{"id":5054,"date":"2024-04-15T10:05:44","date_gmt":"2024-04-15T10:05:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=5054"},"modified":"2024-08-30T08:02:20","modified_gmt":"2024-08-30T08:02:20","slug":"fernando-diez-y-elena-quevedo-el-poder-del-analisis-de-riesgos-para-anticiparse-y-gestionar-desafios-y-amenazas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2024\/04\/15\/fernando-diez-y-elena-quevedo-el-poder-del-analisis-de-riesgos-para-anticiparse-y-gestionar-desafios-y-amenazas\/","title":{"rendered":"Fernando D\u00edez y Elena Quevedo: \u00abEl poder del an\u00e1lisis de riesgos para anticiparse y gestionar desaf\u00edos y\u00a0amenazas\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en The Conversation (12\/04\/2024)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Investigadores y profesores de Psicolog\u00eda<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

El an\u00e1lisis de riesgos es un concepto que ha sido utilizado de diversas formas a lo largo de la historia en diferentes contextos. Sin embargo, en t\u00e9rminos de su aplicaci\u00f3n m\u00e1s formal y estructurada en campos como la gesti\u00f3n empresarial, las finanzas, la ingenier\u00eda y la salud, entre otros, su desarrollo moderno comenz\u00f3 a tomar forma principalmente en el siglo XX.<\/p>\n\n\n\n

Lo podemos definir como un proceso sistem\u00e1tico que se utiliza para identificar, evaluar y gestionar los riesgos potenciales que nos pueden afectar en una decisi\u00f3n que tomemos. Esto implica una toma de decisiones informada<\/a>, lo que nos permite anticiparnos a los problemas potenciales y tomar medidas proactivas para mitigarlos o evitarlos por completo.<\/p>\n\n\n\n

De la Segunda Guerra Mundial al mundo empresarial<\/h2>\n\n\n\n

Uno de los hitos importantes en el desarrollo del an\u00e1lisis de riesgos se produjo en la d\u00e9cada de 1940. En la Segunda Guerra Mundial, el ej\u00e9rcito de los Estados Unidos cre\u00f3 el m\u00e9todo de an\u00e1lisis de riesgos conocido como An\u00e1lisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE)<\/a>, para evaluar y mejorar la seguridad y confiabilidad de los sistemas y equipos militares.<\/p>\n\n\n\n

En la d\u00e9cada de 1960, el an\u00e1lisis de riesgos empez\u00f3 a ganar popularidad en la industria aeroespacial y nuclear, debido a la necesidad de evaluar los riesgos asociados con operaciones complejas y potencialmente peligrosas.<\/p>\n\n\n\n

A partir de entonces, el an\u00e1lisis de riesgos se ha extendido a una amplia gama de industrias y sectores, y se ha convertido en una herramienta est\u00e1ndar para evaluar y gestionar riesgos en distintos \u00e1mbitos.<\/p>\n\n\n\n

Fases del an\u00e1lisis de riesgos<\/h2>\n\n\n\n

Las fases m\u00e1s habituales para el an\u00e1lisis de riesgos son:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Identificaci\u00f3n<\/strong>\u00a0de riesgos: se identifican todas las posibles amenazas que podr\u00edan afectar a los objetivos del proyecto u organizaci\u00f3n. Esto se puede lograr a trav\u00e9s de t\u00e9cnicas mencionadas anteriormente.<\/li>\n\n\n\n
  2. Evaluaci\u00f3n<\/strong>\u00a0de riesgos: una vez que se han identificado los riesgos, se eval\u00faa su probabilidad de ocurrencia y su impacto potencial. Esto permite clasificar los riesgos seg\u00fan su importancia y urgencia de acci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  3. Mitigaci\u00f3n<\/strong>\u00a0de riesgos: en esta fase, se desarrollan e implementan estrategias para reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto de los riesgos identificados. Esto puede implicar la implementaci\u00f3n de controles de seguridad, la transferencia de riesgos a terceros a trav\u00e9s de seguros o la aceptaci\u00f3n del riesgo si sus consecuencias son consideradas aceptables.<\/li>\n\n\n\n
  4. Monitoreo<\/strong>\u00a0y revisi\u00f3n continua: el an\u00e1lisis de riesgos no es un proceso est\u00e1tico. Es importante vigilar regularmente los riesgos identificados y revisar el an\u00e1lisis a medida que cambian las circunstancias o se presentan nuevos riesgos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    M\u00e9todos de an\u00e1lisis de riesgos<\/h2>\n\n\n\n

