{"id":2233,"date":"2023-02-15T13:55:45","date_gmt":"2023-02-15T13:55:45","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=2233"},"modified":"2024-08-30T06:52:06","modified_gmt":"2024-08-30T06:52:06","slug":"bart-kamp-ciudades-e-industria-buenos-vecinos-o-amigos-lejanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2023\/02\/15\/bart-kamp-ciudades-e-industria-buenos-vecinos-o-amigos-lejanos\/","title":{"rendered":"Bart Kamp: \u00abCiudades e industria: \u00bfbuenos vecinos o amigos lejanos?\u00bb"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Art\u00edculo publicado en El Diario Vasco (14\/02\/2023<\/strong>)<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"220\" height=\"85\" src=\"https:\/\/blogs.deusto.es\/alumni\/wp-content\/uploads\/sites\/78\/2022\/09\/Bart-Kamp.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1122\"\/><figcaption>Investigador de Orkestra<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n<p>A finales de enero sali\u00f3 un art\u00edculo en El Pa\u00eds que cargaba contra -lo que llamaba- la pol\u00edtica sectorial empleada por algunas ciudades grandes en Espa\u00f1a. Lo que entend\u00eda por \u201cpol\u00edtica sectorial\u201d se asemeja a lo que en Euskadi viene a ser la \u201cestrategia de especializaci\u00f3n inteligente\u201d o en Europa la \u201c<em>Smart Specialization Strategy<\/em>\u201d: que los territorios se tienen que especializar en actividades econ\u00f3micas para las que cuentan con bases fuertes y diferenciales. Normalmente se aplica a nivel de regiones (o NUTS 2), pero tambi\u00e9n se puede aplicar a nivel de ciudad.<\/p>\n\n\n\n<p>El art\u00edculo de El Pa\u00eds repasaba los criterios para dise\u00f1ar una buena pol\u00edtica sectorial y para escoger los sectores a promocionar. Argumentaba que tales sectores deben ofrecer varias de las siguientes caracter\u00edsticas: baja oferta preexistente, generaci\u00f3n de empleo de calidad, ingresos fiscales, efectos de arrastre, alta productividad y capacidad de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>El art\u00edculo en cuesti\u00f3n utilizaba estos criterios para argumentar que las pol\u00edticas de fomento de la hosteler\u00eda y el turismo en ciudades como Madrid, Barcelona y Sevilla eran equivocadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Al leer el art\u00edculo pens\u00e9 en el proyecto As-Fabrik, en el cual hab\u00eda participado en los \u00faltimos a\u00f1os y que apoyaba la ambici\u00f3n de Bilbao de convertirse en un <em>hotspot<\/em> para proveedores de <em>Knowledge-Intensive Business Services<\/em> (KIBS, o servicios intensivos en conocimiento) destinados a empresas del sector manufacturero y prepararlas para entrar en la era Industria 4.0.<\/p>\n\n\n\n<p>Salvo el primer criterio (baja oferta preexistente), del que se puede hacer una doble lectura, el sector KIBS cumple -en el caso de Bilbao- con los dem\u00e1s criterios.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 pongo en duda si Bilbao cumple o no con el primer criterio? Por un lado, Bilbao ya es el epicentro de los KIBS dentro del Pa\u00eds Vasco y un alto porcentaje del empleo en la ciudad corre a cargo de este sector (para m\u00e1s detalle, lean este trabajo muy completo de mis colegas Miren Estensoro, Mikel Albizu, Asier Murciego y Carla Peletier). Por otro lado, si hacemos un desglose de los KIBS en diferentes ramas, podemos distinguir entre:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>C-KIBS: servicios intensivos en conocimientos creativos (servicios de marketing y publicidad, estudios de mercado, servicios audiovisuales, <em>gaming<\/em>, dise\u00f1o gr\u00e1fico),<\/li><li>P-KIBS: servicios intensivos en conocimiento de profesiones tradicionales (servicios en apoyo a la gesti\u00f3n empresarial, administraci\u00f3n de sedes, contabilidad, actividades jur\u00eddicas, operaciones comerciales, propiedad intelectual),<\/li><li>T-KIBS: servicios intensivos en conocimiento tecnol\u00f3gico (servicios inform\u00e1ticos: programaci\u00f3n, desarrollo de <em>software<\/em>, actividades de I+D, servicios de ingenier\u00eda, ensayos y dise\u00f1os t\u00e9cnicos, as\u00ed como servicios basados en nuevas tecnolog\u00edas como <em>Manufacturing Execution Systems<\/em>, procesos de <em>machine learning<\/em>, rob\u00f3tica, impresi\u00f3n 3D, inteligencia artificial, sistemas de simulaci\u00f3n virtual, realidad aumentada, gemelos digitales),<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>y resulta que Bilbao alberga sobre todo proveedores de C-KIBS y P-KIBS. Y estos KIBS venden m\u00e1s al sector servicios que al sector industrial. En una ciudad como Bilbao, que tiene una t\u00edpica econom\u00eda urbana que es altamente terciarizada, esto genera un bucle, con lo cual en Bilbao el sector KIBS y su oferta y demanda son en larga medida un fen\u00f3meno urbano. Por el contrario, dada que la ubicaci\u00f3n de los T-KIBS se rige tambi\u00e9n por la cercan\u00eda a su p\u00fablico objetivo (la industria) y el hecho de que esta se encuentra m\u00e1s en el interior de Euskadi, los T-KIBS no se concentran tanto en Bilbao. En general, muestran una menor concentraci\u00f3n en las ciudades y una mayor proximidad a la actividad manufacturera en entornos no urbanos.