{"id":1456,"date":"2022-10-24T15:24:29","date_gmt":"2022-10-24T15:24:29","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=1456"},"modified":"2024-08-30T06:50:29","modified_gmt":"2024-08-30T06:50:29","slug":"jon-segovia-inflacion-salario-y-motivacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2022\/10\/24\/jon-segovia-inflacion-salario-y-motivacion\/","title":{"rendered":"Jon Segovia: \u00abInflaci\u00f3n, salario y motivaci\u00f3n\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en El Correo (23\/10\/2022)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Hay que remontarse cuarenta a\u00f1os para recordar inflaciones cercanas al 10%. La mayor\u00eda hemos olvidado c\u00f3mo se negocian revisiones salariales en esas dr\u00e1sticas situaciones. M\u00e1s a\u00fan, con una recesi\u00f3n econ\u00f3mica en ciernes. \u00bfC\u00f3mo podemos motivar a empleados en estas circunstancias?<\/p>\n\n\n\n

Son muchos los convenios p\u00fablicos y de empresas privadas que est\u00e1n en plena negociaci\u00f3n en estos tiempos tormentosos de inflaci\u00f3n desbocada y nubes grises en el horizonte econ\u00f3mico. Solo con un gran esfuerzo en ambos lados de la mesa podr\u00e1n cerrarse acuerdos salariales de m\u00ednimos. Por eso, quiz\u00e1s es momento de levantar la cabeza y tener una mirada m\u00e1s hol\u00edstica sobre c\u00f3mo motivar a los empleados.<\/p>\n\n\n\n

Ya en los a\u00f1os 60 del siglo pasado Maslow formul\u00f3 su pir\u00e1mide de las necesidades humanas. Y, posteriormente, grandes pensadores como McGregor, McClellan o Herzberg continuaron dicha l\u00ednea hablando de motivaciones \u2013m\u00e1s que necesidades\u2013. Motivaci\u00f3n procede del t\u00e9rmino latino \u2018motivus\u2019, que significa \u2018causa del movimiento\u2019. Encontrar las claves para ello parece el santo grial para tener empleados felices. Perm\u00edtame dar algunas ideas.<\/p>\n\n\n\n

Existe un consenso bastante grande en que son tres los tipos de motivaciones que cualquier ser humano puede tener para movilizarse. Tres grandes grupos de motivos por los cuales un empleado puede levantarse cada ma\u00f1ana. \u00bfTiene usted claro por qu\u00e9 realmente se levanta cada ma\u00f1ana?<\/p>\n\n\n\n

Todos podemos tener de los tres tipos de motivaciones, pero en diferente intensidad. Me explico. Por un lado, est\u00e1n las \u2018motivaciones extr\u00ednsecas\u2019, aquellas que un tercero puede darme para que me movilice. \u00bfSe le ocurre alguna? Efectivamente, un aumento de salario o el reconocimiento pueden ser algunas de ellas. Sin embargo, este tipo de motivaciones tienen un problema: una vez alcanzadas, dejan de motivar. Por ejemplo, si yo preguntara qui\u00e9n de ustedes est\u00e1 contento con lo que cobra, s\u00f3lo los que no son extr\u00ednsecos o aquellos a los que acaban de subirles el sueldo levantar\u00edan la mano. Lamentablemente, la sociedad consumista en la que vivimos nos empuja a creer que tener un coche nuevo o comprarse un nuevo reloj nos dar\u00e1 felicidad. Y sin duda alguna nos la da. Pero el problema es que es muy ef\u00edmera. F\u00edjese qu\u00e9 ocurrir\u00e1 con los pr\u00f3ximos zapatos que se compre; pasado un tiempo, le har\u00e1n tan feliz como los que ahora lleva puestos: poco o nada.<\/p>\n\n\n\n

Esto es debido a un efecto llamado \u2018adaptaci\u00f3n hed\u00f3nica\u2019. Nos acostumbramos con m\u00e1s rapidez de lo que creemos a los eventos positivos y negativos de nuestras vidas. En la actualidad nos encontramos en un contexto dif\u00edcil: inflaci\u00f3n y recesi\u00f3n. A pesar de ello, hay que revisar salarios. Logrado el acuerdo, \u00bfse acabaron los problemas motivacionales? La experiencia dice que no. Esa motivaci\u00f3n decaer\u00e1. Hay que buscar soluciones complementarias. Para ello le sugiero una soluci\u00f3n: activar los otros dos tipos de motivaciones que el ser humano puede desarrollar.<\/p>\n\n\n\n

El segundo grupo son las \u2018motivaciones intr\u00ednsecas\u2019, aquellas que surgen en mi interior y me dan crecimiento personal. Por ejemplo, el orgullo de estar desarrollando un bonito proyecto con el que usted est\u00e1 aprendiendo mucho. Otra puede ser la formaci\u00f3n, porque le ayudar\u00e1 a ser su mejor versi\u00f3n, que es al final lo que est\u00e1 en la base de este tipo de motivaciones.<\/p>\n\n\n\n

Y, finalmente, est\u00e1 el tercer tipo, las \u2018motivaciones trascendentes\u2019; aquellas que, como las anteriores, surgen en mi interior, pero en este caso el bien no es para uno mismo, sino para terceros. Un ejemplo puede ser por supuesto trabajar para una ONG, pero tambi\u00e9n podemos buscarlas en nuestro trabajo. Por ejemplo, ayudar a mi equipo a ser mejores profesionales. No es propiamente el fin para el que me contrataron, sin embargo estoy haciendo un bien a terceros. Es la motivaci\u00f3n m\u00e1s val\u00f3rica y la que m\u00e1s sacrificio suele conllevar. Y lo que es peor, la que probablemente menos entiendan en su entorno. Le dir\u00e1n que se est\u00e1n aprovechando de usted cuando realmente lo que est\u00e1 ocurriendo es que usted tiene una comprensi\u00f3n social m\u00e1s elevada que el resto.<\/p>\n\n\n\n

En resumen, un comercial puede trabajar porque le gusta el bonus que le dan, porque le gusta el trabajo de negociar y vender o porque de verdad cree que est\u00e1 aportando a sus clientes un producto que les mejorar\u00e1 su vida. Nelson Mandela contaba que le marc\u00f3 para el resto de su vida lo que su madre le dijo cuando era ni\u00f1o: \u00abHijo m\u00edo, cuando mueras vas a encontrarte a tres tipos de personas: los que dejaron el mundo peor de lo que estaba, los que dejaron el mundo como estaba y los que dejaron el mundo un poco mejor de lo que estaba. Preg\u00fantate en qu\u00e9 grupo quieres estar\u00bb. Mi sugerencia: preg\u00fanteselo tambi\u00e9n usted y transm\u00edtaselo a sus colaboradores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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