{"id":9046,"date":"2025-05-08T14:07:02","date_gmt":"2025-05-08T14:07:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=9046"},"modified":"2025-05-08T14:07:05","modified_gmt":"2025-05-08T14:07:05","slug":"ibon-gil-de-san-vicente-transformacion-financiacion-y-arraigo-hacia-un-centro-financiero-alineado-con-la-industria-local","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/eu\/2025\/05\/08\/ibon-gil-de-san-vicente-transformacion-financiacion-y-arraigo-hacia-un-centro-financiero-alineado-con-la-industria-local\/","title":{"rendered":"Ibon Gil de San Vicente: &#8220;Transformaci\u00f3n, financiaci\u00f3n y arraigo: hacia un centro financiero alineado con la industria local&#8221;"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Art\u00edculo publicado en Estrategia Empresarial (22\/04\/2025)<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"667\" src=\"https:\/\/blogs.deusto.es\/wp-content\/uploads\/sites\/78\/2025\/05\/opi-ORKESTRA-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-9047\" style=\"width:331px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/blogs.deusto.es\/wp-content\/uploads\/sites\/78\/2025\/05\/opi-ORKESTRA-1.jpg 1000w, https:\/\/blogs.deusto.es\/wp-content\/uploads\/sites\/78\/2025\/05\/opi-ORKESTRA-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.deusto.es\/wp-content\/uploads\/sites\/78\/2025\/05\/opi-ORKESTRA-1-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ibon Gil de San Vicente, subdirector general de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Euskadi est\u00e1 en plena transformaci\u00f3n industrial en un contexto de incertidumbre geopol\u00edtica y tecnol\u00f3gica. Los recientes informes de Enrico Letta y Mario Draghi para la Comisi\u00f3n Europea han puesto sobre la mesa la necesidad de fortalecer el mercado \u00fanico financiero y garantizar que las empresas europeas dispongan de los recursos necesarios para competir a nivel global. Este debate es especialmente relevante para Euskadi, donde la transformaci\u00f3n industrial requiere un sistema financiero alineado con las necesidades del tejido productivo. Sin un centro financiero local desarrollado, muchas empresas vascas con alto potencial podr\u00edan ver limitado su crecimiento y proceso de transformaci\u00f3n.<br>Algunas de estas empresas son las denominadas Campeonas Ocultas, compa\u00f1\u00edas con alto nivel de especializaci\u00f3n y liderazgo en nichos de mercado globales. Orkestra, en colaboraci\u00f3n con la Fundaci\u00f3n Bancaria BBK, ha creado el Observatorio de Empresas Campeonas Ocultas para analizarlas y entender mejor sus necesidades y desaf\u00edos. Estas empresas representan un peso significativo en la econom\u00eda vasca, pero en muchos casos dependen del centro financiero local para obtener los recursos necesarios para su crecimiento. Uno de los principales retos que enfrentamos es garantizar que empresas con alto potencial, como las Campeonas Ocultas, sigan arraigadas en Euskadi, evitando procesos de deslocalizaci\u00f3n o adquisiciones que trasladen la toma de decisiones fuera del territorio.&nbsp;<br>Tal y como explicaba Cristina Iturrioz-Landart en la lecci\u00f3n inaugural del curso 2024-25 de la Universidad de Deusto, el arraigo es un concepto complejo y multidimensional. En la dimensi\u00f3n econ\u00f3mica, es clave la conexi\u00f3n de las empresas con el territorio (relaci\u00f3n con proveedores, personas trabajadoras, instituciones, centros de FP, etc.); cuanto mayor sea esta conexi\u00f3n, la empresa estar\u00e1 m\u00e1s arraigada. Otro factor fundamental es el arraigo accionarial, es decir, que en la toma de decisiones a nivel de la propiedad haya personas o estructuras vinculadas a Euskadi. Cuando una empresa pierde arraigo accionarial, su estrategia de crecimiento y reinversi\u00f3n puede no alinearse con las prioridades y futuro del territorio.&nbsp;<br>El Observatorio Econ\u00f3mico Financiero de la Empresa Vasca, que impulsamos con la colaboraci\u00f3n del Instituto Vasco de Finanzas, monitoriza la evoluci\u00f3n de los grupos empresariales de Euskadi. De las 1.822 empresas industriales analizadas, el 71% tiene una matriz vasca, el 11% espa\u00f1ola y el 18% extranjera. Estos datos refuerzan la importancia de contar con mecanismos de arraigo financiero que permitan que el crecimiento de nuestras empresas siga ligado a nuestro territorio.<br>Si Euskadi no cuenta con mecanismos financieros propios, corremos el riesgo de que la transformaci\u00f3n industrial beneficie m\u00e1s a actores externos que a nuestro propio tejido productivo. Para evitarlo, es necesario apostar por herramientas como la Alianza Financiera Vasca, que busca reforzar el acceso a financiaci\u00f3n en empresas y proyectos estrat\u00e9gicos, o BasqueFIK. Estas iniciativas son fundamentales para garantizar que nuestras empresas dispongan de los recursos necesarios, movilizando el capital presente en Euskadi y alineando el capital externo de manera que sirva de multiplicador.<br>En los \u00faltimos a\u00f1os se han dado pasos en la direcci\u00f3n correcta, pero a\u00fan queda camino por recorrer. Es fundamental seguir desarrollando un centro financiero local avanzado y alineado con las necesidades de nuestras empresas. De lo contrario, no solo estaremos limitando su crecimiento, sino comprometiendo el futuro econ\u00f3mico del territorio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Art\u00edculo publicado en Estrategia Empresarial (22\/04\/2025) Euskadi est\u00e1 en plena transformaci\u00f3n industrial en un contexto de incertidumbre geopol\u00edtica y tecnol\u00f3gica. 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