{"id":3160,"date":"2023-05-31T10:23:18","date_gmt":"2023-05-31T10:23:18","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=3160"},"modified":"2024-08-30T07:48:51","modified_gmt":"2024-08-30T07:48:51","slug":"paco-bree-la-innovacion-es-una-prioridad-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2023\/05\/31\/paco-bree-la-innovacion-es-una-prioridad-corporativa\/","title":{"rendered":"Paco Bree: \u00abLa innovaci\u00f3n es una prioridad corporativa\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

\u00a0Art\u00edculo publicado en El Espa\u00f1ol (31\/05\/2023)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

A pesar de la incertidumbre econ\u00f3mica mundial, la innovaci\u00f3n y la expansi\u00f3n adyacente<\/strong> con nuevos modelos de negocio se han convertido en prioridades corporativas para el presente a\u00f1o<\/strong>\u201d. Esta es una de las conclusiones del nuevo informe del BCG sobre las empresas m\u00e1s innovadoras en el 2023 en la que los diez primeros lugares de la lista fueron para Apple, Tesla, Amazon, Alphabet, Microsoft, Moderna, Samsung, Huawei, BYD y Siemens. Desde Inndux hemos estudiado los factores que est\u00e1n detr\u00e1s del \u00e9xito de las empresas m\u00e1s innovadoras del mundo y destacamos cuatro claves.<\/p>\n\n\n\n

La primera es que, a pesar de la incertidumbre econ\u00f3mica mundial, la innovaci\u00f3n se elev\u00f3 como una de las principales prioridades corporativas en 2023<\/strong>, con el 79% de las empresas clasific\u00e1ndola entre sus 3 objetivos principales. Los nuevos productos y la exploraci\u00f3n de modelos de negocio adyacentes son el \u00e9nfasis en la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Este a\u00f1o, dos de cada tres empresas avanzadas clasifican la innovaci\u00f3n como su principal prioridad, y el 90% espera aumentar el gasto. Las empresas est\u00e1n asignando un tercio completo del gasto al desarrollo de innovaciones revolucionarias.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n utilizan una amplia gama de herramientas estrat\u00e9gicas para fortalecer sus plataformas y pr\u00e1cticas de innovaci\u00f3n. Estas empresas son mucho m\u00e1s agresivas en el uso de fusiones y adquisiciones, por ejemplo, apuntando a tecnolog\u00edas innovadoras<\/strong>. Tambi\u00e9n orquestan o participan activamente en los ecosistemas complejos revisando regularmente el desempe\u00f1o de unidades o veh\u00edculos de innovaci\u00f3n (como fondos de capital de riesgo, aceleradores, incubadoras e I+D).<\/p>\n\n\n\n

La segunda clave es que las empresas exitosas se comprometen a largo plazo con la innovaci\u00f3n<\/strong> y de forma simult\u00e1nea aprovechan las oportunidades a corto plazo. BCG ofreci\u00f3 en el a\u00f1o 2009 siete estrategias agresivas de innovaci\u00f3n, tanto a largo como a corto plazo, y dados los resultados obtenidos por las empresas que las usaron durante m\u00e1s de una d\u00e9cada podemos pensar que dichas recomendaciones siguen siendo v\u00e1lidas.<\/p>\n\n\n\n

La primera es mantenerse agresivamente invertido maximizando el impacto de las inversiones mediante la optimizaci\u00f3n del embudo de innovaci\u00f3n<\/strong>. La segunda implica alterar los modelos de negocios con nuevas f\u00f3rmulas estrat\u00e9gicas<\/strong> que cambien las reglas del juego. Por ejemplo, usando tecnolog\u00edas innovadoras o combinaciones de tecnolog\u00edas, que aseguren una ventaja sostenible. La tercera supone ir directamente y sin complejos a la caza de gangas<\/strong>. Por ejemplo, buscando adquisiciones atractivas e incorporando la innovaci\u00f3n en el proceso de fusiones y adquisiciones.<\/p>\n\n\n\n

La cuarta es adquirir propiedad intelectual a bajo precio<\/strong>. Perseguir ideas o capacidades complementarias y monetizar activos de propiedad intelectual fuera de la estrategia. Por ejemplo, los inversores ya est\u00e1n recompensando los movimientos clim\u00e1ticos inteligentes en sus valoraciones. La quinta recomienda hacer incursiones en los grupos de talentos de los competidores<\/strong> y ubicar grupos de talentos de otras industrias, para desarrollar las capacidades propias. La sexta propone incursiones en los ecosistemas<\/strong> para ampliar el acceso a capacidades y talentos externos. La s\u00e9ptima busca usar la innovaci\u00f3n para atacar a los competidores con nuevos mercados y nuevos modelos de negocio.<\/p>\n\n\n\n

