{"id":4944,"date":"2024-03-18T15:31:46","date_gmt":"2024-03-18T15:31:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=4944"},"modified":"2024-03-18T15:31:47","modified_gmt":"2024-03-18T15:31:47","slug":"arantza-echaniz-sobre-lideres-y-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2024\/03\/18\/arantza-echaniz-sobre-lideres-y-liderazgo\/","title":{"rendered":"Arantza Echaniz: \u00abSobre l\u00edderes y liderazgo\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en el blog de Inteligencia Emocional de Eitb (14\/03\/2024)<\/strong><\/p>\n\n\n

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\"Arantza
Profesora de \u00c9tica<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

El pasado 27 de febrero tuvo lugar la conferencia \u201cLiderazgo para la transformaci\u00f3n social\u201d<\/strong> organizada por DeustoForum. El ponente, Chris Lowney<\/strong><\/a>, es miembro del Consejo de Administraci\u00f3n CommonSpirit Health, el mayor sistema sanitario sin \u00e1nimo de lucro de Estados Unidos. Fue seminarista jesuita y m\u00e1s tarde Director Gerente de J.P. Morgan & Co en tres continentes. Es un reconocido conferenciante y ha escrito varios libros. Adem\u00e1s, el 1 de marzo fue el padrino de promoci\u00f3n de los M\u00e1steres de la Deusto Business School (DBS<\/a>), entre quienes se encontraba mi hijo peque\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Al acabar la conferencia me encontr\u00e9 con dos de mis alumnos a quienes pregunt\u00e9 qu\u00e9 les hab\u00eda parecido. Su respuesta fue: \u201cEsper\u00e1bamos m\u00e1s de alguien que ha tenido un alto cargo en J.P. Morgan & Co\u201d. Mi opini\u00f3n difer\u00eda por completo, tal vez porque estoy en una etapa de vida muy diferente. A m\u00ed me sorprendi\u00f3 muy gratamente que alguien que con un recorrido vital y profesional tan rico, con mucha reflexi\u00f3n sobre el liderazgo, llegara a conclusiones que comparto plenamente. Asimismo, se ve\u00eda claramente la impronta de la espiritualidad ignaciana.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si pensamos en c\u00f3mo son y qu\u00e9 hacen quienes consideramos buenos l\u00edderes (o lideresas) podemos descubrir que cada persona tenemos muchas de esas caracter\u00edsticas. Adem\u00e1s, todos y todas marcamos camino y ejercemos influencia sobre otras personas<\/strong>. La vida nos da muchas oportunidades de liderar lo que supone una gran responsabilidad<\/strong>. Sus palabras me recordaron una frase de Bennis (1990: 3): \u201cEn realidad el proceso de convertirse en l\u00edder es muy parecido al proceso de convertirse en un ser humano bien integrado. Para el l\u00edder, como para la persona bien integrada, su carrera profesional es la vida. Discutir el proceso en t\u00e9rminos de \u2018l\u00edderes\u2019 es s\u00f3lo una forma de concretarlo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El liderazgo es servicio<\/strong>, lo que tiene mucho que ver con un t\u00e9rmino muy ignaciano, la Cura Personalis<\/em> [entendida como \u201cel cuidado integral de la persona a trav\u00e9s del acompa\u00f1amiento, que se realiza desde el amor y el servicio para que el otro crezca, respetando sus particulares circunstancias y con aprecio a sus capacidades y necesidades\u201d (Centro Virtual de Pedagog\u00eda Ignaciana, 2018<\/a>)]. Amar es querer el bien y el desarrollo de la otra persona.<\/p>\n\n\n\n

Del discurso de Lowney a la promoci\u00f3n de los M\u00e1steres de la DBS me quedo con los cuatro aprendizajes de cuando hizo el camino de Santiago, en el que, metaf\u00f3ricamente dijo que San Ignacio puede ser un \u201cbuen compa\u00f1ero\u201d, y que sirven para cualquier persona en su proceso de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

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  1. Pon mucho coraz\u00f3n en todo lo que hagas<\/strong>. Sigue intent\u00e1ndolo \u201ca pesar de las ampollas\u201d.<\/li>\n\n\n\n
  2. Vive con un prop\u00f3sito<\/strong>. Recuerda cada d\u00eda qu\u00e9 es lo verdaderamente importante. J\u00fantate con amistades que te lo recuerden. Toma un tiempo cada d\u00eda para reflexionar (una herramienta buena para ello es el examen o pausa ignaciana<\/a>, que ayuda a revisar el d\u00eda desde la gratitud).<\/li>\n\n\n\n
  3. Est\u00e1s aqu\u00ed al servicio de algo superior.<\/strong> No puedes controlarlo todo, ni siquiera tu salud. Reflexiona sobre c\u00f3mo puedes utilizar mejor tus capacidades. Y conf\u00eda\u2026<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  4. La vida no ser\u00e1 como la imaginas ahora. Hay que vivirla hacia adelante, pero s\u00f3lo se entiende hacia atr\u00e1s.<\/strong> Es la \u00fanica forma de ver los patrones, el sentido. Lowney cont\u00f3 que un sacerdote le dijo: \u201cEncontrar\u00e1s lo que buscas… Si buscas a Dios, te encontrar\u00e1\u201d.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    La misma semana, el 29 de febrero, tuvo lugar otro acto muy diferente, pero del que tambi\u00e9n se pueden sacar lecciones importantes de liderazgo (Universidad de Deusto, 2023<\/a>). En el mismo, Rosa Escandell<\/strong><\/a> y <\/strong>William Kikanae Ole Pere<\/strong><\/a> nos presentaron c\u00f3mo la vida les uni\u00f3 para llevar adelante un sue\u00f1o: que la Comunidad Mas\u00e1i sea due\u00f1a de su destino.<\/strong> Para ello crearon ADCAM<\/a>, una Asociaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro, que incluye proyectos como SAWA MARA (un Eco Lodge<\/em> sostenible), N\u00f3madas  (un co-working<\/em> peculiar), MARA VISION SCHOOL (una escuela-residencia) y una cooperativa que da trabajo a m\u00e1s de 1.000 mujeres Mas\u00e1i. Para m\u00ed, el principal aprendizaje fue el poder de la visi\u00f3n, ingrediente esencial del liderazgo<\/strong>. Rosa dej\u00f3 una trayectoria profesional muy interesante porque se cans\u00f3 de \u201chacer m\u00e1s ricos a los ricos\u201d y quer\u00eda dedicarse a un proyecto con sentido. William renunci\u00f3 a una beca de estudios en Estados Unidos para quedarse entre los suyos y trabajar por el avance y desarrollo de las mujeres (algo contracultural en su tierra) y para llevar la educaci\u00f3n a su comunidad.<\/p>\n\n\n\n

    Para terminar, unas palabras de William que son muy inspiradoras: \u201cLos mas\u00e1is somos personas que somos felices siempre. Como nosotros decimos: \u2018Hakuna matata\u2019<\/em>. Haya o no haya comida, haya o no haya problemas, siempre somos felices. Amamos al pr\u00f3jimo y compartimos lo que tenemos. As\u00ed somos los mas\u00e1is\u201d<\/strong> (Aprendemos Juntos 2030, 2023a<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

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