{"id":1182,"date":"2022-10-04T14:59:00","date_gmt":"2022-10-04T14:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=1182"},"modified":"2024-08-30T07:14:53","modified_gmt":"2024-08-30T07:14:53","slug":"inigo-arbiol-cambio-de-era-no-era-de-cambios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2022\/10\/04\/inigo-arbiol-cambio-de-era-no-era-de-cambios\/","title":{"rendered":"I\u00f1igo Arbiol: \u00abCambio de era, no era de cambios\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en C\u00f3digo 84 (01\/10\/2022)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Director del M\u00e1ster en Relaciones Internacionales y Diplomacia Empresarial<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Cada desastre humanitario y guerra atrae inter\u00e9s por conocer las relaciones internacionales y satisfacer la tan humana necesidad de entender con la cabeza lo que a veces resulta incomprensible para el coraz\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Desde las relaciones internacionales hemos dedicado d\u00e9cadas a explicar un mundo donde los abusos han prevalecido demasiadas veces a lo largo y ancho del mismo, pero precisamente porque ha sido as\u00ed conocemos las consecuencias y no podemos permitir que suceda. Hoy nos enfrentamos a un momento existencial e hist\u00f3rico ante la posibilidad de que triunfe un nuevo modelo. Una alternativa que se presenta a nuestro viejo sistema internacional -terriblemente ineficiente, desigual y necesitado de urgentes reformas-, pero que no es un mundo m\u00e1s justo.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de los territorios. El objetivo: controlar la libertad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La invasi\u00f3n rusa en Ucrania es una legitimaci\u00f3n de la agresi\u00f3n, de la tiran\u00eda del fuerte, de la vulneraci\u00f3n para con el d\u00e9bil y su derecho m\u00e1s b\u00e1sico a una vida libre. Sin embargo, no es un hecho aislado que irrumpa en la sociedad y la econom\u00eda mundial de manera puntual. Lo que se lleva d\u00e9cadas madurando en las \u00e9lites gobernantes de Rusia y China y que Putin ha puesto en marcha en Ucrania es un ejemplo pr\u00e1ctico del desaf\u00edo a los valores esenciales del orden internacional de la postguerra fr\u00eda. Ceder en Ucrania es el primer paso a la consolidaci\u00f3n global de un modelo donde triunfe la autocracia, el silencio obligado, el pensamiento \u00fanico, la negaci\u00f3n de la igualdad entre personas, la sustituci\u00f3n del desarrollo sostenible por el uso de los recursos y el desarrollo econ\u00f3mico como arma, que persiguen a las personas por su g\u00e9nero, sus opciones pol\u00edticas, religiosas o sexuales.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfUn modelo en decadencia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde el punto de vista econ\u00f3mico-empresarial, resulta evidente que las derivadas del conflicto en materia de seguridad alimentaria, energ\u00e9tica y cadenas globales de suministros determinan a\u00fan m\u00e1s un entono protagonizado por la incertidumbre y sometido a las voluntades pol\u00edticas de sistemas sin mecanismos serios de control ni marcos regulatorios fiables. Debemos comprender que esas derivadas son factores econ\u00f3micos concebidos cada vez m\u00e1s como instrumentos, parte de una estrategia geopol\u00edtica que busca discutir ya no solo las normas internacionales -ni siquiera las instituciones de gobernanza global-, sino tambi\u00e9n los valores que las fundamentan desde el fin de la Segunda Guerra Mundial. Lo que algunos han denominado un mundo VUCA (vol\u00e1til, incierto, complejo y ambiguo) ha quedado obsoleto y nos enfrentamos a un mundo que va m\u00e1s all\u00e1, que otros han denominado un mundo BANI (fr\u00e1gil, ansioso, no lineal e incomprensible).<\/p>\n\n\n\n

