{"id":4813,"date":"2024-02-21T11:30:07","date_gmt":"2024-02-21T11:30:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=4813"},"modified":"2024-08-30T07:48:51","modified_gmt":"2024-08-30T07:48:51","slug":"paco-bree-las-empresas-regenerativas-llevan-la-innovacion-en-el-adn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2024\/02\/21\/paco-bree-las-empresas-regenerativas-llevan-la-innovacion-en-el-adn\/","title":{"rendered":"Paco Bree: \u00abLas empresas regenerativas llevan la innovaci\u00f3n en el ADN\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en Invertia de El Espa\u00f1ol (21\/02\/2024)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u201cLa mayor\u00eda de las transformaciones del negocio fracasan. Por otra parte, las organizaciones con visi\u00f3n de futuro se centran en la regeneraci\u00f3n<\/strong>, en desarrollar una visi\u00f3n a largo plazo y una serie de acciones unificadas para vincular de manera m\u00e1s armoniosa las operaciones empresariales y el rendimiento creando un valor duradero\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Esta es una de las conclusiones de Alex Liu y Abby Klanecky en un reciente art\u00edculo para HBR<\/em>. Los autores destacan que las empresas regenerativas lideran con coraje, priorizan la acci\u00f3n y ven los negocios y la sociedad como una conexi\u00f3n inextricable. <\/p>\n\n\n\n

Por otra parte,\u00a0los l\u00edderes regenerativos trabajan hacia atr\u00e1s<\/strong>\u00a0y se plantean algunas preguntas importantes que merece subrayar: \u00bfC\u00f3mo podr\u00edamos invertir en nuestra gente para crear un impacto a largo plazo? \u00bfC\u00f3mo podr\u00edamos trabajar juntos de manera diferente para crear un tipo de negocio diferente? Sucede que estos l\u00edderes consiguen superar los objetivos a corto plazo y se vuelven a\u00a0centrar en la sostenibilidad a largo plazo fomentando un modelo de negocio sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para que las empresas sean realmente regenerativas deben entrelazar todos los cambios necesarios en una serie de acciones unificadas, o una adaptaci\u00f3n constante en la misma direcci\u00f3n. Para ello potencian estas buenas pr\u00e1cticas:\u00a0<\/p>\n\n\n\n

2) Las cadenas de suministro est\u00e1n repletas de oportunidades de regeneraci\u00f3n. De hecho, seg\u00fan los autores, El 60% de los ejecutivos dicen que su empresa necesita hacer m\u00e1s para operar una cadena de suministro regenerativa.<\/p>\n\n\n\n

3) La cultura es uno de los pilares centrales que se debe revisar y reforzar continuamente. La cultura es un elemento esencial de cualquier cambio importante, y las transformaciones regenerativas solo funcionan cuando la cultura es la fuerza impulsora. A este respecto, Liu y Klanecky destacan que el 57% de los ejecutivos dicen que tienen que hacer m\u00e1s para crear una cultura regenerativa.<\/p>\n\n\n\n

La importancia de la transformaci\u00f3n del negocio y los hallazgos de este estudio nos ha motivado a profundizar en el informe que preparamos mensualmente desde Inndux sintetizando algunos de los trabajos m\u00e1s inspiradores y actuales del mes anterior. De esta forma, hemos podido analizar el estudio de BCG titulado How to Create a Transformation That Lasts<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Cabe mencionar que es otro gran trabajo en el que sus seis autores explican que las transformaciones son fundamentales para crear una ventaja competitiva y ofrecer valor a los accionistas, especialmente en industrias que cambian r\u00e1pidamente. Sin embargo, desde BCG explican que el 70% de las transformaciones no logran sus objetivos iniciales.<\/strong> Este hallazgo encaja perfectamente con el estudio anteriormente mencionado de HBR. Para mejorar la situaci\u00f3n, los autores de BCG recomiendan crear una \u201cOficina de Transformaci\u00f3n\u201d que coordine distintos flujos de trabajo, cronogramas y prioridades. Este concepto resulta muy interesante y por ello es importante destacar las cinco dimensiones clave de una oficina de transformaci\u00f3n incluyen: <\/p>\n\n\n\n

1) Estrategia y alcance. Idealmente, el patrocinador del programa de transformaci\u00f3n debe ser una persona con un rol claro, idealmente el CEO u otro l\u00edder senior y algunas de sus primeras acciones incluyen formar un comit\u00e9 directivo para supervisar el progreso del programa y tomar decisiones r\u00e1pidamente. Una actividad cr\u00edtica durante esta etapa es alinear los objetivos financieros de la transformaci\u00f3n con los sistemas financieros existentes de la organizaci\u00f3n. La empresa debe revisar los resultados del a\u00f1o pasado y el presupuesto del a\u00f1o presente para establecer metas financieras claras. <\/p>\n\n\n\n

2) Gobernanza y Organizaci\u00f3n. Con relaci\u00f3n al responsable de transformaci\u00f3n, esta persona podr\u00e1 tener derechos de decisi\u00f3n sobre algunos recursos de la empresa, responsabilidad de coaching y el poder de responsabilizar a otros. Otro tema importante es que la empresa necesita integrar la oficina en sus procesos y sistemas operativos existentes y es posible que sea necesario apoyo externo. <\/p>\n\n\n\n

3) Roles dentro de la oficina de transformaci\u00f3n. Los roles que desempe\u00f1an incluyen enlaces de flujo de trabajo, as\u00ed como personal para manejar las comunicaciones, las finanzas, los recursos humanos, el an\u00e1lisis y la tecnolog\u00eda digital. <\/p>\n\n\n\n

4) Actividades y Procesos. En toda transformaci\u00f3n, es fundamental implementar ritmos, rutinas y procesos de trabajo comunes. Para ello, un lenguaje com\u00fan puede ayudar a diferenciar entre los elementos esenciales de la transformaci\u00f3n. Algunos t\u00e9rminos de utilidad pueden ser \u201cflujo de trabajo\u00bb, \u00abiniciativa\u00bb, \u00abproyecto\u00bb e \u00abhitos\u00bb que representan las principales unidades de trabajo en una transformaci\u00f3n, ordenadas de mayor a menor, y siguen una jerarqu\u00eda clara. <\/p>\n\n\n\n

5) Herramientas y datos. La quinta dimensi\u00f3n de una oficina de transformaci\u00f3n \u00fatil implica el uso de software y herramientas digitales. Se trata, en esencia, de herramientas de seguimiento que vinculan las iniciativas con los resultados financieros (planes y previsiones) y las evaluaciones de impacto. En la actualidad este tipo de actividades son fundamentales y se llevan a cabo en un centro digital de evaluaci\u00f3n de impacto, para un acceso m\u00e1s r\u00e1pido a los datos y una toma de decisiones m\u00e1s hol\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n

En conclusi\u00f3n, y subrayando las palabras de Bettina B\u00fcchel en un reciente art\u00edculo para\u00a0IMD<\/em>, la mayor\u00eda de las organizaciones est\u00e1n inmersas en importantes proyectos de transformaci\u00f3n del negocio.<\/strong>\u00a0Para alcanzar el \u00e9xito es fundamental involucrar al talento que tenemos dentro de la empresa ya que liderar el proceso desde dentro permite a las organizaciones desarrollar un enfoque sistem\u00e1tico para la resoluci\u00f3n de problemas y la gesti\u00f3n del cambio.<\/p>\n\n\n\n

***\u00a0Paco Bree<\/strong>\u00a0es director de programas de innovaci\u00f3n de Deusto Business School y director general de Inndux.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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