{"id":10599,"date":"2026-06-22T10:44:59","date_gmt":"2026-06-22T10:44:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=10599"},"modified":"2026-06-22T10:52:28","modified_gmt":"2026-06-22T10:52:28","slug":"virginia-gomez-de-retana-la-diaspora-vasca-frente-a-un-proyecto-de-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2026\/06\/22\/virginia-gomez-de-retana-la-diaspora-vasca-frente-a-un-proyecto-de-vida\/","title":{"rendered":"Virginia G\u00f3mez de Retana: \u00abLa di\u00e1spora vasca frente a un proyecto de vida\u00bb"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>\u00bfCuidan las empresas a nuestros profesionales con esmero, empat\u00eda y compromiso?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Art\u00edculo publicado en El Correo (15\/06\/2026)<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"220\" height=\"85\" src=\"https:\/\/blogs.deusto.es\/wp-content\/uploads\/sites\/78\/2026\/06\/Virginia-gomez-de-retana.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10601\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Directora de Open Programmes y Transferencia de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Durante d\u00e9cadas, la cultura laboral en nuestro entorno se ciment\u00f3 sobre la promesa de la permanencia. En los hogares de la generaci\u00f3n de mis padres, la empresa era concebida como un espacio de acogida y certidumbre, donde era posible desarrollar toda una vida laboral. La aspiraci\u00f3n familiar, ligada a la excelente reputaci\u00f3n de algunas grandes y s\u00f3lidas entidades, pivotaba sobre el cuidado a la persona y la seguridad econ\u00f3mica. Aquella generaci\u00f3n buscaba, leg\u00edtimamente, un refugio y un proyecto de vida.<\/p>\n\n\n\n<p>Mi propia experiencia acad\u00e9mica me permiti\u00f3 atisbar el inicio del cambio. Formar parte de las promociones pioneras del programa Erasmus en Francia o cursar estudios de posgrado fuera de mi entorno me descubrieron un horizonte de movilidad internacional. Aunque en mi caso particular las decisiones vitales y el arraigo pesaron m\u00e1s que las propuestas institucionales en el extranjero, aquella vivencia me ense\u00f1\u00f3 una lecci\u00f3n fundamental: las elecciones profesionales nunca responden \u00fanicamente a incentivos econ\u00f3micos.<\/p>\n\n\n\n<p>Tres d\u00e9cadas despu\u00e9s, los datos ratifican que esa movilidad es ya un fen\u00f3meno de car\u00e1cter estructural. As\u00ed se constata en el reciente informe elaborado por Deusto Business School para Artizarra Fundazioa. Se trata de un exhaustivo trabajo de investigaci\u00f3n que analiza con rigor la di\u00e1spora de j\u00f3venes profesionales altamente cualificados de la Comunidad Aut\u00f3noma Vasca y de Navarra.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan las conclusiones de este estudio, el 17,5% de los j\u00f3venes nacidos en Euskadi y Navarra reside actualmente fuera de su territorio origen. Y el perfil que dibuja el informe no admite equ\u00edvocos: se trata de un capital humano con titulaci\u00f3n superior, con un fuerte predominio de especializaciones estrat\u00e9gicas en \u00e1reas de ingenier\u00eda, ciencias y gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p>Europa alerta ya de una competici\u00f3n global por el talento. Una realidad que en nuestro pa\u00eds colisiona con una preocupante asimetr\u00eda que el an\u00e1lisis de Deusto y Artizarra Fundazioa ayuda a entender: estructuras laborales con alta presencialidad horaria, pero aquejadas de menor productividad y salarios sensiblemente inferiores a los de nuestro entorno europeo. En este escenario, la emigraci\u00f3n juvenil no es una cuesti\u00f3n de desapego sino de la b\u00fasqueda leg\u00edtima de reconocimiento, proyecci\u00f3n, condiciones competitivas y bienestar.<\/p>\n\n\n\n<p>Frente a esta realidad, considero que la pregunta institucional y empresarial ya no debe centrarse exclusivamente en c\u00f3mo retener el talento. Desde mi punto de vista el debate se centra en qu\u00e9 tipo de vida quieren construir los j\u00f3venes de hoy. Como madre de una hija que inicia ahora su etapa universitaria, mis aspiraciones para ella distan mucho de lo que deseaba la generaci\u00f3n de mis padres de entrar en una buena empresa para toda la vida.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde una perspectiva tanto personal como de analista, creo que es de m\u00e1s inter\u00e9s que las nuevas generaciones apuesten y sean capaces de desarrollar carreras alineadas con su prop\u00f3sito vital, donde el trabajo aporte sentido y no sea una fuente continua de estr\u00e9s y donde se perciba un equilibrio entre salario, exigencia y reconocimiento.<\/p>\n\n\n\n<p>El talento cualificado busca entornos laborales coherentes con sus valores, donde se premie la autenticidad, la salud emocional, la flexibilidad y la conciliaci\u00f3n real. Porque la ambici\u00f3n profesional solo es sostenible si contribuye al crecimiento integral de la persona.<\/p>\n\n\n\n<p>Por todo ello, hoy resulta sumamente complejo se\u00f1alar un modelo empresarial universal o una \u00fanica organizaci\u00f3n de referencia. En la era digital, global e hiperconectada, la estabilidad ya no es el \u00fanico motor; el prop\u00f3sito, el bienestar y el aprendizaje han tomado el relevo.<\/p>\n\n\n\n<p>Ante esta mutaci\u00f3n profunda, las organizaciones de nuestro territorio se enfrentan a una pregunta inc\u00f3moda: \u00bfest\u00e1n gestionando y cuidando a sus profesionales con el mismo esmero, empat\u00eda y compromiso con el que desear\u00edan que fuesen tratados sus propios hijos e hijas en el mercado global?<\/p>\n\n\n\n<p>El verdadero desaf\u00edo de competitividad de nuestra econom\u00eda ya no se mide en balances financieros, sino en t\u00e9rminos de empat\u00eda y audacia estructural. No podemos pretender sostener un ecosistema de vanguardia operando bajo las expectativas del siglo pasado. Si las organizaciones e instituciones vascas y navarras no asumen de forma urgente este cambio de paradigma, la di\u00e1spora dejar\u00e1 de ser una opci\u00f3n de crecimiento personal para convertirse en la \u00fanica salida razonable. Al final del d\u00eda, el arraigo no se decreta ni se compra: se merece. Y solo retendremos el futuro de nuestra sociedad si somos capaces de construir un entorno donde quedarse, adem\u00e1s de una opci\u00f3n laboral, vuelva a ser un proyecto de vida deseable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfCuidan las empresas a nuestros profesionales con esmero, empat\u00eda y compromiso? Art\u00edculo publicado en El Correo (15\/06\/2026) Durante d\u00e9cadas, la cultura laboral en nuestro entorno se ciment\u00f3 sobre la promesa de la permanencia. 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