{"id":3444,"date":"2023-07-17T11:08:31","date_gmt":"2023-07-17T11:08:31","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=3444"},"modified":"2024-08-30T06:50:29","modified_gmt":"2024-08-30T06:50:29","slug":"jon-segovia-humildad-mal-entendida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2023\/07\/17\/jon-segovia-humildad-mal-entendida\/","title":{"rendered":"Jon Segovia: \u00abHumildad mal entendida\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en El Correo (16\/07\/2023)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Jugadores en el final de sus etapas profesionales como Messi, Benzema o Ronaldo generan mucho menos f\u00fatbol que a\u00f1os atr\u00e1s. Sin embargo, el mercado paga por ellos mucho m\u00e1s dinero que nunca. \u00bfPor qu\u00e9? Porque han sabido gestionar su marca personal mucho mejor que la mayor\u00eda de nosotros.<\/p>\n\n\n\n

Hace a\u00fan no mucho, en la Espa\u00f1a de los a\u00f1os 50 y 60, nuestros padres y abuelos migraron del pueblo a las grandes ciudades. De ellos recibimos una gran parte de los valores que hoy tenemos. Uno de ellos fue el de la humildad. \u00abHay que ser humildes en esta vida\u00bb, nos repet\u00edan una y otra vez. Y no puedo estar m\u00e1s de acuerdo. Sin embargo, vivimos en una sociedad muy diferente a la que ellos vivieron. En el pueblo eran pocos. Todos se conoc\u00edan y saludaban. Sab\u00edan al detalle las destrezas y defectos de sus vecinos y cuando uno pensaba en contratar a un carpintero o a un electricista, ten\u00eda muy claro a qui\u00e9n llamar, ya que la oferta era muy limitada.<\/p>\n\n\n\n

Pero el mundo ha cambiado. Hoy vivimos hacinados en grandes ciudades. Caminamos por ellas sin saludar a nadie. No nos conocemos. M\u00e1s a\u00fan, requerimos de servicios que incluso compramos fuera de ellas. Ya no trabajamos en peque\u00f1as empresas locales sino en grandes corporaciones deslocalizadas donde ni siquiera conocemos a nuestros propios compa\u00f1eros de empresa. Es la parte negativa de esta globalizaci\u00f3n deshumanizada que nos est\u00e1 tocando vivir.<\/p>\n\n\n\n

Y ante esta circunstancia, d\u00edgame una cosa: \u00bfC\u00f3mo pretende que alguien opte por sus servicios si usted ni siquiera se atreve a poner en valor sus virtudes por un mal entendimiento del concepto de humildad? \u00bfC\u00f3mo pretende que su jefe de Alemania se acuerde de usted ante una promoci\u00f3n si malamente le ve una vez al cuatrimestre? En este contexto, no venderse es como no existir.<\/p>\n\n\n\n

Tenemos que adaptar ese concepto de humildad que nuestros mayores nos ense\u00f1aron, sin renunciar a su sabia esencia. Quiz\u00e1s estos dos aspectos que quiero se\u00f1alar puedan ayudarnos a desarrollar un concepto de humildad 2.0 necesaria para la vida actual.<\/p>\n\n\n\n

Por un lado, ser humilde es diferente a no poner en valor las habilidades de una persona. Ser humilde es conocer y obrar en consecuencia sobre nuestras limitaciones y debilidades. Y esto no est\u00e1 en contraposici\u00f3n con poner en valor nuestras habilidades. Es m\u00e1s, la caracter\u00edstica com\u00fan a todas las personas que ejercen bien el liderazgo es que lo hacen desde la determinaci\u00f3n. El buen estilo de liderazgo de cada persona viene muy marcado por sus fortalezas \u2013apuntalando sus debilidades\u2013. Por lo que, desde un detallado autoconocimiento personal, tenemos que ser conscientes de que todos nosotros somos buenos en algunas cosas y malos en otras.<\/p>\n\n\n\n

Y m\u00e1s all\u00e1, es un hecho que, a partir de una cierta edad, dif\u00edcilmente llegaremos a ser brillantes en aquello que no somos buenos. Por ejemplo, quien es muy directo, suele ser poco emp\u00e1tico; quien es muy diplom\u00e1tico, suele rehuir el conflicto y no termina de ser claro. Y la realidad es que, para gestionar bien una circunstancia, a veces necesitamos ser de una manera, y otras veces de otra. Ninguno de nosotros es bueno en todo. Por tanto, ser humilde no significa no poner en valor nuestras virtudes, sino ser conscientes de nuestras limitaciones.<\/p>\n\n\n\n

Y precisamente, ese es el segundo aspecto que me gustar\u00eda destacar. En la sociedad globalizada y deshumanizada que nos est\u00e1 tocando vivir \u2013lejos de la vida de pueblo de nuestros padres y abuelos\u2013, tenemos que vendernos. Venderse en su justa medida no es arrogancia, es poner en valor las virtudes de uno. En caso contrario, jam\u00e1s saldr\u00e1 en la foto. Esto es especialmente importante en el \u00e1mbito laboral. Tenemos que crear lo que hoy en d\u00eda se denomina nuestra \u2018marca personal\u2019. Esa que habla por usted cuando no est\u00e1 presente. Tiene usted dos opciones: ser proactivo y tratar de definir lo que quiere que se diga \u2013es decir, ponerle un puntito de m\u00e1rketing a su relato profesional\u2013 o dejar que sean los dem\u00e1s lo que definan lo que es \u2013en cuyo caso, cr\u00e9ame, no es tan importante para el pr\u00f3jimo, por lo que tender\u00e1 a desaparecer del escenario profesional, no deja tanta huella como cree\u2013.

Este ejercicio de humildad 2.0 que le propongo no es nada sencillo. Debemos prestar atenci\u00f3n para, por un lado, no caer en la inexistencia, en cuyo caso olv\u00eddese de que le llamen para las promociones o nuevos trabajos; pero, por otro, para no caer en la arrogancia propia de quien se sobrevalora y desarrolla un cierto sentimiento de superioridad, en cuyo caso, tampoco le llamar\u00e1n y adem\u00e1s nadie querr\u00e1 estar con usted. Bill Gates, Roger Federer, David Beckham, Rafael Nadal, Barack Obama o Richard Branson son ejemplos que pueden inspirarnos en mayor o menor medida para buscar ese dif\u00edcil equilibrio. Como dec\u00eda la Madre Teresa, \u00absi eres humilde, nada te da\u00f1ar\u00e1, ni los elogios, ni la desgracia, porque sabes lo que eres\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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