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El liderazgo que usted ejerce con sus hijos en casa no es el mismo que desempe\u00f1aron sus padres con usted. Por ejemplo, es probable que usted sea m\u00e1s dialogante de lo que lo fueron con usted. Los tiempos han cambiado. Por esa misma regla, tampoco el liderazgo que requer\u00edamos cuando I\u00f1igo Urkullu lleg\u00f3 al poder en 2012 probablemente sea el que ahora necesitamos.<\/p>\n\n\n\n
A nuevos tiempos, nuevas respuestas. Y parece que el PNV se ha dado cuenta de ello, al menos parcialmente (a\u00fan queda por renovar todo su \u00f3rgano de decisi\u00f3n). Imanol Pradales tiene por delante un tremendo desaf\u00edo si realmente quiere ser el impulsor de una nueva Euskadi. Por un lado, el tradicional EBB le cortar\u00e1 las alas si quiere innovar en exceso. Y, por otro, le toca desarrollar un nuevo rol: dirigir adecuadamente los designios del territorio -evitando de paso el temido ‘sorpasso’ de la izquierda abertzale dentro de cuatro a\u00f1os-.<\/p>\n\n\n\n
La renovaci\u00f3n del EBB no est\u00e1 en su mano, pero ejercer un buen liderazgo s\u00ed. Y hay muchas teor\u00edas sobre lo que es el buen ejercicio del liderazgo. Sin embargo, la mayor\u00eda de los grandes gur\u00fas en la materia coinciden en que, aunque son muchas las tareas a realizar, para hacerlo bien, tras un buen diagn\u00f3stico, lo primero en lo que debe centrarse el l\u00edder es en transmitir un ‘prop\u00f3sito’ y crear ‘confianza’ en el entorno.<\/p>\n\n\n\n
Pero \u00bfpor qu\u00e9 es tan importante definir un prop\u00f3sito? B\u00e1sicamente, porque cuando uno\/a llega al poder por primera vez, ya sea de un Gobierno o a dirigir un \u00e1rea de su empresa, lo que se genera a su alrededor es incertidumbre. \u00bfValdr\u00e1 para esto?, \u00bfestar\u00e1 preparado?, \u00bfentender\u00e1 bien cu\u00e1l es su trabajo?, \u00bfcontar\u00e1 con nosotros?… Son algunas de las preguntas que surgen en ese momento.<\/p>\n\n\n\n
La pena es que ninguna de ellas tiene respuesta, ya que el movimiento se demuestra andando. Nadie sabe hoy a ciencia cierta si Pradales ser\u00e1 un buen lehendakari o no. Pero hay una manera de rebajar esa tan temida ansiedad que genera la incertidumbre: dejar clara la cumbre que uno quiere ascender. Lo hizo Roosevelt con el ‘New Deal’ (el nuevo acuerdo para incrementar el consumo y la inversi\u00f3n tras la crisis estadounidense del 29) o Trump con su ‘America First’. No le estoy preguntando si le gusta o no su idea, sino si est\u00e1 clara su intenci\u00f3n. Y en ambos casos lo dejaron claro desde el inicio; es decir, disminuyeron la ansiedad en su entorno.<\/p>\n\n\n\n
La labor de un l\u00edder es, primero, proporcionar direcci\u00f3n y, acto seguido, movilizarnos para recorrer ese camino. El prop\u00f3sito, por tanto, nos da esa necesaria direcci\u00f3n. No es un eslogan bonito, sino un mantra que debe repetirse hasta la saciedad para que las partes implicadas tengan claro hacia d\u00f3nde quiere ir el l\u00edder. Pocos pol\u00edticos dejan claro este mensaje, la mayor\u00eda prefiere jugar a la ambig\u00fcedad y aproximarse al \u00e1rbol que m\u00e1s cobija en cada momento.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfY c\u00f3mo movilizar a la poblaci\u00f3n para caminar hacia esa cumbre? Pues esta segunda parte es m\u00e1s complicada a\u00fan. Especialmente en un \u00e1mbito como la pol\u00edtica, donde el desinter\u00e9s de la poblaci\u00f3n campa a sus anchas. Casi la mitad de los ciudadanos ni siquiera acude a las urnas cuando toca. En cualquier caso, para movilizar hacia el prop\u00f3sito son muchas las acciones que se deben emprender, pero la mayor\u00eda de los expertos en liderazgo recomiendan comenzar por la generaci\u00f3n de ‘confianza’. Misi\u00f3n casi imposible cuando hablamos de la desprestigiada profesi\u00f3n pol\u00edtica. <\/p>\n\n\n\n
Cuando en mis clases pregunto qu\u00e9 es la confianza, los participantes suelen quedarse pensativos. La confianza es ceder el poder a un tercero pensando que te llevar\u00e1 a un buen t\u00e9rmino. Es como reaccionamos cuando subimos al taxi del aeropuerto internacional de una nueva capital y el taxista nos pregunta si nos lleva por la ruta A o la B. Seg\u00fan si nos genera confianza o no, le contestaremos ‘por donde usted crea que llegamos antes’ o con disimulo miramos Google maps y se\u00f1alamos con firmeza la ruta que queremos. Es decir, hay dos conceptos intr\u00ednsecos a la generaci\u00f3n de confianza: ‘delegaci\u00f3n’ porque cedemos la tarea a un tercero y ‘vulnerabilidad’ porque si no la desarrolla bien puede causarme un gran da\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n
Por tanto, si me lo permiten, tres son las acciones que, una vez analizada la situaci\u00f3n, cualquier nuevo l\u00edder -obviamente, incluido un nuevo lehendakari- debe emprender con premura: uno, lograr que cale en la poblaci\u00f3n su prop\u00f3sito mediante un sencillo pero ambicioso mensaje; dos, entender que adem\u00e1s de resiliente debe mostrarse vulnerable; es decir, escuchar, porque es la \u00fanica forma de empatizar con los mortales; y tres, delegar parte de las acciones.<\/p>\n\n\n\n
Dicho de otra manera, definir muy bien el ‘qu\u00e9’ quiero hacer (prop\u00f3sito) pero escuchar y dejarse aconsejar por su entorno en el ‘c\u00f3mo’ hacerlo, logrando de esta manera su participaci\u00f3n. Me encanta c\u00f3mo lo dec\u00eda Kennedy: \u00abNo pienses qu\u00e9 puede hacer tu pa\u00eds por ti. Piensa qu\u00e9 puedes hacer t\u00fa por tu pa\u00eds\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Un dirigente debe centrarse en transmitir un prop\u00f3sito y en crear confianza en el entorno Art\u00edculo publicado en El Correo (28\/04\/2024) El liderazgo que usted ejerce con sus hijos en casa no es el mismo que desempe\u00f1aron sus padres con usted. Por ejemplo, es probable que usted sea m\u00e1s dialogante de lo que lo fueron […]<\/p>\n","protected":false},"author":515,"featured_media":328,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[37,11],"tags":[97],"class_list":{"0":"post-5203","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-opinion","8":"category-voces-expertas","9":"tag-jon-segovia","10":"entry"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5203","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/users\/515"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5203"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5203\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5204,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5203\/revisions\/5204"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/media\/328"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5203"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5203"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5203"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}