{"id":10659,"date":"2026-07-13T07:26:15","date_gmt":"2026-07-13T07:26:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=10659"},"modified":"2026-07-13T07:26:18","modified_gmt":"2026-07-13T07:26:18","slug":"fernando-diez-las-bajas-laborales-un-termometro-de-la-salud-de-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2026\/07\/13\/fernando-diez-las-bajas-laborales-un-termometro-de-la-salud-de-las-empresas\/","title":{"rendered":"Fernando D\u00edez: \u00abLas bajas laborales: un term\u00f3metro de la salud de las\u00a0empresas\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en The Conversation (10\/07\/2026)<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"Fernando
Profesor e investigador de Psicolog\u00eda<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Cada cierto tiempo las bajas laborales vuelven al centro del debate p\u00fablico. Ha ocurrido de nuevo estos d\u00edas tras la pol\u00e9mica suscitada por las declaraciones del l\u00edder de la oposici\u00f3n<\/a> en Espa\u00f1a sobre el coste de la incapacidad temporal y las posibles medidas para reducirlo. La reacci\u00f3n ha sido inmediata: unos denuncian que existe un problema de fraude, otros responden que se est\u00e1 culpando a las personas enfermas. Sin embargo, ambas posiciones comparten una limitaci\u00f3n: discuten sobre las consecuencias antes que sobre las causas.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1 convenga hacerse otra pregunta: \u00bfy si el aumento de las bajas laborales fuera algo m\u00e1s que un problema econ\u00f3mico? \u00bfY si tambi\u00e9n fuera un indicador de c\u00f3mo estamos organizando el trabajo?<\/p>\n\n\n\n

La bajas laborales tienen m\u00faltiples causas<\/h2>\n\n\n\n

Cuando una persona tiene fiebre, ning\u00fan m\u00e9dico en su sano juicio propone romper el term\u00f3metro. Tampoco basta con bajar unas d\u00e9cimas la temperatura. Lo importante es averiguar qu\u00e9 es lo que est\u00e1 provocando la infecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Con las bajas laborales sucede algo parecido.<\/p>\n\n\n\n

Espa\u00f1a registra cifras hist\u00f3ricas de incapacidad temporal<\/a>. El envejecimiento de la poblaci\u00f3n trabajadora, el aumento de los problemas de salud mental, las enfermedades musculoesquel\u00e9ticas y las demoras asistenciales explican parte del fen\u00f3meno. Pero reducir toda la discusi\u00f3n a si existen demasiadas bajas o demasiado fraude resulta tan simplificador como atribuir la obesidad \u00fanicamente a la fuerza de voluntad.<\/p>\n\n\n\n

Las enfermedades tienen causas m\u00faltiples. Las bajas laborales tambi\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n

El trabajo ha cambiado m\u00e1s de lo que creemos<\/h2>\n\n\n\n

Durante d\u00e9cadas, la prevenci\u00f3n de riesgos laborales estuvo asociada principalmente al esfuerzo f\u00edsico. Hoy seguimos levantando cajas, conduciendo camiones o trabajando de pie durante horas. Pero cada vez m\u00e1s personas realizan otro tipo de esfuerzo: mantener la atenci\u00f3n durante jornadas enteras, responder a decenas de correos, cambiar continuamente de tarea, asistir a reuniones consecutivas, tomar decisiones r\u00e1pidas y estar permanentemente conectados.<\/p>\n\n\n\n

No necesariamente trabajamos m\u00e1s horas que hace veinte a\u00f1os. Trabajamos con mayor intensidad. La investigaci\u00f3n en psicolog\u00eda del trabajo lleva d\u00e9cadas describiendo este fen\u00f3meno. El modelo Job Demands-Resources<\/a>, uno de los marcos cient\u00edficos m\u00e1s consolidados para comprender el bienestar laboral, explica que el agotamiento aparece cuando las exigencias del trabajo aumentan mientras disminuyen los recursos disponibles: autonom\u00eda, apoyo del supervisor, reconocimiento, claridad de objetivos o posibilidades reales de recuperaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

No es casualidad que el s\u00edndrome de burnout<\/em><\/a> o de \u201cestar quemado\u201d haya pasado de ser un concepto casi desconocido a convertirse en una preocupaci\u00f3n habitual<\/a> para empresas y organismos internacionales.<\/p>\n\n\n\n

Las bajas laborales hablan de las organizaciones<\/h2>\n\n\n\n

Existe una forma distinta de interpretar los datos. Tradicionalmente hemos considerado las bajas laborales como un indicador sanitario. Pero tambi\u00e9n se puede entender como un indicador organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Cuando aumentan de forma persistente conviene preguntarse qu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo dentro de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSe han incrementado las cargas de trabajo? \u00bfLos responsables detectan el agotamiento antes de que se convierta en enfermedad? \u00bfSe puede reconocer que uno necesita ayuda sin temor a ser considerado poco comprometido?<\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones miden con mucha precisi\u00f3n sus ventas, su productividad o sus costes. Sin embargo, se dedica mucho menos esfuerzo a medir las condiciones que permiten a las personas seguir trabajando con salud. Y es importante.<\/p>\n\n\n\n

El liderazgo tambi\u00e9n es prevenci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Existe abundante evidencia cient\u00edfica de que el liderazgo influye en la salud laboral<\/a>. Los responsables directos no solo distribuyen tareas. Tambi\u00e9n cuidan, o deterioran, el contexto psicol\u00f3gico en el que trabajan sus equipos.<\/p>\n\n\n\n

Los estudios sobre liderazgo saludable<\/a> muestran que la claridad en los objetivos, el reconocimiento, la confianza, la participaci\u00f3n y una carga de trabajo razonable reducen el estr\u00e9s y favorecen el bienestar. Del mismo modo, un clima de seguridad psicosocial<\/a> disminuye el agotamiento emocional y el absentismo porque las personas perciben que su salud constituye una prioridad organizativa.<\/p>\n\n\n\n

Esto no convierte al jefe en m\u00e9dico, pero s\u00ed recuerda que algunas enfermedades comienzan mucho antes de entrar en la consulta.<\/p>\n\n\n\n

Cinco soluciones respaldadas por la evidencia<\/h2>\n\n\n\n

La buena noticia es que la investigaci\u00f3n no solo describe el problema, tambi\u00e9n se\u00f1ala algunas v\u00edas de actuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n