{"id":2283,"date":"2023-02-23T09:01:33","date_gmt":"2023-02-23T09:01:33","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=2283"},"modified":"2024-08-30T07:48:52","modified_gmt":"2024-08-30T07:48:52","slug":"paco-bree-el-proposito-corporativo-y-los-intraemprendedores-sociales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2023\/02\/23\/paco-bree-el-proposito-corporativo-y-los-intraemprendedores-sociales\/","title":{"rendered":"Paco Bree: \u00abEl prop\u00f3sito corporativo y los intraemprendedores sociales\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en Invertia (21\/02\/2023)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u201cSi alguna vez se ha preguntado c\u00f3mo puede generar cambios desde dentro de su organizaci\u00f3n, entonces quiz\u00e1s podr\u00eda ser un intraemprendedor social en potencia<\/strong>\u00ab. Con esta cuesti\u00f3n comienza un interesante art\u00edculo de Pavitra Raja y Alexander Court publicado la semana pasada en el Foro Econ\u00f3mico Mundial.<\/p>\n\n\n\n

Las personas que poseen esta inquietud y sensibilidad son empleados ambiciosos que quieren aprovechar los recursos de la empresa para crear un impacto social y ambiental positivo. Los consejos que proponen para que estas personas den un paso adelante son: 1) averiguar lo que se les da realmente bien, 2) visi\u00f3n hol\u00edstica y no temer experimentar, 3) tener paciencia estrat\u00e9gica, 4) generar confianza con sus audiencias, 5) pasar de la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica, 6) ser humilde.<\/p>\n\n\n\n

En otro art\u00edculo de hace un par de a\u00f1os de Debbie Haski-Leventhal y Ante Glavas para MITSloan Management Review, los autores argumentaban que la pr\u00f3xima ola de innovaci\u00f3n social podr\u00eda provenir de los intraemprededores sociales<\/strong>. El concepto de intraemprendimiento social surgi\u00f3 como una forma de potenciar la participaci\u00f3n de los empleados en las iniciativas de responsabilidad social corporativa. Este concepto se encuentra en la intersecci\u00f3n del emprendimiento social, donde los emprendedores inician una organizaci\u00f3n para abordar problemas sociales, y el intraemprendimiento comercial, donde los empleados innovan con nuevos productos y servicios.<\/p>\n\n\n\n

En el art\u00edculo se mencionaban ejemplos como el banco australiano Westpac alentando a los empleados y equipos individuales a elegir sus propios objetivos para el voluntariado corporativo y las donaciones. Sin embargo, no todo es tan sencillo, en una encuesta de McKinsey a 1000 empleados de empresas estadounidenses se encontraron hallazgos preocupantes.<\/p>\n\n\n\n

Mientras el 82 % de las respuestas indicaba que es importante que las empresas tengan un prop\u00f3sito, tan solo el 42 % se sinti\u00f3 estimulado<\/strong> a cambiar de forma positiva hacia el prop\u00f3sito declarado por su empresa.<\/p>\n\n\n\n

Recordemos que el prop\u00f3sito corporativo se puede definir como la capacidad de las empresas para crear valor compartido para la sociedad. Por ello, para adoptar e implementar la responsabilidad social corporativa y los objetivos de desarrollo sostenible de manera integral, las empresas deben incluir a los empleados, su creatividad y un mayor conocimiento de algunos conceptos relacionados con la innovaci\u00f3n y la sostenibilidad<\/strong>. A continuaci\u00f3n incluimos algunos que nos han parecido relevantes:<\/p>\n\n\n\n

BASE DE LA PIR\u00c1MIDE<\/strong>: En 1998, los profesores C.K. Prahalad y Stuart L. Hart definieron el concepto de la base de la pir\u00e1mide en referencia a los m\u00e1s de 4.000 millones de personas que viven en pobreza con menos de 3.000 d\u00f3lares de ingresos al a\u00f1o. El concepto considera que en la base de la pir\u00e1mide hay un gran potencial de negocio para aquellas empresas que satisfagan las necesidades de los millones de pobres que existen en el mundo<\/strong>. Para tener \u00e9xito en esta aproximaci\u00f3n, es fundamental apostar por la innovaci\u00f3n y trabajar de forma colaborativa con plataformas locales y organizaciones sin \u00e1nimo de lucro.<\/p>\n\n\n\n

INNOVACI\u00d3N DISRUPTIVA<\/strong>: Este concepto fue propuesto por el profesor de Harvard Business School Clayton M. Christensen en su libro The Innovator\u2019s Dilemma [El Dilema de los Innovadores] en 1997. Este tipo de innovaci\u00f3n se caracteriza por crear un nuevo mercado al proporcionar un conjunto de valores que, en \u00faltima instancia y de forma inesperada, acaba superando a un mercado existente. Christensen tambi\u00e9n distingue entre las innovaciones disruptivas de bajas prestaciones y las innovaciones disruptivas de nuevos mercados. Las primeras se dirigen a clientes menos exigentes y con menor poder ad\u00adquisitivo, mientras que el objetivo de las segundas son los clientes con ciertas necesidades que no est\u00e1n siendo atendidas por las empresas existentes.<\/p>\n\n\n\n

INNOVACI\u00d3N FRUGAL<\/strong>: El concepto de innovaci\u00f3n frugal puede haberse inspirado en el llamado movimiento de la tecnolo\u00adg\u00eda adecuada de la d\u00e9cada de 1950. Sin embargo, no es hasta los a\u00f1os ochenta que algunas em\u00adpresas multinacionales como Unilever obtienen importantes beneficios empresariales por medio de este tipo de innovaci\u00f3n. Navi Radjou, Jaideep Prabhu y Simone Ahuja publicaron en 2012 Inno\u00advaci\u00f3n jugaad [Innovaci\u00f3n frugal]. La innovaci\u00f3n frugal es la capacidad de generar valor comercial y social reduciendo significativamente el uso de recursos escasos. Esto se consigue disminuyen\u00addo la complejidad y el coste de un bien durante su producci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

MODELO DE COMPONENTES DE AMABILE<\/strong>: La profesora Teresa Amabile de Harvard Business School public\u00f3 en 1983 y revis\u00f3 en 1996 el modelo de componentes para explicar los factores que influyen en la creatividad. Amabile describe la creatividad como la intersecci\u00f3n de tres componentes: (1) la experiencia, que incluye el co\u00adnocimiento t\u00e9cnico, de procedimiento e intelectual; (2) las habilidades del pensamiento creativo, que determinan c\u00f3mo son de flexibles e imaginativas las personas al resolver problemas; (3) la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca, ya que una pasi\u00f3n interna puede influir en la creatividad en mayor medida que una recompensa externa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

TRIPLE CUENTA DE RESULTADOS<\/strong>: La triple cuenta de resultados es un concepto acu\u00f1ado a mediados de la d\u00e9cada de 1980 por autores como Freer Spreckley que alcanza gran notoriedad con la publicaci\u00f3n en 1998 del libro Cannibals with forks: the triple bottom line of 21st century business (Can\u00edbales con tenedores: la triple cuenta de resultados de negocios del siglo XXI) de John Elkington. La triple cuenta de resultados es un marco contable que fomenta los negocios sostenibles en base a tres dimensio\u00adnes fundamentales: econ\u00f3mica, social y ambiental<\/strong>. La adopci\u00f3n de la triple cuenta de resultados aporta beneficios importantes para la empresa, ya que facilita el acceso a nuevos mercados po\u00adtenciales, aumenta la motivaci\u00f3n de los empleados, fomenta la innovaci\u00f3n, mejora la reputaci\u00f3n y fideliza a los clientes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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