    Existen varios m\u00e9todos y todos tienen como objetivo reducir el riesgo. A nivel general, los podemos dividir en dos:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. An\u00e1lisis cualitativo de riesgos<\/strong>: se eval\u00faan los riesgos sin asignar valores num\u00e9ricos espec\u00edficos. Se utilizan escalas de matrices con dos variables: probabilidad e impacto. El\u00a0m\u00e9todo Delphi<\/em><\/a>\u00a0(entrevistas a expertos) y la\u00a0t\u00e9cnica de \u00e1rboles de falla<\/a>\u00a0son algunas de las t\u00e9cnicas cualitativas m\u00e1s comunes.<\/li>\n\n\n\n
    2. An\u00e1lisis cuantitativo de riesgos<\/strong>: se asigna un valor num\u00e9rico a la probabilidad e impacto de los riesgos. Para ello se utilizan t\u00e9cnicas estad\u00edsticas y modelos matem\u00e1ticos para predecir la probabilidad y el impacto. Son cuantitativos el\u00a0an\u00e1lisis de simulaci\u00f3n<\/a>, el\u00a0an\u00e1lisis de sensibilidad<\/a>\u00a0y el\u00a0an\u00e1lisis de escenarios<\/a>, entre otros.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      T\u00e9cnicas para realizar un an\u00e1lisis de riesgos<\/h2>\n\n\n\n

      Algunas de las t\u00e9cnicas m\u00e1s conocidas son:<\/p>\n\n\n\n

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      1. What if\u2026?<\/strong>\u00a0Es un enfoque del an\u00e1lisis de riesgos que examina posibles escenarios hipot\u00e9ticos y sus consecuencias. Se basa en la exploraci\u00f3n de preguntas del tipo \u201c\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si\u2026?<\/a>\u201d para identificar riesgos potenciales y desarrollar estrategias de mitigaci\u00f3n. Este m\u00e9todo, tambi\u00e9n denominado\u00a0SWIFT<\/em>\u00a0(T\u00e9cnica Estructurada\u00a0What If<\/em>), ayuda a prepararse para situaciones inesperadas y a tomar decisiones informadas ante eventos adversos.<\/li>\n\n\n\n
      2. Lista de verificaci\u00f3n<\/strong>. Se trata de una manera simple de identificar los riesgos. Esta t\u00e9cnica proporciona una\u00a0lista<\/a>\u00a0de las incertidumbres t\u00edpicas a considerar. Los usuarios se refieren a una lista previamente desarrollada, c\u00f3digos o normas.<\/li>\n\n\n\n
      3. An\u00e1lisis modal de fallas y efectos<\/strong>\u00a0(FMEA: Failure Mode and Effective Analysis<\/em>, en ingl\u00e9s). Identifica y eval\u00faa modos potenciales de falla en un sistema, proceso o dise\u00f1o. Se analizan los efectos de estas fallas y se priorizan seg\u00fan su impacto y probabilidad. Este\u00a0m\u00e9todo<\/a>\u00a0permite desarrollar acciones preventivas para mitigar o eliminar las posibles fallas antes de que ocurran.<\/li>\n\n\n\n
      4. M\u00e9todo\u00a0Delphi<\/em><\/strong>. Este\u00a0m\u00e9todo<\/a>\u00a0implica recopilar opiniones y juicios de expertos en el campo espec\u00edfico del riesgo en cuesti\u00f3n. A trav\u00e9s de rondas sucesivas de consulta y retroalimentaci\u00f3n, se llega a un consenso sobre la probabilidad y el impacto de los riesgos identificados.<\/li>\n\n\n\n
      5. An\u00e1lisis de riesgos HAZOP<\/strong>. Este\u00a0enfoque<\/a>\u00a0se utiliza principalmente en industrias como la qu\u00edmica y la petrolera. Consiste en identificar desviaciones significativas de las condiciones de dise\u00f1o de un proceso y evaluar las consecuencias de estas desviaciones.<\/li>\n\n\n\n
      6. Matriz de riesgos<\/strong>. Es un\u00a0m\u00e9todo<\/a>\u00a0simple y efectivo que implica clasificar los riesgos seg\u00fan su probabilidad de ocurrencia y su impacto potencial. Esto permite priorizar los riesgos y asignar recursos de manera adecuada para abordarlos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Importancia y utilidad del an\u00e1lisis de riesgos<\/h2>\n\n\n\n

