{"id":2392,"date":"2023-03-09T08:27:38","date_gmt":"2023-03-09T08:27:38","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=2392"},"modified":"2024-08-30T07:48:52","modified_gmt":"2024-08-30T07:48:52","slug":"paco-bree-25-lecturas-sobre-igualdad-y-gestion-desde-los-anos-50-hasta-nuestros-dias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2023\/03\/09\/paco-bree-25-lecturas-sobre-igualdad-y-gestion-desde-los-anos-50-hasta-nuestros-dias\/","title":{"rendered":"Paco Bree: \u00ab25 lecturas sobre igualdad y gesti\u00f3n, desde los a\u00f1os 50 hasta nuestros d\u00edas\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en<\/strong> El Espa\u00f1ol (03\/03\/2023)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u201cSin embargo, los lugares de trabajo no han resuelto el problema. La comunidad empresarial ha estado luchando contra los prejuicios de g\u00e9nero durante d\u00e9cadas<\/strong>, pero las mujeres todav\u00eda no est\u00e1n en pie de igualdad con los hombres que las rodean. Las mujeres que habitan identidades marginadas adicionales, como las mujeres lesbianas, las mujeres trans, las mujeres de color y las mujeres con discapacidades, est\u00e1n particularmente en desventaja\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Esta es una de las conclusiones de Colleen Ammerman y Boris Groysberg en un art\u00edculo publicado en septiembre del a\u00f1o pasado en Harvard Business Review<\/em> titulado \u201cHow HBR Has Covered Women and Business\u201d. El art\u00edculo se nutre del libro que publicaron dichos autores el mismo a\u00f1o bajo el t\u00edtulo ‘Glass Half-Broken: Shattering the Barriers That Still Hold Women Back at Work<\/em>‘.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan explican, al principio, la revista apenas reconoc\u00eda la existencia de mujeres en la fuerza laboral, pero en la d\u00e9cada de 1950 comenz\u00f3 a prestar atenci\u00f3n a los roles que desempe\u00f1aban las mujeres en la gesti\u00f3n debido a los cambios en la ley, las pol\u00edticas corporativas y las normas sociales. En esta \u00e9poca los art\u00edculos discut\u00edan principalmente si las mujeres gerentes alguna vez ser\u00edan plenamente aceptadas<\/strong> y, en una ocasi\u00f3n, c\u00f3mo las esposas deber\u00edan ayudar a avanzar en las carreras de sus maridos.<\/p>\n\n\n\n

En las \u00faltimas d\u00e9cadas, a medida que las leyes, las pol\u00edticas y las normas han seguido evolucionando, la revista ha publicado una avalancha de art\u00edculos varios sobre mujeres en la gesti\u00f3n. Aqu\u00ed se han ido incluyendo exploraciones profundas de cuestiones tales como por qu\u00e9 las mujeres a\u00fan obtienen menos ascensos que los hombres<\/strong> y qu\u00e9 formas de discriminaci\u00f3n sutil a\u00fan enfrentan. El art\u00edculo destaca los aspectos m\u00e1s relevantes de cada \u00e9poca haci\u00e9ndonos reflexionar sobre los avances conseguidos y todo lo que queda por hacer que en mi opini\u00f3n es mucho.<\/p>\n\n\n\n

Simplemente revisando el tipo de estudios que se hac\u00edan en el pasado nos podemos hacer una idea de la situaci\u00f3n en la que se encontraban las mujeres dentro del mundo de los negocios en las d\u00e9cadas anteriores. Algunos ejemplos de estudios de HBR conectados a distintas \u00e9pocas incluyen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

(1953-1964) Los primeros a\u00f1os: caminos nuevos pero angostos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1953 \u2013 \u201cOpportunities for Women at the Administrative Level,\u201d de Frances M. Fuller y Mary B. Batchelder.<\/p>\n\n\n\n

1956 – \u201cSuccessful Wives of Successful Executives,\u201d de W. Lloyd Warner y James C. Abegglen.<\/p>\n\n\n\n

1963 – Harvard Business School empez\u00f3 a admitir mujeres en su programa completo de MBA.<\/p>\n\n\n\n

1964 – La Ley de Derechos Civiles prohibi\u00f3 la discriminaci\u00f3n sexual en el empleo.<\/p>\n\n\n\n

