{"id":2480,"date":"2023-03-20T14:25:47","date_gmt":"2023-03-20T14:25:47","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=2480"},"modified":"2024-08-30T06:50:29","modified_gmt":"2024-08-30T06:50:29","slug":"jon-segovia-a-quien-se-debe-una-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2023\/03\/20\/jon-segovia-a-quien-se-debe-una-empresa\/","title":{"rendered":"Jon Segovia: \u00ab\u00bfA qui\u00e9n se debe una empresa?\u00bb"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Art\u00edculo publicado en El Correo (18\/03\/2023)<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"220\" height=\"85\" src=\"https:\/\/blogs.deusto.es\/alumni\/wp-content\/uploads\/sites\/78\/2022\/09\/Jon-Segovia.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-326\"\/><figcaption>Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Al hilo de la intenci\u00f3n de Ferrovial de cambiar su sede a Pa\u00edses Bajos, a todos nos surge una duda. \u00bfA qui\u00e9n se debe realmente una empresa? Por supuesto que, ante todo, a sus socios. Pero \u00bfse deben a alguien m\u00e1s?<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Quiz\u00e1s la pregunta correcta sea \u00bfpara qu\u00e9 se crea una empresa? Y ah\u00ed la respuesta es clara: para ganar dinero \u2013salvo que sea sin \u00e1nimo de lucro\u2013. La duda surge cuando tenemos que definir las l\u00edneas rojas. No vale ganar dinero de cualquier manera. Pero vayamos al origen: una empresa surge como apuesta de unos emprendedores que invierten su patrimonio y tiempo para sacar adelante una idea. En sus etapas iniciales, tendr\u00e1 suerte si llega al selecto grupo del 5% de empresas espa\u00f1olas que sobreviven a sus cinco primeros a\u00f1os de vida, es decir, su foco ser\u00e1 no perder dinero.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Pasado ese tiempo, probablemente comience a crecer, contratar\u00e1 a empleados y se relacionar\u00e1 m\u00e1s con su comunidad cercana. Si todo sigue bien, la facturaci\u00f3n y el resultado ir\u00e1n aumentando y se convertir\u00e1 en un actor importante de su regi\u00f3n, su pa\u00eds y finalmente en el extranjero. Atraer\u00e1 cada vez m\u00e1s inter\u00e9s, ya que ser\u00e1 motor de arranque de cualquier econom\u00eda. Generar\u00e1 impuestos, puestos de trabajo y riqueza al entorno. Ahora bien, para soportar ese crecimiento tendr\u00e1 que pedir nuevos cr\u00e9ditos, adquirir compa\u00f1\u00edas y dar entrada a nuevos socios.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Antes, los socios fundadores ya habr\u00e1n definido una raz\u00f3n de ser m\u00e1s all\u00e1 de ganar dinero, una respuesta a \u00bfpara qu\u00e9 creamos esta empresa? O lo que en el mundo empresarial se conoce como misi\u00f3n. Por ejemplo, la misi\u00f3n que Walter El\u00edas Disney cre\u00f3 hace cien a\u00f1os para su empresa fue \u00abcrear felicidad al brindar el m\u00e1s fino entretenimiento para personas de todas las edades, en cualquier lugar\u00bb. O la que Morita y Masaru crearon para Sony hace ochenta a\u00f1os fue \u00abexperimentar abiertamente la alegr\u00eda de la innovaci\u00f3n y aplicar la tecnolog\u00eda a beneficio y satisfacci\u00f3n del p\u00fablico\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;La misi\u00f3n refleja por tanto la motivaci\u00f3n de los socios para crear una empresa. No vale ganar dinero de cualquier manera. Este enunciado no variar\u00e1 mientras sea suya. Ahora bien, hay misiones (motivaciones) de todo tipo. Podr\u00edamos agruparlas en tres tipos b\u00e1sicos. Por un lado, aquellas que ni siquiera est\u00e1n reflexionadas \u2013y a veces ni escritas\u2013, empresarios extr\u00ednsecos, ego\u00edstas, a los que poco les importa el impacto de su compa\u00f1\u00eda en su comunidad, ya que lo \u00fanico que quieren es ganar dinero como sea. Aunque com\u00fanmente, caen pronto, ya que pagan mal y los clientes no las aprecian a largo plazo. De hecho, si el comprador s\u00f3lo se fija en el precio y no en la calidad del producto o su responsabilidad social, el cliente estar\u00e1 dando de comer a un monstruo (por ejemplo, una licitaci\u00f3n p\u00fablica donde solo se valora el precio lo est\u00e1 alimentando).<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Por otro lado, tenemos empresarios que buscan ganar dinero aportando nuevos productos o soluciones, es el caso de Sony. Empresarios m\u00e1s centrados en una motivaci\u00f3n intr\u00ednseca. Y finalmente, tenemos empresarios m\u00e1s trascendentes, para los cuales ganar dinero es una consecuencia. Empresas cuyo foco principal es aportar un bien a la sociedad, no como consecuencia, sino como fin en s\u00ed mismo, ganando dinero para ellos y su comunidad por el camino.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Es atrevido hacer un juicio de las motivaciones humanas de los socios actuales de Ferrovial. Ahora bien, si entra en su web, ver\u00e1 que en su prop\u00f3sito nada dicen de vincularse con una comunidad o regi\u00f3n: \u00abEstamos comprometidos con hacer cada d\u00eda una mejor empresa para todos, desde nuestros empleados y nuestros clientes hasta nuestros accionistas y la sociedad en la que operamos\u00bb. Y la sociedad en la que hoy operan es en un 85% el extranjero. No es una excepci\u00f3n, otras como Banco Santander o ACS superan m\u00e1s del 90%. A aquellas peque\u00f1as \u2018start-ups\u2019 que nacieron en Santander o Badalona se les quedaron hace mucho tiempo peque\u00f1os su pueblo, su comunidad aut\u00f3noma y la capital de su pa\u00eds. Adem\u00e1s, para seguir creciendo, tuvieron que introducir nuevos socios y comprar empresas con menor o nulo arraigo con el entorno de sus otrora poderosos fundadores.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Por eso debemos de tener mucho cuidado con las empresas grandes. Es un equilibrio inestable. El pa\u00eds que las vio nacer debe cuidarlas. Tildar a sus fundadores de despiadados o tratar de intervenir en exceso sobre ellas es muy peligroso. Alemania o Francia cuidan a sus buques insignia: Mercedes, VW, BMW o Danone, Carrefour, Louis Vuitton\u2026 no oir\u00e1 hablar mal de ellas a sus gobiernos. No demonizar a los accionistas para que sigan viendo en el lugar de origen una se\u00f1a de identidad y sentirse arropados por sus gobiernos es fundamental para tratar de que las compa\u00f1\u00edas no se vayan. El planeta es muy grande y competimos contra otros pa\u00edses que estar\u00e1n encantados de recibirlas con los brazos abiertos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Art\u00edculo publicado en El Correo (18\/03\/2023) Al hilo de la intenci\u00f3n de Ferrovial de cambiar su sede a Pa\u00edses Bajos, a todos nos surge una duda. \u00bfA qui\u00e9n se debe realmente una empresa? Por supuesto que, ante todo, a sus socios. 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