\ud83d\uddd3\ufe0f\u00a0Fecha:<\/strong>\u00a019 de agosto de 2025.<\/p>\n\n\n
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El mercado laboral se enfrenta a la mayor transformaci\u00f3n de su historia reciente como consecuencia de la interacci\u00f3n de tres corrientes de fondo \u2013la digital, la clim\u00e1tica y la demogr\u00e1fica\u2013 cuyo alcance combinado puede convertir la escasez de talento en el principal cuello de botella para la competitividad regional. En ese marco desde Laboral Kutxa hemos impulsado un primer estudio en el que ponemos la lupa sobre la variable con m\u00e1s inercia de las tres: la demograf\u00eda. <\/p>\n\n\n\n
Despu\u00e9s de un profuso an\u00e1lisis hist\u00f3rico del comportamiento del empleo a lo largo de los \u00faltimos tres lustros, en el que se analiza el efecto de las crisis en el mercado laboral, de cara a anticipar el impacto del envejecimiento, el estudio construye un ejercicio de proyecci\u00f3n basado en dos bloques. Con el horizonte puesto en 2036, el primer bloque estima la oferta potencial de personas trabajadoras y el segundo, la demanda de puestos que podr\u00eda generar la econom\u00eda vasca. Todo ello estableciendo tres escenarios para cada bloque \u2013optimista, central y pesimista\u2013, donde las hip\u00f3tesis se basan en valores obtenidos de las trayectorias observadas en los quince a\u00f1os estudiados previamente. Es relevante se\u00f1alar que el c\u00e1lculo del n\u00famero de personas trabajadoras se realiza sobre la base de la proyecci\u00f3n de la poblaci\u00f3n del INE 2024-2070, por lo que dicha proyecci\u00f3n condiciona los resultados obtenidos, que podr\u00edan alterarse si la variable clave, la migraci\u00f3n en t\u00e9rminos netos, sufriera alteraciones relevantes con respecto a los supuestos volcados por el INE en la proyecci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Las conclusiones son reveladoras: en la Comunidad Aut\u00f3noma del Pa\u00eds Vasco existe una elevada probabilidad de que en 2036 haya un d\u00e9ficit de personas si las din\u00e1micas demogr\u00e1ficas actuales se mantienen. Apesardequeenelestudio se cuantifica la diferencia entre personas y puestos, es importante recordar que las cifras no son una profec\u00eda cuando se trata de estimar en un horizonte que va m\u00e1s all\u00e1 de una d\u00e9cada. Pero s\u00ed parece interesante elaborar un cuadro de mando revisable a la luz de nuevos datos demogr\u00e1ficos y laborales, que monitorice la evoluci\u00f3n y permita anticipar las medidas oportunas en caso de que se aprecien desequilibrios entre personas y puestos en el futuro. Y, \u00bfqu\u00e9 medidas son plausibles para enfrentar el problema? En este aspecto las soluciones tampoco son originales y pasan por: <\/p>\n\n\n\n
\u2013 Atraer talento externo: En Euskadi la migraci\u00f3n supone aproximadamente un 9% de la afiliaci\u00f3n, una cifra sensiblemente m\u00e1s baja que en otras comunidades, por lo que existe margen para atraer perfiles que rejuvenezcan las plantillas. Con un saldo neto anual de 5.0007.000 llegadas, el Pa\u00eds Vasco cubrir\u00eda buena parte del vac\u00edo. La clave es atraer y retener talento, para lo que es preciso impulsar nuestras capacidades administrativas.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Posibilidad de alargar la vida laboral: En este sentido no proponemos elevar la edad de jubilaci\u00f3n, sino la posibilidad de que se pueda prolongar la actividad laboral m\u00e1s all\u00e1 de la edad de jubilaci\u00f3n utilizando para ello los incentivos adecuados. Desde el punto de vista de la legislaci\u00f3n, actualmente en Espa\u00f1a es posible retrasar la edad de jubilaci\u00f3n e incluso utilizar la modalidad denominada \u2018jubilaci\u00f3n activa\u2019. Es muy probable que en once a\u00f1os el Pa\u00eds Vasco afronte un desequilibrio entre personas y puestos de trabajo<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Productividad y \u2018upskilling\u2019: Impulsar la productividad por hora trabajada ser\u00e1 decisivo para compensar la menor disponibilidad de mano de obra y sostener el avance econ\u00f3mico. Ello implica automatizar las tareas repetitivas, integrar la Inteligencia Artificial generativa como apoyo a los procesos y desplegar planes de reciclaje que permitan que una parte significativa de la plantilla adquiera nuevas competencias a lo largo JOS\u00c9 IBARROLA de la pr\u00f3xima d\u00e9cada. <\/p>\n\n\n\n
Ignorar el invierno demogr\u00e1fico tiene un precio. Con un mercado laboral estresado, los salarios subir\u00e1n de forma selectiva, la industria no podr\u00e1 hacer frente a proyectos por falta de t\u00e9cnicos y la factura de la dependencia engordar\u00e1 cuando la base fiscal se estreche. Adem\u00e1s, la competencia por el talento ser\u00e1 mundial: Baviera, Lombard\u00eda o la Columbia Brit\u00e1nica ya activan becas, descuentos fiscales y campa\u00f1as de m\u00e1rketing territorial.<\/p>\n\n\n\n
La paradoja es que Euskadi parte con fortalezas singulares: una red industrial diversificada, cultura de formaci\u00f3n dual y un ecosistema cooperativo capaz derecolocar trabajadores entre proyectos. Convertir esas bazas en ventaja competitiva exige un pacto social: incentivar la flexibilidad s\u00e9nior, migraci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n inclusiva bajo el paraguas de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada. <\/p>\n\n\n\n
Si queremos mantener m\u00fasculo socioecon\u00f3mico es necesario actuar ya. El informe no adivina el futuro, pero s\u00ed dibuja el mapa de riesgos y algunas soluciones. Como todo espejo, solo ser\u00e1 \u00fatil si empezamos a movernos antes de que la imagen reflejada se convierta en la \u00fanica realidad posible.<\/p>\n\n\n\n
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