{"id":5026,"date":"2024-04-01T09:54:25","date_gmt":"2024-04-01T09:54:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=5026"},"modified":"2024-08-30T06:42:47","modified_gmt":"2024-08-30T06:42:47","slug":"guillermo-dorronsoro-sentido-y-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2024\/04\/01\/guillermo-dorronsoro-sentido-y-sostenibilidad\/","title":{"rendered":"Guillermo Dorronsoro: \u00abSentido y sostenibilidad\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en Empresa XXI (01\/04\/2024)<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"Guillermo
Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Implantar medidas ESG de forma cosm\u00e9tica para cumplir con la regulaci\u00f3n, o porque ahora se ha puesto de moda, es un error.<\/p>\n\n\n\n

Te sonar\u00e1 igual \u00abSentido y Sensibilidad\u00bb, una conocida novela de Jane Austen escrita en 1811. Fue llevada al cine en 1995, Emma Thompson se llev\u00f3 el \u00d3scar al mejor guion adaptado.<\/p>\n\n\n\n

En el t\u00edtulo, \u00abSentido\u00bb se refiere a la racionalidad, la prudencia y el autocontrol emocional de una de las protagonistas, Elinor Dashwood. Reservada y pr\u00e1ctica, muestra un sentido agudo de la responsabilidad y el deber, de la importancia de tomar decisiones basadas en la raz\u00f3n. \u00abSensibilidad\u00bb se refiere a la pasi\u00f3n, la emotividad y la intensidad emocional de su hermana Marianne, que es impulsiva y rom\u00e1ntica.<\/p>\n\n\n\n

La importancia de encontrar un equilibrio entre la raz\u00f3n y la emoci\u00f3n en la vida y en el amor es un tema recurrente en la obra de Austen, sobre el que podr\u00edamos conversar largo y tendido, y tambi\u00e9n debatir sobre las dosis adecuadas de ambos ingredientes en el \u00e1mbito de las decisiones profesionales me parece que tiene su recorrido.<\/p>\n\n\n\n

Pero este art\u00edculo no se refiere a ninguno de estos sugerentes dilemas, porque ya te habr\u00e1s fijado que he cambiado una de las dos palabras y se titula \u00abSentido y Sostenibilidad\u00bb. Una pena que Austen no escribiese tambi\u00e9n una novela con este t\u00edtulo, porque ahora ser\u00eda sin duda un best seller…<\/p>\n\n\n\n

Y es que la Sostenibilidad est\u00e1 llegando a la gesti\u00f3n de nuestras empresas, pero a veces se echa en falta la l\u00f3gica, el pragmatismo, el sentido com\u00fan. Un exceso de regulaciones, incertidumbre en la forma en la que acabaremos reportando la informaci\u00f3n no financiera (ahora mismo, cada uno cuenta un poco lo que quiere), una m\u00fasica de fondo apocal\u00edptica de cambio clim\u00e1tico…<\/p>\n\n\n\n

Estuve hace unos d\u00edas en una interesant\u00edsima mesa redonda en la que tres excelentes ponentes reflexionaban sobre el papel de \u00f3rganos de gobierno y alta direcci\u00f3n en la implantaci\u00f3n de las nuevas normativas ESG en la empresa (ya sabes que esas siglas responden Enviromental, Social & Corporate Governance, y persiguen un comportamiento empresarial m\u00e1s responsable y comprometido
con el medio ambiente y la sociedad).<\/p>\n\n\n\n

B\u00e1sicamente, sus reflexiones y conversaciones trataron de aportar racionalidad y sentido com\u00fan, con un mensaje de fondo: la correcta gobernanza, antes y despu\u00e9s de esta fiebre por la sostenibilidad ambiental y social, no ha cambiado en lo esencial. Lo \u00fanico que hace falta es que al frente de las empresas haya personas que tengan s\u00f3lidos principios \u00e9ticos, una mirada humanista y liderazgo para transformar.<\/p>\n\n\n\n

Implantar medidas ESG de forma cosm\u00e9tica para cumplir con la regulaci\u00f3n, o porque ahora se ha puesto de moda, es un profundo error. Los cambios deben servir al prop\u00f3sito de garantizar la supervivencia del proyecto en el largo plazo, sin perder de vista los retos que sean urgentes en cada momento. Este prop\u00f3sito debe integrar al conjunto de los grupos de inter\u00e9s, y no centrarse \u00fanicamente en la satisfacci\u00f3n a corto plazo de los accionistas.<\/p>\n\n\n\n

Me parecieron interesantes los rasgos que deben aportar los nuevos liderazgos que detall\u00f3 uno de los ponentes, Ram\u00f3n G\u00f3mez de Olea. El primero de ellos es la capacidad de integraci\u00f3n estrat\u00e9gica, esa combinaci\u00f3n de ser personas visionarias sin dejar de ser pragm\u00e1ticas, de acertar en las prioridades en cada momento, sin miedo a ser disruptivas si es preciso.<\/p>\n\n\n\n

El segundo rasgo es tener las competencias b\u00e1sicas para innovar sistem\u00e1ticamente en productos y en procesos. La innovaci\u00f3n no es una moda, es una condici\u00f3n de supervivencia.<\/p>\n\n\n\n

El tercer rasgo tiene que ver con la pericia en la gesti\u00f3n de las operaciones, del supply chain. Y hace ya bastantes a\u00f1os que nos hemos dado cuenta de que no se trata de exprimir a los proveedores, de encontrar los m\u00e1s baratos, o de aplicar el just in time. Se trata de ver la cadena de suministro como una parte m\u00e1s de la empresa, y por lo tanto buscar tambi\u00e9n su sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

El cuarto rasgo era el de ser capaz de construir y compartir un relato de todo ello, de forma que todas las personas de la empresa sepan el viaje que est\u00e1 haciendo. Entiendan su prop\u00f3sito, entiendan su legado. Esta dimensi\u00f3n de saber contar historias con sentido siempre me ha parecido esencial…<\/p>\n\n\n\n

En fin, nada nuevo. En el fondo, lo que hace falta es \u00abSentido y Sostenibilidad\u00bb \ud83d\ude42<\/p>\n\n\n\n

gdorronsoro@zabala.es<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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