{"id":4180,"date":"2023-11-08T10:55:30","date_gmt":"2023-11-08T10:55:30","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=4180"},"modified":"2024-08-30T07:17:18","modified_gmt":"2024-08-30T07:17:18","slug":"pablo-atela-el-mito-y-el-timo-del-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2023\/11\/08\/pablo-atela-el-mito-y-el-timo-del-liderazgo\/","title":{"rendered":"Pablo Atela: \u00abEl mito (y el timo) del liderazgo\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en The Conversation (07\/11\/2023)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor Doctor Deusto Business School<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

El concepto liderazgo<\/em> est\u00e1 en todas partes. En pol\u00edtica, empresa, sociedad, historia\u2026 pero, casi siempre, asociado a un individuo \u2013solo uno\u2013, hasta el punto de dividir a las personas entre l\u00edderes<\/em> y seguidores<\/em><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

La sociedad actual sobrevalora y mitifica el liderazgo individual y no valora suficientemente al equipo y sus integrantes.<\/p>\n\n\n\n

Hay m\u00faltiples ejemplos de ello en la vida diaria y quiz\u00e1 uno de los m\u00e1s destacables de los \u00faltimos tiempos se dio en el Mundial de F\u00fatbol de 2022, \u201cganado por Messi<\/a>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Pareciera que el resto del equipo se qued\u00f3 sentado en el banquillo y que todo lo hizo \u201cel Mes\u00edas<\/a>\u201d, o \u201cD10S<\/a>\u201d, como tambi\u00e9n se le conoce.<\/p>\n\n\n\n

Personajes hist\u00f3ricos e ideas sobre liderazgo<\/h2>\n\n\n\n

Al hablar de liderazgo se suele pensar en grandes personajes hist\u00f3ricos, casi siempre hombres, que han cambiado el curso de la historia: Alejandro Magno<\/a>, Felipe II<\/a>, Winston Churchill<\/a>, Napole\u00f3n Bonaparte<\/a> pero obviando lo de que \u201cNapole\u00f3n, sin su ej\u00e9rcito, era un enano con sombrero\u201d. Por cierto, aqu\u00ed tambi\u00e9n hay un mito h\u00e1bilmente extendido por el ejercito ingl\u00e9s: en realidad, la estatura de Napole\u00f3n era superior a la media de su \u00e9poca<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

La carga de cultura y conocimiento acumulado que perpet\u00faa el mito del liderazgo es enorme. Baste mencionar a pensadores tan lejanos en el tiempo como Plat\u00f3n<\/a> que, al revisar los sistemas de gobierno<\/a>, se\u00f1ala sobre las jerarqu\u00edas que nadie, sea hombre o mujer, debe carecer de un jefe y que \u201cincluso en los asuntos m\u00e1s triviales deber\u00e1 mantenerse bajo su mando\u201d. O Karl Popper<\/a>, que propuso modelos alternativos de relaciones<\/a>: \u201cSi queremos que nuestra civilizaci\u00f3n sobreviva debemos romper con el h\u00e1bito de reverenciar a los grandes hombres\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Y es que, en muchos casos, los l\u00edderes pueden cometer grandes errores al basar sus decisiones solo en su intuici\u00f3n o en su ego.<\/p>\n\n\n\n

De modo similar, ya en el plano de la gesti\u00f3n empresarial, Henry Mintzberg<\/a> describe esta forma de ver la realidad como \u201cuna visi\u00f3n heroica, egoc\u00e9ntrica e individualista<\/a> del l\u00edder\u201d y propone m\u00e1s bien el concepto de comunitazgo<\/em>. As\u00ed, centra el foco en el desarrollo de los equipos y la construcci\u00f3n de comunidades en la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, los chilenos Ximena D\u00e1vila<\/a> y Humberto Maturana<\/a> plantean que, en el contexto actual, \u201cformas de relaciones humanas como el liderazgo pierden sentido<\/a>\u201d. Proponen migrar hacia un estilo de gerencia coinspirativa<\/em>, que permita a las personas ser part\u00edcipes activos y creativos de las conversaciones en su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El timo<\/h2>\n\n\n\n

\u201cLa mayor\u00eda de los llamados equipos<\/em> son s\u00f3lo un conjunto de relaciones individuales con el jefe, en los que cada individuo est\u00e1 compitiendo con los dem\u00e1s por el poder, el prestigio, el reconocimiento y la autonom\u00eda personal.
Bajo tales condiciones la unidad de prop\u00f3sito es un mito\u201d<\/p>

