\u00f3 a los empleados volver a la oficina<\/a>. Musk afirm\u00f3 que los equipos \u201csimplemente no funcionan de la misma manera\u201d en un entorno remoto.<\/p>\n\n\n\n

La sensaci\u00f3n compartida por estos gigantes tecnol\u00f3gicos es que, aunque el teletrabajo ofrece flexibilidad, puede dificultar la comunicaci\u00f3n r\u00e1pida y las innovaciones disruptivas, clave en una industria tan competitiva.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfProductividad, cultura o control?<\/h2>\n\n\n\n

Nicholas Bloom, profesor de la Universidad de Stanford y experto en teletrabajo, analiz\u00f3<\/a>, junto con otros dos investigadores, la modalidad de trabajo en remoto de tres d\u00edas en la oficina y dos en casa. Sus principales conclusiones fueron que la productividad no sal\u00eda afectada negativamente y que aumentaba la satisfacci\u00f3n de las personas que lo practicaban. Ello redundaba en una reducci\u00f3n de las salidas voluntarias de los trabajadores de sus empresas y, por tanto, en el aumento del grado de fidelizaci\u00f3n de los empleados.<\/p>\n\n\n\n

El mismo d\u00eda que trascend\u00eda el movimiento regresivo de Amazon hacia el teletrabajo, Jonathan Reynolds<\/a>, secretario para Negocios, Energ\u00eda y Estrategia Industrial del Reino Unido, abogaba por el mantenimiento del teletrabajo. Su alegato favorable<\/a> se basa en que los empleados deben de ser evaluados por los resultados que consiguen y no por una cultura del presentismo.<\/p>\n\n\n\n

Empresas y trabajadores, diferentes visiones<\/h2>\n\n\n\n

Desde la irrupci\u00f3n masiva del teletrabajo, su utilizaci\u00f3n ha sufrido altibajos. Medida exitosa para algunos, con nubes en el horizonte para otros. La fractura mayor se ha concentrado en la visi\u00f3n diferente que tienen empresas y trabajadores<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

El centro de investigaci\u00f3n Working from Home Research<\/a> llega a cuantificar algunas brechas entre ambos colectivos. Por un lado, las empresas ofrecen menos d\u00edas para teletrabajo de los que los empleados quisieran. La diferencia se sit\u00faa en torno medio d\u00eda de trabajo. Entre los trabajadores, los m\u00e1s proclives a utilizarlo<\/a> son los menores de 44 a\u00f1os, con estudios superiores y que viven en grandes ciudades.<\/p>\n\n\n\n

Un beneficio valorado<\/h2>\n\n\n\n

El teletrabajo se ha convertido en una petici\u00f3n del empleado cuando opta a una nueva posici\u00f3n laboral. Se ha a\u00f1adido al listado de condiciones a considerar, tales como horario, salario, y otros beneficios extrasalariales.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, del lado de las empresas, existen dudas crecientes sobre sus beneficios. Se cuestiona su eficacia en t\u00e9rminos de aumento de productividad, mejora de la comunicaci\u00f3n o generaci\u00f3n de un esp\u00edritu de equipo y de un prop\u00f3sito compartido.<\/p>\n\n\n\n

Su futuro vendr\u00e1 condicionado, entre otros, por la progresiva salida del mercado laboral de la generaci\u00f3n del baby boom<\/em><\/a>. Este grupo, que mantuvo la presencialidad como h\u00e1bito, dejar\u00e1 un hueco a las siguientes generaciones. Si estas presionan a favor de mantener el teletrabajo, las empresas deber\u00e1n enfrentarse al reto de gestionar esa demanda.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfFin o pausa en la flexibilidad laboral?<\/h2>\n\n\n\n

El paso dado por Amazon cuestiona el teletrabajo y las empresas tecnol\u00f3gicas marcan tendencia. La divisi\u00f3n entre el mundo f\u00edsico, que act\u00faa en tiempo real, y el mundo a distancia, con demora en la comunicaci\u00f3n y alguna que otra interferencia m\u00e1s, requiere de revisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Lo que est\u00e1 claro es que no existe una soluci\u00f3n \u00fanica para todas las organizaciones. En este escenario, los empleados deber\u00e1n adaptarse a las nuevas realidades laborales, pero tambi\u00e9n exigir\u00e1n cada vez m\u00e1s flexibilidad.<\/p>\n\n\n\n

En \u00faltima instancia, solo el tiempo dir\u00e1 si la decisi\u00f3n de Amazon fue una apuesta acertada o si, por el contrario, el futuro del trabajo seguir\u00e1 evolucionando hacia un modelo m\u00e1s flexible.<\/p>\n\n\n\n

Y as\u00ed, la pregunta queda en el aire: \u00bfes esta decisi\u00f3n un paso hacia el futuro o un \u00faltimo intento por aferrarse a un modelo de trabajo que ya no responde a las expectativas del siglo XXI?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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