        El an\u00e1lisis de riesgos es una herramienta fundamental para la toma de decisiones informada y la protecci\u00f3n de los activos y objetivos de una organizaci\u00f3n. Algunas de las razones por las que se considera de utilidad son:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas<\/strong>: Identificar y mitigar los riesgos ayuda a prevenir p\u00e9rdidas financieras, de reputaci\u00f3n y de recursos.<\/li>\n\n\n\n
        2. Mejora de la toma de decisiones<\/strong>: Al comprender los riesgos potenciales, las organizaciones pueden tomar decisiones m\u00e1s informadas sobre c\u00f3mo asignar recursos y priorizar actividades.<\/li>\n\n\n\n
        3. Cumplimiento normativo<\/strong>: En muchos casos, el an\u00e1lisis de riesgos es un requisito regulatorio para cumplir con est\u00e1ndares de seguridad y protecci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
        4. Resiliencia organizacional<\/strong>: Las organizaciones que implementan un an\u00e1lisis de riesgos efectivo est\u00e1n mejor preparadas para afrontar eventos adversos y recuperarse posteriormente.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          En conclusi\u00f3n, el an\u00e1lisis de riesgos es una pr\u00e1ctica esencial para cualquier organizaci\u00f3n que busque anticiparse y gestionar los desaf\u00edos y amenazas que puedan afectar su capacidad para alcanzar sus objetivos. Al seguir m\u00e9todos sistem\u00e1ticos y pasar por las diferentes fases del an\u00e1lisis, las organizaciones pueden identificar, evaluar y mitigar los riesgos de manera efectiva, fortaleciendo as\u00ed su capacidad para prosperar en un entorno cada vez m\u00e1s complejo y cambiante. Las personas en las organizaciones son la clave para llevar a cabo este proceso y abrir las conversaciones y acciones necesarias para mitigar los riesgos.<\/p>\n\n\n\n

          De esta manera podremos poner en acci\u00f3n las palabras de la matem\u00e1tica y cient\u00edfica de datos Grace Murray Hopper<\/a>:<\/p>\n\n\n\n

          \n

          \u201cUn barco en el puerto es seguro, pero no es para eso para lo que se construyen las naves. Navegad en el mar y haced cosas nuevas\u201d<\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Art\u00edculo publicado en The Conversation (12\/04\/2024) El an\u00e1lisis de riesgos es un concepto que ha sido utilizado de diversas formas a lo largo de la historia en diferentes contextos. Sin embargo, en t\u00e9rminos de su aplicaci\u00f3n m\u00e1s formal y estructurada en campos como la gesti\u00f3n empresarial, las finanzas, la ingenier\u00eda y la salud, entre otros, […]<\/p>\n","protected":false},"author":515,"featured_media":3963,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[37,11],"tags":[120],"class_list":{"0":"post-5054","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-opinion","8":"category-voces-expertas","9":"tag-fernando-diez","10":"entry"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5054","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/users\/515"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5054"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5054\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5055,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5054\/revisions\/5055"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3963"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5054"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5054"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5054"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}