<\/p>\n\n\n\n<p>Una ciudad como Bilbao es consciente de ello y uno de sus retos -si quiere ser un pivote para T-KIBS- es acercarse a la industria que se encuentra en el <em>Hinterland<\/em>, o vice versa (atraer actividades industriales a su suelo, como apunt\u00e9 en el post anterior).&nbsp; A priori esto parece una tarea alcanzable para T-KIBS que benefician m\u00e1s de econom\u00edas de escala\/estandarizaci\u00f3n y ventajas de aglomeraci\u00f3n que de proximidad, interacci\u00f3n y customizaci\u00f3n con los usuarios. En otras palabras: servicios tecnol\u00f3gicos que devienen esenciales a la vez que corrientes (que son objeto de \u201c<em>mainstreaming<\/em>\u201d) para empresas industriales, sin que tenga sentido que estas empresas los desarrollan <em>in-house<\/em>. T\u00edpicamente, estos servicios se pueden suministrar desde la semi-proximidad, poniendo al centro urbano m\u00e1s cercano con ventajas de aglomeraci\u00f3n en <em>pole position<\/em>. Ahora bien, habr\u00eda que aspirar a m\u00e1s porque un riesgo que se puede producir cuando una empresa o un lugar se perfila como proveedor de servicios del <em>mainstream<\/em>, es que esto no da una base para diferenciarse. Sera capaz de servir a clientes dentro de su zona de influencia, pero dif\u00edcilmente captar\u00e1 mercado a m\u00e1s distancia. Adem\u00e1s, complicar\u00eda que el sector (T-)KIBS se desarrolla como una fuerza en s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n<p>Dentro de este contexto, un territorio que muestra una imagen inversa es el complejo de ingenier\u00edas m\u00e1s estudios de dise\u00f1o t\u00e9cnico y <em>modelling<\/em> para automoci\u00f3n alrededor de Torino (Piemonte, Norte de Italia). En un radio de pocos kil\u00f3metros encuentras a Bertone, Italdesign-Giugaro, Pininfarina y GFG Style, y en su estela m\u00faltiples empresas que se ocupan de conceptualizar, <em>rendering<\/em>, <em>styling<\/em>,&nbsp; prototipar, crear y ensayar partes de carrocer\u00eda, interiores, instrumentos, coches enteros y soluciones de movilidad. Y aunque este conjunto surgi\u00f3 all\u00ed gracias, entre otros, a la presencia de clientes exigentes locales (sobre todo los fabricantes de coches de alta gama), si hoy en d\u00eda FIAT, Maserati y otros fabricantes finales de equipamiento (OEMs) cerrasen sus puertas en el Norte de Italia, estos \u201cKIBS automotrices\u201d seguir\u00edan all\u00ed tan vivamente. \u00bfPor qu\u00e9? Porque su cartera de clientes es completamente internacional y no dependen de las ventas locales. Para hacer un s\u00edmil con nuestro entorno: son como tantas empresas industriales vascas que obtienen el 80% o m\u00e1s de su facturaci\u00f3n por ventas en el extranjero.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed est\u00e1 el reto para el sector KIBS en el Pa\u00eds Vasco y por extensi\u00f3n en Bilbao: \u00a1que surjan empresas KIBS que exporten a gran escala! Porque ahora mismo el porcentaje de la facturaci\u00f3n que los KIBS vascos obtienen por ventas a clientes extranjeros es muy reducido, y con unas pocas empresas que concentran el grueso de este comercio exterior. Cambiar esta situaci\u00f3n es primordial para que una ciudad como Bilbao pueda ejercer verdaderamente como un <em>hub<\/em> y puente para los KIBS, tanto en sentido geogr\u00e1fico (para oferta y demanda local + internacional) como sectorial (entre proveedores de KIBS y clientes industriales: sean del sector manufacturero o -como no, dada la ubicaci\u00f3n y las actividades econ\u00f3micas dentro del Gran Bilbao- de energ\u00eda y mar\u00edtimo\/<em>off-shore<\/em>).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Art\u00edculo publicado en El Diario Vasco (14\/02\/2023) A finales de enero sali\u00f3 un art\u00edculo en El Pa\u00eds que cargaba contra -lo que llamaba- la pol\u00edtica sectorial empleada por algunas ciudades grandes en Espa\u00f1a. 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