{"id":10368,"date":"2026-04-17T11:35:20","date_gmt":"2026-04-17T11:35:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=10368"},"modified":"2026-04-17T11:35:23","modified_gmt":"2026-04-17T11:35:23","slug":"susana-franco-apertura-comercial-en-euskadi-entre-la-vulnerabilidad-y-la-resiliencia-industrial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2026\/04\/17\/susana-franco-apertura-comercial-en-euskadi-entre-la-vulnerabilidad-y-la-resiliencia-industrial\/","title":{"rendered":"Susana Franco: \u00abApertura comercial en Euskadi: entre la vulnerabilidad y la resiliencia industrial\u00bb"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Art\u00edculo publicado en Estrategia Empresarial (16\/04\/2026)<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"220\" height=\"85\" src=\"https:\/\/blogs.deusto.es\/wp-content\/uploads\/sites\/78\/2023\/04\/Susana-Franco.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2675\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Directora de investigaci\u00f3n de Orkestra<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Los principios que durante d\u00e9cadas han articulado la globalizaci\u00f3n est\u00e1n siendo reconfigurados y las reglas del libre comercio han dado paso a l\u00f3gicas de seguridad econ\u00f3mica y autonom\u00eda estrat\u00e9gica. En este contexto surge la pregunta sobre si nuestra apertura al mundo es una fortaleza o una debilidad en tiempos de incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n<p>El diagn\u00f3stico sobre nuestras interdependencias comerciales del Informe de Competitividad del Pa\u00eds Vasco 2025 de Orkestra nos da algunas pistas. La balanza comercial internacional es positiva y son los bienes de nivel tecnol\u00f3gico medio los que sustentan este super\u00e1vit.<\/p>\n\n\n\n<p>Otra fortaleza es el elevado nivel de complejidad econ\u00f3mica, el mayor de todo el Estado. Esto indica que no solo exportamos mucho, sino que vendemos productos sofisticados y poco ubicuos que requieren capacidades que pocos territorios pueden replicar, sustentados en gran medida en nuestras \u00abcampeonas ocultas\u00bb, l\u00edderes en nichos internacionales con fuerte arraigo local.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, esta fortaleza convive con una elevada dependencia: cerca del 80% de la actividad en sectores estrat\u00e9gicos como la automoci\u00f3n, la movilidad sostenible o la fabricaci\u00f3n avanzada depende, directa o indirectamente, de las exportaciones. El problema no es solo la cantidad, sino la concentraci\u00f3n. Muchos de nuestros productos industriales dependen de apenas cinco mercados, mayoritariamente europeos, y esta falta de diversidad geogr\u00e1fica nos hace vulnerables.<\/p>\n\n\n\n<p>Por el lado de las compras tambi\u00e9n existe un reto: importamos el 28% de los inputs necesarios para producir, con una dependencia patente en cuanto a productos energ\u00e9ticos y una creciente exposici\u00f3n a materias primas cr\u00edticas procedentes de or\u00edgenes muy concentrados, como China. Porque la transici\u00f3n hacia una industria verde no elimina las dependencias, sino que las desplaza hacia nuevos materiales estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo debemos actuar? La respuesta no es replegarse, sino buscar nuevos equilibrios. La resiliencia industrial vasca exige tres movimientos clave. En primer lugar, asegurar el suministro. No basta con comprar; hay que gestionar estrat\u00e9gicamente las cadenas de suministro mediante la diversificaci\u00f3n de proveedores, la creaci\u00f3n de inventarios de contingencia y la eficiencia en el uso de materiales cr\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n<p>En segundo lugar, una diversificaci\u00f3n inteligente. Debemos equilibrar nuestra presencia en mercados consolidados con una incursi\u00f3n decidida en mercados con alto potencial de crecimiento en Asia y Latinoam\u00e9rica. Para lograrlo, ser\u00e1 fundamental repensar el acompa\u00f1amiento a las empresas, as\u00ed como aumentar el nivel tecnol\u00f3gico de lo que vendemos.<\/p>\n\n\n\n<p>La tercera clave est\u00e1 en la hibridaci\u00f3n industria-servicios. El futuro de la manufactura est\u00e1 en su capacidad de integrar servicios avanzados que permitan aprovechar las oportunidades que surjan de la reconfiguraci\u00f3n tecnol\u00f3gica. La puesta en marcha de proyectos transformadores, como el Hub de Dato Soberano, son pasos esenciales para potenciar la servitizaci\u00f3n y generar mayor valor a\u00f1adido.<\/p>\n\n\n\n<p>En definitiva, contamos con una base industrial competitiva y compleja, pero los vientos del comercio global han cambiado de direcci\u00f3n. El \u00e9xito de Euskadi en esta nueva etapa depender\u00e1 de nuestra capacidad para transformar las dependencias en conexiones internacionales estrat\u00e9gicas que refuercen, y no debiliten, nuestra base productiva. No es momento para el pesimismo, sino para una inteligencia estrat\u00e9gica que nos permita navegar con \u00e9xito en la volatilidad y consolidar una industria resiliente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Art\u00edculo publicado en Estrategia Empresarial (16\/04\/2026) Los principios que durante d\u00e9cadas han articulado la globalizaci\u00f3n est\u00e1n siendo reconfigurados y las reglas del libre comercio han dado paso a l\u00f3gicas de seguridad econ\u00f3mica y autonom\u00eda estrat\u00e9gica. 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