{"id":4061,"date":"2023-10-25T10:33:30","date_gmt":"2023-10-25T10:33:30","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=4061"},"modified":"2024-08-30T07:48:51","modified_gmt":"2024-08-30T07:48:51","slug":"paco-bree-lo-que-funciono-ayer-podria-no-ser-aplicable-hoy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2023\/10\/25\/paco-bree-lo-que-funciono-ayer-podria-no-ser-aplicable-hoy\/","title":{"rendered":"Paco Bree: \u00abLo que funcion\u00f3 ayer podr\u00eda no ser aplicable hoy\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en Invertia de El Espa\u00f1ol (25\/10\/2023)<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"\"
Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

\u00abLo que funcion\u00f3 ayer podr\u00eda no ser aplicable o incluso plausible hoy\u00bb<\/strong>. Esta es una de las ideas que hemos escuchado con frecuencia en el mundo de la innovaci\u00f3n que nos recuerda la autora Andrea Belk Olson en un art\u00edculo reciente para HBR<\/em>. Andrea explica que existen tres debilidades principales al confiar en f\u00f3rmulas para abordar cuestiones comerciales en un entorno en constante cambio: La primera es que no funcionan igual en todos los contextos. La segunda es que pueden ser replicados por la competencia. La tercera es que pueden entra\u00f1ar riesgos ocultos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para gestionar un clima empresarial fluctuante, las empresas necesitan un conjunto de herramientas diferentes. En lugar de depender de f\u00f3rmulas est\u00e1ticas que funcionaron en el pasado, las organizaciones deben centrarse en cambiar la forma de pensar de las personas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esto requiere fomentar tres formas b\u00e1sicas de perfeccionar las habilidades cognitivas. En primer lugar, se deben analizar las inc\u00f3gnitas conocidas. Esto significa que sabemos que hay algunas cosas que no sabemos<\/strong>. En segundo lugar, se debe potenciar el uso del pensamiento divergente. Este tipo de pensamiento se utiliza para generar ideas creativas mediante la exploraci\u00f3n de muchas soluciones posibles. Implica dividir un problema en sus diversos componentes para obtener informaci\u00f3n sobre sus diversos componentes. Si se hacen de manera espont\u00e1nea y fluida, las ideas se generan de forma aleatoria y desorganizada. En tercer lugar, se debe aplicar el pensamiento de primeros principios que implica dividir problemas complejos en elementos b\u00e1sicos y luego volver a ensamblarlos desde cero<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Esta revoluci\u00f3n del pensamiento cognitivo de las personas ser\u00e1 fundamental para que las organizaciones puedan aprovechar las incre\u00edbles oportunidades que traer\u00e1 la innovaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n

\u201cApostar por la digitalizaci\u00f3n no es negociable\u201d<\/strong>. Esta es una segunda idea fuerza que recuperamos y que procede del informe Insight Intelligent Technology Report 2023<\/em> de IDC sobre tecnolog\u00edas e innovaci\u00f3n. En este documento se ofrecen algunos datos importantes como que el 82% de las organizaciones encuestadas coinciden en que \u201clas empresas deben invertir en transformaci\u00f3n digital o quedarse atr\u00e1s\u201d. Sin embargo, s\u00f3lo el 23% de las empresas esperan alcanzar el nivel de convertirse en una empresa digital disruptiva.<\/strong> M\u00e1s del 60% esperan ofrecer un ROI con impacto en el 2024 a trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa conexi\u00f3n entre la estrategia corporativa y la acci\u00f3n es el factor determinante<\/strong> a la hora de que la empresa pueda capturar el mayor valor posible de la transformaci\u00f3n digital\u201d. Esta es la tercera idea fuerza que proviene de un estudio publicado en la revista Deloitte Insights Magazine 31<\/em> de Tim Smith, Tim Bottke, Grebory Dost y Diana Kearn-Manalatos realizado a m\u00e1s de 4.000 empresas globales sobre el valor que se obtiene de la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n

En dicho estudio, los autores ofrecen un modelo que incluye cuatro conceptos y tres acciones concretas. Entre los conceptos se encuentran: a) La capacidad de cambio en relaci\u00f3n con los procesos operativos, la agilidad, la eficiencia operativa, la transformaci\u00f3n de la fuerza laboral, etc. b) Digitalizaci\u00f3n, en referencia a la estrategia digital, las capacidades digitales, la innovaci\u00f3n digital, la transformaci\u00f3n digital, los ecosistemas digitales y las tecnolog\u00edas emergentes entre otras. c) La estrategia corporativa, en relaci\u00f3n a los nuevos segmentos, los nuevos portfolios, la posici\u00f3n competitiva, la innovaci\u00f3n de producto, la transformaci\u00f3n del negocio, los nuevos productos, los nuevos mercados, etc. d) La tecnolog\u00eda, en referencia a la realidad digital, big data<\/em>, inteligencia artificial, aprendizaje autom\u00e1tico, la computaci\u00f3n en la nube, RPAs, internet nativo en la nube, el internet de las cosas, IaaS, PaaS, Saas, XaaS, gemelos digitales, edge computing, blockchain,<\/em> ciberseguridad, etc.<\/p>\n\n\n\n

Pues bien, la adopci\u00f3n de todas estas tecnolog\u00edas y oportunidades depender\u00e1 de factores humanos. Mike Maddock explicaba hace algunos a\u00f1os en un art\u00edculo publicado en Forbes<\/em> que los l\u00edderes del negocio se enfrentan a un reto enorme. Seg\u00fan sus datos, apenas el 11% de los empleados aceptar\u00e1 el cambio, independientemente de las amenazas a las que se enfrente la empresa<\/strong>. Es decir, en un equipo de diez personas \u00fanicamente una de ellas aceptar\u00e1 el cambio. Las otras nueve lo rechazar\u00e1n, aunque ello lleve a la desaparici\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 ocurre esto? Sucede que las empresas contratan a las personas seg\u00fan una serie de competencias que son todas esas habilidades innatas y adquiridas que tiene esa persona para desempe\u00f1ar el puesto de trabajo. La persona contratada debe trabajar en base a unas responsabilidades, funciones y tareas, y al final todos estos procedimientos y procesos provocan que los empleados trabajen para ser m\u00e1s competentes, mejorando su trabajo de forma incremental d\u00eda a d\u00eda. Esto, que a priori parece positivo, puede suponer un problema, ya que puede fomentar efectos como un foco excesivo en el corto plazo.<\/strong> Por este motivo es tan importante seguir los consejos de Andrea dejando de depender en f\u00f3rmulas est\u00e1ticas que funcionaron en el pasado para centrarse en cambiar la forma de pensar de las personas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Art\u00edculo publicado en Invertia de El Espa\u00f1ol (25\/10\/2023) \u00abLo que funcion\u00f3 ayer podr\u00eda no ser aplicable o incluso plausible hoy\u00bb. Esta es una de las ideas que hemos escuchado con frecuencia en el mundo de la innovaci\u00f3n que nos recuerda la autora Andrea Belk Olson en un art\u00edculo reciente para HBR. Andrea explica que existen tres […]<\/p>\n","protected":false},"author":515,"featured_media":237,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[37,11],"tags":[110],"class_list":{"0":"post-4061","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-opinion","8":"category-voces-expertas","9":"tag-paco-bree","10":"entry"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4061","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/users\/515"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4061"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4061\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4062,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4061\/revisions\/4062"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/media\/237"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4061"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4061"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4061"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}