{"id":4251,"date":"2023-11-23T11:57:02","date_gmt":"2023-11-23T11:57:02","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=4251"},"modified":"2024-08-30T08:07:14","modified_gmt":"2024-08-30T08:07:14","slug":"jon-emaldi-es-el-momento-del-tercer-sector","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2023\/11\/23\/jon-emaldi-es-el-momento-del-tercer-sector\/","title":{"rendered":"Jon Emaldi: \u00abEs el momento del tercer sector\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en Deia (22\/11\/2023)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Aunque le llama sector plural, Henry Mintzberg, el padre de la organizaci\u00f3n empresarial moderna, titulaba en 2015 en una prestigiosa revista de la Universidad de Stanford un art\u00edculo que ya es un cl\u00e1sico con esta afirmaci\u00f3n: Time for the Plural Sector.<\/p>\n\n\n\n

En \u00e9l reclama que es el momento para reforzar y desarrollar en todo su enorme potencial el tercer sector o sector non profit porque en las sociedades actuales no hay suficiente equilibrio. En el \u00e1mbito norteamericano por el excesivo dominio del sector privado, orientado a la eficiencia, y en los pa\u00edses con una mayor presencia del sector p\u00fablico, orientado a la redistribuci\u00f3n y la equidad, por las deficiencias y limitaciones de este. As\u00ed, el tercer sector es un agente imprescindible, y su desarrollo hoy, una prioridad para alcanzar equilibrios m\u00e1s sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

Las entidades non profit \u2013empresas no lucrativas\u2013 act\u00faan en muy diversos sectores, de ah\u00ed su calificativo de sector plural para este autor, y cuentan con numerosas particularidades respecto a las empresas convencionales. Son organizaciones privadas, surgidas de iniciativas ciudadanas o sociales diversas, en las que su Misi\u00f3n, Visi\u00f3n y Valores contemplan objetivos econ\u00f3micos, pero en mayor medida no econ\u00f3micos, y donde estos segundos se orientan a contribuir a resolver una necesidad social insuficientemente cubierta. Tambi\u00e9n sus grupos de inter\u00e9s son singulares, y en su gesti\u00f3n es especialmente relevante la importancia de la aportaci\u00f3n del voluntariado, as\u00ed como la participaci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n de las personas usuarias. Y para las personas trabajadoras, es tambi\u00e9n diferenciado el efecto del salario emocional, en base al sentimiento de aportaci\u00f3n por su participaci\u00f3n en los impactos sociales obtenidos y su alineaci\u00f3n con la Misi\u00f3n, el Prop\u00f3sito, y la propia identidad de la entidad.<\/p>\n\n\n\n

Como decimos, el sector privado se centra en la eficiencia y en los resultados econ\u00f3micos, el sector p\u00fablico en la protecci\u00f3n, y la justicia y la equidad en la distribuci\u00f3n de los recursos, y al tercer sector Mintzberg lo caracteriza por la b\u00fasqueda de la calidad. Calidad en su aportaci\u00f3n a la comunidad en la que se asientan, y en la que son un factor de cohesi\u00f3n de primer orden. Calidad en el servicio que proveen, con un reto estrat\u00e9gico ineludible en opini\u00f3n de este referente mundial en temas de estructuras organizacionales: intercooperaci\u00f3n entre entidades diferentes y con objetivos diversos, para reforzar el \u00e9xito, el peso en la econom\u00eda agregada, y la capacidad de influencia y empoderamiento, del conjunto del sector.<\/p>\n\n\n\n

En l\u00ednea con este \u00e9nfasis en la calidad, en la pasada Semana de la Calidad de Euskalit, varios miembros de la Fundaci\u00f3n Arizmendiarrieta expusimos, en primicia, un modelo de empresa que llamamos el Modelo Inclusivo Participativo de Empresa \u2013MIPE non profit\u2013 dirigido a extender buenas pr\u00e1cticas en entidades o empresas sin \u00e1nimo de lucro.<\/p>\n\n\n\n

