{"id":4515,"date":"2024-01-17T15:26:59","date_gmt":"2024-01-17T15:26:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=4515"},"modified":"2024-08-30T06:42:48","modified_gmt":"2024-08-30T06:42:48","slug":"guillermo-dorronsoro-aprender-a-gestionar-las-olas-tecnologicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2024\/01\/17\/guillermo-dorronsoro-aprender-a-gestionar-las-olas-tecnologicas\/","title":{"rendered":"Guillermo Dorronsoro: \u00abAprender a gestionar las olas tecnol\u00f3gicas\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en Empresa XXI – edici\u00f3n impresa (15\/01\/2024)<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"Guillermo
Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Ya hemos apuntado desde estas lineas en va\u00ad rias ocasiones que uno de los \u00e1mbitos de de\u00adcisi\u00f3n m\u00e1s complejos en la empresa es el de la gesti\u00f3n de las sucesivas olas de cambio tecnol\u00f3\u00ad gico que van llegando sin descanso. Por una parte, est\u00e1 la incertidumbre en las apuestas. No apostar antes de tiempo (cuando la tecnolog\u00eda no est\u00e1 to\u00ad dav\u00eda madura), ni demasiado tarde (cuando ya nuestra competencia nos ha sacado ventaja), tie\u00ad ne algo de ciencia y algo de arte. No apostar de\u00ad masiado, ni demasiado poco, acertando adem\u00e1s en la elecci\u00f3n anee diversas opciones, priorizando los \u00e1mbitos clave en los que nos jugamos el futuro de nuestro negocio.<\/p>\n\n\n\n

Pero es que no basca con acertar en los proyec\u00ad tos de 1+O, o en las inversiones en equipa\u00admiento, es preciso adem\u00e1s transformar la organizaci\u00f3n (y en algunos casos, cambiar a las personas). La gesti\u00f3n de estos proce\u00ad sos siempre es dif\u00edcil, a las perso.nas no nos gusta que nos fuercen a cambiar, y a las or\u00ad ganizaciones menos todav\u00eda. Hemos dedi\u00ad cado ya varios art\u00edculos a las diferentes for\u00ad mas de abordar estos proyectos de trans\u00ad formaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Muchas decisiones y mucha incertidum\u00ad bre, multiplica las oportunidades de equi\u00ad vocarse, as\u00ed que en muchas ocasiones lo que hacernos es esperar el momento en que la niebla comience a despejarse, y en ese momento procurar ir r\u00e1pido. Adem\u00e1s, es m\u00e1s sencillo trasladar la urgencia de los cambios cuando es evidente que vas un po\u00adco tarde.<\/p>\n\n\n\n

Aprendemos a procrastinar desde j\u00f3ve\u00adnes. Todos tenemos el recuerdo de que era m\u00e1s sencillo ponerse delante de los apuntes para estudiar la v\u00edspera del examen, con la adrenalina que proporciona saber que ten\u00edamos escasas horas, que preparar la prueba cuando todav\u00eda nos queda\u00ad ban semanas por delante… En Zedarriak hemos dedicado nuestro cuarto Informe a la oportunidad de las tecnolog\u00edas exponenciales, estas que se han puesto de moda: la inteligencia artificial, las tec\u00adnolog\u00edas cu\u00e1nticas, las neurotecnolog\u00edas… Si tie\u00adnes un ratillo puede ser interesante que lo Jeas. Hay cap\u00edtulos m\u00e1s centrados en las apuestas que debe\u00ad mos hacer como sociedad \u00a0(igual que es preciso transformar las empresas, es preciso tambi\u00e9n trans\u00ad formar la educaci\u00f3n, entre otros \u00e1mbitos), pero otros est\u00e1n m\u00e1s centrados en la empresa.<\/p>\n\n\n\n

En esencia, el informe viene a decir que es pre\u00adciso distinguir, y que hay \u00e1mbitos como algunas aplicaciones de la inteligencia artificial en los que es preciso invertir ya (entre otras cosas porque la inversi\u00f3n se puede recuperar en un plazo breve de tiempo por reducci\u00f3n de costes o aumento de ven\u00ad tas), mientras que en otros lo que hay que hacer en vigilar y preparar la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n,del aprendizaje, pero sin invertir toda\u00ad v\u00eda en transformar procesos o lanzar nuevos pro\u00ad ductos o servicios. La utilizaci\u00f3n de herramientas de inteligencia competitiva, \u00abroadrnaps\u00bb tecnol\u00f3gi\u00ad cos o innovaci\u00f3n abierta, si siempre ha sido intere\u00ad sante, empieza a convertirse en imprescindible… <\/p>\n\n\n\n

En esta misma l\u00ednea, esta semana en la que se publica este n\u00famero de \u00abEmpresa XXJ\u00bb, el World Economic Forum celebra su reuni\u00f3n anual en Da\u00ad vos. Como cada a\u00f1o tambi\u00e9n, aprovechando la ci\u00ad ta se har\u00e1n p\u00fablicos varios informes elaborados por firmas globales que abordar\u00e1n, entre otras mate\u00adrias, estos retos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n

Te animo a que estudies estos documentos (o al menos, los que puedan descargarse sin coste, que \u00faltimamente est\u00e1n tambi\u00e9n por monetizar, y para acceder a algunos contenidos es preciso pasar por caja…). Tienen una parte de moda o de postureo (que es preciso desbrozar), pero seguro que tam\u00ad bi\u00e9n tienen coocenidos de inter\u00e9s a los que convie\u00ad ne prestar atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En fin, ya ves que estoy poniendo muchos debe\u00adres de lectura para este inicio de a\u00f1o, pero hay que aprovechar estos meses de fr\u00edo y nieve, que luego con el buen tiempo cuesta m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Ya puestos, es una \u00e9poca del a\u00f1o para hacer nuevos prop\u00f3sitos personales, y tambi\u00e9n para ate\u00ad rrizar nuevos planes de gesti\u00f3n en las empresas. Ahora que ya ha pasado la resaca navidefia, es buen momento para que dediques un ratillo a pen\u00ad sar c\u00f3mo est\u00e1s surfeando estas olas tecnol\u00f3gicas que llegan, y si puedes hacer algo m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

La peor opci\u00f3n,ya lo sabes, es la de Jos avestru\u00ad ces, enterrar la cabeza en el suelo. As\u00ed que levanta un poco la mirada y estudia el horizonte, que 2024 seguro que trae oportunidades que capcurar.A por ellas…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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