{"id":1656,"date":"2022-11-17T08:42:31","date_gmt":"2022-11-17T08:42:31","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=1656"},"modified":"2024-08-30T07:48:52","modified_gmt":"2024-08-30T07:48:52","slug":"paco-bree-los-habitos-de-los-lideres-mas-creativos-del-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2022\/11\/17\/paco-bree-los-habitos-de-los-lideres-mas-creativos-del-mundo\/","title":{"rendered":"Paco Bree:\u00a0\u00abLos h\u00e1bitos de los l\u00edderes m\u00e1s creativos del mundo\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en El Espa\u00f1ol (16\/11\/2022)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

De los l\u00edderes contempor\u00e1neos de hoy, \u00bfa qui\u00e9n colocar\u00eda al nivel de Leonardo da Vinci, Albert Einstein, Steve Jobs? Esta es una pregunta que hacen frecuentemente al galardonado autor Walter Isaacson, quien a menudo responde que, si bien todas las personas mencionadas eran muy inteligentes, al final, lo que realmente cuenta es ser creativo e imaginativo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Respecto a la pregunta realizada, que forma parte de una columna de opini\u00f3n de Carmine Gallo para Forbes, si su mente ya est\u00e1 pensando que la respuesta correcta es Elon Musk, esta vez se ha equivocado. La persona elegida por Isaacson es el fundador de Amazon, Jeff Bezos.<\/p>\n\n\n\n

Gallo explica en uno de los cap\u00edtulos de su nuevo libro, ‘The Bezos Blueprint’<\/em>, que la creatividad es un ingrediente esencial de la innovaci\u00f3n, el liderazgo y la comunicaci\u00f3n<\/strong>, pero las ideas innovadoras no surgen porque alguien las pida. En cambio, la creatividad requiere las condiciones adecuadas para florecer, y Bezos fomenta ciertos h\u00e1bitos para potenciar esta habilidad tan importante.<\/p>\n\n\n\n

Algunas rutinas que fomentan la creatividad incluyen dormir lo suficiente, estar activo, dejar que nuestras pasiones se crucen con oportunidades emocionantes, cultivar una mentalidad sin l\u00edmites y, finalmente, ser un experto en todos los oficios y no un sabelotodo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En relaci\u00f3n con este \u00faltimo punto, es interesante analizar el llamado efecto ‘Dunning-Kruger’<\/strong>, que es un peligroso sesgo cognitivo que lleva a quienes tienen menos conocimientos y habilidades a pensar que saben m\u00e1s de lo que realmente dominan. Sus autores definieron dos etapas opuestas e ilustrativas conocidas como el \u00abpico de la estupidez\u00bb<\/strong>, que es aquella situaci\u00f3n en la que sabes algo y crees que ya sabes todo lo que necesitas; y el \u00abvalle de la desesperaci\u00f3n\u00bb<\/strong>, donde profundizas en un tema y aunque empiezas a entender algo, tambi\u00e9n comienzas a visualizar todo lo que te queda por aprender.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, lo realmente importante en esta curva es superar estas \u00e1reas iniciales para llegar a las siguientes etapas conocidas como el \u00abcamino del conocimiento\u00bb y la \u00abmeseta de los gur\u00fas\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Para quien no conozca el impacto que tiene el s\u00edndrome de ‘Dunning-Kruger’ en el mundo empresarial, diferentes autores lo han relacionado con la gesti\u00f3n. Por ejemplo, John Baldoni explic\u00f3 en un art\u00edculo de 2008 c\u00f3mo combatir la incompetencia gerencial, argumentando que, en el fondo, Dilbert ten\u00eda toda la raz\u00f3n al retratar a ciertos gerentes como incompetentes.<\/p>\n\n\n\n

A esta conclusi\u00f3n lleg\u00f3 el estudio publicado hace m\u00e1s de dos d\u00e9cadas en el ‘Journal of Personality and Social Psychology’<\/em> por Justin Kruger y su exprofesor David Dunning. Uno de los hallazgos importantes fue que \u00ablas personas incompetentes no solo sacan conclusiones ineptas y toman decisiones desafortunadas, sino que su incompetencia les roba la capacidad de darse cuenta<\/strong>\u00ab. Algunas de las recomendaciones ofrecidas en el art\u00edculo de Baldoni para evitar el s\u00edndrome de ‘Dunning-Kruger’ incluyeron vincular la competencia con la promoci\u00f3n, responsabilizar a las personas y mantener la relevancia de las competencias.<\/p>\n\n\n\n

A estas ideas yo a\u00f1adir\u00eda aprovechar el potencial que aportan los perfiles de los especialistas y generalistas trabajando en equipo. Recordemos que una persona pol\u00edmata es un individuo que posee conocimientos que abarcan diversas \u00e1reas del conocimiento, potenciando su creatividad, resiliencia y versatilidad. El problema es que, con la avalancha de informaci\u00f3n a la que estamos expuestos a diario, hoy en d\u00eda es muy dif\u00edcil ser un erudito como lo pudo ser Leonardo da Vinci en el Renacimiento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Por ello, es clave contar con la inteligencia colectiva y la vigilancia tecnol\u00f3gica, trabajando con generalistas que puedan hacer conexiones entre industrias, sectores y disciplinas<\/strong>, y junto a especialistas que podr\u00e1n llegar a la profundidad necesaria dentro de un \u00e1rea de conocimiento. Por ejemplo, el desarrollo de veh\u00edculos aut\u00f3nomos o semiaut\u00f3nomos requiere no solo de ingenieros y tecn\u00f3logos, sino tambi\u00e9n de expertos en software, tr\u00e1nsito, psicolog\u00eda del conductor, sociolog\u00eda y procesos regulatorios, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

En conclusi\u00f3n, una de las formas posibles de gestionar la variedad, complejidad y aceleraci\u00f3n del conocimiento<\/strong> es gestionar la inteligencia competitiva y la vigilancia tecnol\u00f3gica, conectando a expertos te\u00f3ricos con personas que ejercen sus profesiones de forma pr\u00e1ctica y aplicada con casos de uso de tecnolog\u00edas exponenciales como inteligencia artificial, cloud<\/em>, biotecnolog\u00eda, blockchain<\/em>, ciberseguridad, computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, 5G – IoT, realidad extendida, dispositivos port\u00e1tiles, reconocimiento de gestos, gemelos digitales, metaverso y muchos otros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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