{"id":2023,"date":"2023-01-20T08:06:41","date_gmt":"2023-01-20T08:06:41","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=2023"},"modified":"2024-08-30T08:02:20","modified_gmt":"2024-08-30T08:02:20","slug":"fernando-diez-los-mandos-intermedios-tambien-son-lideres-y-deben-comportarse-como-tales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2023\/01\/20\/fernando-diez-los-mandos-intermedios-tambien-son-lideres-y-deben-comportarse-como-tales\/","title":{"rendered":"Fernando D\u00edez: \u00abLos mandos intermedios tambi\u00e9n son l\u00edderes y deben comportarse como tales\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en The Conversation (18\/01\/2023)<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"Fernando
Profesor e investigador de Psicolog\u00eda<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

El liderazgo es uno de los temas que m\u00e1s se han tratado en las ciencias de la organizaci\u00f3n. Es un tema atractivo y sugerente que ha generado un gran volumen de investigaciones. En internet, son millones los resultados que arroja tras una consulta (128 millones de resultados en castellano y 2 090 millones de resultados en ingl\u00e9s, el 27 de diciembre de 2022). Podemos decir, sin riesgo a equivocarnos, que es un tema que interesa.<\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes siempre fascinan. Su capacidad para entusiasmar a sus seguidores, su inclinaci\u00f3n natural al grupo o su capacidad para pensar creativamente y ser innovador forman parte del ADN del l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

Tenemos ejemplos de l\u00edderes que han surgido en pr\u00e1cticamente todos los campos del saber y del conocimiento. Todos identificamos y tenemos como referentes de liderazgo a personajes como Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Nelson Mandela, Winston Churchill o Napole\u00f3n Bonaparte.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, pocas veces se presta atenci\u00f3n a aquellos que han acompa\u00f1ado a los grandes l\u00edderes y que les han ayudado \u2013con su entrega, confianza y dedicaci\u00f3n\u2013 a hacer realidad un proyecto. Son los mandos intermedios, l\u00edderes de equipos que han contribuido a alcanzar los objetivos propuestos.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Los mitos del liderazgo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uno de los grandes expertos en el tema, Warren Bennis, desmontaba en 2010 los 5 mitos sobre el liderazgo:<\/p>\n\n\n\n

  1. El liderazgo no es una rara cualidad, sino que abunda m\u00e1s de lo que pensamos. Dec\u00eda Theodore Roosevelt: \u201cEl hombre com\u00fan que tiene \u00e9xito no es un genio, es un hombre que solo tiene cualidades ordinarias, que las ha desarrollado a un grado que trasciende lo ordinario\u201d.<\/li>
  2. Los l\u00edderes nacen (como todos), pero tambi\u00e9n se hacen. De hecho, el liderazgo no puede ense\u00f1arse: tiene que ser aprendido con la pr\u00e1ctica. Nuestro comportamiento determina nuestro camino.<\/li>
  3. Los l\u00edderes no son carism\u00e1ticos. Son como cualquier otra persona.<\/li>
  4. El liderazgo no se da solo en la cima. Los mandos intermedios juegan un papel crucial en las organizaciones.<\/li>
  5. El l\u00edder ni controla, ni dirige, ni manipula a los dem\u00e1s. El liderazgo es servicio, no ego\u00edsmo. Debemos liderar con el ejemplo. Del yo al nosotros. De hecho, el deber del l\u00edder es favorecer el proceso de otros, no el suyo.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    El liderazgo es una cuesti\u00f3n de car\u00e1cter; lo esencial es generar y mantener la confianza de los dem\u00e1s. Los verdaderos l\u00edderes implican a los dem\u00e1s, con un sesgo hacia la acci\u00f3n que produce resultados.<\/p>\n\n\n\n

    El l\u00edder necesita de los dem\u00e1s. Si no hay otros, no hay liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

    Comprender a las personas, inspirar a los seguidores, crear un ambiente que haga que se sientan a gusto y ayudar a conseguir los objetivos son algunos aspectos claves del \u00e9xito del liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

    <\/a>El liderazgo de los mandos intermedios en las organizaciones<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    El liderazgo de los mandos intermedios es clave para el \u00e9xito de cualquier organizaci\u00f3n, pues act\u00faan como enlace entre la alta direcci\u00f3n y los trabajadores. Juegan un papel fundamental a trav\u00e9s de la comunicaci\u00f3n efectiva y la soluci\u00f3n de problemas a nivel de equipo.<\/p>\n\n\n\n

    Adem\u00e1s, son importantes para el desarrollo profesional. Al ser l\u00edderes a nivel de equipo tienen la oportunidad de fomentar el aprendizaje y la formaci\u00f3n continua de sus trabajadores, lo que puede contribuir al crecimiento y \u00e9xito a largo plazo tanto de las personas como de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

    Los mandos intermedios tienen que tener claros el objetivo y los valores que les han de servir de gu\u00eda incluso en circunstancias complicadas. El liderazgo en mandos intermedios implica establecer metas claras y definidas para su equipo y fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo. Son, de hecho, los agentes del cambio y deben ser un buen modelo de conducta \u00e9tica y profesional.<\/p>\n\n\n\n

    <\/a>Cualidades de los mandos intermedios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Para ser un buen l\u00edder en mandos intermedios es esencial cultivar ciertas cualidades y habilidades, como son:<\/p>\n\n\n\n