![\"Guillermo](\"https:\/\/blogs.deusto.es\/wp-content\/uploads\/sites\/78\/2022\/09\/Guillermo-Dorronsoro.jpg\")
El nivel de disrupci\u00f3n que prometen algunos avances cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos, y la incertidumbre que arrastra el nuevo escenario geopol\u00edtico, est\u00e1 despertando un mayor inter\u00e9s en entender c\u00f3mo podemos preparar nuestras organizaciones para los cambios que est\u00e1n llegando. Est\u00e1 claro que una de las competencias b\u00e1sicas que debemos entrenar es la capacidad de convivir con niveles mayores de riesgo y de incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n
Todos conocemos personas que aceptan de forma natural mayores niveles de riesgo. Algunas de ellas hasta la imprudencia, asumiendo situaciones que pueden acarrear graves consecuencias (para ellas o para otras). Pero otras lo hacen con criterio, arriesgan y aunque a veces pierden, el balance final resulta positivo \u00bfSe puede entrenar esta habilidad?<\/p>\n\n\n\n
Sin duda hay factores psicol\u00f3gicos y de acumulaci\u00f3n de experiencias que van marcando nuestra personalidad. Desde el jard\u00edn de infancia se pueden observar diferencias evidentes en comportamiento, y con el paso de los a\u00f1os se va consolidando una determinada actitud, que de alguna forma nos define.<\/p>\n\n\n\n
Hay personas que tratan de reducir al m\u00e1ximo cualquier contingencia, cualquier factor de incertidumbre, mientras otras se sienten muy a gusto conviviendo con ciertos niveles de descontrol. Me encanta la cita que atribuyen al legendario piloto de F\u00f3rmula I, Mario Andretti, \u00abSi todo est\u00e1 bajo control, es que no est\u00e1s yendo lo suficientemente r\u00e1pido\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
A las organizaciones les pasa un poco lo mismo (al final, son sumas de personas). La cultura se va decantando en uno u otro sentido.<\/p>\n\n\n\n
A veces llegamos a la conclusi\u00f3n de que somos de esa forma de ser, y no podemos cambiarlo, pero no es exactamente as\u00ed. Independientemente de nuestro perfil psicol\u00f3gico, podemos aprender a gestionar mejor el riesgo y la incertidumbre, y es bueno que desarrollemos las competencias personales y organizacionales que nos ayuden a ello, m\u00e1s en estos tiempos.<\/p>\n\n\n\n
Una primera parte tiene que ver con conocer y comprender mejor los riesgos. Tanto su naturaleza, como su probabilidad e impacto. Esto nos ayuda a priorizarlos, para enfocarnos en aquellos que
tienen el mayor impacto. Una vez evaluados, en muchos casos es posible desarrollar estrategias espec\u00edficas para mitigarlos (reducir su probabilidad y desarrollar planes de contingencia para minimizar sus efectos).<\/p>\n\n\n\n
Es evidente que incluso las personas m\u00e1s expertas pueden equivocarse en este c\u00e1lculo de probabilidades o de impacto (la \u00faltima pandemia es un ejemplo bastante claro), pero tambi\u00e9n es cierto que eso ha servido para darle la vuelta como un calcet\u00edn a la planificaci\u00f3n log\u00edstica de la cadena de suministro, que ha pasado de ser \u00abjust in time\u00bb a \u00abjust in case\u00bb, con planes alternativos y redundancias para cubrir cada posible contingencia cr\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n
En estos temas, tenemos mucho camino por recorrer en aprovechar las nuevas herramientas y tecnolog\u00edas disponibles para estudiar datos hist\u00f3ricos. Desde software especializado hasta t\u00e9cnicas anal\u00edticas, hay una amplia gama de recursos que pueden ayudarnos a identificar, evaluar y gestionar las contingencias de manera m\u00e1s efectiva.<\/p>\n\n\n\n
No basta con analizar, calcular y planificar. Es preciso tambi\u00e9n cambiar la cultura, y conseguir que todo el equipo de profesionales asuma la necesidad de afrontar mayores niveles de riesgo. Y para eso es decisivo c\u00f3mo reacciona la organizaci\u00f3n cuando algo no sale de acuerdo con lo previsto (que es lo que razonablemente tiene que pasar cuando te manejas en entornos de mayor incertidumbre).<\/p>\n\n\n\n
Si el error se castiga y se entierra, las personas aprenden r\u00e1pido que asumir riesgos no merece la pena. Si, por el contrario, se dedica el tiempo necesario para reflexionar sobre lo sucedido, identificar lecciones aprendidas, ajustar las estrategias de gesti\u00f3n de riesgos y reconocer que el equipo ha adquirido una experiencia que lo hace m\u00e1s valioso, entonces quedar\u00e1 claro que la organizaci\u00f3n premia de verdad este tipo de actitudes proactivas ante lo desconocido.<\/p>\n\n\n\n
Por \u00faltimo, en un entorno de cambio constante, es importante ser flexible y estar siempre dispuesto a adaptarse a nuevas circunstancias. La agilidad y la velocidad de reacci\u00f3n ante oportunidades o incidentes no calculados ni previstos marca una diferencia fundamental en las organizaciones. La rigidez y la lentitud puede ser letal…<\/p>\n\n\n\n
Te dejo con una cita cl\u00e1sica de TS. Eliot, para que te animes a esto de los riesgos: \u00abSolo aquellos que se arriesgan a ir demasiado lejos, pueden descubrir hasta d\u00f3nde se puede llegar\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A veces llegamos a la conclusi\u00f3n de que somos de esa forma de ser, y no podemos cambiarlo, pero no es exactamente as\u00ed. Art\u00edculo publicado en Empresa XXI (15\/04\/2024) El nivel de disrupci\u00f3n que prometen algunos avances cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos, y la incertidumbre que arrastra el nuevo escenario geopol\u00edtico, est\u00e1 despertando un mayor inter\u00e9s en […]<\/p>\n","protected":false},"author":515,"featured_media":1115,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[37,11],"tags":[96],"class_list":{"0":"post-5269","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-opinion","8":"category-voces-expertas","9":"tag-guillermo-dorronsoro","10":"entry"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5269","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/users\/515"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5269"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5269\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5270,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5269\/revisions\/5270"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1115"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5269"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5269"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5269"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}