{"id":10515,"date":"2026-05-22T10:59:50","date_gmt":"2026-05-22T10:59:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=10515"},"modified":"2026-05-22T10:59:53","modified_gmt":"2026-05-22T10:59:53","slug":"bart-kamp-y-otro-autor-euskadi-ante-la-incertidumbre-el-arte-de-mantener-el-control","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2026\/05\/22\/bart-kamp-y-otro-autor-euskadi-ante-la-incertidumbre-el-arte-de-mantener-el-control\/","title":{"rendered":"Bart Kamp (y otro autor): \u00abEuskadi ante la incertidumbre: el arte de mantener el control\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en Deia (21\/05\/2026)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Investigador de Orkestra<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

La incertidumbre domina el debate p\u00fablico: basta con introducir este t\u00e9rmino en el buscador de este peri\u00f3dico y aparecer\u00e1n decenas de art\u00edculos recientes. Art\u00edculos relacionados con conflictos b\u00e9licos, la econom\u00eda, la salud p\u00fablica o la vivienda. Asimismo, los sucesos a bordo del crucero Hondius, y el brote del hantavirus, lo pusieron muy de manifiesto.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, tratamos de esbozar como la sociedad vasca pueda comportarse ante la incertidumbre. Para hacerlo, miramos a pautas de los ciudadanos e instituciones vascas a trav\u00e9s del prisma de la UAI (Uncertainty Avoidance Index- Af\u00e1n por el control de la incertidumbre) del modelo 6D del soci\u00f3logo Geert Hofstede, referente internacional en el an\u00e1lisis comparado de las diferencias culturales entre sociedades.<\/p>\n\n\n\n

A primera vista, podr\u00eda parecer que la sociedad vasca est\u00e9 c\u00f3moda con cambios sociales y econ\u00f3micos: destaca, dentro del Estado y Europa, en innovaci\u00f3n, impulsa la digitalizaci\u00f3n y promueve ejercicios avanzados de prospectiva estrat\u00e9gica. Sin embargo, un an\u00e1lisis m\u00e1s detallado sugiere que estos h\u00e1bitos no implican aceptaci\u00f3n de la incertidumbre, sino un intento sistem\u00e1tico de anticiparla y reducirla.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica intensiva y la alta confianza institucional se materializan en herramientas sofisticadas, \u2013hojas de ruta, m\u00e9tricas y gobernanza multinivel\u2013, orientadas a reforzar la seguridad y la estabilidad. Este enfoque apunta a niveles elevados de control de la incertidumbre, seg\u00fan el modelo de Hofstede, a trav\u00e9s de una gesti\u00f3n activa mediante estructura y previsi\u00f3n. Entre otros, en forma de m\u00e9tricas, observatorios y monitorizaci\u00f3n, o en pr\u00e1cticas de cogobernanza y consensualismo.<\/p>\n\n\n\n

La arquitectura institucional ofrece otro indicio clave. El entramado de Gobierno, Diputaciones y Ayuntamientos, con sus \u201ccontrapesos\u201d y competencias diferenciadas, configura un sistema denso pero funcional. Lejos de ser ineficiente per se, este dise\u00f1o puede entenderse como una forma de distribuir y contener la incertidumbre, generando redundancias que act\u00faan como mecanismos de seguridad. En este sentido, el modelo foral y la autonom\u00eda fiscal operan como \u201cseguros institucionales\u201d, alineados con una cultura que prefiere marcos definidos y estables.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, la persistencia de indicadores sociales muy estables, \u2013como la proliferaci\u00f3n de cuadrillas longevas, la baja volatilidad en la renta o el seguimiento meticuloso de la igualdad de g\u00e9nero mediante metodolog\u00edas europeas\u2013, sugiere una voluntad de minimizar la imprevisibilidad en la vida cotidiana.<\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, este cuadro no es monol\u00edtico. En las \u00faltimas d\u00e9cadas, a trav\u00e9s de sucesivas ediciones del Euskobarometro y Observatorio Vasco de la Juventud, se observan matices relevantes. La mayor apertura entre las generaciones j\u00f3venes al cambio apuntan hacia una cierta relajaci\u00f3n del control de la incertidumbre en el plano social. Tambi\u00e9n en el \u00e1mbito econ\u00f3mico, la transici\u00f3n hacia una econom\u00eda del conocimiento introduce din\u00e1micas donde la incertidumbre no solo se evita, sino que se gestiona como parte inherente de un proceso de renovaci\u00f3n (ver los informes de Econom\u00eda y Sociedad Digitales del Pa\u00eds Vasco DESI).<\/p>\n\n\n\n

