{"id":9747,"date":"2025-11-05T13:33:57","date_gmt":"2025-11-05T13:33:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=9747"},"modified":"2025-11-05T13:33:59","modified_gmt":"2025-11-05T13:33:59","slug":"guillermo-dorronsoro-tecnologia-y-bien-comun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/eu\/2025\/11\/05\/guillermo-dorronsoro-tecnologia-y-bien-comun\/","title":{"rendered":"Guillermo Dorronsoro: “Tecnolog\u00eda y bien com\u00fan”"},"content":{"rendered":"\n

En un tiempo dominado por la velocidad, detenernos a pensar es, quiz\u00e1s, el acto m\u00e1s revolucionario<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Art\u00edculo publicado en Empresa XXI (01\/11\/2025)<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"Guillermo
Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Hace unos d\u00edas se present\u00f3\u00a0Nausika, una iniciativa que busca tender puentes entre la tecnolog\u00eda y el bien com\u00fan, en la que he tenido la oportunidad de sumar. No es un laboratorio ni una empresa; es una invitaci\u00f3n a pensar. A detenernos un momento en medio de esta avalancha de inteligencia artificial, automatizaci\u00f3n y algoritmos, para preguntarnos algo tan simple y tan dif\u00edcil como \u00bfnos lleva esto a donde queremos ir?<\/p>\n\n\n\n

Me viene a la cabeza una pel\u00edcula: Her<\/em>, de Spike Jonze. En ella, un hombre solitario se enamora de un sistema operativo dise\u00f1ado para aprender de \u00e9l. La historia no trata de tecnolog\u00eda, sino de humanidad. De c\u00f3mo, en la b\u00fasqueda de conexi\u00f3n, terminamos a veces m\u00e1s desconectados que nunca. Aquella pel\u00edcula, que parec\u00eda ciencia ficci\u00f3n en 2013, se parece hoy peligrosamente a nuestro presente. Y quiz\u00e1s la pregunta que subyace en Her<\/em> (\u00bfqu\u00e9 nos hace realmente humanos cuando la tecnolog\u00eda puede simular casi todo lo dem\u00e1s?) sea una de las m\u00e1s urgentes de nuestro tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, el lanzamiento de Nausika no deber\u00eda leerse como una noticia m\u00e1s del ecosistema de innovaci\u00f3n, sino como una llamada de atenci\u00f3n. Surge en un momento en que la tecnolog\u00eda avanza m\u00e1s r\u00e1pido que nuestra capacidad colectiva para comprender sus consecuencias. No se trata solo de inventar m\u00e1s, sino de pensar mejor. De recuperar la conversaci\u00f3n entre ingenier\u00eda, econom\u00eda, filosof\u00eda, arte, medicina o derecho. De volver a situar el conocimiento (y no la inercia) en el centro de las decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Durante demasiado tiempo, hemos confundido progreso con aceleraci\u00f3n. Las empresas han aprendido a optimizar, a escalar, a competir en velocidad. Pero cada vez resulta m\u00e1s evidente que el verdadero diferencial no est\u00e1 en la rapidez, sino en la lucidez. En la capacidad de conectar tecnolog\u00eda con prop\u00f3sito, datos con valores, innovaci\u00f3n con sentido.<\/p>\n\n\n\n

En ese terreno incierto es donde iniciativas como Nausika pueden marcar la diferencia. Porque no propone un nuevo modelo productivo, sino un nuevo modo de pensar. Y porque reivindica algo esencial: que la reflexi\u00f3n colectiva no es un lujo intelectual, sino una necesidad pr\u00e1ctica. Las sociedades que mejor integren el pensamiento con la acci\u00f3n (la ciencia con la \u00e9tica, la empresa con la ciudadan\u00eda) ser\u00e1n las que logren avanzar sin perderse.<\/p>\n\n\n\n

En Her<\/em>, el protagonista acaba comprendiendo que la inteligencia artificial que tanto lo fascinaba no pod\u00eda ofrecerle lo que realmente buscaba: comprensi\u00f3n, empat\u00eda, presencia. Ese aprendizaje tan humano tambi\u00e9n vale para nuestras organizaciones. Por mucha automatizaci\u00f3n que incorporemos, la calidad de nuestras decisiones depender\u00e1 siempre de algo que las m\u00e1quinas no pueden sustituir: la capacidad de imaginar consecuencias, de sentir responsabilidad, de cuidar el impacto.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1 ese sea el sentido m\u00e1s profundo de Nausika: recordarnos que el futuro no est\u00e1 escrito en los algoritmos, sino en las preguntas que decidimos hacernos juntos. Que pensar despacio no significa frenar la innovaci\u00f3n, sino darle direcci\u00f3n. Y que, en un mundo que aplaude la velocidad, detenerse un instante puede ser el acto m\u00e1s revolucionario.<\/p>\n\n\n\n

Las personas y las empresas que hoy nos tomamos en serio este debate no lo hacemos por romanticismo, sino por inteligencia estrat\u00e9gica. Las personas que nos compran o que invierten en nuestros proyectos empiezan a mirar m\u00e1s all\u00e1 de los balances: quieren saber qu\u00e9 tipo de sociedad ayudan a construir las organizaciones con las que se relacionan. La legitimidad ya no se compra con comunicaci\u00f3n, se gana con coherencia. Y en ese terreno, la tecnolog\u00eda puede ser tanto un acelerador de confianza como una fuente de desconfianza, seg\u00fan c\u00f3mo se utilice.<\/p>\n\n\n\n

Hay algo profundamente empresarial en la idea de pensar despacio. Significa revisar las preguntas antes de lanzarse a las respuestas. Significa preguntarse no solo qu\u00e9 podemos hacer, sino qu\u00e9 debemos hacer. En un tiempo en el que los algoritmos parecen dictar la direcci\u00f3n, el pensamiento estrat\u00e9gico vuelve a ser, parad\u00f3jicamente, la m\u00e1s humana de las competencias.<\/p>\n\n\n\n

El pensamiento rara vez ocurre en soledad. Necesita comunidad, conversaci\u00f3n, contraste. Esa es la otra gran lecci\u00f3n de Nausika: que los retos del siglo XXI (clim\u00e1ticos, tecnol\u00f3gicos, demogr\u00e1ficos, sociales…) no se resolver\u00e1n desde trincheras ideol\u00f3gicas. Exigen mesas largas, diversidad de miradas y una cierta humildad colectiva. Pensar juntos es m\u00e1s dif\u00edcil, m\u00e1s lento, y a veces m\u00e1s inc\u00f3modo. Pero es el \u00fanico modo de construir soluciones que perduren.<\/p>\n\n\n\n

gdorronsoro@zabala.es<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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