La tercera clave conecta directamente con el uso y el aprovechamiento de la IA. BCG categoriza la IA de la siguiente manera:<\/p>\n\n\n\n

1) La visi\u00f3n y audici\u00f3n computarizadas<\/strong>. Estas capacidades implican identificar objetos e individuos y extraer texto a partir de im\u00e1genes, voz y escritura a mano.<\/p>\n\n\n\n

2) El Procesamiento del Lenguaje Natural (PLN)<\/strong>. Este dominio consiste en traducir el lenguaje humano a entradas comprensibles para la m\u00e1quina, y viceversa. Esto incluye la comprensi\u00f3n y extracci\u00f3n del significado del lenguaje natural, como, por ejemplo, la identificaci\u00f3n de sentimientos positivos o negativos en las rese\u00f1as de productos por parte del usuario. Tambi\u00e9n combinando capacidades a trav\u00e9s de m\u00faltiples dominios para desbloquear casos de uso adicionales. Por ejemplo, las aplicaciones que permiten a los usuarios apuntar su c\u00e1mara a un cartel de la calle en un idioma extranjero y traducirlo a su propio idioma utilizando las capacidades de visi\u00f3n artificial y PLN.<\/p>\n\n\n\n

3) El aprendizaje autom\u00e1tico<\/strong> que es la columna vertebral de las aplicaciones de muchas empresas y Gartner la describe como un conjunto de algoritmos y t\u00e9cnicas que operan guiados por lecciones de la informaci\u00f3n existente. Las t\u00e9cnicas m\u00e1s utilizadas son el aprendizaje no supervisado, semi-supervisado y supervisado.<\/p>\n\n\n\n

4) La toma de decisiones<\/strong> basadas en bases de datos de casos similares o conjuntos de normas definidas por humanos. La toma de decisiones se puede combinar con t\u00e9cnicas de aprendizaje autom\u00e1tico para producir un sistema experto de autoaprendizaje.<\/p>\n\n\n\n

5) La capacidad de responder y generar<\/strong>. Este dominio incluye, entre otras t\u00e9cnicas, la familia de la IA generativa (utilizada por sistemas como DALL-E y ChatGPT). Son capaces de generar contenido nuevo y realista, incluido texto, im\u00e1genes o audio, de la gran cantidad de datos no etiquetados que est\u00e1n capacitados para interpretar. Tambi\u00e9n utilizan t\u00e9cnicas de aprendizaje por refuerzo que se basan en \u201caprender haciendo\u201d, en oposici\u00f3n a \u201caprender observando\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La cuarta clave habla de la importancia de ir desde la implementaci\u00f3n al impacto<\/strong>. La mayor\u00eda de las empresas han invertido en IA. Si bien la mayor\u00eda de estas empresas tienen la IA implementada sistem\u00e1ticamente en uno o m\u00e1s casos de uso, algunas menos han logrado traducir esto en negocios de impacto.<\/p>\n\n\n\n

Los tres casos principales de uso con el mayor impacto de la IA son:<\/p>\n\n\n\n

1) La toma de decisiones de priorizaci\u00f3n de cartera<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2) La identificaci\u00f3n de jugadores con potencial de innovaci\u00f3n externo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

3) La revelaci\u00f3n de tendencias del mercado y actividades de la competencia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Los sectores m\u00e1s exitosos a la hora de lograr que la IA genere impacto han sido las Industrias de tecnolog\u00eda m\u00e9dica, materiales y productos qu\u00edmicos. Estos sectores muestran aproximadamente una probabilidad 1,5 veces mayor del impacto de la IA para la innovaci\u00f3n que el promedio general.<\/p>\n\n\n\n

En conclusi\u00f3n, las empresas m\u00e1s innovadoras del mundo destacan por par\u00e1metros tales como un rendimiento superior, una mayor resistencia a los impactos y las interrupciones, y la capacidad de explotar la innovaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pidamente para un crecimiento que cree valor. Otros criterios destacados incluyen las capacidades de las personas y la tecnolog\u00eda (incluida la IA) y una cultura impulsada por la innovaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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