En conjunto, el Pa\u00eds Vasco parece mostrar un nivel elevado de control de la incertidumbre. Mientras que en territorios del alrededor (como Espa\u00f1a u otros pa\u00edses latinos), la incertidumbre se gestiona mediante normas r\u00edgidas o respuestas defensivas, en Euskadi predomina una aproximaci\u00f3n m\u00e1s proactiva y estructurada, basada en planificaci\u00f3n, coordinaci\u00f3n institucional y construcci\u00f3n de \u201ccolchones\u201d sociales y econ\u00f3micos. M\u00e1s que evitar la incertidumbre, se busca dominarla mediante mecanismos de reducci\u00f3n y gesti\u00f3n, como el Concierto Econ\u00f3mico Vasco. En este sentido, el control de la incertidumbre vasco le da mas un estilo de alto UAI a lo austriaco, donde la busca de estabilidad no implica inmovilismo, sino una gesti\u00f3n cuidadosa del cambio.<\/p>\n\n\n\n

En un entorno global crecientemente vol\u00e1til, incierto, complejo y ambiguo (VUCA por sus siglas en ingl\u00e9s), este perfil cultural tiene implicaciones relevantes para la forma en que el Pa\u00eds Vasco puede operar y posicionarse.<\/p>\n\n\n\n

Por un lado, un fuerte control de la incertidumbre, canalizado a trav\u00e9s de sistemas robustos, planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y coordinaci\u00f3n institucional, constituye una ventaja clara en contextos donde la complejidad requiere capacidad de ordenar, interpretar y dar coherencia a se\u00f1ales dispersas. La tradici\u00f3n vasca de traducir la incertidumbre en marcos estructurados permite reducir el ruido inherente a entornos cambiantes o convulsos, y convertirlo en agendas operativas relativamente estables. En este sentido, el Pa\u00eds Vasco podr\u00eda asemejarse a econom\u00edas centroeuropeas que, ante la volatilidad global, responden reforzando su capacidad de anticipaci\u00f3n, coordinaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n disciplinada.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, la existencia de \u201ccolchones\u201d institucionales y sociales, \u2013desde la autonom\u00eda fiscal hasta los sistemas de bienestar\u2013, tendr\u00eda que facilitar una absorci\u00f3n de choques externos, amortiguando sus efectos sobre el tejido econ\u00f3mico y social. En un mundo donde las disrupciones (tecnol\u00f3gicas, geopol\u00edticas o demogr\u00e1ficas) ir\u00e1n en aumento, esta capacidad de contenci\u00f3n puede traducirse en resiliencia y continuidad estrat\u00e9gica, evitando respuestas err\u00e1ticas o cortoplacistas.<\/p>\n\n\n\n

Al mismo tiempo, un fuerte af\u00e1n por controlar la incertidumbre plantea ciertos retos. En entornos inciertos, no toda incertidumbre puede ser anticipada ni estructurada por adelantado. Una cultura orientada a reducir la ambig\u00fcedad mediante planificaci\u00f3n intensiva corre el riesgo de sobrerreaccionar con capas adicionales de complejidad institucional o de ralentizar la toma de decisiones cuando se requieren respuestas \u00e1giles. La preferencia por sistemas bien definidos puede dificultar la adopci\u00f3n de enfoques m\u00e1s experimentales, t\u00edpicos de contextos donde la informaci\u00f3n es incompleta y evoluciona r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n

En este punto, los matices se\u00f1alados arriba resultan especialmente relevantes. Sugieren la posibilidad de una hibridaci\u00f3n cultural: mantener una base estructurada que proporcione estabilidad, pero incorporando progresivamente l\u00f3gicas m\u00e1s flexibles, como la experimentaci\u00f3n controlada, el aprendizaje iterativo o la tolerancia a la variaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

De este modo, el Pa\u00eds Vasco parece estar en condiciones de evolucionar hacia un modelo en el que el fuerte control de la incertidumbre no desaparece, sino que se reconfigura: de un enfoque centrado en evitar la incertidumbre a otro orientado a gestionarla din\u00e1micamente. En un contexto inestable, esta transici\u00f3n puede ser clave. Aquellas sociedades capaces de combinar estructura y adaptabilidad, planificaci\u00f3n y aprendizaje continuo, estar\u00e1n mejor posicionadas no solo para resistir la volatilidad, sino para convertirla en una fuente de ventaja competitiva. l<\/p>\n\n\n\n

Bart Kamp es investigador senior en Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad Jsvier San Mart\u00edn es consultor asociado en The Culture Factor Group<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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