{"id":325,"date":"2022-09-17T14:58:00","date_gmt":"2022-09-17T14:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=325"},"modified":"2024-08-30T06:50:29","modified_gmt":"2024-08-30T06:50:29","slug":"jon-segovia-morderse-la-lengua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2022\/09\/17\/jon-segovia-morderse-la-lengua\/","title":{"rendered":"Jon Segovia: \u00abMorderse la lengua\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en El Diario Vasco (17\/09\/2022)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School
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\u00bfConoce a personas poderosas que ejercen su estilo de liderazgo desde el silencio y el dejar hacer? Probablemente no. Escuchar y callar es una virtud escasa en el mundo actual.<\/p>\n\n\n\n

Creo que la reina Isabel II ha podido ser una de ellas. Naci\u00f3 en 1926 en el seno de un Imperio brit\u00e1nico que abarcaba al 25% de la poblaci\u00f3n mundial y una quinta parte de la superficie del planeta. El imperio m\u00e1s extenso que jam\u00e1s haya existido. Parad\u00f3jicamente a su llegada al poder en 1952 los tiempos cambiaban, y tuvo que lidiar con la paulatina ca\u00edda de este poderoso imperio. A pesar de ello, lo hizo de manera brillante.<\/p>\n\n\n\n

Luch\u00f3 y sali\u00f3 victoriosa de infinidad de crisis, y a su muerte segu\u00eda siendo jefa de Estado de 14 pa\u00edses y de la Mancomunidad de Naciones que agrupa a 54 pa\u00edses (Commonwealth), adem\u00e1s fue comandante en jefe de las Fuerzas Armadas Brit\u00e1nicas y gobernadora suprema de la Iglesia anglicana. Es decir, una persona poderosa, que tuvo que afrontar ese liderazgo desde una edad muy temprana, veinticinco a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Fueron setenta a\u00f1os de reinado marcados por una divisa: \u00abDuty First\u00bb (el deber primero). Responsabilidad que estuvo presente como eje central de su vida. Una muestra de ello fue que, en setenta a\u00f1os, tan s\u00f3lo falto en dos ocasiones a la apertura del Parlamento (ausencias motivadas por el nacimiento de dos de sus hijos). Un estilo de liderazgo at\u00edpico para un siglo XX donde el liderazgo de la testosterona y el macho alfa se impon\u00eda a toda costa.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s las dos caracter\u00edsticas m\u00e1s remarcables de este estilo particular de liderazgo fueron su capacidad para la escucha y su virtud de callar (exigidas en su rol). Escuch\u00f3 desde el principio. En sus inicios, lejos de mostrar un estilo vanidoso propio de j\u00f3venes idolatrados, se dej\u00f3 aconsejar continuamente por el primer ministro Churchill, a quien tom\u00f3 como mentor. Tambi\u00e9n escuch\u00f3 m\u00e1s adelante a l\u00edderes con los que no ten\u00eda tanta afinidad, como Tony Blair. Quien, ante la muerte de Lady Di, le recomend\u00f3 acercarse m\u00e1s al pueblo. Y as\u00ed lo hizo a su pesar. Reverenci\u00f3 el paso del f\u00e9retro de la \u2018princesa del pueblo\u2019. La escucha activa es un reflejo de inteligencia y humildad. S\u00ed, tambi\u00e9n los poderosos se equivocan.<\/p>\n\n\n\n

La segunda de las caracter\u00edsticas mencionadas, la de callar, puede parecer un contrasentido en el ejercicio del liderazgo. Pero no lo es. Y menos a\u00fan teniendo en cuenta el rol asignado a la monarca. Durante estos setenta a\u00f1os, ha vivido todo tipo de situaciones: la crisis de su pa\u00eds tras la Segunda Guerra Mundial, el fuerte cuestionamiento de la monarqu\u00eda de los 70, la Guerra de las Malvinas de los 80, las separaciones de sus hijos, la muerte de Diana en los 90, y m\u00e1s recientemente el Brexit… y estuvo muy informada en todo momento de lo que ocurr\u00eda en el mundo. No en vano, manten\u00eda una audiencia semanal con el primer ministro correspondiente. Es decir, estamos hablando sin duda alguna de la persona mejor informada de Reino Unido. L\u00edderes mundiales como el primer ministro canadiense Pierre Trudeau estaban impresionados por su sabidur\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Y pese a todo, \u00bfconoce usted en detalle la opini\u00f3n de la reina sobre el Brexit, la invasi\u00f3n de Las Malvinas o sobre el exc\u00e9ntrico Boris Johnson? Seguro que no. Y obviamente no es porque ella no tuviera opini\u00f3n, sino simplemente porque no la comunicaba. Era consciente de la influencia que la comunicaci\u00f3n de un l\u00edder puede tener sobre la poblaci\u00f3n. Por eso, y por tener claro que su deber no era el de crear opini\u00f3n, supo mantenerse callada \u2013seguramente a pesar de que en muchas ocasiones se le remover\u00edan las tripas con el curso que los acontecimientos estaban tomando\u2013.<\/p>\n\n\n\n

Este estilo de reinado fue faro para todas las monarqu\u00edas europeas del siglo XX. Ahora bien, cabe preguntarse si, fuera de la pol\u00edtica, y teniendo en cuenta el poder que tienen, el rol de los monarcas del siglo XXI deber\u00eda pasar a ser m\u00e1s activo. Instituciones milenarias como la militar ya lo est\u00e1n haciendo. La monarqu\u00eda brit\u00e1nica es el espejo en el que el resto de pa\u00edses mon\u00e1rquicos europeos se miran, por lo que debe medir muy bien sus pasos. De ah\u00ed que la gran pregunta que surge es si Carlos III, quien sin duda liderar\u00e1 de un modo diferente al de su madre, ser\u00e1 capaz de dar este giro de modernidad y adaptaci\u00f3n a los nuevos tiempos.<\/p>\n\n\n\n

Con su estilo humilde y discreto, la reina Isabel II ha sabido superar grandes crisis de la corona y darle entrada en el siglo XXI, pese a todo, con prestigio. Ha superado refer\u00e9ndums como el de Australia, que en 1999 decidi\u00f3 mantenerse bajo su soberan\u00eda, y ha sido un muro de contenci\u00f3n para un Reino Unido que atraviesa momentos dif\u00edciles. Su tatarabuela marc\u00f3 una \u00e9poca, la victoriana. No ser\u00eda descabellado pensar que los pr\u00f3ximos libros de texto acu\u00f1en ahora un nuevo tiempo hist\u00f3rico, la \u2018\u00e9poca isabelina\u2019.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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