A nivel sist\u00e9mico, este cambio de era actual, que no una era de cambios, viene acompa\u00f1ado por la decadencia de un modelo de crecimiento lineal cortoplacista que ha ignorado imprudentemente la complejidad de la realidad y las interrelaciones entre los \u00e1mbitos sociales, econ\u00f3micos y medioambientales. Por un lado, se observa un declive marcado por la incapacidad para valorizar los impactos e integrarlos en los modelos de gesti\u00f3n y toma de decisi\u00f3n del sistema productivo y financiero. Con la m\u00e9trica situada en lo macroecon\u00f3mico, el modelo ha permitido la vulneraci\u00f3n de los l\u00edmites sociales, con profundas brechas de desigualdad inter-estatales e intra-estatales, que a su vez provocan convulsiones, volatilidad y espacios de crecimiento pol\u00edtico para el populismo.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, la ciudadan\u00eda vive en sociedades hiperconectadas y transparentes que nos permiten trazar la toma de decisiones, al menos en los pa\u00edses democr\u00e1ticos, con capacidad para mejorar la rendici\u00f3n de cuentas tanto del sector p\u00fablico como del privado.<\/p>\n\n\n\n

Comprender y actuar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En este sentido, si dese\u00e1ramos plantearnos un plan de acci\u00f3n en esta compleja realidad desde el mundo de la empresa internacional, resulta fundamental comprender que los movimientos tect\u00f3nicos geopol\u00edticos en la \u00faltima d\u00e9cada han incrementado el riesgo pol\u00edtico al que se enfrentan las empresas que se internacionalizan. Como consecuencia, los retornos de las decisiones empresariales se aceleran, las interconexiones no estrictamente comerciales de nuestras empresas internacionales se tornan m\u00e1s relevantes para poder gestionar las externalidades y resulta imprescindible mantener la licencia para operar de la que tan a menudo se habla en los estudios de diplomacia empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Hasta la fecha, las empresas han actuado a menudo a trav\u00e9s de una responsabilidad social corporativa que retornaba a las sociedades locales como una contribuci\u00f3n a posteriori. La implementaci\u00f3n de medidas y el compliance <\/em>en materia de ESG, mejor\u00f3 el monitoreo de los impactos pero mantuvo ese car\u00e1cter reactivo y sigui\u00f3 limitando su contribuci\u00f3n a un modelo de crecimiento potencialmente m\u00e1s sostenible e inclusivo. Actualmente, la situaci\u00f3n requiere ir m\u00e1s all\u00e1 y ser capaces de articular una capacidad proactiva de diplomacia empresarial. Esta capacidad debe de comprender mejor el mundo -sus normas, instituciones y valores- para poder contribuir al bien com\u00fan mientras mejoramos los resultados econ\u00f3micos particulares.<\/p>\n\n\n\n

Debemos de ser capaces de auto-evaluarnos a trav\u00e9s de alianzas estrat\u00e9gicas con actores externos, mantener flujos de inteligencia competitiva que mejore nuestra capacidad de maniobra frente a la incertidumbre e inestabilidad internacional y, por \u00faltimo, introducir la diplomacia empresarial en nuestras estrategias de competitividad sostenible mitigando los riesgos a corto plazo y transformando a las empresas en l\u00edderes clave del cambio con capacidad de co-crear mejores modelos de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

Luchar y defender un modelo sostenible, justo y democr\u00e1tico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se est\u00e1 configurando un mundo donde ni todo ni todos cabemos, aunque todav\u00eda evitable si actuamos de forma conjunta.<\/p>\n\n\n\n

Desde mi perspectiva, las libertades solo se engrandecen con su uso y mueren con el silencio de quienes pod\u00edan defenderlas. Un modelo sostenible, justo y democr\u00e1tico solo se impulsa defendiendo los valores y las libertades que lo cimientan y languidece con quienes lo dan por sentado o lo manipulan sin trabajar por mejorarlo.<\/p>\n\n\n\n

Demasiados de nuestros abuelos y abuelas dejaron su juventud luchando por todo ello como para que sus nietos permanezcan en un silencio que, si tuviera olor, ser\u00eda a complicidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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