El Modelo Inclusivo Participativo inicial tiene ya bastante recorrido puesto que son ya cinco a\u00f1os desde su aprobaci\u00f3n, con rara unanimidad de todos los grupos pol\u00edticos, por los parlamentos navarro, primero, y poco despu\u00e9s de la Comunidad Aut\u00f3noma Vasca. Ambos parlamentos dirigieron una petici\u00f3n a sus gobiernos para promover y desarrollar este modelo de empresa. El MIPE parte de pr\u00e1cticas cooperativas exitosas, basadas en la participaci\u00f3n de las personas, pero tambi\u00e9n insiste en aspectos como la intercooperaci\u00f3n entre entidades diferentes, muy en especial para el desarrollo de nuevas actividades y la innovaci\u00f3n. Pr\u00e1cticas exitosas al mejorar la competitividad y favorecer estrategias de largo plazo, y que mejoran tambi\u00e9n la implicaci\u00f3n de las personas y su mayor aportaci\u00f3n, y as\u00ed, su satisfacci\u00f3n. Y ha sido muy significativo su debate, a nivel europeo, el pasado mes de mayo en un seminario en el Parlamento Europeo titulado Hacia un nuevo modelo de empresas en Europa, promovido por la Fundaci\u00f3n Arizmendiarrieta.<\/p>\n\n\n\n

La versi\u00f3n MIPE non profit recoge una sistem\u00e1tica de gesti\u00f3n que est\u00e1 descrita por personas con mucha experiencia en distintos \u00e1mbitos de este sector. Alineada con el modelo de Gesti\u00f3n Avanzada de Euskalit, por supuesto, ya que con Euskalit desarrollamos la versi\u00f3n inicial del MIPE. Y desde la cercan\u00eda, los y las part\u00edcipes estamos seguros que contribuye a mejorar la competitividad de las empresas con la aplicaci\u00f3n de valores y sistemas de gesti\u00f3n que favorecen la implicaci\u00f3n de las personas y tambi\u00e9n la innovaci\u00f3n y el \u00e9xito empresarial, as\u00ed como el valor social generado.<\/p>\n\n\n\n

Son 4 los ejes en los que se basa:<\/p>\n\n\n\n

– Desarrollar pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n y de cultura corporativa, bas\u00e1ndolas en la confianza, transparencia y cooperaci\u00f3n, para su competitividad y sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

– Formular un proyecto compartido por la propiedad, las directivas y profesionales y el resto de personas trabajadoras de la entidad, as\u00ed como las personas voluntarias y usuarias, beneficioso a largo plazo para todas, y en el que se d\u00e9 prioridad a la sostenibilidad del proyecto colectivo sobre los intereses de cualquiera de los grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

– Avanzar hacia la superaci\u00f3n de la din\u00e1mica de confrontaci\u00f3n entre capital y trabajo mediante la participaci\u00f3n de los trabajadores en la gesti\u00f3n y en los resultados.<\/p>\n\n\n\n

– Preocupaci\u00f3n por el impacto social de las actuaciones de la entidad e implicaci\u00f3n en algunos de los problemas sociales del entorno m\u00e1s pr\u00f3ximo.<\/p>\n\n\n\n

La Fundaci\u00f3n Arizmendiarrieta present\u00f3 esta metodolog\u00eda, que est\u00e1 a disposici\u00f3n de cualquier interesado en la web de esta Fundaci\u00f3n, pero colaboraron y expusieron tambi\u00e9n sus avances los m\u00e1ximos representantes de varias entidades non profit de primer nivel, comprometidas con este enfoque hacia la calidad y hacia la cooperaci\u00f3n dentro de la empresa y entre entidades diversas. Fueron Ignacio Lekumberri de Mutualia, Javier Laiseca de Centro de Formaci\u00f3n Somorrostro y Nerea Loizaga de Argia Fundazioa, en nombre de sectores tan diversos como una Mutua colaboradora de la Seguridad Social para ofrecer cobertura sanitaria y gestionar prestaciones econ\u00f3micas, un gran Centro educativo y una Fundaci\u00f3n dedicada al acompa\u00f1amiento a personas con trastorno mental grave.<\/p>\n\n\n\n

Volviendo al principio, puede ser el momento de las entidades non profit, lo que las interpela con dos retos. Uno interno, de excelencia y calidad, para el que el modelo MIPE non profit aporta a estas entidades orientaciones, buenas pr\u00e1cticas e incluso medidores de avance. Y otro externo, de cooperaci\u00f3n entre ellas para empoderamiento y crecimiento de su peso econ\u00f3mico, su aportaci\u00f3n de valor y su capacidad de influencia y de tracci\u00f3n sobre el conjunto de la comunidad cercana.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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