Douglas McGregor<\/a>, El lado humano de las organizaciones<\/em><\/a>.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Volviendo a la RAE, la definici\u00f3n que nos da de timar<\/a> es \u201cenga\u00f1ar a alguien con promesas o esperanzas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Sin duda parecer\u00e1 radical o exagerada la afirmaci\u00f3n de que existe un timo en torno al liderazgo. Nuestra intenci\u00f3n aqu\u00ed es resaltar la cantidad de promesas y expectativas que se generan en infinidad de programas de desarrollo de liderazgo bajo la promesa de convertir al participante en l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

Pongamos el foco en las expectativas: alumnos en las universidades y trabajadores en la empresa a los que se les promete<\/em> que ser\u00e1n capaces de ser l\u00edderes excelentes simplemente por asistir a determinados programas formativos o de desarrollo. Y que solo si aspiran a ser jefes \u2013o ya lo son\u2013 pueden y deben<\/em> ser l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

No hace falta abundar en la enorme cantidad de expectativas no cumplidas y las tremendas frustraciones vitales que implica la imposibilidad de pertenecer a la \u00e9lite del liderazgo o, si ya se es parte de ella, la enorme presi\u00f3n de \u201cestar a la altura\u201d de las esperanzas propias y ajenas en torno al desempe\u00f1o como l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

Mejor equipos que l\u00edderes<\/h2>\n\n\n\n

\u201cLas empresas (\u2026) se han esforzado en la selecci\u00f3n, desarrollo, formaci\u00f3n, motivaci\u00f3n y promoci\u00f3n de los individuos; han analizado y debatido sus fortalezas y debilidades y, a\u00fan as\u00ed, todos sabemos que no se puede encontrar al individuo ideal para un trabajo determinado. No se le puede encontrar porque no existe. El instrumento del \u00e9xito sostenido y duradero en la gesti\u00f3n no es el individuo, sino el equipo\u201d.<\/p>

Sir Antony Jay<\/a>, guionista y creador de la serie brit\u00e1nica S\u00ed, Primer Ministro<\/em>.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Lo que verdaderamente se necesita son equipos s\u00f3lidos<\/em> y no l\u00edderes individuales<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Imaginemos un equipo en cualquier \u00e1mbito: trabajo, deportes, vida personal. Ahora, pregunt\u00e9monos: \u00bfqui\u00e9n es el l\u00edder de este equipo? En equipos altamente cohesionados y efectivos responder esta pregunta resulta muy dif\u00edcil. En estos equipos no existe un \u00fanico l\u00edder<\/em>. M\u00e1s bien todos los miembros contribuyen al liderazgo de manera sist\u00e9mica: la esencia, el prop\u00f3sito, la motivaci\u00f3n y el saber hacer del equipo est\u00e1 en todos y cada uno de sus integrantes.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, casi como por arte de magia deja de ser necesaria la presencia del l\u00edder formal: todos y cada uno de los miembros del equipo responden por el fin com\u00fan y son capaces de enfrentarse a los desaf\u00edos, independientemente de que falten o no determinados miembros, incluido el jefe<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Aunque parece imposible una gesti\u00f3n basada en que haya un equipo al frente de todo, sirva como ejemplo la compa\u00f1\u00eda Common Future<\/a> cuyo CEO son\u2026 3 personas. Tres mujeres de or\u00edgenes y culturas diversas, que comparten la responsabilidad de la direcci\u00f3n general<\/a> la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Perspectivas y enfoques como este plantean un mundo radicalmente diferente en el \u00e1mbito del desarrollo personal y el despliegue del talento.<\/p>\n\n\n\n

Despilfarro de talento<\/h2>\n\n\n\n

Es hora de cuestionar la arraigada creencia en el liderazgo unipersonal y explorar la idea de que la verdadera fuerza para las organizaciones radica en tener equipos en los que cada miembro comparta el prop\u00f3sito, la responsabilidad y el liderazgo del conjunto.<\/p>\n\n\n\n

La insistencia en entrenar a las personas para que sean el l\u00edder<\/em> es el reflejo de un modelo muy individualista, muy arraigado en la sociedad. Continuar ense\u00f1ando y perpetuando esta mentalidad en nuestras familias, escuelas y lugares de trabajo mantiene vivo un mito que no hace sino provocar frustraciones personales y colectivas y un enorme despilfarro de talento.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed pues, \u00a1cambiemos el paradigma!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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