{"id":3931,"date":"2023-10-06T06:52:08","date_gmt":"2023-10-06T06:52:08","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=3931"},"modified":"2024-09-02T10:58:30","modified_gmt":"2024-09-02T10:58:30","slug":"elene-igoa-y-fernando-diez-un-entorno-laboral-positivo-contribuye-a-la-satisfaccion-personal-de-los-trabajadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2023\/10\/06\/elene-igoa-y-fernando-diez-un-entorno-laboral-positivo-contribuye-a-la-satisfaccion-personal-de-los-trabajadores\/","title":{"rendered":"Elene Igoa y Fernando D\u00edez: \u00abUn entorno laboral positivo contribuye a la satisfacci\u00f3n personal de los\u00a0trabajadores\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en The Conversation (05\/10\/2023)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesores e investigadores de Psicolog\u00eda<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Hay quienes van felices al trabajo. Otros no tanto<\/a>. Las razones pueden ser diversas pero lo cierto es que el trabajo puede sacar lo mejor y lo peor de las personas. Los puestos de trabajo pueden ser de diferente \u00edndole (oficinas, hospitales, escuelas, f\u00e1bricas, tiendas y un largo etc\u00e9tera) pero tienen como denominador com\u00fan que los trabajadores pasan gran parte del d\u00eda en ellos.<\/p>\n\n\n\n

Dependiendo de su experiencia personal en el contexto del trabajo, las personas se pueden sentir m\u00e1s o menos c\u00f3modas, motivadas, contentas, cansadas, estresadas, presionadas o asustadas. Esto puede tener un efecto directo en diferentes aspectos de su vida: el humor, la forma de interactuar, las ganas de hacer cosas dentro y fuera de la organizaci\u00f3n\u2026 En otras palabras, el entorno laboral influye en la felicidad y el bienestar<\/a> de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

Los cambios en el mercado laboral han provocado que, en los \u00faltimos a\u00f1os, el bienestar de sus trabajadores haya empezado a tomar m\u00e1s protagonismo dentro de las organizaciones. La mentalidad de los empleados ha cambiado<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Los beneficios de una plantilla feliz<\/h2>\n\n\n\n

Tener contentos a los empleados es beneficioso no solo a nivel particular, para cada trabajador; tambi\u00e9n lo es para la organizaci\u00f3n a nivel colectivo. Hay evidencias que se\u00f1alan que cuando los empleados est\u00e1n felices en su entorno laboral y consideran que su trabajo es significativo dentro de la organizaci\u00f3n\u00a0tienden a ayudar m\u00e1s a sus compa\u00f1eros de trabajo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Esto implica que, cuando los trabajadores est\u00e1n satisfechos con las tareas que realizan, con el entorno que les rodea y con los valores de la organizaci\u00f3n, sienten un mayor compromiso con su empresa. Adem\u00e1s, cuando los empleados est\u00e1n felices tambi\u00e9n suelen desarrollar habilidades como la creatividad, la productividad<\/a> y la autonom\u00eda<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Claves para el bienestar organizacional<\/h2>\n\n\n\n

Para garantizar un entorno laboral que promueva el bienestar organizacional, las empresas deben tener en cuenta los siguientes factores:<\/p>\n\n\n\n

  1. La cultura organizacional<\/a>, que se manifiesta a trav\u00e9s de los valores, creencias y comportamientos de la organizaci\u00f3n. Dependiendo de la cultura que haya dentro de la empresa, los empleados interactuar\u00e1n, se comunicar\u00e1n, tomar\u00e1n decisiones y resolver\u00e1n problemas de una forma u otra. Es decir, en aquellas empresas en las que la cultura organizacional sea colaborativa se tendr\u00e1 en cuenta la opini\u00f3n de diferentes departamentos y empleados y, por ende, el estilo de comunicaci\u00f3n ser\u00e1 m\u00e1s integrador y menos jer\u00e1rquico.<\/li>
  2. El estilo de liderazgo<\/a>, entendiendo como liderazgo al proceso de guiar a los trabajadores en lo que hay que hacer, o c\u00f3mo hacerlo, para poder llevar a cabo los objetivos organizacionales. Es esencial para las empresas, pues ayuda a que sus valores y los de los empleados est\u00e9n alineados. Estilos de liderazgo como el basado en fortalezas se centran en los puntos fuertes de los subordinados para sacar lo mejor de ellos y obtener los mejores resultados para la organizaci\u00f3n. Se ha visto que este estilo promueve la autonom\u00eda de los trabajadores.<\/li>
  3. Sentido de comunidad<\/a>, entendido como el sentimiento de pertenencia que tiene el trabajador hacia la organizaci\u00f3n y sus compa\u00f1eros. Esta pertenencia, que hace que se sienta integrado en el grupo y tiene un efecto directo en su satisfacci\u00f3n, implica una conexi\u00f3n emocional entre los compa\u00f1eros de trabajo debido al tiempo que han pasado juntos, las creencias que comparten y las experiencias que han vivido. Suele marcar la diferencia a la hora de priorizar o tomar decisiones. En otras palabras, cuando el trabajador se siente parte del grupo intenta ayudar, apoyar y promover la relaci\u00f3n con sus compa\u00f1eros, creando un entorno seguro para trabajar.<\/li>
  4. Desarrollo profesional y personal<\/a>. Este factor es especialmente relevante entre los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes que consideran la organizaci\u00f3n como un espacio donde desarrollar su carrera y crecer como persona. Es decir, la organizaci\u00f3n tiene que ser un entorno donde desarrollar sus \u201chabilidades blandas<\/a>\u201d (como liderazgo, empat\u00eda, comunicaci\u00f3n, adaptaci\u00f3n, negociaci\u00f3n, organizaci\u00f3n) para ser m\u00e1s competentes a nivel individual. Los trabajadores no solo buscan mejorar sus habilidades t\u00e9cnicas; tambi\u00e9n esperan que la organizaci\u00f3n tenga los recursos necesarios para su crecimiento personal.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Al poner el foco en estas claves, las organizaciones pueden crear un entorno m\u00e1s c\u00f3modo, amigable y seguro que impulse y promueva el bienestar de los empleados. Siguiendo estos pasos, ellas mismas podr\u00edan ser un aliado en su b\u00fasqueda de la felicidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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