(1965\u20131979) Tiempos de cambio: Las oportunidades de las mujeres se ampl\u00edan, algo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1965 \u2013 \u201cAre Women Executives People?\u201d, de Garda W. Bowman, N. Beatrice Worthy y Stephen A Greyser.<\/p>\n\n\n\n

1977 –  \u201cHow GE Measures Managers in Fair Employment,\u201d de Theodore V. Purcell.<\/p>\n\n\n\n

(1980\u20131988) Una nueva era: los obst\u00e1culos para las mujeres se convierten en problemas de la empresa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1981 – \u201cSexual Harassment\u2026Some See It\u2026Some Won\u2019t,\u201d de Eliza G. C. Collins and Timothy B. Blodgett.<\/p>\n\n\n\n

1983 – \u201cCompensation, Jobs, and Gender,\u201d de Benson Rosen, Sara Rynes, y Thomas A. Mahoney.<\/p>\n\n\n\n

(1988-1999) El gran debate: \u00bflas mujeres pertenecen a la cima?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1989 – \u201cManagement Women and the New Facts of Life,\u201d de Felice N. Schwartz.<\/p>\n\n\n\n

1990 – \u201cBusiness and the Facts of Family Life,\u201d de Fran Sussner Rodgers y Charles Rodgers. 1990 – \u201cWays Women Lead,\u201d de Judy B. Rosener.<\/p>\n\n\n\n

1992 – \u201cWomen as a Business Imperative,\u201d de Felice N. Schwartz.<\/p>\n\n\n\n

(2000\u20132019) Mujeres del siglo XXI: ya no son la excepci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2000 – \u201cA Modest Manifesto for Shattering the Glass Ceiling,\u201d de Debra Meyerson and Joyce K. Fletcher.<\/p>\n\n\n\n

2004 – \u201cDo Women Lack Ambition?,\u201d – Anna Fels.<\/p>\n\n\n\n

2006 – \u201cAre Women Executives People?\u201d de Dawn S. Carlson, K. Michele Kacmar, y Dwayne Whitten.<\/p>\n\n\n\n

2007 – \u201cWomen and the Labyrinth of Leadership,\u201d de Alice Eagly and Linda L. Carli.<\/p>\n\n\n\n

2010 – \u201cWomen in Management: Delusions of Progress,\u201d de Nancy M. Carter and Christine Silva.<\/p>\n\n\n\n

2010 – \u201cWhy Men Still Get More Promotions Than Women,\u201d de Herminia Ibarra, Nancy M. Carter, and Christine Silva.<\/p>\n\n\n\n

2013 – \u201cWomen Rising: The Unseen Barriers,\u201d de Herminia Ibarra, Robin J. Ely, and Deborah M. Kolb.<\/p>\n\n\n\n

2013 – \u201cDysfunction in the Boardroom,\u201d de Boris Groysberg y Deborah Bell.<\/p>\n\n\n\n

2014 – \u201cRethink What You \u2018Know\u2019 About High-Achieving Women,\u201d de Robin J. Ely, Pamela Stone y Colleen Ammerman.<\/p>\n\n\n\n

2018 – \u201cWhat Most People Get Wrong About Men and Women,\u201d de Catherine H. Tinsley y Robin J. Ely.<\/p>\n\n\n\n

(2020s) \u00bfCambian las cosas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2023 \u2013 \u201cRace, Equity, and Power at Work,\u201d de Scott Behson.<\/p>\n\n\n\n

Me permito a\u00f1adir a esta lista el nombre de 3 mujeres que los apasionados en el mundo de la estrategia, la creatividad y la innovaci\u00f3n mencionamos con frecuencia.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de: 1) Teresa M. Amabile<\/strong> creadora en 1983 y 1996 del modelo de componentes de la creatividad, 2) Ren\u00e9e Mauborgne<\/strong> quien desarroll\u00f3 en 2005 junto a W. Chan Kim la estrategia de oc\u00e9ano azul y 3) Bettina von stamm<\/strong> que propuso en 2022 un marco conceptual en el que inclu\u00eda cinco importantes dimensiones que cualquier organizaci\u00f3n debe trabajar, sin obviar ninguna, si quiere innovar con \u00e9xito: (1) la visi\u00f3n y estrategia, (2) los estilos de liderazgo, (3) los procesos, (4) la cultura, (5) el entorno del trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Extra point:<\/strong> el art\u00edculo de HBR incluye la lista 2023 – Women CEOs of the S&P 500 (List) de Catalyst.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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